投稿激勵(lì)管理辦法(2篇)

1、Word 投稿激勵(lì)管理辦法(2篇) 我為你整理了多篇相關(guān)的投稿激勵(lì)管理方法(推舉2篇)，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：即時(shí)激勵(lì)管理方法 東尚物業(yè)“即時(shí)激勵(lì)”管理方法 一 概念解釋?zhuān)?即時(shí)激勵(lì)：組織對(duì)員工行為或階段性成果實(shí)時(shí)做出確定或否定的準(zhǔn)時(shí)的反饋。 二 意義： 給對(duì)的行為樂(lè)觀強(qiáng)化： 當(dāng)員工的工作結(jié)果或工作行為符合組織要求時(shí)員工得到激勵(lì)重復(fù)該行為再次激勵(lì)形成習(xí)慣，工作效率得到提高，執(zhí)行力加強(qiáng)。 給錯(cuò)的行為消極強(qiáng)化： 當(dāng)員工的行為與公司提倡的價(jià)值觀念完全不符合時(shí)，就要當(dāng)頭棒喝，賜予警示，促使其改正，杜絕其他的人再犯此類(lèi)錯(cuò)誤。 三 目的： 對(duì)個(gè)人：行為塑造，關(guān)心員工形成好的習(xí)慣，提升執(zhí)行力；

2、對(duì)企業(yè)：文化塑造，放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶，形成良好的企業(yè)氛圍； 四 激勵(lì)范圍： 正向激勵(lì)： 1、 公開(kāi)表?yè)P(yáng)： 在項(xiàng)目公告欄張貼業(yè)主表?yè)P(yáng)信； 2、 月度明星榜： 以項(xiàng)目為單位，當(dāng)月受到業(yè)主明確贊揚(yáng)最多的員工，評(píng)比為當(dāng)月“服務(wù)明星”，公司賜予適當(dāng)現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，并將勝利服務(wù)案例納入“案例庫(kù)”，同時(shí)作為項(xiàng)目部門(mén)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)； 3、 總經(jīng)理親筆信： 公司總經(jīng)理以書(shū)信形式，每月向受激勵(lì)員工寄語(yǔ)確定及期望； 4、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)： 依據(jù)激勵(lì)范圍，公司賜予適當(dāng)現(xiàn)金鼓舞； 5、最佳執(zhí)行獎(jiǎng)： 針對(duì)項(xiàng)目或部門(mén)短期、階段性、目標(biāo)性工作，短于估計(jì)時(shí)間完成且效果優(yōu)良，公司將頒發(fā)“最佳執(zhí)行獎(jiǎng)”，以采訪(fǎng)紀(jì)實(shí)形式，將相關(guān)人員、大事于項(xiàng)目公

3、告欄； 負(fù)向激勵(lì)： 1、不遵守客戶(hù)價(jià)值觀、損害客戶(hù)利益，導(dǎo)致投訴： 經(jīng)核實(shí)后，對(duì)當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)懲罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批判，必要時(shí)候考慮降級(jí)處理； 2、工作失誤導(dǎo)致公司利益受損： 經(jīng)核實(shí)后，對(duì)當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)懲罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批判，予以警告； 3、承諾工作未實(shí)施，對(duì)公司造成損失及負(fù)面影響： 扣除季度績(jī)效，并在各項(xiàng)目通報(bào)批判； 4、被證明有損害公司形象的行為： 據(jù)實(shí)狀況予以懲罰，并在各項(xiàng)目通報(bào)批判； 5、被證明與企業(yè)價(jià)值觀嚴(yán)峻不符的行為： 在各項(xiàng)目通報(bào)批判，必要時(shí)考慮開(kāi)除或辭退； 6、以公謀私，貪占個(gè)人私利： 在各項(xiàng)目通報(bào)批判，必要時(shí)考慮開(kāi)除或辭退； 五 實(shí)施細(xì)則： 1、即時(shí)激勵(lì)對(duì)象以個(gè)人為主體；

4、2、公司各項(xiàng)目、部門(mén)、員工個(gè)人，均可對(duì)工作中消失的激勵(lì)行為準(zhǔn)時(shí)收集，填寫(xiě)即時(shí)激勵(lì)申請(qǐng)表報(bào)項(xiàng)目綜合辦，核實(shí)無(wú)誤后上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理部； 2、激勵(lì)需體現(xiàn)時(shí)效性，激勵(lì)工作以月度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不予累計(jì)； 3、運(yùn)營(yíng)管理部于收到即時(shí)激勵(lì)申請(qǐng)表5個(gè)工作日時(shí)間內(nèi)，組織相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)論，確定激勵(lì)方式，并反饋責(zé)任部門(mén)； 4、已確定的激勵(lì)行為，實(shí)行“實(shí)時(shí)兌現(xiàn)”的原則，最晚于次月5日前完成激勵(lì)工作； 5、即時(shí)激勵(lì)各種對(duì)象，將在公司各項(xiàng)目、部門(mén)公告。 即時(shí)激勵(lì)文件.xls 其次篇：?jiǎn)T工激勵(lì)管理方法 *企業(yè)員工激勵(lì) 管理方法 人力資源部 *年*月*日 員工激勵(lì)管理方法 1.目的： 充分利用所擁有資源，實(shí)行激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)

5、期的工作樂(lè)觀性，增加集團(tuán)分散力，使集團(tuán)高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的既定目標(biāo)。 2.適用范圍： 本方法適用于集團(tuán)全體員工。 3.職責(zé)： 3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，修訂激勵(lì)政策； 3.2人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣揚(yáng)和培訓(xùn)； 3.3各部門(mén)中層及以上管理人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的激勵(lì)政策，并準(zhǔn)時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部； 4.工作程序： 4.1員工個(gè)人需求調(diào)查： 4.1.1每年人力資源部結(jié)合集團(tuán)所能賜予員工最大限度的激勵(lì)項(xiàng)目，組織對(duì)員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求： 生理需求；平安需求；社交需求；敬重需求；自我實(shí)現(xiàn)需求； 4.1

6、.2回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問(wèn)卷，編制員工需求一覽表，對(duì)員工的各類(lèi)需求進(jìn)行排序，了解比值較高的員工需求，把握大范圍員工真正需求方向，確定集團(tuán)能滿(mǎn)意該需求的程度，制定相 應(yīng)激勵(lì)政策和機(jī)制滿(mǎn)意員工需求，并將需求調(diào)查整理、歸檔備存； 4.2激勵(lì)機(jī)制建立： 4.2.1激勵(lì)方法和措施。集團(tuán)實(shí)行激勵(lì)方法和措施途徑主要有： 目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每名員工既有目標(biāo)又有壓力，促進(jìn)高效完成任務(wù)； 領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神對(duì)員工做出正激勵(lì)； 參加激勵(lì)：建立員工參加管理，提出合理化建議和看法，提高員工仆人翁參加意識(shí)； 榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)，如

7、會(huì)議表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推舉獵取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)比星級(jí)標(biāo)兵、年終（中）優(yōu)秀員工評(píng)比等； 物資激勵(lì)：增加員工工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、生活用品等； 考評(píng)激勵(lì)：實(shí)施績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：提倡集團(tuán)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序公平競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰，供應(yīng)公平晉升機(jī)遇； 敬重激勵(lì)：敬重各級(jí)員工價(jià)值取向和自立人格，敬重企業(yè)基層員工； 關(guān)懷激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活關(guān)懷，關(guān)懷員工現(xiàn)有困難，建立員工溝通機(jī)制，傾聽(tīng)員工心里訴求； 4.2.2激勵(lì)原則和策略，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)留意以下原則和策略： 激勵(lì)要因人而異，不同員工需求迥異，針對(duì)大范圍員工需求實(shí)施 激勵(lì)； 獎(jiǎng)罰分明適度，物資嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)

8、相結(jié)合，嘉獎(jiǎng)與懲處結(jié)合，嘉獎(jiǎng)和懲處不適度都影響到激勵(lì)的效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本； 公正性是員工激勵(lì)管理中重要原則，機(jī)會(huì)均等并努力制造公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境； 激勵(lì)要有足夠力度，對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失者予以重罰，構(gòu)造員工安排格局合理落差，適當(dāng)拉開(kāi)安排差距，使員工在反差對(duì)比中建立長(zhǎng)久動(dòng)力。 4.2.3人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策和需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本，每年初編制員工激勵(lì)資源配置表，呈報(bào)總經(jīng)理審批。 4.2.4集團(tuán)制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核方法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4.2.5集團(tuán)制定并實(shí)施績(jī)效考核管理制度，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4.3激勵(lì)政

9、策和激勵(lì)制度方案的建立： 4.3.1人力資源部對(duì)集團(tuán)可以滿(mǎn)意的員工需求進(jìn)行仔細(xì)討論，找出滿(mǎn)意途徑，并將這些途徑流程化、可操作化，同時(shí)計(jì)算出集團(tuán)為此付出的成本；依據(jù)成本凹凸不同，將各類(lèi)需求進(jìn)行等級(jí)劃分，由高及低； 4.3.2人力資源部依據(jù)集團(tuán)員工需求類(lèi)型和等級(jí)，制定集團(tuán)激勵(lì)政策；短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，按績(jī)效和貢獻(xiàn)獵取不同等級(jí)的激 勵(lì)安排，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)激勵(lì)制度方案； 4.3.3人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)并制定激勵(lì)制度方案； 4.3.4人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案進(jìn)行爭(zhēng)論、評(píng)審、修改，激勵(lì)制度方案經(jīng)董事長(zhǎng)審批后發(fā)布實(shí)施； 4.4員工激勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)控： 4.4.1各部門(mén)依據(jù)集團(tuán)激勵(lì)政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為。 4.4.2人力資源部對(duì)員工激勵(lì)實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類(lèi)激勵(lì)反饋信息，對(duì)激勵(lì)政策的充分性、相宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年末對(duì)員工激勵(lì)狀況進(jìn)行總結(jié)，編