梅高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

1、梅 高專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為您強(qiáng)筋壯骨為您造血輸液為您洗腦健身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)最稀缺缺的資源源是人才才企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)致勝的的關(guān)鍵是是人才企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展更更離不開(kāi)開(kāi)人才貯貯備什么是人才？以合適的的代價(jià)培培訓(xùn)后，在在適合的的崗位上上，能發(fā)發(fā)揮合適適作用的的、職業(yè)業(yè)化的人人？人才在哪里招聘、挖挖墻角是是尋找人人才，但但有相當(dāng)當(dāng)?shù)木窒尴扌?，且且千里馬馬不常有有；抱怨怨與等待待亦無(wú)濟(jì)濟(jì)于事。要想使使自己企企業(yè)整體體素質(zhì)提提高，長(zhǎng)長(zhǎng)期立于于不敗之之地，唯唯一的方方法就是是培訓(xùn)您您的經(jīng)理理層和員員工，使使他們通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)成為職職業(yè)化人人才。我 們 能 提 供銷(xiāo)售年度計(jì)劃與實(shí)施管理培訓(xùn)銷(xiāo)售年度計(jì)劃的制定銷(xiāo)售

2、年度計(jì)劃的實(shí)施銷(xiāo)售人員素質(zhì)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員見(jiàn)客技巧培訓(xùn)促銷(xiāo)小姐培訓(xùn)直銷(xiāo)(深層次分銷(xiāo))培訓(xùn)公關(guān)禮儀培訓(xùn)銷(xiāo)售通路管理培訓(xùn)通路中客戶(hù)管理通路中銷(xiāo)售政策的制定通路中價(jià)格策略的制定通路中物流管理銷(xiāo)售通路與市場(chǎng)狀況的調(diào)查銷(xiāo)售通路與廣告的關(guān)系溝通技術(shù)與信息管理培訓(xùn)溝通技巧溝通制度的建立與信息管理激勵(lì)與批評(píng)經(jīng)營(yíng)管理共識(shí)營(yíng)會(huì)議的溝通與管理度身定做的培訓(xùn) 最最重要的是：我們可接受您的委托，帶著您的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查與分析、企劃切合您企業(yè)實(shí)際的長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃或針對(duì)某項(xiàng)問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，保證您的培訓(xùn)投資增值。個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與成功訓(xùn)練培訓(xùn)職業(yè)化個(gè)人生涯設(shè)計(jì)EQ與及事業(yè)成功目標(biāo)規(guī)劃演講溝通能力自信心與思維方式時(shí)間有效管理人個(gè)工

3、作效率提高銷(xiāo)企劃部組建營(yíng)銷(xiāo)企劃職能與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)企劃人素質(zhì)與能力企劃主題確定企劃創(chuàng)意技法營(yíng)銷(xiāo)企劃案寫(xiě)作企環(huán)境分析調(diào)查營(yíng)銷(xiāo) A類(lèi)推銷(xiāo)人員自信心推銷(xiāo)人員思維態(tài)度推銷(xiāo)人員自我管理尋找、約見(jiàn)與接近顧客推銷(xiāo)洽談?wù)f明方法營(yíng)銷(xiāo) B類(lèi)辨識(shí)目標(biāo)客戶(hù)及不同需要技巧客戶(hù)提問(wèn)藝術(shù)異議處理藝術(shù)抱怨處理藝術(shù)說(shuō)服技巧與藝術(shù)成交技巧與藝術(shù)自我業(yè)績(jī)提高藝術(shù)營(yíng)銷(xiāo) C類(lèi)促銷(xiāo)小姐招聘、培訓(xùn)、管理、使用OJT（on the job training）在職培訓(xùn)工作場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題非其負(fù)責(zé)的主管人員無(wú)法解決。OJT是指在執(zhí)行工作過(guò)程中，由上司指導(dǎo)協(xié)助培育部屬，使其業(yè)績(jī)提高的培訓(xùn)方法。實(shí)施OJT的步驟OJT目標(biāo)、目的OJT內(nèi)容OJT的方法、技巧O

4、JT實(shí)施規(guī)劃及監(jiān)控措施營(yíng)銷(xiāo) D類(lèi)直銷(xiāo)（深層次分銷(xiāo)）操作方法與技巧OJ我們們服務(wù)過(guò)過(guò)的客戶(hù)戶(hù)我們從993年開(kāi)開(kāi)始專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)工工作，先先后為德德國(guó)好順順啤酒公公司、桂林漓漓泉股份份有限公公司、桂桂林天和和制藥廠廠、桂林林三金藥藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)公司、梧州康康達(dá)公司司、桂林林集琦公公司等國(guó)國(guó)內(nèi)外一一八家企企業(yè)提供供五大類(lèi)類(lèi)20余次次專(zhuān)業(yè)培培訓(xùn)。我們的培培訓(xùn)方式式寓教于樂(lè)樂(lè)，注重重專(zhuān)業(yè)性性、針對(duì)對(duì)性、知識(shí)性、趣味性性、實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)性、互互動(dòng)性。專(zhuān)題講授授：對(duì)某某個(gè)專(zhuān)題題進(jìn)行深深入細(xì)致致講授分分析。具具有五種種講授法法。個(gè)案剖析析：借鑒鑒哈佛MMBA案案例教學(xué)學(xué)，組織織學(xué)員對(duì)對(duì)精選之之成功案案例進(jìn)行行剖析，從從中學(xué)習(xí)

5、習(xí)。分組研討討：以頭頭腦風(fēng)暴暴法，充充分發(fā)掘掘您對(duì)某某個(gè)問(wèn)題題的觀點(diǎn)點(diǎn)和聰明明才智，研研討方法法十二種種供您選選擇。實(shí)戰(zhàn)模擬擬：扮演演成實(shí)際際角色現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)演煉煉以進(jìn)一一步發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題和和提高，采采用此種種方法進(jìn)進(jìn)行演煉煉操作。演講辯論論：理越越辯越明明，口才才與思辯辯能力越越煉越精精。電化教學(xué)學(xué)：錄音音、錄相相、VCCD、幻幻燈、投投影等教教學(xué)方式式，生動(dòng)動(dòng)形象。我們的師師資大學(xué)教授經(jīng)濟(jì)學(xué)PHD工商管理MBA資深管理專(zhuān)家成功企業(yè)家資深廣告營(yíng)銷(xiāo)企劃專(zhuān)家培訓(xùn)企劃組織專(zhuān)家梅高營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)企劃有有限責(zé)任任公司聯(lián)系人：李從選選莫偉文文Tel：（07773）581167666Fax：（07773）581128333

6、Emaail：meiikaoo x pubblicc.gllpttt.gxxx培訓(xùn)項(xiàng)目目介紹課程名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象象課程內(nèi)容容授課方式式所需時(shí)間間提供資料料如何制定定工作計(jì)計(jì)劃能制定切切實(shí)可行行的工作作規(guī)劃及及實(shí)施方方案中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（一五20人/班）規(guī)劃的重重要性規(guī)劃制定定的要素素規(guī)劃制定定的方法法規(guī)劃執(zhí)行行與修正正規(guī)劃控制制講授模擬發(fā)表錄音帶案例研討討測(cè)試2天手冊(cè)一份份激勵(lì)與批批評(píng)激勵(lì)與批批評(píng)下屬屬中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（一五20人/班）激勵(lì)的原原則激勵(lì)的理理論激勵(lì)的方方法激勵(lì)的操操作要?jiǎng)t則領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)評(píng)要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)評(píng)忌諱領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)評(píng)藝術(shù)如何幫助助犯錯(cuò)的的下級(jí)講授模擬演講錄音帶案例研討

7、討測(cè)試2天手冊(cè)一份份課程名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象象課程內(nèi)容容授課方式式所需時(shí)間間提供資料料溝通技巧巧能在工作作學(xué)習(xí)生生活中運(yùn)運(yùn)用溝通通手段和和技巧與與同事、上下級(jí)級(jí)、客戶(hù)戶(hù)良好溝溝通中層管理理者銷(xiāo)售人員員20人/班溝通含義義溝通重要要性溝通方法法、技巧巧溝通障礙礙克服方方法溝通中的的語(yǔ)言技技巧傾聽(tīng)的原原則與藝藝術(shù)溝通中的的動(dòng)作語(yǔ)語(yǔ)言講授模擬演煉案例研討討測(cè)試2天手冊(cè)一份份經(jīng)營(yíng)管理理共識(shí)營(yíng)營(yíng)就經(jīng)營(yíng)、管理決決策中的的某個(gè)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行深入研研討以達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)中低管理理層中高管理理層20人/班十大優(yōu)勢(shì)勢(shì)剖析十大劣勢(shì)勢(shì)分析問(wèn)題成因因分析解決方案案創(chuàng)意企企劃方案發(fā)表表心情故事事專(zhuān)題講授授分組研討討模擬競(jìng)賽

8、賽人員輔導(dǎo)導(dǎo)2天操作所需需資訊一一套OJT（on thee joob ttraiininng）在職培訓(xùn)訓(xùn)掌握培育育部屬（個(gè)個(gè)人、團(tuán)團(tuán)體），提提高業(yè)績(jī)績(jī)的方法法技巧中高層管管理者20人/班OJTRR的含義義及作用用OJT的的目標(biāo)（目目的）OJT內(nèi)內(nèi)容OJT方方法、技技巧OJT實(shí)實(shí)施步驟驟OJT實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃及監(jiān)控控措施講座演練研討2天手冊(cè)一份份課程名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象象課程內(nèi)容容授課方式式所需時(shí)間間提供資料料營(yíng)銷(xiāo)人員員培訓(xùn)（A）掌握推銷(xiāo)銷(xiāo)員必備備的知識(shí)識(shí)能力和和技巧銷(xiāo)售人員員（初級(jí)）25人/班推銷(xiāo)人員員自信心心推銷(xiāo)人員員思維態(tài)態(tài)度推銷(xiāo)人員員自我管管理推銷(xiāo)禮儀儀推銷(xiāo)準(zhǔn)備備尋找與約約見(jiàn)顧客客接近顧

9、客客推銷(xiāo)洽談?wù)務(wù)f明方方法講授演煉模擬錄相VCD測(cè)試3天手冊(cè)一份份營(yíng)銷(xiāo)人員員培訓(xùn)（B）掌握較深深銷(xiāo)售理理論與技技巧較好完成成銷(xiāo)售工工作銷(xiāo)售人員員（中高級(jí)級(jí)）30人/班辨識(shí)目標(biāo)標(biāo)客戶(hù)辨識(shí)不同同需求客戶(hù)洽談?wù)勁c提問(wèn)問(wèn)藝術(shù)異議處理理藝術(shù)抱怨處理理藝術(shù)成交技巧巧與藝術(shù)術(shù)說(shuō)服技巧巧與藝術(shù)術(shù)引導(dǎo)客戶(hù)戶(hù)藝術(shù)自我業(yè)績(jī)績(jī)提高藝藝術(shù)講授模擬研討案例研討討錄相測(cè)試3天手冊(cè)一份份課程名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象象課程內(nèi)容容授課方式式所需時(shí)間間提供資料料營(yíng)銷(xiāo)人員員培訓(xùn)（C）促銷(xiāo)小姐姐能從事現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)銷(xiāo)工作招聘下崗崗人員大中專(zhuān)及及職高學(xué)學(xué)生30人/班促銷(xiāo)小姐姐招聘要要求促銷(xiāo)小姐姐招聘方方法促銷(xiāo)小姐姐禮儀促銷(xiāo)小姐姐職責(zé)及及任務(wù)推

10、薦商品品與處理理異議的的語(yǔ)言技技巧講解VCD模擬錄相測(cè)試12天天手冊(cè)一份份營(yíng)銷(xiāo)人員員培訓(xùn)（D）直銷(xiāo)（深深層次分分銷(xiāo)）操操作模式式掌握直銷(xiāo)銷(xiāo)（深層層分銷(xiāo)）的的工作內(nèi)內(nèi)容、方方法、技技巧直銷(xiāo)人員員深層次分分銷(xiāo)人員員0人/班深層分銷(xiāo)銷(xiāo)的作用用深層分銷(xiāo)銷(xiāo)人員職職責(zé)深層分銷(xiāo)銷(xiāo)人員工工作內(nèi)容容深層分銷(xiāo)銷(xiāo)人員工工作方法法深層分銷(xiāo)銷(xiāo)人員用用表格深層分銷(xiāo)銷(xiāo)訪(fǎng)問(wèn)地地圖制作作深層分銷(xiāo)銷(xiāo)工作計(jì)計(jì)劃制定定講授實(shí)戰(zhàn)演煉煉案例研討討（寶潔潔）測(cè)評(píng)2天手冊(cè)一份份課程名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象象課程內(nèi)容容授課方式式所需時(shí)間間提供資料料營(yíng)銷(xiāo)管理理培訓(xùn)能制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理制度能制定營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃劃能從事?tīng)I(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理工作營(yíng)銷(xiāo)管理理人員20人

11、/班市場(chǎng)分析析、調(diào)查查市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售管理理制度銷(xiāo)售表格格化管理理銷(xiāo)售人員員激勵(lì)與與考評(píng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理客戶(hù)檔案案管理促銷(xiāo)小姐姐管理講授研討模擬案例研討討測(cè)試2天手冊(cè)一份份營(yíng)銷(xiāo)企劃劃實(shí)務(wù)培培訓(xùn)能進(jìn)行營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)企劃劃實(shí)務(wù)工工作能判斷營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)企劃劃優(yōu)劣廣告人市場(chǎng)部員員工營(yíng)銷(xiāo)企劃劃部員工工20人/班營(yíng)銷(xiāo)企劃劃部組建建營(yíng)銷(xiāo)企劃劃職能與與內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)企劃劃人素質(zhì)質(zhì)與能力力企劃主題題確定企劃創(chuàng)意意技法營(yíng)銷(xiāo)企劃劃案寫(xiě)作作企劃環(huán)境境分析調(diào)調(diào)查講授頭腦風(fēng)暴暴法研討討實(shí)際演煉煉案例研討討2天手冊(cè)一份份課程名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象象課程內(nèi)容容授課方式式所需時(shí)間間提供資料料個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計(jì)與成成功培訓(xùn)訓(xùn)把職業(yè)生生涯設(shè)計(jì)計(jì)與個(gè)人人事業(yè)成成功聯(lián)系系起來(lái)，以以激發(fā)工工作熱情情和創(chuàng)造造性中、低管管理層骨干員工工0人/班職業(yè)化個(gè)人生涯涯設(shè)計(jì)與事事業(yè)成功功關(guān)系目標(biāo)規(guī)劃劃演講溝通通能力思維方式式訓(xùn)練個(gè)人形象象、禮儀儀訓(xùn)練時(shí)間有效效管理與與利用個(gè)人效率率提高訓(xùn)訓(xùn)練個(gè)人野外外體能訓(xùn)訓(xùn)練講授模擬研討指導(dǎo)規(guī)劃劃天天手冊(cè)一套套公關(guān)禮儀儀掌握日常常人際交交往、生生活中的的常見(jiàn)禮禮節(jié)中低層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員骨干員工工30人/班語(yǔ)言禮儀儀電話(huà)禮儀儀動(dòng)作禮