施工組織方案培訓(xùn)資料(doc 134)

1、大平金融大廈精裝修標段工程 施工組織設(shè)計PAGE PAGE 154深圳市中裝建設(shè)集團股份有限公司 太平金融融大廈精精裝修標段工工程施工組織織設(shè)計編制人： 審核人： 審批人： 深圳市中中裝建設(shè)設(shè)集團股股份有限限公司年 月 日目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc367701366 第一章：編制依依據(jù)及說說明 PAGEREF _Toc367701366 h 5 HYPERLINK l _Toc367701367 1.1、編制說說明 PAGEREF _Toc367701367 h 5 HYPERLINK l _Toc367701368 1.2、編制依依據(jù) PAGEREF

2、 _Toc367701368 h 5 HYPERLINK l _Toc367701369 第二章：工程概概況 PAGEREF _Toc367701369 h 8 HYPERLINK l _Toc367701370 2.1、工程簡簡介 PAGEREF _Toc367701370 h 8 HYPERLINK l _Toc367701371 2.2、承包范范圍 PAGEREF _Toc367701371 h 8 HYPERLINK l _Toc367701372 2.3、工藝要要求 PAGEREF _Toc367701372 h 9 HYPERLINK l _Toc367701373 第三章：施工部

3、部署方案案 PAGEREF _Toc367701373 h 10 HYPERLINK l _Toc367701374 3.1、施工整整體部署署 PAGEREF _Toc367701374 h 10 HYPERLINK l _Toc367701375 3.1.1、管管理目標標 PAGEREF _Toc367701375 h 10 HYPERLINK l _Toc367701376 3.1.2、施施工部署署 PAGEREF _Toc367701376 h 10 HYPERLINK l _Toc367701377 3.1.3、施施工程序序 PAGEREF _Toc367701377 h 11 HYP

4、ERLINK l _Toc367701378 3.1.4、施施工組織織工作法法 PAGEREF _Toc367701378 h 12 HYPERLINK l _Toc367701379 3.1.5、全全過程的的PDCCA管理理 PAGEREF _Toc367701379 h 12 HYPERLINK l _Toc367701380 3.1.6、施施工目標標考核 PAGEREF _Toc367701380 h 116 HYPERLINK l _Toc367701381 3.2、施工準準備 PAGEREF _Toc367701381 h 166 HYPERLINK l _Toc367701382

5、3.2.1、施施工準備備的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc367701382 h 16 HYPERLINK l _Toc367701383 3.2.2、施施工準備備工作計計劃 PAGEREF _Toc367701383 h 188 HYPERLINK l _Toc367701384 第四章：施工重重點、難難點分析析及主要要措施 PAGEREF _Toc367701384 h 220 HYPERLINK l _Toc367701385 4.1、重點、難點的的分析及及解決措措施 PAGEREF _Toc367701385 h 200 HYPERLINK l _Toc367701386 4.2、樣板

6、區(qū)區(qū)段及技技術(shù)交底底先行 PAGEREF _Toc367701386 h 221 HYPERLINK l _Toc367701387 4.3、裝飾產(chǎn)產(chǎn)品化 PAGEREF _Toc367701387 h 222 HYPERLINK l _Toc367701388 4.4、其他工工程重點點的解決決方案 PAGEREF _Toc367701388 h 226 HYPERLINK l _Toc367701389 第五章：項目管管理機構(gòu)構(gòu)配置 PAGEREF _Toc367701389 h 229 HYPERLINK l _Toc367701390 5.1、項目管管理體系系的建立立 PAGEREF _

7、Toc367701390 h 29 HYPERLINK l _Toc367701391 5.2、施工管管理機構(gòu)構(gòu)人員承承諾 PAGEREF _Toc367701391 h 299 HYPERLINK l _Toc367701392 5.3、項目組組織機構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc367701392 h 299 HYPERLINK l _Toc367701393 5.4、管理人人員崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc367701393 h 331 HYPERLINK l _Toc367701394 第六章：現(xiàn)場平平面布置置及管理理 PAGEREF _Toc367701394 h 36 HYP

8、ERLINK l _Toc367701395 6.1、現(xiàn)場平平面布置置及說明明 PAGEREF _Toc367701395 h36 HYPERLINK l _Toc367701396 6.2、施工總總平面管管理措施施 PAGEREF _Toc367701396 h 36 HYPERLINK l _Toc367701397 6.3、施工供供水、供供電計劃劃 PAGEREF _Toc367701397 h 37 HYPERLINK l _Toc367701398 第七章：工期進進度安排排及保證證措施 PAGEREF _Toc367701398 h 339 HYPERLINK l _Toc36770

9、1399 7.1、計劃開開、竣工工日期 PAGEREF _Toc367701399 h 339 HYPERLINK l _Toc367701400 7.2、工期保保證措施施 PAGEREF _Toc367701400 h 39 HYPERLINK l _Toc367701401 7.2.1、技技術(shù)保證證措施 PAGEREF _Toc367701401 h 339 HYPERLINK l _Toc367701402 7.2.2、組組織保證證措施 PAGEREF _Toc367701402 h 441 HYPERLINK l _Toc367701403 7.2.3、管管理保證證措施 PAGEREF

10、 _Toc367701403 h 441 HYPERLINK l _Toc367701404 7.2.4、材材料供應(yīng)應(yīng)保證措措施 PAGEREF _Toc367701404 h 422 HYPERLINK l _Toc367701405 7.2.5、經(jīng)經(jīng)濟保證證措施 PAGEREF _Toc367701405 h 442 HYPERLINK l _Toc367701406 7.2.6、跟跟蹤檢查查措施 PAGEREF _Toc367701406 h 443 HYPERLINK l _Toc367701407 7.2.7、趕趕工措施施 PAGEREF _Toc367701407 h 44 HYP

11、ERLINK l _Toc367701408 7.3、進度落落后原因因分析 PAGEREF _Toc367701408 h 446 HYPERLINK l _Toc367701409 第八章：質(zhì)量保保證體系系及保證證措施 PAGEREF _Toc367701409 h 447 HYPERLINK l _Toc367701410 8.1、施工質(zhì)質(zhì)量目標標 PAGEREF _Toc367701410 h 47 HYPERLINK l _Toc367701411 8.2、質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc367701411 h 47 HYPERLINK l _Toc367701412 8.3

12、、質(zhì)量管管理程序序 PAGEREF _Toc367701412 h 51 HYPERLINK l _Toc367701413 8.4、質(zhì)量控控制內(nèi)容容 PAGEREF _Toc367701413 h 55 HYPERLINK l _Toc367701414 8.5、質(zhì)量檢檢測管理理 PAGEREF _Toc367701414 h 56 HYPERLINK l _Toc367701415 8.6、質(zhì)量控控制措施施 PAGEREF _Toc367701415 h 58 HYPERLINK l _Toc367701416 8.7、質(zhì)量通通病防治治 PAGEREF _Toc367701416 h 66

13、 HYPERLINK l _Toc367701417 第九章：文明施施工及安安全的保保證措施施 PAGEREF _Toc367701417 h 76 HYPERLINK l _Toc367701418 9.1文文明施工工保證措措施 PAGEREF _Toc367701418 h 766 HYPERLINK l _Toc367701419 9.1.1、文文明施工工目標 PAGEREF _Toc367701419 h 776 HYPERLINK l _Toc367701420 9.1.2、文文明施工工管理體體系 PAGEREF _Toc367701420 h 766 HYPERLINK l _To

14、c367701421 9.1.3、文文明施工工內(nèi)容 PAGEREF _Toc367701421 h 777 HYPERLINK l _Toc367701422 9.1.4、現(xiàn)現(xiàn)場標準準化管理理 PAGEREF _Toc367701422 h 77 HYPERLINK l _Toc367701423 9.1.5、文文明施工工措施 PAGEREF _Toc367701423 h 778 HYPERLINK l _Toc367701424 9.1.6、強強化勞動動紀律 PAGEREF _Toc367701424 h 778 HYPERLINK l _Toc367701425 9.1.7、衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫

15、措施 PAGEREF _Toc367701425 h 779 HYPERLINK l _Toc367701426 9.1.8、文文明施工工守則 PAGEREF _Toc367701426 h 779 HYPERLINK l _Toc367701427 9.1.9、管管理控制制流程圖圖 PAGEREF _Toc367701427 h 80 HYPERLINK l _Toc367701428 9.2、安全生生產(chǎn)保證證措施 PAGEREF _Toc367701428 h 881 HYPERLINK l _Toc367701429 9.2.1、安安全生產(chǎn)產(chǎn)施工目目標 PAGEREF _Toc36770

16、1429 h 811 HYPERLINK l _Toc367701430 9.2.2、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體體系 PAGEREF _Toc367701430 h 811 HYPERLINK l _Toc367701431 9.2.3、施施工安全全工作流流程 PAGEREF _Toc367701431 h 833 HYPERLINK l _Toc367701432 9.2.4、安安全管理理的基本本原則 PAGEREF _Toc367701432 h 883 HYPERLINK l _Toc367701433 9.2.5、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 PAGEREF _Toc367701433 h 844

17、HYPERLINK l _Toc367701434 9.2.6、安安全教育育培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc367701434 h 844 HYPERLINK l _Toc367701435 9.2.7、定定期檢查查制度 PAGEREF _Toc367701435 h 885 HYPERLINK l _Toc367701436 9.2.8、特特種作業(yè)業(yè)人員上上崗制度度 PAGEREF _Toc367701436 h 85 HYPERLINK l _Toc367701437 9.2.9、安安全用電電措施 PAGEREF _Toc367701437 h 888 HYPERLINK l _Toc

18、367701438 9.2.10、機械使使用安全全措施 PAGEREF _Toc367701438 h 889 HYPERLINK l _Toc367701439 9.2.11、防火安安全管理理制度 PAGEREF _Toc367701439 h 991 HYPERLINK l _Toc367701440 第十章：與其他他專業(yè)的的施工配配合措施施 PAGEREF _Toc367701440 h 94 HYPERLINK l _Toc367701441 10.11、與發(fā)發(fā)包方的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc367701441 h 944 HYPERLINK l _Toc367701442

19、 10.22、與設(shè)設(shè)計單位位的協(xié)調(diào)調(diào)配合 PAGEREF _Toc367701442 h 995 HYPERLINK l _Toc367701443 10.33、與各各專業(yè)單單位協(xié)調(diào)調(diào)配合 PAGEREF _Toc367701443 h 995 HYPERLINK l _Toc367701444 10.33.1、與空調(diào)調(diào)、消防防工程的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc367701444 h 966 HYPERLINK l _Toc367701445 10.33.2、與智能能化專業(yè)業(yè)工程的的協(xié)調(diào)配配合 PAGEREF _Toc367701445 h 977 HYPERLINK l _Toc3

20、67701446 10.33.3、對生生產(chǎn)廠家家等的配配合 PAGEREF _Toc367701446 h 988 HYPERLINK l _Toc367701447 第十一章章：勞動動力配置置計劃 PAGEREF _Toc367701447 h 999 HYPERLINK l _Toc367701448 11.11、專業(yè)業(yè)工種的的配置 PAGEREF _Toc367701448 h 999 HYPERLINK l _Toc367701449 11.22、施工工隊伍的的來源 PAGEREF _Toc367701449 h 999 HYPERLINK l _Toc367701450 11.33、

21、工人人的素質(zhì)質(zhì)控制 PAGEREF _Toc367701450 h 1100 HYPERLINK l _Toc367701451 11.44、勞動動力保障障措施 PAGEREF _Toc367701451 h 1100 HYPERLINK l _Toc367701452 第十二章章：材料料供應(yīng)進進場計劃劃 PAGEREF _Toc367701452 h 1022 HYPERLINK l _Toc367701453 12.11、材料料計劃的的管理 PAGEREF _Toc367701453 h 1102 HYPERLINK l _Toc367701454 12.22、材料料選用說說明 PAGER

22、EF _Toc367701454 h 1002 HYPERLINK l _Toc367701455 12.33、材料料采購及及管理 PAGEREF _Toc367701455 h 1102 HYPERLINK l _Toc367701456 12.44、材料料的供應(yīng)應(yīng)要求 PAGEREF _Toc367701456 h 1103 HYPERLINK l _Toc367701457 12.55、材料料采購保保障措施施 PAGEREF _Toc367701457 h 1088 HYPERLINK l _Toc367701458 12.66、材料料品質(zhì)的的控制措措施 PAGEREF _Toc3677

23、01458 h 1009 HYPERLINK l _Toc367701459 12.77、運輸輸、堆放放及庫房房管理 PAGEREF _Toc367701459 h 1110 HYPERLINK l _Toc367701460 12.88、材料料入場的的檢驗、驗收 PAGEREF _Toc367701460 h 1112 HYPERLINK l _Toc367701461 第十三章章：機械械設(shè)備投投入計劃劃 PAGEREF _Toc367701461 h 1144 HYPERLINK l _Toc367701462 13.11、施工工機械進進場計劃劃 PAGEREF _Toc367701462

24、 h 1144 HYPERLINK l _Toc367701463 13.22、機械械設(shè)備的的安全操操作 PAGEREF _Toc367701463 h 1114 HYPERLINK l _Toc367701464 13.33、機械械設(shè)備的的保管及及發(fā)放 PAGEREF _Toc367701464 h 1114 HYPERLINK l _Toc367701465 13.44、施工工機具的的維護保保養(yǎng) PAGEREF _Toc367701465 h 1115 HYPERLINK l _Toc367701466 第十四章章：施工工技術(shù)及及工藝 PAGEREF _Toc367701466 h 111

25、6 HYPERLINK l _Toc367701467 14.11石石膏板吊吊頂裝修修工程部部分 PAGEREF _Toc367701467 h 1116 HYPERLINK l _Toc367701468 14.11.1輕鋼龍龍骨石膏膏板吊頂頂施工 PAGEREF _Toc367701468 h 1116 HYPERLINK l _Toc367701469 14.11.2窗簾簾箱制作作施工 PAGEREF _Toc367701469 h 1118 HYPERLINK l _Toc367701470 14.11.3質(zhì)量量標準 PAGEREF _Toc367701470 h 1118 HYPER

26、LINK l _Toc367701471 14.22墻墻面裝修修工程部部分 PAGEREF _Toc367701471 h 1119 HYPERLINK l _Toc367701472 14.22.1輕鋼龍龍骨石膏膏板隔墻墻施工 PAGEREF _Toc367701472 h 1119 HYPERLINK l _Toc367701473 14.22.2玻璃璃隔斷安安裝施工工 PAGEREF _Toc367701473 h 1211 HYPERLINK l _Toc367701474 14.22.3木制制固定柜柜安裝施施工 PAGEREF _Toc367701474 h 1223 HYPERLI

27、NK l _Toc367701475 14.22.4木門門安裝施施工 PAGEREF _Toc367701475 h 1223 HYPERLINK l _Toc367701476 14.22.5木線線條安裝裝施工 PAGEREF _Toc367701476 h 1124 HYPERLINK l _Toc367701477 14.22.6乳膠膠漆飾面面施工 PAGEREF _Toc367701477 h 1125 HYPERLINK l _Toc367701478 14.22.7清漆漆飾面施施工 PAGEREF _Toc367701478 h 1226 HYPERLINK l _Toc36770

28、1479 14.22.8五金金安裝施施工 PAGEREF _Toc367701479 h 1226 HYPERLINK l _Toc367701480 14.22.9踢腳腳板安裝裝施工 PAGEREF _Toc367701480 h 1127 HYPERLINK l _Toc367701481 14.22.100大大理石地地面施工工 PAGEREF _Toc367701481 h 1277 HYPERLINK l _Toc367701482 14.22.111裱糊糊工程施施工 PAGEREF _Toc367701482 h 1332 HYPERLINK l _Toc367701483 14.2

29、2.122墻、地面瓷瓷磚鋪設(shè)設(shè)施工 PAGEREF _Toc367701483 h 1133 HYPERLINK l _Toc367701484 14.22.133軟包包鋪裝方方法 PAGEREF _Toc367701484 h 1335 HYPERLINK l _Toc367701485 14.22.144墻面面大理石石安裝施施工 PAGEREF _Toc367701485 h 1337 HYPERLINK l _Toc367701486 HYPERLINK l _Toc367701487 第十五章章：資料料管理、驗收及及服務(wù)保保證體系系 PAGEREF _Toc367701487 h 13

30、99 HYPERLINK l _Toc367701488 15.11、工程程資料管管理 PAGEREF _Toc367701488 h 1339 HYPERLINK l _Toc367701489 15.22、驗收收移交方方案 PAGEREF _Toc367701489 h 1441 HYPERLINK l _Toc367701490 15.33、服務(wù)務(wù)保證體體系 PAGEREF _Toc367701490 h 1444 HYPERLINK l _Toc367701491 第十六章章：附件件（重要要圖表等等） PAGEREF _Toc367701491 h 1447 HYPERLINK l _

31、Toc367701492 16.11、施工工進度初初步計劃劃表 PAGEREF _Toc367701492 h 1447 HYPERLINK l _Toc367701493 16.22、勞動動力計劃劃表 PAGEREF _Toc367701493 h 1447 HYPERLINK l _Toc367701494 16.33、采用用的施工工機械數(shù)數(shù)量及類類型清單單 PAGEREF _Toc367701494 h 1488第一章：編制依依據(jù)及說說明1.1、編制說說明對本次大大平金融融大廈精精裝修標段工工程，我我司高度度重視，多次組織設(shè)計院、總工程師室、工程管理中心等部門召開技術(shù)會議，對招標文件和圖

32、紙進行了認真的研究分析，并進行了現(xiàn)場勘查，我司將響應(yīng)招標文件、工程規(guī)范、現(xiàn)場條件、工期要求、合同協(xié)議書、合同條款等的各項要求。我司將根根據(jù)本項項目的實實際特點點，編制制出科學(xué)學(xué)、合理理的施工工組織設(shè)設(shè)計方案案，并做做到統(tǒng)籌籌兼顧，合合理安排排。使得得整個工工程在施施工管理理、勞動動力組織織、施工工工藝、進度計計劃、材材料購買買等各個個環(huán)節(jié)處處于受控控狀態(tài)，并并真正做做到現(xiàn)場場安全文文明施工工。本次次編制施施工組織織設(shè)計力力求做到到有效、合理、具有可可操作性性，為中中標后的的現(xiàn)場施施工打下下良好的的基礎(chǔ)，并并作為指指導(dǎo)管理理及施工工的依據(jù)據(jù)。我司認真真研究了了本次招招標文件件的要求求及圖紙紙資料

33、，對對本工程程的裝飾飾范圍、施工特特點以及及使用功功能有了了進一步步的理解解。我們們有充分分的信心心保證以以質(zhì)量優(yōu)優(yōu)、工期期合理、服務(wù)好好的承諾諾，全面面完成規(guī)規(guī)定的各各項任務(wù)務(wù)，為業(yè)業(yè)主提供供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。我們將在在開工前前做好施施工的各各項準備備工作，補補充各項項施工方方案，編編制調(diào)整整詳細作作業(yè)計劃劃。開工工后將以以我司的的管理優(yōu)優(yōu)勢，組組織多支支作業(yè)隊隊伍，通通過ISSO90001程程序文件件指導(dǎo)施施工，確確保本工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期完完工。我司有豐豐富的大大型同類類項目施施工和協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)驗驗，具備備相應(yīng)的的管理協(xié)協(xié)調(diào)能力力，可保保證本工工程順利利實施。我們將將以總工工期為2200日日歷天的的工

34、期完完成本工工程的施施工并移移交。我司將按按照招標標文件的的質(zhì)量和和技術(shù)要要求，按按照國家家質(zhì)量標標準，在在本工程程中實行行創(chuàng)優(yōu)目目標管理理，確保保本工程程的質(zhì)量量符合國國家及省省、市規(guī)規(guī)定及現(xiàn)現(xiàn)行施工工與驗收收規(guī)范規(guī)規(guī)定，達達到優(yōu)良良標準。安全文明明施工將將按國家家和省、市的有有關(guān)規(guī)定定及甲方方、監(jiān)理理方的要要求及有有關(guān)規(guī)定定組織安安全文明明施工，“杜絕死亡事故，重大安全事故率為0項，事故輕傷率低于3.0”，并達到深圳市安全文明示范工地標準。保證施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生符合環(huán)境保護及防疫的地方有關(guān)規(guī)定。我們將服服從業(yè)主主、總包包、監(jiān)理理、設(shè)計計單位的的指令，并并與相關(guān)關(guān)單位密密切協(xié)作作，做好好施工現(xiàn)

35、現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)和配配合，確確保按期期、高效效、優(yōu)質(zhì)質(zhì)的完成成本裝飾飾工程。1.2、編制依依據(jù)一、大平平金融大大廈精裝裝修標段工工程招標標文件二、大平平金融大大廈精裝裝修標段工工程施工工圖紙四、施工工現(xiàn)場踏踏勘情況況五、建筑筑裝飾技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程1.1測量規(guī)規(guī)范（GGBJ5500226-220077）；1.2建建筑裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB5002100-20011）；1.3砌砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB50203-2011）；1.4混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB50204-2002）；1.5鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB5002055

36、-20001）；1.6建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GB50209-2002）；1.7 HYPERLINK https:/ 建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標準（GB550300020001）1.8施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程（JGJ462005）1.9建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程（JGJ802011）1.100建筑筑機械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程（JGJ332012）六、材料料標準1、室室內(nèi)裝飾飾裝修材材料人造造板及其其制品中中甲醛釋釋放限量量 GB1185880-2200882、室室內(nèi)裝飾飾裝修材材料溶劑劑型木器器涂料中中有害物物質(zhì)限量量 GB118581-200

37、083、室室內(nèi)裝飾飾裝修材材料內(nèi)墻墻涂料中中有害物物質(zhì)限量量 GB1186882-2200884、室室內(nèi)裝飾飾裝修材材料膠粘粘劑中有有害物質(zhì)質(zhì)限量 GB1186883-2200885、室室內(nèi)裝飾飾裝修材材料木家家具中有有害物質(zhì)質(zhì)限量 GB1186884-2200886、室室內(nèi)裝飾飾裝修材材料壁紙紙中有害害物質(zhì)限限量 GGB1886855-200087、室室內(nèi)裝飾飾裝修材材料地毯毯、地毯毯襯墊及及地毯用用膠粘劑劑中有害害物質(zhì)釋釋放GGB1886877-20001七、主要要法規(guī)1、中中華人民民共和國國建筑法法2、建建筑工程程質(zhì)量管管理條例例3、建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定4、施施工現(xiàn)場場管理法

38、法規(guī)及文文件匯編編5、建建設(shè)工程程文明安安全管理理暫行規(guī)規(guī)定6、建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全標準7、建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)消防標標準8、建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境保護標標準9、建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生標標準10、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理手冊冊、程序序文件作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書第二章：工程概概況2.1、工程簡簡介太平金融融大廈位位于深圳圳市福田田中心區(qū)區(qū)，總建建筑面積積13112800.7，地下下4層，地地上488層，建建筑高度度2288m。大大樓分裙裙樓及塔塔樓兩部部分，大大樓南側(cè)側(cè)466層為單單面懸挑挑鋼桁架架，離地地高度226m，懸懸挑長度度18mm，設(shè)計計新穎、獨特

39、，是是集辦公公、保險險及金融融為一體體的多功功能綜合合辦公大大樓。我我司主要要負責(zé)施施工范圍圍為：裙樓樓部分（116層層非公共共區(qū)域）裝裝飾裝修修工程及及相關(guān)配配合工作作，工期期為2110天。一、相關(guān)關(guān)單位 建設(shè)設(shè)單位：中國太太平保險險集團有有限責(zé)任任公司太平財產(chǎn)產(chǎn)保險有有限公司司太平人壽壽保險有有限公司司深圳分分公司總承包單單位：中建三三局建設(shè)設(shè)工程股股份有限限公司設(shè)計單位位：深圳市市建筑設(shè)設(shè)計研究究總院有有限公司司工程監(jiān)理理：中海監(jiān)監(jiān)理有限限公司二、現(xiàn)場場情況施工用地地情況：裝修項項目，現(xiàn)現(xiàn)場用地地緊張?，F(xiàn)場水電電：施工工用水、施工用用電已經(jīng)經(jīng)接通，提提供水源源接駁點點和電源源接駁點點。施

40、工現(xiàn)狀狀：施工工現(xiàn)場拆拆除工程程已基本本完工，施施工單位位可進場場施工?，F(xiàn)場出入入口：施施工現(xiàn)場場有兩出出入口，其其中主入入口靠近近天河路路，交通通繁忙。2.2、承包范范圍一、工程程承包范范圍及內(nèi)內(nèi)容包括括但不限限于：裙樓部分分（16層非非公共區(qū)區(qū)域）裝裝飾裝修修工程及及相關(guān)配配合工作作二、本工工程范圍圍及內(nèi)容容不包括括如下工工程：（一）含含消防、強弱電電、空調(diào)調(diào)等專業(yè)業(yè)分包工工程；（二）架架空地板板供應(yīng)及及安裝工工程；（三）燃燃氣、有有線電視視、電話話主線接接駁；（四）活活動家私私等；三、發(fā)包包人以書書面通知知形式要要求增加加或（調(diào)調(diào)整）實實施合同同工程范范圍的變變更內(nèi)容容或增加加的工程程（

41、包括括因設(shè)計計變更而而發(fā)生的的增加項項目）。2.3、工藝要要求一、施工工工藝要要求1、嚴格格按照中中國國家家標準高高層民用用建筑設(shè)設(shè)計防火火規(guī)范（GB 50045-95 2005年版），所有天花，隔墻的基層木夾板，都要嚴格涂覆三遍一級飾面型防火涂料。2、施工工工藝除除特殊作作法圖中中詳盡表表示外，一一般常規(guī)規(guī)作法均均按建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB 5502110-220133及有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3、承包包商對現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)確確實了解解勘察及及測量。本工程程內(nèi)各項項目進行行前承包包商應(yīng)照照圖放樣樣，施工工時應(yīng)依依據(jù)最新新修正之之資料并并核對現(xiàn)現(xiàn)場尺寸寸，如有有需要，承承包商應(yīng)應(yīng)繪制施施

42、工詳圖圖，經(jīng)設(shè)設(shè)計師同同意后始始得施。第三章：施工部部署方案案本章將嚴嚴格按照照工程的的實際情情況，結(jié)結(jié)合以往往施工經(jīng)經(jīng)驗及公公司的自自身情況況，就施施工的整整體部署署進行較較為詳細細的闡述述。3.1、施工整整體部署署3.1.1、管管理目標標一、工程程質(zhì)量目目標確保本工工程的質(zhì)質(zhì)量達到到建筑筑工程施施工驗收收質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一標準準（GGB5003000-20001）、建筑筑裝飾裝裝修工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GB50210-2001）及建筑工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）規(guī)定、合同圖紙設(shè)計現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良標準。二、工程程進度目目標總工期為為：2100日歷天天。計劃開

43、工工日期：20112年11月1日。計劃完工工日期：20113年5月30日。三、工程程造價目目標使工程實實際成本本在保證證質(zhì)量的的前提下下控制在在合同價價范圍之之內(nèi)。四、安全全文明施施工目標標安全文明明施工將將按國家家和廣東東省、深圳圳市的有有關(guān)規(guī)定定及發(fā)包包方、項目目管理公公司的要要求進行行組織施施工，確確保本工工程“杜絕死死亡事故故”、“重大安安全事故故率為00項”、“事故輕輕傷率低低于3.0”、施施工現(xiàn)場場達到深深圳市文文明工地地的標準準。五、環(huán)境境保護目目標符合規(guī)范范及國家家和廣東東省、深圳圳市環(huán)保保部門要要求，無無環(huán)保投投訴。六、社會會效益目目標各方評價價良好，讓讓甲方放放心滿意意。七

44、、服務(wù)務(wù)目標施工期和和保修期期內(nèi)做好好服務(wù)，保保證業(yè)主主滿意。3.1.2、施施工部署署根據(jù)本工工程的實實際情況況及我司司計劃針針對此項項目，組組成以項目經(jīng)經(jīng)理（中級工程程師、一一級建造造師）、副經(jīng)理理（一級級建造師師）、技技術(shù)負責(zé)責(zé)人（中級工程程師、一一級建造造師）為為中心的的項目管管理團隊隊，精選選其他優(yōu)優(yōu)秀管理理人員分分別負責(zé)責(zé)施工、設(shè)計、材料、合約預(yù)預(yù)算及質(zhì)質(zhì)量安全全，并實實行項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)制。對對于該工工程的施施工，由由項目部部統(tǒng)一指指揮，管管理人員員各負其其責(zé)，調(diào)調(diào)派兩個綜合合施工隊隊負責(zé)執(zhí)執(zhí)行。以以此良好好的施工工組織，確確保本項項目在公公司統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)指指揮下，資資源得到到優(yōu)勢配

45、配備，人人員能夠夠通力合合作，使使項目得得以順利利實施。我們根據(jù)據(jù)本工程程的特點點，安排排兩個綜合合施工隊隊，來負負責(zé)本工工程的的的施工，綜綜合施工工隊班組組包括：木工隊隊、泥工工隊、油油漆工隊隊、金屬屬玻璃隊隊、大理理石工隊隊、雜工隊等專業(yè)技技工施工工隊，并并組織專專門的材材料運輸輸班組保保證材料料的運輸輸。本工程工工期緊，規(guī)規(guī)模較大大、裝修修質(zhì)量要要求高，為為保證工工期，我我們將合合理安排排兩個綜綜合施工工隊的施施工，對采用用“兩施工段段同時開開工，分分項流水水施工”的施工工模式，提提高功效效、節(jié)約約成本、保證工工程順利利竣工。3.1.3、施施工程序序一、現(xiàn)場場施工程程序簽訂合同同技術(shù)準準

46、備深化圖圖紙設(shè)計計資源準準備現(xiàn)場準準備隔墻水電設(shè)設(shè)備施工工（配合合）墻面基基層施工工天花龍龍骨及基基層施工工墻面飾飾面施工工天花吊吊頂面層層施工地面基基層施工工地面面面層施工工門窗安安裝竣工驗驗收二、工廠廠生產(chǎn)加加工程序序?qū)徍藞D紙紙（審核核現(xiàn)場的的深化構(gòu)構(gòu)件圖、部品圖圖）確認材材料制訂加加工程序序構(gòu)件加加工整裝試試拼質(zhì)量檢檢驗包裝運運輸三、施工工順序根據(jù)裝飾飾裝修工工程的特特點，我我司將按按如下原原則制訂訂施工順順序：1、先內(nèi)內(nèi)（管、基礎(chǔ)）、后外（飾飾面）；2、先頂頂、墻、后地面面；3、先濕濕作業(yè)，后后干作業(yè)業(yè)。3.1.4、施施工組織織工作法法現(xiàn)場施工組織工作法二個辦法三個控制二個結(jié)合成本控制

47、程序進度控制程序質(zhì)量控制程序工程維修管理辦法竣工資料整理辦法工廠生產(chǎn)與現(xiàn)場安裝相結(jié)合樣板領(lǐng)先與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合3.1.5、全全過程的的PDCCA管理理PDCAA循環(huán)是是能使任任何一項項活動有有效進行行的一種種合乎邏邏輯的工工作程序，實實際上，按按照工程程管理的的事實情情況，PPDCAA的裝飾飾施工全全過程應(yīng)應(yīng)用完全全可以運運用過程程中完全全可以對對成本控控制和工工期管理理起到作作用，下下面將主主要就這這兩個方方面從進進行說明明。一、深化化設(shè)計階階段的PPDCAA運用深化設(shè)計計階段工工作內(nèi)容容列表階段名稱稱工作內(nèi)容容具體要求求工程中標標之后開開始施工工之前1根據(jù)已有有施工圖圖紙，制制作材料料排版圖

48、圖和開料料圖。為局部區(qū)區(qū)域特殊殊結(jié)構(gòu)的的采用和和用料提提供依據(jù)據(jù)，在保保證質(zhì)量量和安全全的前提提下，充充分考慮慮方便施施工和降降低成本本的因素素。施工過程程及結(jié)束束后1參與施工工各階段段的檢查查工作。檢查各道道工序或或分部分分項工程程是否滿滿足設(shè)計計要求。2為過程中中的設(shè)計計變更提提供變更更圖紙。滿足業(yè)主主和監(jiān)理理人員提提出變更更的各項項設(shè)計要要求。3繪制竣工工圖紙。滿足工程程決算和和維修服服務(wù)的要要求。深化設(shè)計計工作中中PDCCA循環(huán)環(huán)各階段段內(nèi)容列列表階段內(nèi)容具體說明明P1業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、項目部部門三方方會恰，根根據(jù)施工工要求，確確定需要要深化設(shè)設(shè)計的內(nèi)內(nèi)容。明確功能能和裝飾飾效果，符符合

49、現(xiàn)場場條件、技術(shù)規(guī)規(guī)范及相相關(guān)的材材質(zhì)要求求，特別別是方便便施工和和控制造造價。2制定工作作計劃確定工作作周期，將將各深化化設(shè)計內(nèi)內(nèi)容進行行分工，并并制定相相應(yīng)的工工作計劃劃表。D1重新調(diào)整整和制作作開料圖圖和材料料排版圖圖。符合甲方方的審美美和行業(yè)業(yè)特性要要求，提提供材料料采購和和用料依依據(jù)，便便于施工工，降低低成本。2修改完善善節(jié)點圖圖。根據(jù)業(yè)主主和行業(yè)業(yè)要求進進行調(diào)整整，方便便施工，確確保效果果。C1項目部門門會同業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理方審審定承包包單位深深化圖。確認滿足足D1、2中的的各項要要求。2會同項目目施工部部門和監(jiān)監(jiān)理方工工程師進進入現(xiàn)場場詳盡復(fù)復(fù)核施工工圖紙。記錄施工工人員和和監(jiān)理人

50、人員的具具體要求求以便進進一步修修改完善善。A1根據(jù)施工工人員、業(yè)主、監(jiān)理人人員的要要求修改改完善全全部圖紙紙。達到P階階段的各各項要求求。2三方人員員（施工工部門、業(yè)主、監(jiān)理人人員）認認可簽字字。對不合格格部分提提出整改改直至滿滿足標準準。3匯編文件件和設(shè)計計圖紙，提提供標準準化的設(shè)設(shè)計檔案案；進行行三方交交底；交交付施工工人員 ，進入入下一個個工作流流程，為為制作竣竣工圖提提供依據(jù)據(jù)。提供標準準化施工工依據(jù)。三方會會簽的圖圖紙文件件將為避避免不合合理變更更提供依依據(jù)。其其他文件件將成為為結(jié)算依依據(jù)。二、 施施工階段段PDCCA整體體運用施工過程程中運用用PDCCA，就就是將整整個施工工過程

51、和和階段細細化，在在過程中中對工期期和成本本進行控控制和管管理，以以達到降降低成本本和保證證工期的的實施目目標。施工階段段包括各各類別的的分部分分項工程程及其項項下的各各道施工工程序：如隱蔽蔽工程、裝飾工工程、土土建修繕繕工程、安裝工工程（包包括空調(diào)調(diào)通風(fēng)、消防安安全以及及、輕鋼鋼結(jié)構(gòu)等等）等，由由于工作作內(nèi)容極極其繁雜雜，在此此一次性性將其整整體內(nèi)容容按照PP、D、C、AA各階段段進行分分類列表表，不再再單獨詳詳述。施工工作作中PDDCA循循環(huán)各階階段內(nèi)容容列表階段內(nèi)容說明P1制定整體體項目組組織計劃劃方案和和施工作作業(yè)方案案。1）制定整體體工程成成本目標標、工期期目標和和利潤目目標，制制定

52、財務(wù)務(wù)收支管管理計劃劃將其分解解至各道道工序和和各分部部分項工工程，控控制每個個環(huán)節(jié)的的成本和和利潤。2）制定各工工種人員員用工組組織計劃劃。確定工種種、人數(shù)數(shù)、進場場時間及及其它安安排。3）制定材料料計劃。明確材料料采購、進場時時間、材材料的堆堆放、保保管和使使用計劃劃。4）制定機械械設(shè)備使使用計劃劃企業(yè)自有有設(shè)備、外部租租賃設(shè)備備的進場場時間，使使用周期期，維護護保養(yǎng)計計劃。5）安全生產(chǎn)產(chǎn)計劃明確安全全生產(chǎn)和和管理的的各項組組織措施施，實施施細節(jié)。6）制定本項項目的質(zhì)質(zhì)量實施施手冊。結(jié)合業(yè)主主及監(jiān)理理方的要要求將與與項目有有關(guān)的各各環(huán)節(jié)各各工種的的相關(guān)國國家質(zhì)量量文件及及要求進進行匯編編；

53、明確確質(zhì)量自自檢和報報驗的具具體措施施和細節(jié)節(jié)；成立立QC小小組，確確定QCC小組成成員的崗崗位職責(zé)責(zé)。7）變更簽證證管理計計劃變更簽證證的簽署署、備案案等具體體實施措措施。8）施工過程程文件管管理計劃劃施工日志志、會議議紀要、往來文文件等的的整理匯匯編和保保管。2制定各類類進度圖圖表。與組織計計劃書相相配套的的工程總總進度表表和分部部分項工工程進度度明細表表。3難點、風(fēng)風(fēng)險點預(yù)預(yù)測以及及制定相相應(yīng)的規(guī)規(guī)避和解解決措施施。分析預(yù)測測施工過過程中可可能發(fā)生生的技術(shù)術(shù)難點及及施工障障礙，外外部因素素的干擾擾等，提提前制定定組織措措施和解解決方案案。D1按照P階階段計劃劃中的各各項要求求以及質(zhì)質(zhì)量手

54、冊冊中規(guī)定定的標準準規(guī)范和和流程開開始施工工?，F(xiàn)場落實實具體細細節(jié)，確確保準確確執(zhí)行計計劃內(nèi)容容。2每道工序序或每個個分項工工程均按按照PDDCA的的原理進進行管理理。通過PDDCA在在每個環(huán)環(huán)節(jié)上的的運用來來實現(xiàn)單單環(huán)節(jié)的的質(zhì)量控控制和成成本控制制，保證證項目總總目標的的實現(xiàn)。3設(shè)計人員員分階段段參與施施工過程程。保證現(xiàn)場場施工達達到設(shè)計計圖紙的的要求。C1施工人員員對每道道程序進進行自檢檢確保符合合質(zhì)量標標準規(guī)范范2QC小組組進行復(fù)復(fù)檢進一步檢檢查并提提出整改改意見直直至合格格3設(shè)計部人人員檢驗驗確認達到到設(shè)計標標準和設(shè)設(shè)計效果果并提出出整改意意見直至至合格4向業(yè)主和和監(jiān)理人人員報驗驗進行

55、階段段性驗收收5項目最后后階段進進行三方方總驗收收提出整改改直至合合格A1驗收及所所有施工工檔案文文件匯編編提交業(yè)主主和審計計單位進進行決算算審計。在合同同規(guī)定的的時間范范圍內(nèi)進進行工程程結(jié)算工工作。工工程進入入質(zhì)量保保修階段段。2設(shè)計部根根據(jù)檔案案文件出出具全部部竣工圖圖紙3編制工程程決算書書4考核成本本利潤，編編制財務(wù)務(wù)報表成功的經(jīng)經(jīng)驗根據(jù)據(jù)戴明環(huán)環(huán)的理論論加以標標準化，補補充到企企業(yè)內(nèi)部部的相關(guān)關(guān)操作手手冊中，為為下一個個項目的的實施提提供經(jīng)驗驗和范例例。對于于失敗的的教訓(xùn)也也要加以以總結(jié)，并并且提出出改進措措施，為為下一個個項目提提供經(jīng)驗驗和預(yù)警警措施。5項目總結(jié)結(jié)和評估估三、施工工階

56、段PPDCAA運用的的綜合說說明整個施工工過程是是一個大大而完整整的PDDCA循循環(huán)，大大循環(huán)當當中包含含的每一一道施工工程序或或分部分分項工程程又自成成一個小小的PDDCA循循環(huán)，這這就是PPDCAA理論中中的大環(huán)環(huán)套小環(huán)環(huán)系統(tǒng)。各個小小循環(huán)形形成一個個漸進式式的不斷斷改善和和互為基基礎(chǔ)的循循環(huán)流程程鏈條，上上一級循循環(huán)的有有效執(zhí)行行是下一一級循環(huán)環(huán)實施的的基礎(chǔ)。每一個個小循環(huán)環(huán)自身目目標的良良好實現(xiàn)現(xiàn)確保了了整體大大循環(huán)的的良好運運作和整整體工作作目標的的實現(xiàn)。這個整整體的PPDCAA循環(huán)系系統(tǒng)的有有效實施施保證了了全部項項目施工工工作中中幾個要要點的實實現(xiàn)，如如下所述述：1、工藝藝質(zhì)量標

57、標準符合合國家的的驗收規(guī)規(guī)范要求求；2、滿足足企業(yè)內(nèi)內(nèi)部及甲甲方對于于成本控控制方面面的最高高標準要要求，每每一個小小的PDDCA循循環(huán)的落落實和執(zhí)執(zhí)行確保保了大環(huán)環(huán)當中的的成本控控制目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，在成成本控制制方面真真正做到到防微杜杜漸。3、確保保在沒有有不可抗抗力的情情況下，實實現(xiàn)甲乙乙雙方對對于工程程進度的的共同要要求。3.1.6、施施工目標標考核為了提高高施工管管理工作作效率，按按照施工工管理客客觀規(guī)律律，制定定以下管管理工作作流程和和考核標標準，以以備定期期檢查其其落實狀狀況。序號施工管理理工程內(nèi)容流流程考核標準準1進度控制制質(zhì)量控制制成本控制制合同管理理信息管理理組織協(xié)調(diào)調(diào)是否按

58、已已批準的的施工進進度計劃劃進行2是否符合合設(shè)計及及規(guī)范要要求的標標準3是否按工工程預(yù)算算進行控控制4是否按照照合同條條款履行行5相關(guān)信息息資料的的收集整整理及發(fā)發(fā)放是否否及時6業(yè)主、總總包、監(jiān)監(jiān)理的安安排是否否已經(jīng)執(zhí)執(zhí)行相關(guān)單位位的配合合工作是是否落實實3.2、施工準準備3.2.1、施施工準備備的內(nèi)容容一、技術(shù)術(shù)準備1、熟悉悉工程施施工圖紙紙，深入入了解分分析本標標段施工工現(xiàn)場的的具體情情況，充充分體會會設(shè)計總總體風(fēng)格格、意圖圖、特點點及細部部做法的的推敲。2、做好好圖紙的的會審工工作，對對設(shè)計中中的疑難難點及時時與設(shè)計計方、發(fā)發(fā)包方進進行溝通通，并將將協(xié)商結(jié)結(jié)果向項項目管理理公司匯匯報。盡

59、盡量細致致深入地地配合設(shè)設(shè)計方深深化細部部設(shè)計，將將甲方意意圖及先先進的設(shè)設(shè)計理念念，通過過細部的的深化，淋淋漓盡致致地體現(xiàn)現(xiàn)出來。把所有有設(shè)計方方面的問問題憑借借公司的的自身 實實力解決決在開工工之前，為為施工如如期完成成提供有有力的保保障。3、針對對本工程程本標段段的特點點，結(jié)合合現(xiàn)行規(guī)規(guī)范及制制定編制制施工組組織設(shè)計計和專項項施工方方案。4、進場場后與項項目管理理單位及及各配合合單位就就技術(shù)方方面加強強現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)，對對施工組組織重點點區(qū)域編編制專用用技術(shù)措措施。5、根據(jù)據(jù)本工程程的具體體情況，編編制施工工進度計計劃。6、進行行合同交交底和技技術(shù)交底底，使各各級施工工管理人人員做到到心中有

60、有數(shù)，從從各方面面保證施施工處于于有效受受控狀態(tài)態(tài)。7、要研研究本工工程設(shè)計計圖紙與與國家（及及地方）所所頒發(fā)的的各項規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程等中中的各項項規(guī)定是是否有不不相符合合之處。特別是是國家標標準建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5002100-20001）、國家標標準建建筑內(nèi)部部裝修設(shè)設(shè)計防火火規(guī)范（GGB5002222-955）、國國家標準準民用用建筑工工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控制制規(guī)范（GGB5003255-20001）等等文件。本項目目設(shè)計圖圖的設(shè)計計說明及及設(shè)計內(nèi)內(nèi)容，一一定要符符合上述述文件的的相關(guān)規(guī)規(guī)定。8、全面面履行本本工程的的合同，保保證完成成合同規(guī)規(guī)定的各各項