領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力-領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力提升?西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力?3天2晚 突破企業(yè)開展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利本課程版權(quán)所有：登記號(hào)09-2023-L-010，凡侵犯本公司版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，本公司必依法追究其法律責(zé)任。【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國(guó)外鄉(xiāng)環(huán)境為根底，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導(dǎo)小組，對(duì)中、西成功企業(yè)的運(yùn)作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實(shí)施比擬研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企

2、達(dá)團(tuán)隊(duì)極大的熱情。為了追求課程實(shí)效性，長(zhǎng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？，并研究中國(guó)外鄉(xiāng)企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合中國(guó)外鄉(xiāng)企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。【課程收益】憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。真正做到：1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸

3、，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！互動(dòng)研討經(jīng)典案例經(jīng)典工商理論實(shí)操【課程體系】第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第二大模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力千年智慧 第四大模塊：鏖戰(zhàn)商業(yè)系統(tǒng)模擬第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 第一局部：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力2、利潤(rùn)及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力4、造鐘者與報(bào)時(shí)者5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)開展模型=硬能力軟能力6、一手拿“算盤，一手拿“論語(yǔ)7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的6大認(rèn)知誤區(qū)第二局部：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力1、西點(diǎn)精神：

4、DUTY、HONOR、COUNTRY2、美國(guó)西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力觀3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉6、第5級(jí)經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力7、省我三部曲從優(yōu)秀到卓越第三局部：向誰(shuí)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)10大核心理念=LDRSHIP換位思維意志力適應(yīng)力3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條根本原那么6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？7、案例：HP總裁孫振耀職場(chǎng)感悟8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)10條黃金法那么第二大模塊： 卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升模塊一

5、：經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原那么2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會(huì)死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能5、快速解讀3大報(bào)表6、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評(píng)價(jià)與改良經(jīng)營(yíng)績(jī)效7、利潤(rùn)=收入-本錢-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款8、單元本錢核算法9、各種利潤(rùn)率、本錢費(fèi)用率分析與改良10、資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制11、案例：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個(gè)因素12、國(guó)際領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)作模式13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善15、運(yùn)用杜邦模式剖析美的

6、、格力、海爾近三年經(jīng)營(yíng)績(jī)效16、運(yùn)用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈?duì)柦杲?jīng)營(yíng)績(jī)效17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇與制定步驟及案例20、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理3大核心：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)模塊二：全面營(yíng)銷模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建營(yíng)銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原那么2、總裁是公司“形象代言人與“首席銷售員3、“市場(chǎng)定位與“細(xì)分市場(chǎng)第一4、邁克爾波特3大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5、營(yíng)銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工6、STP戰(zhàn)略營(yíng)銷：Segment、Targeting 、Positioning7、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力8、構(gòu)建全面營(yíng)銷模

7、式9、3I營(yíng)銷策略：Idea、Involvement、Interaction10、四只眼睛看市場(chǎng)11、開掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn)12、產(chǎn)品價(jià)值塑造五大黃金法那么13、喬吉拉德250銷售策略14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營(yíng)銷策略 模塊三：商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)模式必備的4大思維與4項(xiàng)原那么2、“大野耐一與“和田信的精益觀3、供給鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程5、豐田的精益運(yùn)營(yíng)模式6、精益運(yùn)營(yíng)的5大核心工具7、削減供給鏈庫(kù)存8、采購(gòu)與供給鏈管理9、案例：a、b、c法應(yīng)用10、案例：中興通訊的供給鏈運(yùn)作模式1

8、1、案例：印度塔塔公司的“人民車 模塊四：組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原那么2、人力資源管理6大核心職能3、卓越團(tuán)隊(duì)打造5大核心步驟4、案例：通用科技選人模型：SHAPE5、案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟6、平衡計(jì)分卡模式BSC7、7步績(jī)效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)8、機(jī)制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式9、案例：本錢中心5大管理缺陷10、案例：誰(shuí)來呼喚炮火，誰(shuí)為炮火買單？11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈牧羊人之道12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才第五步驟：勇于變革13、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng)14

9、、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力4大鐵律15、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法那么 敬佩法那么 根基法那么 認(rèn)同法那么 增殖法那么 授權(quán)法那么 心靈法那么第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力千年智慧領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。一、洞察人性的智慧工具二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力三、九型人格與人力資源開發(fā)九型人格簡(jiǎn)介： 九型人格Enneagram，又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個(gè)古老的東方智慧。 九型人格傳到美國(guó)，大受歡送，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國(guó)MBA學(xué)生歡送的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。 美國(guó)

10、FBI聯(lián)邦調(diào)查局識(shí)人的重要指南。說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會(huì)理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢(shì)，都能得到社會(huì)的關(guān)愛。第四大模塊：鏖戰(zhàn)商業(yè)系統(tǒng)模擬一、領(lǐng)袖的選擇 領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局二、競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)合作 三、商業(yè)系統(tǒng)模擬四、回憶、分享、總結(jié)、升華【課程對(duì)象】 企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者【課程特色】 實(shí)效第一，高價(jià)值、可信賴，島式教學(xué)【課程時(shí)間】請(qǐng)了解企達(dá)官方

11、網(wǎng)站【課程地點(diǎn)】 中國(guó)上海浦東【鄭重承諾】 課程不滿意，全額退款！【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】方光華企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁，首席咨詢師，蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任，國(guó)內(nèi)知名商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，高級(jí)培訓(xùn)師。14年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家企達(dá)管理咨詢集團(tuán) 總裁美國(guó)斯坦福大學(xué)海倫帕瑪親傳弟子九型人格蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任長(zhǎng)期前往哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點(diǎn)軍校交流與學(xué)習(xí)美國(guó)GE克勞頓村領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心參謀美國(guó)密蘇里大學(xué)EMBA德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者上海市工商聯(lián)合會(huì)理事上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事主要著作：?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型?、?九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力?、?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新?、?領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)模式創(chuàng)新?、?領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?

12、、?領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新?、?中國(guó)式5S管理?、?精益管理與財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?講授課程：?西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力?、?九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力?、?工廠運(yùn)營(yíng)管理?研究方向：中美文化、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、商業(yè)思維與商業(yè)模式、商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機(jī)制、內(nèi)控模式、股權(quán)沖動(dòng)模式、現(xiàn)金流模式咨詢案例：曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)體系咨詢，如：索尼上海、ABB工程上海、凸版印刷上海等。還有為如：萬香日化集團(tuán)公司上市公司、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷、上海紫江噴鋁包裝材料、上海昭和高分子、南京經(jīng)緯電器、寧波智發(fā)通信集團(tuán)公司、德國(guó)BIG PACK公司等企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)體系與流程咨詢與效勞。代表客戶：工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、住化株式會(huì)社、上海航道局、GE、上汽集團(tuán)、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新