建業(yè)集團外部培訓管理細則

1、建業(yè)集團團外部培培訓管理理細則(RF20110ZZD011XZZ01)第一條目目的為了培養(yǎng)養(yǎng)員工良良好的學學習風氣氣，提供供多元化化的外部部培訓機機會，使使員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)符合集集團發(fā)展展及個人人成長需需要，特特制定本本管理細細則。第二條術(shù)術(shù)語與解解釋（一）外外部培訓訓是指集集團員工工在集團團以外的的培訓機機構(gòu)進行行學習，包包括集團團公派或或者個人人申請的的職稱、資格考考試輔導導培訓、專業(yè)知知識和技技能培訓訓、企業(yè)業(yè)經(jīng)理人人進修、學歷進進修等。（二）公公派進修修是指根根據(jù)集團團年度培培訓計劃劃由集團團出資，單單人培訓訓費用在在100000元元及以上上的學歷歷教育、研修班班等外部部培訓。（三）公

2、公派短期期培訓是是指由集集團出資資，單人人培訓費費用在1100000元以以下的公公開課、研討班班等外部部培訓。（四）個個人申請請培訓是是指個人人申請并并經(jīng)批準準的各種種形式的的外部培培訓。（五）訓訓后服務務期限是是指員工工按照培培訓協(xié)議議約定，于于學習完完成后在在原勞動動合同基基礎上延延長服務務的期限限。第三條原原則（一）集集團鼓勵勵在職員員工利用用業(yè)余時時間參加加各類培培訓機構(gòu)構(gòu)舉辦的的學歷進進修、職職業(yè)資格格考試輔輔導等各各種形式式的培訓訓。 （二）集集團為符符合條件件的員工工外出培培訓提供供便利與與支持。（三）集集團員工工參加外外部培訓訓，原則則上應對對口于其其在集團團的相關(guān)關(guān)工作崗崗位

3、，以以有利于于提高崗崗位工作作績效為為前提。 第四條管管理職責責（一） 人力力發(fā)展部部負責制制訂年度度公派進進修計劃劃，經(jīng)人人力資源源管理中中心總經(jīng)經(jīng)理審核核、總裁裁審批后后執(zhí)行。 （二） 集團團各分支支機構(gòu)負負責根據(jù)據(jù)實際選選派本單單位范圍圍內(nèi)人員員參加各各種專業(yè)業(yè)知識技技能方面面的外部部短期培培訓，由由分支機機構(gòu)負責責人、人人力發(fā)展展部審核核，人力力資源管管理中心心總經(jīng)理理批準后后執(zhí)行。（三） 各級級培訓管管理部門門負責本本單位范范圍內(nèi)個個人申請請培訓的的報批管管理工作作。（四） 外部部培訓的的備案及及積分由由各級培培訓管理理部門負負責，具具體規(guī)定定見培培訓積分分管理細細則。第五條公公派進

4、修修（一）由由人力資資源管理理中心根根據(jù)員工工狀況、個人規(guī)規(guī)劃、服服務年限限、級別別、崗位位重要性性、培養(yǎng)養(yǎng)潛質(zhì)等等，每年年度制訂訂公派學學歷進修修計劃，選選派重要要崗位員員工參加加外部進進修。（二）審審批流程程：被選選派員工工在進修修前填寫寫員工工外部培培訓申請請表（見見附件一一）并根根據(jù)費用用額度按按以下流流程審批批：費用折合合人民幣幣100000元元及以內(nèi)內(nèi)的由本本單位負負責人審審核，人人力資源源管理中中心負責責人審批批后執(zhí)行行。費用折合合人民幣幣100000元元300000元元（含）的的由本單單位負責責人和人人力資源源管理中中心負責責人審核核，執(zhí)行行總裁審審批后執(zhí)執(zhí)行。費用折合合人民幣

5、幣300000元元500000元元（含）的的由本單單位負責責人、人人力資源源管理中中心負責責人及執(zhí)執(zhí)行總裁裁審核，總總裁審批批后執(zhí)行行。費用折合合人民幣幣500000元元以上的的由本單單位負責責人、人人力資源源管理中中心負責責人、執(zhí)執(zhí)行總裁裁及總裁裁審核，董董事長審審批后執(zhí)執(zhí)行。（三）集集團與外外部培訓訓單位簽簽訂委委托培訓訓協(xié)議(見附件件二)，此此協(xié)議作作為參訓訓人勞動動合同的的附件。（四）公公派進修修員工與與集團簽簽訂員員工進修修協(xié)議書書（見見附件三三），此此協(xié)議作作為參訓訓人勞動動合同的的附件。（五）集集團根據(jù)據(jù)協(xié)議支支付學費費、書本本費等培培訓費用用（不含含差旅費費），人人力發(fā)展展部負

6、責責辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。費用用折合人人民幣1100000元300000（含含）的，訓訓后服務務期限至至少2年年。費用用折合人人民幣3300000元500000元元（含）的的，訓后后服務期期限至少少3年。費用折折合人民民幣5000000元10000000元（含含）的，訓訓后服務務期限至至少4年年。費用用折合人人民幣11000000元元以上的的，訓后后服務期期限至少少5年。（六）受受訓人須須在進修修結(jié)束77個工作作日內(nèi)持持學歷證證等證件件原件到到人事管管理部續(xù)續(xù)簽勞動動合同。證件原原件由人人力資源源管理中中心代為為保管，至至約定訓訓后服務務期滿后后退還員員工本人人。 （七）公公派進修修期間差差旅費由

7、由受訓人人所在分分支機構(gòu)構(gòu)承擔?？偛咳巳藛T差旅旅費由人人力發(fā)展展部承擔擔。具體體費用標標準依據(jù)據(jù)集團團差旅費費管理細細則執(zhí)執(zhí)行。（八）公公派進修修人員如如考試成成績不過過關(guān)未能能取得結(jié)結(jié)業(yè)資格格者，應應呈報具具體理由由，由人人力資源源管理中中心負責責人審核核，并經(jīng)經(jīng)執(zhí)行總總裁批準準后，可可報銷培培訓費的的80%。但是是由于個個人不努努力或違違反培訓訓單位有有關(guān)規(guī)定定等原因因而未能能取得結(jié)結(jié)業(yè)證或或中斷學學習的不不在此列列，其培培訓費完完全由個個人自行行負擔。（九）公公派進修修人員如如在進修修期間離離職（含含辭職、被辭退退、勞動動合同終終止和自自動離職職四種情情形），須須全額償償還集團團已付進進

8、修費用用，并按按集團已已付費用用的200%支付付違約金金。（十）在在進修后后約定的的服務期期限內(nèi)辭辭職、被被辭退或或自動離離職的，培培訓費用用依據(jù)其其已履行行的訓后后服務期期限以月月為單位位按比例例抵消，并并支付違違約金（按按集團提提供進修修費用的的10%計算）。第六條公公派短期期培訓（一）集集團各分分支機構(gòu)構(gòu)根據(jù)實實際情況況選派本本單位員員工參加加公派短短期培訓訓，員工工也可根根據(jù)崗位位工作需需要提出出短期培培訓申請請，經(jīng)批批準后按按公派短短期培訓訓對待。（二）審審批流程程：被選選派員工工填寫員員工外部部培訓申申請表報報本單位位負責人人審核，人人力資源源管理中中心負責責人審批批后執(zhí)行行。（三

9、）員員工參加加有培訓訓證書的的公派短短期培訓訓，因成成績不合合格未能能取得證證書的，應應將具體體原因呈呈報所在在分支機機構(gòu)負責責人、人人力發(fā)展展部負責責人審核核，并經(jīng)經(jīng)人力資資源管理理中心負負責人批批準后報報銷培訓訓費的880%。但是由由于個人人不努力力或違反反培訓單單位有關(guān)關(guān)規(guī)定等等原因而而未能取取得證書書或中斷斷學習的的不在此此列，其其培訓費費完全由由個人自自行負擔擔。（四）對對于有培培訓證書書的公派派短期培培訓，受受訓員工工須在培培訓結(jié)束束后7個個工作日日內(nèi)將培培訓證書書原件報報所在分分支機構(gòu)構(gòu)培訓管管理部門門及人力力發(fā)展部部審核，并并留存復復印件。（五）受受訓員工工須在培培訓結(jié)束束后1

10、55個工作作日內(nèi)至至少完成成在本部部門的內(nèi)內(nèi)部授課課，授課課時間不不得少于于1個小小時，同同時將內(nèi)內(nèi)部授課課的相關(guān)關(guān)資料報報所在分分支機構(gòu)構(gòu)培訓管管理部門門及人力力發(fā)展部部備案，否否則培訓訓費用不不予報銷銷。（六）培培訓結(jié)束束后，由由受訓員員工填寫寫員工工外部培培訓報告告書（見見附件四四），報報人力發(fā)發(fā)展部審審核、人人力資源源管理中中心總經(jīng)經(jīng)理審批批后報銷銷費用。第七條個個人申請請培訓 （一）個個人申請請參加外外部培訓訓全年合合計時間間不得超超過300天，且且優(yōu)先占占用年休休假時間間。（二）審審批流程程：個人人填寫員員工外部部培訓申申請表并并根據(jù)培培訓時間間長短按按以下流流程審批批：個人申請請

11、外部培培訓全年年累計時時間在一一周及以以內(nèi)的由由本單位位負責人人審批后后執(zhí)行。個人申請請外部培培訓全年年累計時時間多于于一周、少于115天（含含）的由由本單位位負責人人審核，人人力資源源管理中中心負責責人審批批后執(zhí)行行。個人申請請外部培培訓全年年累計時時間多于于15天天、少于于30天天（含）的的由本單單位負責責人審核核，執(zhí)行行總裁審審批后執(zhí)執(zhí)行。第八條外外部培訓訓考勤及及積分管管理（一）員員工參加加外部培培訓須填填寫員員工外部部培訓申申請表并并在人力力資源管管理部門門備案，培培訓期間間占用工工作時間間的可按按正常出出勤計，否否則按事事假處理理。（二）員員工參加加各類形形式的外外部培訓訓后，均均

12、應在220個工工作日內(nèi)內(nèi)將受訓訓資料、受訓情情況、考考核結(jié)果果、所獲獲證書等等有關(guān)資資料上報報所在分分支機構(gòu)構(gòu)培訓管管理部門門及人力力發(fā)展部部備案，依依據(jù)培培訓積分分管理細細則由由各級培培訓管理理部門根根據(jù)培訓訓時間長長短、培培訓程度度、所獲獲證書、考核結(jié)結(jié)果等情情況進行行培訓積積分錄入入，同時時作為集集團調(diào)配配、選拔拔及任免免的參考考依據(jù)。屬外部部短期培培訓的還還應上報報部門內(nèi)內(nèi)部授課課的相關(guān)關(guān)資料，否否則不予予錄入積積分，具具體積分分辦法見見培訓訓積分管管理細則則。第九條附附則（一）本本細則由由人力資資源管理理中心人人力發(fā)展展部進行行起草與與修訂，由由各職能能中心負負責人進進行審核核，執(zhí)委

13、委會分管管領導批批準后發(fā)發(fā)布執(zhí)行行。（二）本本細則自自發(fā)布之之日起生生效，集集團原有有相關(guān)細細則、規(guī)規(guī)定、通通知、辦辦法等同同時廢止止。（三）本本細則解解釋權(quán)屬屬于人力力資源管管理中心心。附件：附件1: 員員工外部部培訓申申請表附件2: 委委托培訓訓協(xié)議附件3: 員員工進修修協(xié)議附件4: 員員工外部部培訓報報告附件一： 員工工外部培培訓申請請表 申申請日期期：姓 名部門職務/專業(yè)等級入司時間畢業(yè)院校及專業(yè)學歷培訓課程培訓師資培訓時間培訓地點學費總培訓預算培訓形式公派進修（ ）公派短期培訓（ ）個人申請（ ）培訓證書目前崗位工作中的難點希望通過培訓獲得的知識或經(jīng)驗直接上級單位負責人人力資源管理中

14、心執(zhí)行總裁總裁董事長附件二: 委托托培訓協(xié)協(xié)議甲方：建建業(yè)住宅宅集團(中國)有限公公司乙方：*培訓訓單位甲方因提提升經(jīng)營營管理水水平的需需要，經(jīng)經(jīng)研究決決定委派派員工_參加加乙方培培訓課程程。為此此甲、乙乙雙方達達成如下下協(xié)議：一、甲方方委托乙乙方實施施培訓學學員 名，姓姓名及集集團內(nèi)任任職。二、乙方方培訓名名稱為，培培訓證書書名稱為為。三、培訓訓費元，分分次付清清，時間間以前付付元，余余下時間間結(jié)清。四、乙方方應按照照招生大大綱的有有關(guān)培訓訓項目標標準及國國家教學學大綱認認真完成成 課時時教學。五、乙方方培訓時時間為年年 月 日至年 月 日結(jié)結(jié)束。培培訓結(jié)束束后按有有關(guān)規(guī)定定考核、鑒定。六、

15、乙方方在培訓訓結(jié)束后后，應按按照甲方方要求將將結(jié)業(yè)證證書等證證件郵寄寄到甲方方人力發(fā)發(fā)展部處處。七、本協(xié)協(xié)議一式式兩份，甲甲、乙各各留存一一份。甲方（簽簽章）： 乙乙方（簽簽章）：年 月 日日 年年 月 日附件三： 員工工進修協(xié)協(xié)議甲方：建建業(yè)住宅宅集團（中中國）有有限公司司乙方：*培訓訓單位根據(jù)外外部培訓訓管理細細則，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商，就就員工進進修具體體事宜訂訂立如下下協(xié)議：一、乙方方參加進進修期間間自 年年 月月 日日至 年年 月月 日日止。二、乙方方參加進進修的形形式為三、乙方方在職進進修的學學費、書書本費等等培訓費費用共_元（大大寫 元元），依依據(jù)外外部培訓訓管理細細則甲甲方為乙乙方提

16、供供培訓費費用的_%，共共計 元（大大寫 元元），按按集團承承擔差旅旅費的，依依據(jù)差差旅費管管理細則則執(zhí)行行。四、乙方方學習期期滿須繼繼續(xù)為甲甲方服務務 年年。五、乙方方所獲得得的證書書和成績績單須報報交集團團人力資資源管理理中心保保管，作作為集團團調(diào)配、選拔的的參考依依據(jù)，待待服務期期限屆滿滿退還乙乙方。 六、違違約責任任：如在在進修期期間辭職職或因違違反工作作紀律被被辭退的的，須全全額償還還集團已已付進修修費用，并并支付違違約金（具具體金額額按集團團提供進進修費用用的200%計算算）。如如在進修修期滿勞勞動合同同存續(xù)期期間辭職職或因違違反工作作紀律被被辭退的的，培訓訓費用隨隨其已履履行服務務期限按按比例以以月為單單位等額額抵消，并并支付違違約金（按按集團提提供進修修費用的的10