車間6S管理課件的知識

1、天津愛瑪（本部）6S員工培訓第一部分 6S管理的認知6S管理的起源16S管理的含義26S管理的內容36S管理的好處46個S間的關系56S管理的精髓66S管理的實施原則76S管理的階段主旨8一、6S的起源和發(fā)展6S管理由5S管理發(fā)展演變而來5S管理起源于上個世紀50年代的日本二戰(zhàn)后日本將5S管理作為管理工作的基礎1986年在日本有5S管理的相關著作問世1995年5S管理被香港企業(yè)引進，后陸續(xù)被大陸企業(yè)效仿5S管理發(fā)展到6S管理，甚至發(fā)展到7S、10S 6S管理是指對生產現(xiàn)場中人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六方面有效管理的一系列活動。其目標簡單明確，即

2、要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境，并通過6S管理的有效實施，最終提升人的品質。 二、6S管理的含義人員機器材料方法環(huán)境生產現(xiàn)場五要素6S管理三、6S管理的內容2.整頓(SEITON)6.安全(SECURITY)4.清潔(SEIKETRU)5.素養(yǎng)(SHITSUKE)1.整理(SEIRI)3.清掃(SEISO)6S管理整理步驟：區(qū)分必需物品（要）與非必需品（不要），崗位上只放置必需物品,對不需要的東西加以處理。1.整理（SEIRI）目的：騰出空間，防止誤用 改善 處理 要不要 制定基準 歸類 分類使 用 次 數放 置 場 所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月

3、到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均12個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方場所的基準：呆滯物處理原則：區(qū)分申請部門與判定部門，由統(tǒng)一部門處理將必需物品依合理位置擺放整齊，并清楚加以標識2.整頓（SEITON）目的：節(jié)省時間，消除積壓整頓三要素整頓三定原則場所方法標識定品定位定量形跡管理示例將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持崗位無垃圾、無灰塵、干凈整潔，設備保養(yǎng)完好3.清掃（SEISO）目的：穩(wěn)定工業(yè)品質，減少工業(yè)傷害 污染源 工具 機器 天花板 墻面 地面清掃對象：1.增加溝通交流，增進友誼，凝

4、聚團隊2.檢查工作，點檢設備，發(fā)現(xiàn)潛在問題清掃的別樣收獲清掃注意“三化”1責任化：明確責任和要求；制定責任表，明確清掃區(qū)域、責任人、周期、目標，有哪些要求、用什么方法和工具2標準化：采用相同的、不易造成安全隱患的、效率高的方法，避免手法不一影響現(xiàn)場管理3污染源改善化：僅僅不斷清掃，易使人產生情緒，所以應從源頭改善；清掃治標，改善污染源治本保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)，將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。4.清潔（SEIKETSU）目的：維持前3個S成果，確定標準、慣例和制度整理、整頓、清掃為何這么重要呢？清潔的方法、手法做到統(tǒng)一，謀求統(tǒng)一思維規(guī)定詳盡細則，成員分擔責任，互相協(xié)助避免“突擊

5、清掃很賣力，清潔維持難長久”做好清潔的推行標準、制度、慣例通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成按規(guī)章制度做事、遵守規(guī)則紀律的良好習慣。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）目的：培養(yǎng)遵章守紀的文明人、良好習慣和團隊精神1.形似且神似2.領導要表率3.長期堅持培養(yǎng)員工良好的工作習慣，內化為優(yōu)良素質。6S管理是其他先進管理的基礎企業(yè)推行政策的過程中都需要領導層的表率作用做任何事情都必須做到位培養(yǎng)素養(yǎng)三項注意一、及時了解生產計劃安排和進度 晨會時領導能及時向大家通報工作進度及異常情況，這樣員工在生產和裝配產品時就能按計劃和要求安排先加工較急的產品，對個人計劃作出相應調整，決不讓自己手上的產品

6、拖全線計劃的后腿。二、及時對生產質量問題進行通報晨會時，領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。三、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 晨會能提升管理干部的語言表達能力和溝通能力，展示員工保持良好的精神面貌，有利于培養(yǎng)團隊精神；晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了相互打招呼的好習慣，逐漸提升員工文明素質。通過晨會宣導管理理念，使員工意識

7、到必須遵守工作規(guī)定，從而實現(xiàn)整體素養(yǎng)的提升和升華。晨會素養(yǎng)維持的有效手段通過前5個S的推行，提高現(xiàn)場管理水平，養(yǎng)成遵章守紀好習慣制定各項管理制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害。6.安全（SECURITY）目的：培養(yǎng)遵章守紀的文明人、良好習慣和團隊精神安全的重中之重:1.建立安全管理體制、機構2.制定安全制度、規(guī)則、基準，并維護推行3.加強安全教育、訓練4.設備、機械、環(huán)境之安全問題改善5.定期循環(huán)確認標準書的執(zhí)行與修正狀況6.培養(yǎng)成員自主危險預知的能力。構筑安全企業(yè)的六個方面1、徹底推行3S管理 2、做好現(xiàn)場安全隱患識別3、設置警告、指示、禁止、提示等標識4、定期制定消除隱患的改善計劃

8、5、建立安全巡視制度6、細化班組管理7.有無按照操作標準書作業(yè)安全的注意點1.是否定期檢查各項安全措施2.滅火器是否定期檢查，維持在可用狀態(tài)3.滅火器、消防栓前不可擺放物品4.有無鐵釘之類的危險物品在樣板、木板上5.有無帶腳踏的車床可能造成傷害6.轉輪有無加上護蓋以維護安全四、6S管理的好處8、吸引人才，提升競爭力1、提升企業(yè)形象，招攬客戶2、消除死角，減少浪費3、創(chuàng)造環(huán)境，提高效率4、確保品質的先決條件5、標準化作業(yè)，安全有保障6、降低成本，節(jié)約專家7、交貨周期有保障五、6S中6個S間的關系整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE

9、）安全（SECURITY）5、安全是終極目標，6S長期 維持須靠素養(yǎng)的提升。1、“6S”中的6個S之間是彼 此關聯(lián)、依次進行的2、整理、整頓、清掃是具體 實施內容3、清潔是將前3個S實施的做 法制度化、規(guī)范化4、素質即通過前4個S，培養(yǎng) 良好習慣，提高自覺性六、6S管理的精髓1、全參與企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”。2、全過程6S管理滲透到從產品研發(fā)到產品交付及售后服務等生產經營管理的全過程。只有起點沒有終點。 3、全效率通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。七、6S管理的實施原則1、循序漸進，不急不緩2、率先垂范，資源共

10、享3、持續(xù)改善，貴在堅持4、固化成果，升華文化第一階段第二階段第三階段通過溝通，確立干部對6S推行的“態(tài)度”執(zhí)行標準，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”通過標準的制定，顯現(xiàn)干部對6S標準建立的“思路”八、6S管理各階段主旨守紀律立標準來改善省時間現(xiàn)空間安全素養(yǎng)清潔清掃整頓整理有保障現(xiàn)空間6S口號水杯定置統(tǒng)一6S時程表追蹤等待檢查和考核通道畫線標識牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用規(guī)范員工行為愛人瑪6S管理第一階段工作推進1、第一階段一期工作布置表2、改善推進時程表3、呆滯物處理清單4、文件夾標識制作注：文件夾標識由使用人報品牌管理部統(tǒng)一制作、打印，確保標準統(tǒng)一6、辦公區(qū)文件柜標識和電源開關標識注：文

11、件柜、電源開關標識標準尺寸為5085mm，粘于文件柜左上角，左起50mm，上起50mm處。7、生產區(qū)域定位劃線注：車間主干道為120mm的黃實線，倒角為80mm45；輔助通道為80mm的黃實線，8、生產車間危險區(qū)域劃線注：車間危險區(qū)域、變電站、空壓機房等用斑馬線；滅火器用60mm的紅實線，9、6S推行后的烤漆生產線11、潔具、水杯的定置擺放15、庫房一瞥6S管理第一階段工作前后對比企業(yè)管理部文件夾整改前企業(yè)管理部文件夾整改后配件銷售部水杯整改前配件銷售部水杯整改后架叉打磨整改前架叉打磨整改后架叉后備料整改前架叉后備料整改后組裝預裝線標準件整改前組裝預裝線標準件整改后塑件毛坯庫整改前塑件毛坯庫整

12、改后烤漆一部整改前烤漆一部整改后6S管理第一階段考評6S管理第一階段總結表彰大會第三名，左起分別為架叉下料車間、售后服務部、烤漆配套車間、外觀設計部6S管理第一階段總結表彰大會第二名，左起分別為組裝預裝、烤漆前處理、架叉前備料、集團財務部6S管理第一階段總結表彰大會暨知識競賽第一名，左起分別為組裝打包、烤漆配套、行政管理部、架叉后備料6S表彰大會暨知識競賽剪影架叉車間一隊代表組裝車間一隊代表6S表彰大會暨知識競賽剪影各代表隊在搶答各代表隊搶答博得陣陣掌聲6S表彰大會暨知識競賽剪影大會結束后全體起立，高呼口號知識競賽冠軍全體合影6S管理第二階段行管標準全景XGQGB-D01制定：（執(zhí)委）審核：（督導） 核準：（執(zhí)行干事）崗位XGQGB-D02制定：（執(zhí)委）審核：（督導） 核準：（執(zhí)行干事）全景6S管理第二階段車間標準1臺車擺放整齊，不壓黃線4.區(qū)域標識牌保持完整3.地面整潔，無垃圾2.通道保持暢通崗位1.臺車有序擺放3.臺車轉向輪朝里側，靠住檔桿2.標識明確制定：（執(zhí)委）審核：（督導） 核準：（執(zhí)行干事）6S管