供應室2022年工作總結模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁供應室2022年工作總結模板供應室工作總結供應室是控制醫(yī)院內感染的重要管理部門，負責監(jiān)督檢查器械清洗質量、包裝質量，消毒，滅菌，為臨床提供無菌物品的重點科室，其工作質量直接影響醫(yī)療護理質量、醫(yī)療安全。我們是臨床一線的好后勤，作為一個醫(yī)技小科室，每年醫(yī)院的模范科室與我們無緣，但我們知道，每個先進科室的誕生里面都注入了我們的責任，汗水，他們的軍功章里都也有我們的功勞，我們都會感覺很欣慰。現(xiàn)將_年的工作總結如下：一、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，全面提高護士素質，規(guī)范醫(yī)療行為一年來，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時俱進，積極參加醫(yī)院_的各項活動，為保障思想的先進性，我們注重

2、政治學習，從年初的綜合目標責任制，到每期的讀文思廉，通過認真的學習，使我們統(tǒng)一了認識，明確了方向，這一年，我們體會到了“優(yōu)質護理服務示范工程”內涵及目的。通過學習，我們的服務意識，質量安全意識，法制意識明顯提高。他們的正確引導下，我們的醫(yī)德醫(yī)風堡壘更加堅固，護士素質進一步全面提高，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。二、以質量為核心，狠抓全面質量控制，保證醫(yī)療安全在院領導，護理部，醫(yī)院感染科等的領導和指導下，我們狠抓質量管理，使工作進一步標準化，規(guī)范化，今年我們規(guī)范化培訓脈動真空滅菌器的操作規(guī)程，醫(yī)院感染有關知識，工作流程等，達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的清洗包裝量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質

3、量持續(xù)改進。工作中，嚴格執(zhí)行查對制度，保證滅菌物品的完整性，安全性；定期對儀器進行保養(yǎng)，保證正常運行，節(jié)約能源，降低成本，定期對鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位；嚴格把關，認真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測，仔細判斷化學監(jiān)測，不合格絕對不能發(fā)放，對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進行嚴格的管理，為骨科急診手術開了綠燈，也提供了合法的依據(jù)；每月的會議，我們除傳達院方的指令也認真總結上月的工作，安排本月的工作，對不合理事進行通報，討論，總結，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，對提出的整改措施認真執(zhí)行；每月定期科室征求意見，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求。今年工作量如

4、下：脈動真空滅菌468鍋次，其中外來器械滅菌15鍋，因停電停水，儀器檢修加班_次，其中骨科急診滅菌_次.。三、落實責任制考核細則，使執(zhí)行力與制度互相約，強化責任意識按需設崗，各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，實行問責制。嚴格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執(zhí)行，讓制度深入到每個人心中，使執(zhí)行力有了依據(jù)，制度有了保障，工作人員的責任心進一步得到強化，責任意識進一步提高?？傊?，一年工作的成績就是質量安全有了保障，年初的工作計劃也順利完成了，面對新的一年，我們嚴陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：1、工作質量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色，出勤率應考慮日平均績效。2、加班，應急，應有具體獎勵措

5、施。3、工作質量離標準還有一定差距，要逐步完善。供應室存在的問題1、供應室區(qū)域設置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設置不合理。2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關規(guī)定。3、現(xiàn)供應室所用房屋不符合相關規(guī)定，流程不符合要求。4、無菌間物品放置不規(guī)范。5、設置單一，只有一臺消毒鍋，經常出現(xiàn)故障，存在很大的安全隱患。6、人員素質不高，學歷都是中專及以下，年齡都在_歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。供應室2022年工作總結模板（二）學習醫(yī)改體會醫(yī)改涉及到每個人，每個家庭，家家關心，人人關心。如何應對醫(yī)改，我院已做了大量的工作，并取得了顯著的成效。如住院病人平均住院日、門診病人人均費用、醫(yī)藥比等等下降

6、明顯，在省內名列前茅。但要服務效果越來越好、病人數(shù)目越來越多、病人及醫(yī)保管理部門中信譽越來越高，還是任重道遠，需付出艱苦的努力。首先，應提高醫(yī)療技術?；颊叩结t(yī)院看病，目的是治好病。哪家醫(yī)院能治病、服務好、病人就信賴，就愿意去。我院在人才培養(yǎng)，?？平ㄔO方面投入了大量人力、物力，醫(yī)療設備檔次、住院設施也投入不少，但在診斷準確性、時效上還得下狠功夫。其次，改善服務態(tài)度。隨著社會的進步，醫(yī)療質量概念的延伸，服務態(tài)度在醫(yī)療質量中占據(jù)了越來越重的分量。我院在病人中口碑不錯，但還是存在許多不盡人意的地方。如尊重病人、關心病人、滿足病人方面尚有些欠缺。因此，領導應加強管理，教育大家時刻樹立“一切為病人、為了一

7、切病人、為了病人一切”的服務理念，急病人所急，想病人所想，解決病人所難，提高服務層次。此外應改善門診服務環(huán)境，使診療活動在一個安靜、愉悅的氛圍和輕松的情緒中進行，如每個診室每次安排一個病人入內，以保證診療環(huán)境安靜，利于醫(yī)生思考判斷，從而也保護病人隱私。第三嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策。醫(yī)改是國策、是法規(guī)、要嚴格執(zhí)行醫(yī)保有關規(guī)定，自覺接受醫(yī)保管理部門的監(jiān)督與指導，絕不能為了利益鉆空子，搞變通，損害國家利益。為此，要嚴格落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到診斷及時正確，診療安全有效，提高工作效率，縮短住院日，控制人均門診費用、住院費用、醫(yī)藥比例等。第四、我科作為醫(yī)院內部的一個單元，應順應醫(yī)改形勢，做好本職工作。1供應室為全院提供無菌器材、敷料、和其他物品，其質量的優(yōu)劣直接關系到醫(yī)療護理質量，甚至病人的生命，因此必須加強各環(huán)節(jié)質量控制，深刻領會醫(yī)院消毒中心管理規(guī)范、醫(yī)院感染管理、消毒技術規(guī)范內容，嚴格遵守各項操作流程