辦公室主任業(yè)績經(jīng)營合同模板

1、辦公室主任業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認表受約人職位辦公室主任發(fā)約人職位公司總經(jīng)理合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名崗位工資：月浮動比例：年浮動比例：要緊崗位職責(zé)：負責(zé)組織制定公司進展戰(zhàn)略及經(jīng)營打算，并督導(dǎo)實施；組織制定公司各項規(guī)章制度及要緊業(yè)務(wù)流程；組織公司的經(jīng)濟活動分析，以檢查經(jīng)營打算的執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查公司治理制度的落實情況；依照公司總體經(jīng)營打算對各部門提交的經(jīng)營和作業(yè)打算進行審定、下達；負責(zé)檢查、督辦公司及各部門經(jīng)營和作業(yè)打算的落實情況，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負責(zé)檢查、督辦高層治理人員指示及重要決議落實情況，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負責(zé)高層治理人員的工作日程安排和文

2、秘綜合服務(wù)工作；負責(zé)高層治理人員與部門之間信息溝通的上傳下達；負責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動；負責(zé)公司印鑒借用登記工作；安排司機班次，調(diào)度車輛，滿足公司公務(wù)用車需要；制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源治理長期、中期規(guī)劃；全面負責(zé)公司人事工作，對人力資源資料進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負責(zé)操縱本部門預(yù)算，降低部門治理費用；負責(zé)指導(dǎo)和考核下屬職員的工作。KPI權(quán)重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實際值得分數(shù)據(jù)來源1行政采購費用預(yù)算操縱率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告行政采購預(yù)算2.部門費

3、用預(yù)算操縱率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告治理費用預(yù)算3.職員遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分人力資源資料4.總勞動力成本預(yù)算操縱率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的，不得分；）介于其中按線性關(guān)系計算工資報表財務(wù)報告.人均工資1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告人力資源資料.印鑒使用差錯率一般差錯：未按規(guī)定使用公司印鑒，但未給公司造成損

4、失。本項得分為零。重大差錯：未按規(guī)定使用公司印鑒，同時給公司造成損失。業(yè)績合同總分為零。工作匯報工作檢查.固定資產(chǎn)非正常損壞損失率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）大于目標(biāo)值不得分；固定資產(chǎn)盤點表固定資產(chǎn)處置情況表.招聘到崗合格率指招聘到崗人員通過試用期后被用人部門評價為優(yōu)良的占招聘到崗總?cè)藬?shù)的比率；1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）小于目標(biāo)值不得分；人力資源資料工作目標(biāo)完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計-指標(biāo)分配簽字確認發(fā)約人：時刻：受約人：時刻：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時刻：受約人：時刻：二、獎

5、懲條款1、以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。個人考核系數(shù)定義如下：等級優(yōu)良中一般差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個人考核系數(shù)1.21.00.80.60.4年度浮動=崗位工資年度浮動比例個人年度考核系數(shù)12崗位績效工資制年收入= 月固定收入+月度浮動+年度浮動2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終專門貢獻獎的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計算連續(xù)時刻。4、分數(shù)合計大于、等于分計兩點，分數(shù)合計大于、等于80分但小于分計一點。

6、累計點數(shù)滿點，能夠選擇價值萬元的出境旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時刻及手續(xù)由財務(wù)部確定。累計點數(shù)滿點，能夠選擇價值元的境內(nèi)旅游一次，或分期報銷同等價值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認和具體的報銷時刻及手續(xù)由財務(wù)部確定。享受旅游或報銷獎勵后點數(shù)重新開始累計。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，由總經(jīng)理辦公會決定解聘或降職使用。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。8、受約人因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。9、受約人單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益

7、的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。附件200X年重點工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價人)職位: _ 上級主管人員(考核評價人)姓名:_本期個人重點工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時刻需達成一致意見 。 本期重點工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時刻權(quán)重實際完成情況級不得分1.2.3.4.5.得分合計實際結(jié)果分為三個級不,級不劃分如下：A 超出預(yù)期: 提早或按時完成工作目標(biāo)，實際表現(xiàn)遠超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了遠超出預(yù)期水平的個人素養(yǎng)及能力。 B 達到預(yù)期:按時完成了工作目標(biāo)并達到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素養(yǎng)與能力。C.未達到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時完成工作目標(biāo)，或者完成