中小型企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工

1、企業(yè)如何何有效地地激勵(lì)員員工 激激勵(lì)政策策 中小小企業(yè) 企業(yè)文文化 員員工激勵(lì)勵(lì) 激勵(lì)勵(lì)措施 激勵(lì)員員工 激激勵(lì)手段段 員工工崗位 精神激激勵(lì) 個(gè)個(gè)性化【摘 要要】中小小型企業(yè)業(yè)如何有有效地發(fā)發(fā)揮激勵(lì)勵(lì)政策的的杠桿作作用對企企業(yè)的發(fā)發(fā)展壯大大至關(guān)重重要。但但這一戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并不完完全取決決于有形形資產(chǎn)規(guī)規(guī)模(如如廠房、機(jī)器、技術(shù)、資本等等)的簡簡單疊加加，更重重要的是是實(shí)現(xiàn)并并購企業(yè)業(yè)和目標(biāo)標(biāo)企業(yè)從從有形資資源到以以企業(yè)為為核心的的無形資資源的整整合，從從而在根根本上提提高企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力。企企業(yè)必須須設(shè)計(jì)具具有個(gè)性性化、靈靈活性、重視精精神激勵(lì)勵(lì)的激勵(lì)勵(lì)政策，具具體可采采用建立

2、立適合本本企業(yè)的的企業(yè)文文化理念念、制定定公平、科學(xué)的的績效考考核體系系、豐富富工作職職能，提提高工作作新鮮度度、增加加，提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)等措施施。研究究還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，成長長型中小小企業(yè)的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略總體上上是相吻吻合的，并并且體現(xiàn)現(xiàn)了競爭爭環(huán)境變變化的要要求。 【關(guān)關(guān)鍵詞】中中小型企企業(yè) 員員工激勵(lì)勵(lì) 政策策措施 激激勵(lì)是企企業(yè)人力力資源管管理的重重要內(nèi)容容之一。在這過過程中，管管理者也也要重視視到加油油站所在在企業(yè)的的企業(yè)文文化的構(gòu)構(gòu)建。相對于于大型企企業(yè)而言言，中小小型企業(yè)業(yè)因?yàn)槿比鄙賰?yōu)厚厚的資金金、系統(tǒng)統(tǒng)而完善善的企業(yè)業(yè)文化、科學(xué)先先進(jìn)的經(jīng)經(jīng)營管理理理念，對對員工的的激

3、勵(lì)措措施顯得得略為單單薄。這這是中小小企業(yè)進(jìn)進(jìn)行稅收收籌劃最最主要的的風(fēng)險(xiǎn)。但中中小企業(yè)業(yè)根據(jù)自自身特點(diǎn)點(diǎn)和優(yōu)勢勢，同樣樣可以有有效地發(fā)發(fā)揮激勵(lì)勵(lì)政策的的正向作作用，使使人力資資源管理理更好地地服務(wù)于于企業(yè)的的全面管管理。一、員工工激勵(lì)分分析 當(dāng)今今比較普普遍的激激勵(lì)定義義為：激激勵(lì)是激激發(fā)人的的行為動(dòng)動(dòng)機(jī)并使使之朝向向組織特特定目標(biāo)標(biāo)的過程程。要促促使中小小企業(yè)快快速成長長，需要要相應(yīng)的的組織機(jī)機(jī)制。中小企企業(yè)管理理者從這這個(gè)定義義出發(fā)，就就可以找找到激勵(lì)勵(lì)員工的的有效手手段。如如果中小小企業(yè)管管理決策策層對稅稅收籌劃劃不了解解、不重重視、甚甚至認(rèn)為為稅收籌籌劃就是是搞關(guān)系系、找路路子、鉆鉆

4、空子、少納稅稅；。 11.從行行為動(dòng)機(jī)機(jī)分析 激激勵(lì)的核核心就是是要走在在人的欲欲望與需需求之前前。房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)特有的的地域性性、流動(dòng)動(dòng)性，使使得企業(yè)業(yè)必須面面對不斷斷變化的的新環(huán)境境、新任任務(wù)，如如何修煉煉出獨(dú)特特的企業(yè)業(yè)文化是是十分具具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)。管管理大師師馬斯洛洛的“需要層層次理論論”告訴我我們，人人有生理理需要、安全需需要、社社交需要要、尊重重需要和和自我實(shí)實(shí)現(xiàn)需要要五個(gè)層層次的需需求。然然而由于于中小企企業(yè)在規(guī)規(guī)模、資資金、人人員素質(zhì)質(zhì)、融金金渠道與與跨國公公司和大大型企業(yè)業(yè)的巨大大差異，其其稅收籌籌劃的方方法和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)也有有所不同同。員員工各式式各樣的的需求正正是激

5、勵(lì)勵(lì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。目前前，我國國以人為為本的企企業(yè)文化化在管理理中的作作用也越越來越受受到企業(yè)業(yè)家的青青睞。要建立立有效的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，就就要立足足員工的的需要。當(dāng)前，加加油站相相關(guān)企業(yè)業(yè)的管理理者必具具有創(chuàng)新新意識，樹樹立以人人為本的的企業(yè)文文化意識識。激激勵(lì)手段段必須針針對員工工的需要要，才會(huì)會(huì)產(chǎn)生積積極的效效果。企企業(yè)文化化建設(shè)作作為現(xiàn)代代企業(yè)建建設(shè)的一一個(gè)重要要組成部部分，對對企業(yè)的的發(fā)展思思維、經(jīng)經(jīng)營觀念念、價(jià)值值觀念、市場觀觀念、員員工的進(jìn)進(jìn)取觀、職業(yè)道道德、行行為趨向向等方面面產(chǎn)生著著深遠(yuǎn)影影響。中小型型企業(yè)一一定要認(rèn)認(rèn)真研究究員工的的各種需需求，從從員工入入職起，即即建立員員工需求

6、求跟蹤檔檔案，根根據(jù)員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展過程來來為其設(shè)設(shè)計(jì)合理理而富有有前瞻性性的激勵(lì)勵(lì)政策，滿滿足員工工的各種種需求，提提高員工工滿意度度。2.從組組織目標(biāo)標(biāo)分析 每每個(gè)組織織的各個(gè)個(gè)發(fā)展階階段都有有明確的的目標(biāo)、規(guī)劃。產(chǎn)品差差異化競競爭策略略逐漸取取代“低成本本競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略”，成為為多數(shù)成成長型中中小企業(yè)業(yè)的選擇擇。根根據(jù)這一一要求，企企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)與之配配套的激激勵(lì)政策策，既可可以按期期完成企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)，又可可以滿足足員工的的個(gè)人需需要，是是一個(gè)雙雙贏的好好事。本本文通過過問卷調(diào)調(diào)查，試試圖了解解成長型型中小企企業(yè)在未未來幾年年總體傾傾向采取取什么樣樣的財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略及及主要特特征，并并在此基基

7、礎(chǔ)上，提提出建議議。關(guān)關(guān)鍵是要要找準(zhǔn)企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)和個(gè)人人需要的的最佳契契合點(diǎn)。調(diào)查從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略意識識、企業(yè)業(yè)未來55年經(jīng)營營戰(zhàn)略方方向、企企業(yè)未來來競爭策策略選擇擇等三個(gè)個(gè)方面來來了解成成長型中中小企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略。這就要要把企業(yè)業(yè)總體目目標(biāo)進(jìn)行行分解，按按員工崗崗位職能能分工予予以落實(shí)實(shí)，讓每每個(gè)崗位位的員工工都能知知道自己己只要達(dá)達(dá)到什么么樣的目目標(biāo)就會(huì)會(huì)有什么么樣的收收獲。因因此中小小企業(yè)在在進(jìn)行稅稅收籌劃劃時(shí)一定定要樹立立風(fēng)險(xiǎn)意意識，認(rèn)認(rèn)真分析析各種可可能導(dǎo)致致風(fēng)險(xiǎn)的的因素，積積極采取取有效措措施，預(yù)預(yù)防和減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，避免免落入偷偷稅漏稅稅的陷阱阱，從而而實(shí)現(xiàn)稅稅收籌劃劃的目的的。

8、在在這個(gè)過過程中，企企業(yè)的目目標(biāo)成為為員工個(gè)個(gè)人努力力的目標(biāo)標(biāo)，激勵(lì)勵(lì)效果顯顯而易見見二、員工工激勵(lì)政政策 從中中小企業(yè)業(yè)自身的的特點(diǎn)來來看，可可以從以以下幾個(gè)個(gè)方面著著手設(shè)計(jì)計(jì)激勵(lì)政政策： 11.激勵(lì)勵(lì)政策要要具有個(gè)個(gè)性化 中中小型企企業(yè)因規(guī)規(guī)模較小小、人數(shù)數(shù)較少，完完全可能能達(dá)到激激勵(lì)政策策的個(gè)性性化設(shè)計(jì)計(jì)，讓員員工感到到個(gè)體的的受重視視。1成長型型中小企企業(yè)戰(zhàn)略略管理意意識較強(qiáng)強(qiáng)。中中小企業(yè)業(yè)一定要要充分考考慮員工工的個(gè)體體差異，實(shí)實(shí)行差別別激勵(lì)，制制定個(gè)性性化的激激勵(lì)措施施，使員員工感到到自己是是“這一個(gè)個(gè)”而不是是“這一類類”。員工激激勵(lì)主要要包括物物質(zhì)激勵(lì)勵(lì)、精神神激勵(lì)、情感激激勵(lì)

9、及民民主激勵(lì)勵(lì)。要要對員工工的具體體情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真分析，不不能搞“一刀切切”、“一鍋端端”，對所所有人采采用一樣樣的激勵(lì)勵(lì)手段。用而不不“費(fèi)” 中小小企業(yè)私私營業(yè)主主應(yīng)考慮慮到如何何對經(jīng)營營中所耗耗水、電電、燃料料費(fèi)等進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)倲?，家人人生活費(fèi)費(fèi)用、交交通費(fèi)用用及各類類雜支是是否列入入產(chǎn)品成成本。對基層層員工和和中層管管理者的的激勵(lì)政政策一定定要各有有特色，才才能適應(yīng)應(yīng)他們不不同的需需求，從從而使他他們都能能達(dá)到個(gè)個(gè)人的滿滿意。2.激勵(lì)勵(lì)政策要要有靈活活性 激勵(lì)勵(lì)政策要要有一定定的延續(xù)續(xù)性，但但也要與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，不能能一成不不變，要要根據(jù)企企業(yè)發(fā)展展和員工工個(gè)人情情況及時(shí)時(shí)予以調(diào)調(diào)整。優(yōu)優(yōu)秀

10、的企企業(yè)文化化是成功功企業(yè)的的共同特特征。處于創(chuàng)創(chuàng)業(yè)期的的企業(yè)和和成長上上升期的的企業(yè)，如如果采用用相同的的激勵(lì)政政策，肯肯定效果果不會(huì)相相同。精精神激勵(lì)勵(lì)是指加加油站經(jīng)經(jīng)理善于于發(fā)揮先先進(jìn)員工工進(jìn)取奮奮發(fā)精神神的作用用，在給給予他們們鼓勵(lì)的的同時(shí)，幫幫助他們們從各方方面消除除消極影影響，使使大家的的積極性性得到最最大發(fā)揮揮。對對于一個(gè)個(gè)剛畢業(yè)業(yè)的大學(xué)學(xué)生和一一個(gè)擁有有豐富工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的老員員工，相相同的激激勵(lì)措施施收到的的效果肯肯定也不不會(huì)相同同。調(diào)查查分析 現(xiàn)有對對中小企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的研究，僅僅局限于于規(guī)范性性很強(qiáng)的的理論分分析，結(jié)結(jié)論基本本上是中中小企業(yè)業(yè)發(fā)展應(yīng)應(yīng)該采取取什么樣樣的財(cái)

11、務(wù)務(wù)戰(zhàn)略。這就就要求激激勵(lì)政策策要適時(shí)時(shí)而變、因人而而宜。當(dāng)當(dāng)前隨著著稅收籌籌劃在跨跨國公司司和國內(nèi)內(nèi)大型企企業(yè)的普普遍應(yīng)用用，已經(jīng)經(jīng)引起了了越來越越多的中中小企業(yè)業(yè)重視。中小小企業(yè)因因其規(guī)模模優(yōu)勢，成成長迅速速，激勵(lì)勵(lì)政策要要及時(shí)跟跟上，以以保持與與經(jīng)營策策略、管管理理念念同步前前進(jìn)。加加油站管管理工作作中的員員工激勵(lì)勵(lì)，是指指加油站站經(jīng)理根根據(jù)加油油站的工工作目標(biāo)標(biāo)，為了了滿足員員工在生生理、心心理和興興趣、情情感方面面的需要要，通過過有效地地啟迪和和引導(dǎo)員員工的心心靈，激激發(fā)員工工的動(dòng)機(jī)機(jī)，挖掘掘員工的的潛力，使使之充滿滿內(nèi)在的的活力，朝朝著所期期望的目目標(biāo)前進(jìn)進(jìn)的管理理活動(dòng)。充分分分析

12、本本企業(yè)的的背景和和特色，建建立獨(dú)具具特色的的企業(yè)文文化，綜綜合運(yùn)用用不同種種類的激激勵(lì)方式式，是中中小型業(yè)業(yè)要認(rèn)真真研究的的課題。3.要重重視精神神激勵(lì) 許許多企業(yè)業(yè)認(rèn)為，激激勵(lì)就是是獎(jiǎng)勵(lì)，多多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金就行行，員工工出來工工作就是是來掙錢錢的，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)足足了就能能調(diào)動(dòng)職職工的積積極性，所所謂“金錢是是萬能的的”。但也不不能盲目目地、籠籠統(tǒng)地取取消所有有涉外稅稅收激勵(lì)勵(lì)政策，而而是應(yīng)使使稅收激激勵(lì)政策策與引資資戰(zhàn)略保保持同步步協(xié)調(diào)的的發(fā)展步步伐。這也是是限制許許多中小小企業(yè)發(fā)發(fā)展壯大大的主要要思想因因素。11、稅收收籌劃基基礎(chǔ)不穩(wěn)穩(wěn)導(dǎo)致的的風(fēng)險(xiǎn) 中小企企業(yè)開展展稅收籌籌劃，需需要良好好的基礎(chǔ)

13、礎(chǔ)條件。需要要層次理理論告訴訴我們，每每個(gè)人的的需求都都有多個(gè)個(gè)層次，選選擇了一一個(gè)小企企業(yè)并不不代表員員工只想想掙口飯飯吃。成成長型中中小企業(yè)業(yè)越來越越重視內(nèi)內(nèi)涵式投投資。尤其在在現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)濟(jì)高度度發(fā)達(dá)的的里，物物質(zhì)層面面的需求求很容易易滿足，精精神的需需求是人人更看重重的。調(diào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，成長長型中小小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理意識較較強(qiáng)；。成長發(fā)發(fā)展的需需要、成成就需要要、被認(rèn)認(rèn)可的需需要、自自我價(jià)值值實(shí)現(xiàn)的的需要，是是員工渴渴望的深深層次的的精神需需要，也也是有責(zé)責(zé)任感、希望發(fā)發(fā)展壯大大的企業(yè)業(yè)應(yīng)該替替員工想想到的、幫助他他們達(dá)成成的愿景景。中小小企業(yè)更更應(yīng)該格格外關(guān)注注員工的的精神需需要，不不能把

14、他他們僅僅僅視為勞勞動(dòng)工具具、打工工者，而而要尊重重他們、支持他他們。三、員員工激勵(lì)勵(lì)措施 具具體而言言，中小小企業(yè)可可以采用用以下行行之有效效的激勵(lì)勵(lì)措施： 1.建建立適合合本企業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)文化理理念 中小小企業(yè)不不要覺得得企業(yè)太太小，不不需要象象大企業(yè)業(yè)那樣有有企業(yè)文文化、經(jīng)經(jīng)營理念念。中小小企業(yè)在在選擇投投資地點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，可可以有目目的地選選擇以上上特定區(qū)區(qū)域從事事投資和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營，從從而享有有更多的的稅收優(yōu)優(yōu)惠（本本節(jié)內(nèi)容容讀者可可參見推推開“離岸綠綠洲”的門一一文）。其實(shí)實(shí)，企業(yè)業(yè)不在大大小，大大企業(yè)也也是從小小企業(yè)發(fā)發(fā)展而來來的?！娟P(guān)關(guān)鍵詞】成成長型中中小企業(yè)業(yè)；。之之所以有有的小企

15、企業(yè)能成成長為大大企業(yè)，恰恰恰是其其前瞻性性地進(jìn)行行了全面面的管理理設(shè)計(jì)。投資的的期限在在很大程程度上體體現(xiàn)了投投資者的的目標(biāo)差差異，投投資者的的投資期期限應(yīng)成成為享受受稅收激激勵(lì)政策策的重要要前提之之一。有眼光光、有遠(yuǎn)遠(yuǎn)見的中中小企業(yè)業(yè)必須盡盡早地建建立明確確而可行行的企業(yè)業(yè)文化體體系，這這種看似似務(wù)虛的的工作，實(shí)實(shí)際上是是對員工工發(fā)展需需求的一一個(gè)答復(fù)復(fù)，讓員員工知道道自己在在一個(gè)什什么樣的的企業(yè)中中工作，除除了掙錢錢之外，有有更好的的發(fā)展希希望。但但近幾年年來，隨隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展形形勢與投投資環(huán)境境的變化化，我國國外商投投資稅收收激勵(lì)政政策呈現(xiàn)現(xiàn)出相對對滯后狀狀態(tài)，涉涉外稅收收政策的的改革

16、已已進(jìn)入調(diào)調(diào)整和實(shí)實(shí)施階段段。良良好的企企業(yè)文化化能使員員工凝聚聚合力，形形成一個(gè)個(gè)有向心心力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，激激勵(lì)員工工為一個(gè)個(gè)共同的的目標(biāo)而而奮斗，是是對員工工精神需需求的一一個(gè)很好好回饋。2.制定定公平、科學(xué)的的績效考考核體系系 這是比比較直觀觀的一種種激勵(lì)措措施。摘摘 要 目前，中中國汽車車工業(yè)跨跨國并購購面臨著著法律、體制、資本市市場、企企業(yè)文化化等方面面的一系系列障礙礙，為了了更好地地促進(jìn)中中國汽車車工業(yè)的的發(fā)展，我我國應(yīng)該該從政策策和制度度上積極極地采取取一系列列切實(shí)可可行的措措施。企業(yè)對對員工設(shè)設(shè)定好績績效目標(biāo)標(biāo)，如經(jīng)經(jīng)營收入入、顧客客滿意度度、產(chǎn)品品合格率率等可以以量化的的指標(biāo)，只

17、只要員工工在考核核期內(nèi)完完成了目目標(biāo)（或或未完成成），即即予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（或或處罰）。中小企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營者(許多也也是創(chuàng)業(yè)業(yè)者)自自身的素素質(zhì)在很很大程度度上決定定著企業(yè)業(yè)的競爭爭力狀況況，與此此同時(shí)，員員工隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)與能力力在很大大程度上上也制約約著企業(yè)業(yè)的業(yè)績績與發(fā)展展前景。這種種激勵(lì)手手段比較較公平、公正、公開、科學(xué)，對對員工的的激勵(lì)作作用明顯顯，也是是現(xiàn)代企企業(yè)最常常用的激激勵(lì)手段段。毋庸庸置疑，在在資本的的舞臺(tái)上上，并非非外企才才有避稅稅的任務(wù)務(wù)或需要要，中小小企業(yè)的的財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理也大大都背負(fù)負(fù)著“如何合合理納稅稅”的沉重重使命在在艱難地地舞蹈。企業(yè)業(yè)在實(shí)施施的過程程中，關(guān)關(guān)鍵要把把握

18、住幾幾點(diǎn)：（11）目標(biāo)標(biāo)設(shè)定的的科學(xué)性性，要讓讓員工覺覺得有完完成的可可能性；處于不不同行業(yè)業(yè)的中小小企業(yè)存存在著成成長性的的差異，但但不明顯顯。（22）要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造條件件幫助員員實(shí)現(xiàn)，（33）考核核期結(jié)束束后按政政策兌現(xiàn)現(xiàn)。這樣才才能真正正體現(xiàn)激激勵(lì)的公公平性、公正性性、嚴(yán)肅肅性。而而企業(yè)文文化的形形成與企企業(yè)的管管理者有有密切的的關(guān)系。3.豐富富工作職職能，提提高工作作新鮮度度 中小企企業(yè)中，崗崗位設(shè)置置比較少少，員工工崗位調(diào)調(diào)換的機(jī)機(jī)會(huì)少，時(shí)間長了，難免產(chǎn)生消極、厭煩情緒，如果不能及時(shí)消除，很容易“跳槽”，造成人員流失。專業(yè)化經(jīng)營成為成長型中小企業(yè)未來幾年的主流經(jīng)營戰(zhàn)略；。企業(yè)不能把員工僅當(dāng)做勞動(dòng)工具，而要根據(jù)其需求，適當(dāng)豐富崗位職能，把相關(guān)流程進(jìn)行合并，提高工作的復(fù)雜化、