煤礦企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)集中整治工作的匯報

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁煤礦企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)集中整治工作的匯報按照*集團傳真電文要求，現(xiàn)就我公司安全集中整治工作開展情況匯報如下。 一、全面提升對開展安全集中整治工作重要性的思想認識 2022年12月以來，我們認真貫徹落實國家、省市及*集團關(guān)于安全集中整治工作的相關(guān)安排和部署，根據(jù)公司安全生產(chǎn)狀況和歲末年初煤炭需求旺盛、安全風(fēng)險不斷加大的客觀實際，把安全集中整治工作和確保今冬明春、“兩節(jié)”“兩會”期間安全生產(chǎn)工作有機結(jié)合，同步部署。通過兩級班子（擴大）會、周五安全生產(chǎn)工作視頻會及時傳達貫徹全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議、全國煤礦安全生產(chǎn)視頻會議精神，以及國家煤礦安全監(jiān)察局

2、關(guān)于開展煤礦安全集中整治的通知*集團煤礦安全集中整治工作方案等文件精神,認真領(lǐng)會落實各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全集中整治工作的批示指示要求，緊緊圍繞安全重點工作，認真分析當前階段面臨的五種風(fēng)險，一是年終歲尾事務(wù)性、政務(wù)性工作繁忙帶來的風(fēng)險，二是思想麻痹松懈大意帶來的風(fēng)險，三是安全生產(chǎn)責任落實不到位帶來的風(fēng)險，四是瓦斯等重點災(zāi)害治理不到位帶來的風(fēng)險，五是安全基礎(chǔ)建設(shè)薄弱帶來的風(fēng)險，切實增強安全生產(chǎn)責任感、使命感、緊迫感，認真落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述精神，和李克強總理“切實加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，加快推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全”的指示精神，牢固樹立“紅線”意

3、識和“底線”思維，提高政治站位，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極落實安全集中整治工作措施，持續(xù)推進“雙重預(yù)防”機制建設(shè)，堅決守住不發(fā)生較大以上事故底線，把抓好安全集中整治和當前階段安全生產(chǎn)工作作為樹牢“四個意識”、踐行“兩個維護”的政治責任、政治任務(wù)和政治要求，切實放在各項工作的首位，堅決處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系、安全和效益的關(guān)系，以對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，全力推動防范化解重大安全風(fēng)險責任和措施落實，時刻保持安全高壓態(tài)勢，堅決防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故。 二、積極落實部署安全集中整治工作 一是制定工作方案。認真貫徹落實國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展煤礦安全集中整治的通知、關(guān)于鞏固

4、深化安全生產(chǎn)“四大”行動扎實開展安全生產(chǎn)集中整治工作的通知、*集團煤礦安全集中整治工作方案文件，迅速研究制定了*公司煤礦安全集中整治工作方案，成立了以董事長和黨委書記為組長，公司其他副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責和指揮安全集中整治工作。按要求規(guī)劃5個工作階段，結(jié)合實際細化了兩個層面25項重點整治內(nèi)容，明確了5項工作措施，成立了9個督導(dǎo)組，做到內(nèi)容、目標、任務(wù)、責任、時限“五明確”，確保在思想認識上與上級保持高度一致，在行動措施上具備針對性和實效性。對所屬各礦嚴格要求，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，制定切實可行的實施方案，明確責任，細化措施，狠抓落實。 二是開展常規(guī)督導(dǎo)

5、檢查。各單位每月至少開展1次自查自改，編制自查自改報告。公司專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（安監(jiān)局）和9個督導(dǎo)組迅速落實工作部署，采取“小團”督導(dǎo)和集中檢查等形式進行不間斷、隨機監(jiān)督檢查，重點檢查各礦方案制定、工作落實、自查自改情況，對重點礦、重點工作面和重點問題“開小灶”，對風(fēng)險防控和隱患閉合情況督導(dǎo)落實，對重大安全風(fēng)險防范和隱患閉合不到位的工作面堅決給予停產(chǎn)整頓處理，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。截止2月末，共派出督導(dǎo)檢查人員192人次，查改隱患118條，查改問題3390條，整改率達100%。累計曝光工作落實不到位單位10個，問責工作不力個人34人，累計罰款3萬元。 三是落實特殊敏感時期安全生產(chǎn)舉

6、措。根據(jù)*集團整體工作部署和公司方案規(guī)定，重點強化全省“兩會”、春節(jié)停開工和檢修施工安全管理。實施逐級安全包保，在安全集中整治9個督導(dǎo)組基礎(chǔ)上，成立12個安全生產(chǎn)包保組，深入7個礦井和所有地面單位，實現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋式的安全督導(dǎo)檢查。全面強化檢修工程管控，制定“春節(jié)停開工措施”，突出停開工規(guī)范化管理和驗收標準化程序，強化機電檢修工程管控，做到檢修項目規(guī)劃制定、物資材料、技術(shù)措施、安全監(jiān)管“四落實”，確保檢修過程安全可靠。同時，突出消防、?；?、火工品、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域安全管理，強化應(yīng)急值守和作風(fēng)監(jiān)察，加大特殊時期值班脫崗、漏崗、紀律渙散等問題的檢查和問責力度。對領(lǐng)導(dǎo)責任制不落、習(xí)慣性違章

7、、重大未遂事故責任者移交安全事故問責庭，并嚴肅執(zhí)行“安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)”懲戒。 三、存在的主要問題 經(jīng)過前兩個階段的認真排查和整治，我們保持了良好的安全生產(chǎn)秩序，確保了特殊敏感時期的安全穩(wěn)定，安全集中整治工作取得了階段性成果。但，集中整治期間，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。一是沖擊地壓方面，目前，公司共有4個沖擊地壓工作面，分別是*礦綜二隊和北三區(qū)29-1層一片、*煤礦準備隊、*礦綜一隊。共性問題是沖擊地壓治理措施針對性有待進一步提高，監(jiān)測數(shù)據(jù)分析處理能力還需進一步增強。二是瓦斯治理方面，一方面，因生產(chǎn)接續(xù)緊張，個別采煤接續(xù)面在交面后急于安裝，造成瓦斯治理工期緊張，抽采時間不足

8、，抽采總量較低，煤層原始瓦斯得不到充分釋放，易造成采面上隅角瓦斯臨界狀態(tài)，甚至超限，嚴重威脅安全生產(chǎn)。另一方面，瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新裝備的推廣和應(yīng)用不積極、不迅速，影響瓦斯治理工程效率。三是防滅火方面，措施單一，且現(xiàn)場落實執(zhí)行不到位。目前，放頂煤開采和沿空留巷開采防火難度大，存在出現(xiàn)一氧化碳氣體并造成煤層自燃發(fā)火的風(fēng)險。四是機電運輸方面，井下配電點較多，管理難度較大。公司七個礦原有井下各類配電點112處（含28處臨時配電點），通過優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，減少供電環(huán)節(jié)，已經(jīng)取消了臨時配電點20處，目前還有92處需要及時整改。 四、下一步工作安排 針對當前疫情形勢和公司安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，下一

9、步重點采取以下六項舉措：一是強化疫情防控管理。嚴格按照省委省政府、市委市政府疫情防控工作要求，積極做好返崗復(fù)工人員的信息確認和體溫監(jiān)控工作，排除可能性傳染源，科學(xué)有序地恢復(fù)正常生產(chǎn)，既為疫情防控提供保障，又切實維護正常安全生產(chǎn)秩序。二是強化沖擊地壓治理。突出技術(shù)保安，發(fā)揮“三結(jié)合技術(shù)研究工作室”作用，加大現(xiàn)場勘查調(diào)研頻次和力度，加強礦壓觀測和數(shù)據(jù)收集分析工作，了解礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，掌握一手數(shù)據(jù)資料，集中研究并制定切實可行的技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。三是強化瓦斯治理。通過“三步走”加大瓦斯治理工程的施工進度。第一步，加強掘進生產(chǎn)組織管理，提高單進，提前交面，給瓦斯治理提供充足時間； 第二步，積極推廣掘

10、進期間瓦斯治理方案，掘進時及時開展打鉆預(yù)抽工作，做到“三個到位”，即掘進到位，鉆孔施工到位，連管預(yù)抽到位； 第三步，增加瓦斯治理人員數(shù)量，提高人員素質(zhì)，提高工作效率。四是積極推廣瓦斯治理新技術(shù)、新工藝、新裝備。將大功率定向鉆機列入2022年安全費用規(guī)劃； 積極開展本煤層長鉆孔定向施工及“鉆帶巷”工程，詳細制定*礦、*礦規(guī)劃設(shè)計，積極督導(dǎo)實施； 推廣高壓水預(yù)裂煤體技術(shù)，增加煤層透氣性，提高抽采效果。五是強化防滅火管理。根據(jù)各礦現(xiàn)場實際情況制定針對性防火措施，指導(dǎo)段隊施工； 加強綜合防滅火管理，確保注漿、注氮、噴灑阻化劑等具體措施落實到位； 加強監(jiān)測管理，安裝空區(qū)測溫及束管監(jiān)測系統(tǒng)，早預(yù)報，早發(fā)現(xiàn)，早采取措施。六是強化電運輸管理。對目前存在的92處需調(diào)整優(yōu)化的配電點分類分批管理。其中，對84處移動變電站、干式變壓器以及為采掘工作面服務(wù)的配電點，采取更新智能高低壓開關(guān)、更換智能數(shù)字式移動變電站等方式逐步