民營企業(yè)家族式管理的弊端與對策

1、 HYPERLINK 民營企業(yè)業(yè)家族式式管理的的弊端及及對策分分析摘要我們的時時代，是是一個變變革的時時代。處處于這種種變革中中的民營營企業(yè)，也同樣樣需要通通過變革革來突破破重圍。而要變變革則需需要首先分析析自身現(xiàn)現(xiàn)狀。事物都都有兩面面性,當(dāng)當(dāng)企業(yè)的的資本和和業(yè)務(wù)開開始大規(guī)規(guī)模擴張張,并帶帶來組織織機構(gòu)的的橫向和和縱深發(fā)發(fā)展時，家族企企業(yè)的弊弊端逐步步突出?，F(xiàn)階段段溫州民民營企業(yè)業(yè)中廣泛泛采用家家族式管管理,家家族的特特殊人際際關(guān)系有有利于提提高效率率，促進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展，但也存存在諸多多弊端，隨著企企業(yè)發(fā)展展到一定定規(guī)模后后，這些弱弱點就愈愈發(fā)突出出。民營營企業(yè)要要持續(xù)發(fā)發(fā)展，應(yīng)該引引入現(xiàn)代代

2、企業(yè)管管理制度度，轉(zhuǎn)變管管理觀念念，對家族族式管理理不斷地地改進(jìn)與與完善。關(guān)鍵詞詞民營企企業(yè)；家家族管理理；弊端端；對策目 錄錄1民營營企業(yè)家家族式管管理的弊弊端11.1缺缺乏人才才培訓(xùn)計計劃11.2家家族式管管理制約約了用人人機制11.3家家長獨裁裁造成企企業(yè)決策策失誤11.4缺缺乏高級級知識分分子和高高技術(shù)人人員21.5制制度形同同虛設(shè)使使得獎懲懲制度難難以執(zhí)行行21.6企企業(yè)文化化缺失造造成企業(yè)業(yè)凝聚力力不強22民營營企業(yè)管管理存在在問題的的原因分分析22.1民民營企業(yè)業(yè)發(fā)展的的歷史背背景的制制約32.2決決策者不不能主動動適應(yīng)市市場變化化的需要要32.3家家族式管管理損傷傷了員工工的積

3、極極性32.4對對人才資資源的認(rèn)認(rèn)識度不不夠33民營營企業(yè)的的現(xiàn)代企企業(yè)管理理對策43.1完完善人才才機制43.2實實現(xiàn)民主主化管理理43.3 提高管管理者與與員工的的素質(zhì)53.4建建設(shè)企業(yè)業(yè)文化53.6轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思想想認(rèn)識、實施“以人為為本”管理管管理理念念663.5健健全管理理制度64.結(jié)束束語6參考文獻(xiàn)獻(xiàn)8改革開放放以來，我國民民營企業(yè)業(yè)得到了了跨越式式發(fā)展，但是，隨著我我國市場場經(jīng)濟的的日益完善和和全球化化經(jīng)濟的的形成，民營企企業(yè)的發(fā)發(fā)展遇到到一些問問題，而而其中最最為關(guān)鍵鍵的是企企業(yè)管理理問題，這一問問題嚴(yán)重重阻礙了了民營企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。浙江江溫州作作為中國國民營企企業(yè)發(fā)源源地和當(dāng)當(dāng)前發(fā)

4、展展最為活活躍的城城市之一一，民營營企業(yè)發(fā)發(fā)展程度度相對較較高，但但是存在在的問題題也不可可避免。隨著我我國經(jīng)濟濟的深入入發(fā)展，特別是是加入WWTO以以后，大大批具有有現(xiàn)代管管理體系系的跨國國公司的的進(jìn)入，使溫州州民營企企業(yè)的發(fā)發(fā)展面臨臨著重大大的機遇遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，在這這新的發(fā)發(fā)展時期期中，溫溫州民營營企業(yè)在在企業(yè)管管理上存存在著的的弊端也也逐漸顯顯露出來來，這將將在一定定程度上上阻礙溫溫州民營營企業(yè)的的健康發(fā)發(fā)展。面面對這種種狀況，我們必必須及時時認(rèn)識反反思溫州州民營企企業(yè)在管管理上存存在的弊弊端，研研究制定定合理的的解決建建議，以以促進(jìn)溫溫州民營營企業(yè)又又好又快快的發(fā)展展，為我我國經(jīng)濟濟的騰

5、飛飛做出更更大的貢貢獻(xiàn)。1.民營營企業(yè)家家族式管管理的弊弊端1.1缺缺乏人才才培訓(xùn)計計劃很多民營營企業(yè)的的老板認(rèn)認(rèn)為對員員工培訓(xùn)訓(xùn)投入大大量資金金不劃算，這些企企業(yè)便實實施：現(xiàn)用現(xiàn)招招、不行行再招的的功利措措施。結(jié)結(jié)果是人人才或不進(jìn)進(jìn)不出或或大進(jìn)大大出；原原有的上上不去，新招的的又大多多不適應(yīng)應(yīng)、力不不從心等等。當(dāng)今市市場經(jīng)濟濟的發(fā)展展日新月月異，對對人的思思維、素素質(zhì)、技技能等方方面提出出了比較較高的要要求，從從人才的的角度來來說，必必須要不不斷地學(xué)學(xué)習(xí)和實實踐才能能適應(yīng)市市場的發(fā)發(fā)展。但但家族企企業(yè)由于于自身的的局限，對員工工隊伍的的建設(shè)滯滯后于現(xiàn)現(xiàn)代化管管理企業(yè)業(yè)，對未未來的發(fā)發(fā)展缺少少

6、正確的的預(yù)測，加之價價值觀念念、思想想的陳舊舊，不能能組織員員工進(jìn)行行有效而而又有針針對性的的學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，從而導(dǎo)導(dǎo)致員工工的素質(zhì)質(zhì)和技能能普遍不不高，難難以適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的要求求。1.2家家族式管管理制約約了用人人機制企業(yè)內(nèi)部部的家族族式管理理和唯親親是用的的用人機機制，嚴(yán)嚴(yán)重地影影響了企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)的提高高。企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的家族式式管理把把選人、用人正正好限制制在了家家庭、近近親這個個小圈子子里，往往往出現(xiàn)現(xiàn)人力資資源短缺缺，兵多多將少無無帥才，無法形形成一個個良好的的組織架架構(gòu)。因因此，在在解決問問題時，難免因因孤陋寡寡聞而導(dǎo)導(dǎo)致決策策質(zhì)量低低下。所所以當(dāng)企企業(yè)需要要上檔次次、上規(guī)規(guī)

7、模、上上水平，產(chǎn)品向向“精、特、優(yōu)優(yōu)”方向向發(fā)展時時，就明明顯暴露露出家族族式管理理的弊端端。1.3家家長獨裁裁造成企企業(yè)決策策失誤一些民營營企業(yè)在在打拼創(chuàng)創(chuàng)業(yè)成功功后,“家長”們盲目目自信,刻意樹樹立絕對對權(quán)威,聽不進(jìn)進(jìn)意見建建議,還還僅是憑憑著自己己前些年年打拼的的經(jīng)驗,在決策策上個人人獨裁。由于個個人能力力素質(zhì)的的局限,尤其是是早期創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的企企業(yè)主多多數(shù)文化化水平不不高,主主要靠個個人感性性認(rèn)識和和有限的的經(jīng)驗來來管理,而企業(yè)業(yè)發(fā)展后后,這些些曾取得得成功的的經(jīng)驗可可能不是是財富而而是包袱袱。這種種獨裁決決策有著著較強的的隨意性性和不規(guī)規(guī)范性,決策權(quán)權(quán)、行政政權(quán)甚至至監(jiān)督權(quán)權(quán)都掌握握在一

8、個個人手里里,沒有有權(quán)力制制衡與監(jiān)監(jiān)督,決決策風(fēng)險險增大,一旦在在重大決決策上造造成戰(zhàn)略略失誤,企業(yè)就就可能衰衰落。企業(yè)的主主體決策策者素質(zhì)質(zhì)不高，造成決決策質(zhì)量量低下、失誤增增加，嚴(yán)嚴(yán)重影響響了企業(yè)業(yè)的發(fā)展展速度。民企的的主體決決策者大大都是農(nóng)農(nóng)民出身身，因此此，他們們的文化化素質(zhì)不不高。他他們能夠夠抓住改改革開放放的大好好時機，自已成成立企業(yè)業(yè)，并取取得成功功。但由由于他們們的素質(zhì)質(zhì)不高，并且中中國的經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境亦在不不斷的變變化，使使他們難難以根據(jù)據(jù)市場的的變化及及時作出出決策，延誤商商機。在經(jīng)濟發(fā)發(fā)展的早早期，由由于決策策比較簡簡單，家家族制的的經(jīng)營方方式可以以節(jié)約交交易成本本，但是是

9、隨著市市場競爭爭越演越越烈，家家族制的的經(jīng)營方方式帶來來成本與與風(fēng)險的的增大。多數(shù)民民營企業(yè)業(yè)包括已已經(jīng)改造造成為現(xiàn)現(xiàn)代公司司的企業(yè)業(yè)，仍處處于一種種決策、執(zhí)行、監(jiān)督三三權(quán)合一一的狀態(tài)態(tài)，股東東會、董董事會和和監(jiān)事會會形同虛虛設(shè)，經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略完全取取決于創(chuàng)創(chuàng)辦者的的個人喜喜好，決決策還停停留在拍拍腦袋、憑經(jīng)驗驗的層次次。決策策的非理理性、目目標(biāo)的非非經(jīng)濟性性、執(zhí)行行過程的的隨意性性，再加加上有效效監(jiān)督的的缺乏，嚴(yán)重影影響了企企業(yè)經(jīng)營營決策的的科學(xué)性性和合理理性。1.4缺缺乏高級級知識分分子和高高技術(shù)人人員民營企業(yè)業(yè)中的工工作人員員基本上上是本科科以下的的學(xué)歷，高科技技人員嚴(yán)嚴(yán)重缺乏乏。基本本上

10、，技技術(shù)人員員不具備備高層次次的理論論知識，而是自自學(xué)徒開開始作起起，從老老的技術(shù)術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)各種種經(jīng)驗，積累了了一定的的經(jīng)驗后后就成為為技術(shù)人人員，這這些技術(shù)術(shù)人員缺缺乏完整整的理論論體系，在小的的方面可可能勝任任有余，但一遇遇到重要要的技術(shù)術(shù)難題就就很可能能束手無無策。1.5制制度形同同虛設(shè)使使得獎懲懲制度難難以執(zhí)行行制度的形形同虛設(shè)設(shè)是相當(dāng)當(dāng)一部分分民營企企業(yè)的一一大弊端端。據(jù)有有關(guān)方面面統(tǒng)計，我國約約有100%的民民企沒有有任何文文字章程程。有相相當(dāng)一部部分民企企有章程程也有令令不行，執(zhí)法不不嚴(yán)，獎獎懲制度度不執(zhí)行行，規(guī)章章制度流流于形式式。1.6企企業(yè)文化化缺失造造成企業(yè)業(yè)凝聚力力不

11、強由于歷史史原因及及條件所所限，改改革開放放初期創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的企企業(yè)主，大多文文化素質(zhì)質(zhì)較低，很多都都是農(nóng)民民出身，沒有受受過良好好的文化化教育，家族企企業(yè)經(jīng)營營者對企企業(yè)文化化的認(rèn)識識模糊膚膚淺。經(jīng)經(jīng)歷了成成功創(chuàng)業(yè)業(yè)的“家家長們”往往也也是大權(quán)權(quán)獨攬，因為“家長們們”在昔昔日的創(chuàng)創(chuàng)業(yè)過程程中已經(jīng)經(jīng)形成了了難以撼撼動的權(quán)權(quán)威，而而且成功功的經(jīng)歷歷也使其其陷入對對以往管管理方式式的依賴賴，在眾眾多追隨隨者的贊贊譽聲中中，企業(yè)業(yè)主們在在經(jīng)營管管理中必必然會表表現(xiàn)出很很強的家家長作風(fēng)風(fēng)和個人人主義色色彩，實實行的是是老板長長期自發(fā)發(fā)形成的的價值理理念，與與現(xiàn)代企企業(yè)文化化相距甚甚遠(yuǎn)；多多數(shù)家族族企業(yè)文文化

12、具有有血緣性性、情緣緣性的特特征，企企業(yè)缺乏乏凝聚力力的文化化氛圍和和強有力力的文化化支撐。2.民營營企業(yè)管管理存在在問題的的原因分分析2.1民民營企業(yè)業(yè)發(fā)展的的歷史背背景的制制約首先，在在觀念上上保留了了以前封封建時期期統(tǒng)治者者的思想想，認(rèn)為為只有自自己家族族的人可可以信任任，不管管其能力力的高低低，就把把他們安安排在高高位上。其次，其他合合作者亦亦希望自自己家族族獲得更更多的利利益，也也把自己己的親屬屬安排進(jìn)進(jìn)來。所所以，重重要位置置上就都都是所謂謂的“自自己人”占據(jù)著著，形成成 了家家族管理理企業(yè)。其次市場場經(jīng)濟的的大環(huán)境境尚未成成熟，家家族化管管理對企企業(yè)起了了很大的的作用。許多民民營

13、的老老板外于于領(lǐng)袖的的地位和和特有的的人格魅魅力，是是由其創(chuàng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷歷、權(quán)威威、才干干和實績績所形成成的。因因此他們們傳統(tǒng)理理念、作作風(fēng)、能能力、經(jīng)經(jīng)驗、知知識等深深深地影影響著企企業(yè)的生生存與發(fā)發(fā)展，使使企業(yè)具具有很強強凝聚力力。2.2決決策者不不能主動動適應(yīng)市市場變化化的需要要溫州民企企的初期期發(fā)展，主要靠靠手工或或簡單機機械操作作，客觀觀上對企企業(yè)主要要決策者者的文化化素質(zhì)要要求不高高，但當(dāng)當(dāng)企業(yè)發(fā)發(fā)展到一一定規(guī)模模、一定定水平后后，就要要求決策策者不斷斷提高自自己的文文化、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)。如果果企業(yè)主主要決策策者不主主動適應(yīng)應(yīng)市場變變化的需需要，那那么，民民企不是是裹足不不前，就就是不斷

14、斷出現(xiàn)失失誤，或或者被社社會淘汰汰。據(jù)有有關(guān)資料料顯示：中國民民營企業(yè)業(yè)目前的的平均壽壽命只有有4.55年。這種現(xiàn)象象的根本本原因在在于業(yè)主主不好打打破情面面，撕不不破臉皮皮，不能能依法辦辦事，不不能公事事公辦。民營企企業(yè)的家家族式管管理，使使民營企企業(yè)中大大多數(shù)人人是業(yè)主主的家族族或其他他合資者者的家族族，企業(yè)業(yè)里的各各種章程程對一般般職工是是可行的的，但對對于他們們來說只只不過是是些一紙紙空文，根本不不起什么么約束作作用。他他們在企企業(yè)中漠漠視制度度，我行行我素，甚至胡胡作非為為，而業(yè)業(yè)主則礙礙于各種種關(guān)系，不能依依法辦事事，公事事公辦，以至影影響業(yè)主主的決策策的貫徹徹和執(zhí)行行。2.3家家

15、族式管管理損傷傷了員工工的積極極性俗話說：國有國國法，家家有家規(guī)規(guī)，企業(yè)業(yè)也要管管理制度度。在民民營企業(yè)業(yè)中，本本來管理理制度不不夠完善善，而對對違規(guī)事事件的處處理又是“人治”化成分分居多，經(jīng)營管管理上經(jīng)經(jīng)常遇到到管理人人員鼻祖祖很高相相互之間間不服氣氣，加上上管理層層次及職職權(quán)分配配不明晰晰，誰也也管不了了誰的局局面。從從面導(dǎo)致致人員管管理上的的混亂等等現(xiàn)象。員式的的主體意意識差。民企的的家族式式管理，業(yè)主的的家長作作風(fēng)，任任人為親親的用人人機制嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p傷傷了員工工的積極極性。合合理化建建議、技技術(shù)創(chuàng)新新、以廠廠為家的的主要翁翁意識模模糊了，自覺參參與、大大膽創(chuàng)新新的積極極性削弱弱了，員員工

16、的聰聰明才智智得不到到充分發(fā)發(fā)揮，團團結(jié)協(xié)作作精神難難以體現(xiàn)現(xiàn)。2.4對對人才資資源的認(rèn)認(rèn)識度不不夠首先，民民營企業(yè)業(yè)的家族族式管理理和任人人為親的的用人機機制，使使高技術(shù)術(shù)人員和和高素質(zhì)質(zhì)人員害害怕自己己進(jìn)入企企業(yè)后不不能充分分發(fā)揮自自身的能能力，使使自己的的才能被被埋沒。其次，民營企企業(yè)的工工資不高高，各種種福利制制度和保保險基本本上是沒沒有的，他們害害怕進(jìn)入入民企后后沒有保保障。很多溫州州民營企企業(yè)老板板簡單地地把員工工當(dāng)作是是實現(xiàn)自自己企業(yè)業(yè)目標(biāo)和和賺錢工工具罷了了，普遍遍缺乏挖挖掘和培培養(yǎng)企業(yè)業(yè)自己人人才的中中長期計計劃，沒沒有系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行培培養(yǎng)開發(fā)發(fā)人才的的工作，人才嚴(yán)嚴(yán)重青黃黃不接

17、，根本沒沒有將管管理職能能轉(zhuǎn)到開開發(fā)和培培訓(xùn)人才才資源方方面來，由于人人員的不不斷變動動，企業(yè)業(yè)不愿意意培養(yǎng)人人才，他他們總認(rèn)認(rèn)為，自自己花費費大量的的人財物物去培養(yǎng)養(yǎng)人才，萬一人人才走了了怎么辦辦，豈不不是人財財兩空。沒有一一套企業(yè)業(yè)的薪酬酬、績效效、激勵勵、考核核機制。3.民營營企業(yè)的的現(xiàn)代企企業(yè)管理理對策3.1完完善人才才機制現(xiàn)代企業(yè)業(yè)經(jīng)營日日益復(fù)雜雜，對各各種人才才的要求求亦日益益提高，只有用用人唯才才，才能能維持企企業(yè)的長長期可持持續(xù)發(fā)展展。與人人才的親親疏關(guān)系系不應(yīng)是是用人的的標(biāo)準(zhǔn)。親者而而德才兼兼?zhèn)?，自自然最好好，可是是這種人人才是很很少的。如果親親而無才才身居高高位，那那只會影

18、影響管理理上的健健康，影影響團隊隊的士氣氣，使人人才鄙視視和疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)你。有有些人對對非親非非故者身身居高位位總存有有擔(dān)心，而不信信任，不不放心，這完全全沒有必必要?，F(xiàn)現(xiàn)代管理理區(qū)別于于傳統(tǒng)的的特征之之一就是是在于能能否領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)原來并并無聯(lián)系系的人，朝著一一個共同同的目標(biāo)標(biāo)挺進(jìn)。企業(yè)如如果連這這一點都都達(dá)不到到，那離離現(xiàn)代管管理就太太遙遠(yuǎn)了了。同時，讓讓企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理人員、技術(shù)骨骨干等企企業(yè)員工工購買企企業(yè)股份份，或者者對作出出突出貢貢獻(xiàn)的員員工獎勵勵企業(yè)股股份，或或者對高高層經(jīng)營營管理人人員實現(xiàn)現(xiàn)股票期期權(quán)制，分散企企業(yè)股份份，并利利用股份份形成企企業(yè)和員員工真正正的命運運共同體體，建立立彼此之

19、之間相互互信任的的關(guān)系。員工打打工的目目的很明明確賺錢。如果員員工入股股了，那那么他就就會以另另一種態(tài)態(tài)度即他也也是公司司的一個個老板對對待工作作。其次次，也應(yīng)應(yīng)提高員員工待遇遇，關(guān)心心員工。通過出出聘請職職業(yè)經(jīng)理理人等等等方式，讓那擁擁有較高高管理水水平和高高科技人人才，由由他們來來負(fù)責(zé)企企業(yè)的決決策、管管理，勾勾畫下一一幅藍(lán)圖圖。對于家族族企業(yè)來來說，要要實現(xiàn)管管理現(xiàn)代代化，首首先就要要將企業(yè)業(yè)的所有有權(quán)和經(jīng)經(jīng)營權(quán)分分離，并并實現(xiàn)所所有權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)多元元化。這這有助于于家族企企業(yè)解除除親情的的困擾，有助于于吸引和和留住外外部優(yōu)秀秀人才。根據(jù)國國際知名名的家族族企業(yè)的的變革之之路，我我們看到到家

20、族企企業(yè)的股股份化、公司化化主要采采取的措措施是將將產(chǎn)權(quán)社社會化，即家族族成員只只進(jìn)董事事會，漸漸漸放棄棄對企業(yè)業(yè)的控制制權(quán)，企企業(yè)的運運作管理理交由專專業(yè)人士士去做，聘請專專業(yè)的管管理人才才職職業(yè)經(jīng)理理人來對對企業(yè)進(jìn)進(jìn)行管理理，這就就形成了了現(xiàn)代公公司治理理結(jié)構(gòu)中中的兩權(quán)權(quán)分離。同時，所有權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)還還必須由由一元向向多元轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化，才才能突破破個人和和家族的的局限，保證企企業(yè)的持持續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展。如溫州州天正集集團，為為適應(yīng)內(nèi)內(nèi)在的發(fā)發(fā)展沖動動和外在在的競爭爭環(huán)境的的要求，推出了了“500歲以上上全部退退休”和和“讓不不能勝任任者出局局”的家家族成員員退出機機制。其其靈活的的用人機機制，不不僅吸引

21、引了人才才，留住住了人才才，也為為企業(yè)走走上新臺臺階打下下了堅實實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。3.2實實現(xiàn)民主主化管理理很多溫州州老板認(rèn)認(rèn)為自己己的企業(yè)業(yè)就得由由“自己人人”打理，這樣才才放心。其實，這不僅僅與現(xiàn)實實管理相相沖突，也違反反了公公司法。公公司法第五十十二條規(guī)規(guī)定，董董事、高高級管理理人員不不得兼任任監(jiān)事。也就是是說，溫溫州許多多民營企企業(yè)的管管理與法法律是相相抵觸的的。同時時，公公司法第十七七條規(guī)定定，除國國有企業(yè)業(yè)外的其其他有限限責(zé)任公公司董事事會成員員中可以以有公司司職工代代表。即即沒有強強制性要要求董事事會成員員中一定定要有公公司職工工代表，許多民民營企業(yè)業(yè)鉆空子子。要逐步推推廣所有有權(quán)與經(jīng)

22、經(jīng)營權(quán)分分離的經(jīng)經(jīng)營模式式，充分分發(fā)揮經(jīng)經(jīng)營者與與生產(chǎn)員員工的積積極性，把企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)轉(zhuǎn)化化為全體體員工的的自覺行行動和努努力方向向，從而而增強企企業(yè)活力力，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟目目標(biāo)的早早日實現(xiàn)現(xiàn)。要引引進(jìn)競爭爭機制，大膽聘聘用能人人，把實實行“能人戰(zhàn)戰(zhàn)略”作為振振興企業(yè)業(yè)的重要要措施。因此，確立全全新的用用人標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，用全全新的理理念認(rèn)識識和發(fā)掘掘人才，用全新新的方式式在國內(nèi)內(nèi)外招攬攬人才，用全新新的管理理模式配配置和激激勵人才才，是打打破家族族式管理理的重要要標(biāo)志。從而極極大地調(diào)調(diào)動人才才的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。提高工工作效率率，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)快快速發(fā)展展。3.3 提高管管理者與與員工的的素質(zhì)家族企業(yè)

23、業(yè)應(yīng)充分分認(rèn)識到到人才對對于企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要性性，摒棄棄家庭式式的管理理模式，積極吸吸納和引引進(jìn)優(yōu)秀秀人才和和先進(jìn)技技術(shù)，加加強對管管理者、職工的的再訓(xùn)練練、再教教育，以以提高企企業(yè)在不不斷變化化的經(jīng)濟濟中的競競爭力。針對溫州州的民營營中小企企業(yè)的員員工以農(nóng)農(nóng)民工占占大部分分的現(xiàn)狀狀，企業(yè)業(yè)應(yīng)注重重于抓崗崗位技能能訓(xùn)練。如制鞋鞋業(yè)的，可與鞋鞋業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校合合作，培培訓(xùn)崗位位所需的的“車包包、鉗工工、設(shè)計計”等技技能，以以解決民民工荒的的問題。這不但但可為企企業(yè)提供供了技術(shù)術(shù)后備力力量，而而且，也也為促進(jìn)進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、增強強企業(yè)凝凝聚力起起到了很很好的作作用。對于企業(yè)業(yè)決策者者來說，不管

24、他他處于哪哪個層次次，都操操縱著這這個企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟命脈，操縱著著這個企企業(yè)所有有人的經(jīng)經(jīng)濟利益益和前途途，在 HYPERLINK %D2%B5%B9%DC%C0%ED/ 企企業(yè)管理理中起著著決定性性作用。因此，民企的的決策者者要及時時調(diào)整知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)，要努努力學(xué)習(xí)習(xí)科技知知識、專專業(yè)技術(shù)術(shù)知道，更要學(xué)學(xué)習(xí)黨的的基本路路線和國國家的法法律、法法規(guī)。提提高決策策能力，主動適適應(yīng)市場場，在市市場競爭爭中立于于不敗之之地。一一方面，應(yīng)將“決策層層”送出出去參加加有關(guān) HYPERLINK 企企業(yè)管理理方面的的培訓(xùn)。在民營營企業(yè)中中，老板板的思想想不改變變，其他他人改變變是很難難的。3.4建建設(shè)企業(yè)業(yè)文

25、化加強企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，營營造良好好氛圍。企業(yè)文文化是員員工所特特有的集集體精神神面貌，即企業(yè)業(yè)文化是是全體員員工認(rèn)同同的共同同的價值值觀。它它能夠使使企業(yè)形形成強大大的凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。它能讓讓企業(yè)的的所有員員工樹立立一種共共同的理理念，并并且為這這個理念念而奮斗斗。民營營企業(yè)要要樹立良良好的企企業(yè)文化化首先要要了解企企業(yè)自身身發(fā)展的的歷程，從中去去發(fā)現(xiàn)和和提煉企企業(yè)職工工的共同同的價值值觀。二二是要教教育職工工，促進(jìn)進(jìn)職工樹樹立正確確的價值值觀。三三是依靠靠全體員員工的力力量，打打造良好好的企業(yè)業(yè)形象。優(yōu)良的的組織文文化能夠夠在單位位集體內(nèi)內(nèi)產(chǎn)生一一種精神神振奮、朝氣蓬蓬勃、開開拓進(jìn)取取

26、的良好好風(fēng)氣，激發(fā)單單位成員員的創(chuàng)造造熱情，從而形形成一個個能夠促促進(jìn)員工工奮發(fā)向向上的心心理環(huán)境境。企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)如經(jīng)經(jīng)常開展展豐富多多彩的、有企業(yè)業(yè)特色的的文體娛娛樂活動動、崗位位練兵技技術(shù)比武武等活動動形式。但企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè)，并非一一朝一夕夕的事，而是在在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程程中，經(jīng)經(jīng)過長期期規(guī)范企企業(yè)管理理者、員員工的行行為，逐逐步得到到豐富、升華、完善。企業(yè)家家應(yīng)對此此有清醒醒充分的的認(rèn)識，把企業(yè)業(yè)文化培培育的過過程作為為企業(yè)的的長期戰(zhàn)戰(zhàn)略，細(xì)細(xì)心設(shè)計計，長期期堅持，精心維維護。3.5健健全管理理制度一個沒有有法律的的國家，不稱其其為好國國家；同同樣，一一個沒有有制度的的企業(yè)，也不是

27、是一個企企業(yè)。企企業(yè)沒有有健全的的制度，就不可可能對人人產(chǎn)生約約束，大大家各自自為政，造成企企業(yè)的混混亂，企企業(yè)自然然不可能能發(fā)展。而如果果有健全全的制度度，但不不是對企企業(yè)一體體人員都都起約束束力，亦亦然。古古人有去去：“天天子犯法法，與庶庶民同罪罪?！焙魏螞r在現(xiàn)現(xiàn)在，如如果不是是每個人人都遵守守企業(yè)的的規(guī)章制制度，那那么規(guī)章章制度亦亦成為無無用之物物。只有有企業(yè)全全體人員員都遵守守，并且且誰觸犯犯了制度度就要受受到懲罰罰，才能能做到有有令即行行，企業(yè)業(yè)才能向向著健康康的方向向發(fā)展。要按照公司法法建立立科學(xué)的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制制和組織織管理制制度。建建立善于于經(jīng)營、敢于決決策的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，使企企業(yè)的權(quán)權(quán)力機構(gòu)構(gòu)、監(jiān)督督機構(gòu)和和執(zhí)行機機構(gòu)之間間職責(zé)明明確。確確立所有有者。經(jīng)經(jīng)營者和和勞動者者之間規(guī)規(guī)范的權(quán)權(quán)利、責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，建建立獎勵勵和約束束相結(jié)合合的經(jīng)營營機制，提高企企業(yè)的整整