人才梯隊(duì)管理與考核

1、人才梯隊(duì)隊(duì)管理與與考核看罷今今天的話話題，讓讓我一下下就想到到了5SS：“能能者上，庸庸者下”不不就是將將有用的的留下、無用的的處理掉掉的“整整理”嗎嗎？“定定期的考考核和評評估，確確保人才才始終是是合格的的”不就就是分門門別類放放置的“整整頓”嗎嗎？如此此聯(lián)想后后，再談?wù)務(wù)勎覍θ瞬盘萏蓐?duì)管理理與考核核的看法法和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。1、確確定梯隊(duì)隊(duì)人才的的范圍。根據(jù)公公司薪酬酬及績效效管理辦辦法，對對所有員員工都要要進(jìn)行績績效管理理，但不不是所有有員工都都是梯隊(duì)隊(duì)內(nèi)的人人才，在在我們公公司，梯梯隊(duì)內(nèi)人人才需要要同時(shí)滿滿足以下下七個(gè)條條件：屬屬公司核核心崗位位、年齡齡在355歲以下下、在公公司工作作滿1年

2、年、與公公司簽訂訂至少服服務(wù)5年年以上自自愿書、每年業(yè)業(yè)績考核核達(dá)900分以上上、全年年無受記記過以上上的處分分、每年年至少提提出2條條以上合合理化建建議并得得到實(shí)施施。2、梯梯隊(duì)內(nèi)人人才福利利待遇。公公司要不不斷發(fā)展展，梯隊(duì)隊(duì)人才的的建設(shè)十十分重要要，如果果出現(xiàn)斷斷檔缺人人將不得得不從外外部引進(jìn)進(jìn)，其穩(wěn)穩(wěn)定性、能力高高低都需需要一定定時(shí)間來來考證，所所以，內(nèi)內(nèi)部梯隊(duì)隊(duì)人才建建設(shè)是我我們?nèi)瞬挪泡斔偷牡闹髁娷?，為吸吸引合格格人才進(jìn)進(jìn)入梯隊(duì)隊(duì)內(nèi)，公公司對其其福利待待遇提供供了如下下九項(xiàng)優(yōu)優(yōu)惠政策策傾斜：可優(yōu)先先參加適適合崗位位能力提提升的外外部培訓(xùn)訓(xùn)，可參參加每月月本部門門經(jīng)營分分析總結(jié)結(jié)會(huì)、可

3、可邀請參參加公司司每月經(jīng)經(jīng)營分析析會(huì)、可可優(yōu)先入入選職工工代表、每年可可參加公公司組織織的郊游游活動(dòng)、可每年年選擇550000元左右右不等的的商業(yè)保保險(xiǎn)、家家屬可參參加公司司每年組組織的年年會(huì)、連連續(xù)兩年年是梯隊(duì)隊(duì)內(nèi)人才才可升薪薪2級、連續(xù)三三年是梯梯隊(duì)內(nèi)人人才可優(yōu)優(yōu)先升職職。3、如如何吸引引梯隊(duì)外外人才。梯隊(duì)隊(duì)內(nèi)人才才可能因因?yàn)榭伎兛儾缓细窀瘛⑦`紀(jì)紀(jì)、離職職等原因因而退出出人才梯梯隊(duì)，為為保證優(yōu)優(yōu)惠政策策能夠吸吸引到足足夠多的的合格人人才，公公司HRR部門常常年做了了如下工工作：在在公司各各宣傳欄欄常年張張貼梯隊(duì)隊(duì)人才內(nèi)內(nèi)聘通告告，如有有新的修修改，將將及時(shí)更更換；在在每月的的部門和和公司經(jīng)

4、經(jīng)營總結(jié)結(jié)會(huì)上，HHR部門門和各部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都會(huì)重重申此項(xiàng)項(xiàng)人才招招募政策策；鼓勵(lì)勵(lì)推薦人人才或自自薦，對對成功入入選的，將將對自薦薦人或推推薦人給給予一次次性3000元的的獎(jiǎng)勵(lì)；在各種種會(huì)議、宣傳欄欄等場合合，大力力宣傳梯梯隊(duì)內(nèi)人人才的福福利待遇遇政策。通過這這些措施施，員工工和各部部門的積積極性都都非常高高，能夠夠吸引到到公司內(nèi)內(nèi)合格的的所有人人才進(jìn)入入梯隊(duì)內(nèi)內(nèi)，這也也得益于于公司高高層對人人才建設(shè)設(shè)的高度度重視和和支持。4、如何何淘汰梯梯隊(duì)內(nèi)人人才。根據(jù)據(jù)第1條條確定梯梯隊(duì)內(nèi)人人才的七七個(gè)條件件，其中中最后三三條是業(yè)業(yè)績條件件，如果果一年中中“業(yè)績績條件”達(dá)達(dá)不到要要求或其其他二條條不合

5、格格者或連連續(xù)二年年三條中中有一條條不合格格，均被被淘汰出出梯隊(duì)，但但淘汰出出的次年年也可以以重新申申請加入入梯隊(duì)，但但需要經(jīng)經(jīng)過重新新審查。5、適適時(shí)組織織培訓(xùn)和和交流。對剛剛剛吸引引進(jìn)梯隊(duì)隊(duì)內(nèi)的人人才，HHR部門門要組織織起來進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，包括括梯隊(duì)內(nèi)內(nèi)人才的的管理辦辦法、進(jìn)進(jìn)入與淘淘汰機(jī)制制、福利利待遇等等，要多多鼓勵(lì)他他們盡快快出業(yè)績績，在公公司內(nèi)做做出表率率，體現(xiàn)現(xiàn)出是公公司未來來的精英英團(tuán)隊(duì)，公公司一定定會(huì)在政政策上想想出更多多更好的的辦法對對大家進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)，根據(jù)據(jù)公司實(shí)實(shí)際需要要和大家家工作中中的需求求，制定定提升培培訓(xùn)計(jì)劃劃，審批批后立即即實(shí)施；同樣，對對因業(yè)績績或其他他原因

6、被被暫時(shí)淘淘汰出梯梯隊(duì)的人人才，也也要組織織起來交交流，必必要時(shí)進(jìn)進(jìn)行個(gè)別別交談，最最好有其其直接上上級一同同進(jìn)行，指指出存在在問題及及共同找找出解決決辦法，公公司給予予提供哪哪些必要要的支持持，只要要心思還還在公司司，就會(huì)會(huì)幫助其其盡快成成長，再再次入選選梯隊(duì)內(nèi)內(nèi)人才。這樣及及時(shí)的培培訓(xùn)和交交流，可可化解較較多的疑疑慮和失失衡，及及時(shí)提升升工作熱熱情和積積極性，減減少人才才困頓的的時(shí)間和和離職。6、勿勿忘梯隊(duì)隊(duì)外其他他員工。公司司里，有有部分員員工可能能會(huì)滿足足于目前前現(xiàn)狀，認(rèn)認(rèn)為每天天上下班班有規(guī)律律，自己己也勤奮奮工作、遵章守守紀(jì)，沒沒有向上上奮斗的的目標(biāo)，守守著自己己的工作作，做好好自

7、己的的本份，我我認(rèn)為，人人各有志志，這樣樣的員工工也無可可厚非，每每個(gè)部門門也少不不了這樣樣的員工工，試想想：如果果每個(gè)員員工都拼拼了老命命想往上上爬，上上面哪有有那么多多的職位位、哪有有那么高高的薪水水？員工工中需要要有鯰魚魚型的員員工，也也應(yīng)有不不愛動(dòng)彈彈的員工工，還要要有極少少數(shù)拖后后腿的員員工，這這樣的結(jié)結(jié)構(gòu)才是是真實(shí)的的員工結(jié)結(jié)構(gòu)。那那么，梯梯隊(duì)內(nèi)人人才享受受了如此此優(yōu)惠的的政策，其其他員工工難免心心生不滿滿，雖然然感覺自自己確實(shí)實(shí)比他們們貢獻(xiàn)小小點(diǎn)、能能力差點(diǎn)點(diǎn)，但還還是會(huì)感感覺不平平衡，所所以，HHR部門門特別是是各部門門領(lǐng)導(dǎo)要要適時(shí)的的給予他他們理清清思想、陳清公公司規(guī)定定和要

8、求求，讓他他們有表表達(dá)自己己不滿的的空間和和時(shí)間，也也讓領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有機(jī)會(huì)會(huì)給予他他們適當(dāng)當(dāng)?shù)慕忉屷?，要知知道，公公司任何何一名員員工都是是公司的的一筆寶寶貴財(cái)富富，必須須予以高高度重視視和開發(fā)發(fā)，只有有這樣，公公司人才才梯隊(duì)內(nèi)內(nèi)外的員員工才會(huì)會(huì)是和諧諧的、穩(wěn)穩(wěn)定的，員員工隊(duì)伍伍建設(shè)才才是良性性的。 不管管公司規(guī)規(guī)模大小小、行業(yè)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階階段，都都必須重重視人才才梯隊(duì)的的建設(shè)，不不可盲目目擴(kuò)大梯梯隊(duì)隊(duì)伍伍，而需需尊重公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展實(shí)實(shí)際，先先重點(diǎn)和和核心崗崗位，再再擴(kuò)大到到次重點(diǎn)點(diǎn)崗位，抓抓住了主主要的人人才，公公司就有有了人才才發(fā)展的的保障，就就會(huì)立于于不敗之之地。46份名名企員工工手冊案案

9、例（超超給力） HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 立即下載 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回復(fù) 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171514,2) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(23311) HYPERLINK javascript:void(0) （評論3323） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的螞蟻820603 穿拖鞋的的螞蟻88206603值得學(xué)學(xué)習(xí)13:03 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù)

10、 HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006樓看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中分分析的很很全面、透徹！12:58 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363樓樓看TAA HYPERLINK /home/826466-1 o 手掌石 手掌石值得進(jìn)進(jìn)一步去去學(xué)習(xí)、思考12:56 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK

11、 /dk/20130717-lc-35412.html#dk l dk 去3554122樓看TTA HYPERLINK /home/1122854-1 o 罌粟1991 罌粟19991內(nèi)容豐豐富全面面很不錯(cuò)錯(cuò)，我還還帶在參參悟參悟悟12:53 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-35264.html#dk l dk 去3552644樓看TTA HYPERLINK /home/859096-1 o 落葉飄飄 落葉飄飄飄“公司司任何一一名員工工都是公公司的一一筆寶貴貴財(cái)富，必必須予以以高度重重視和開開發(fā)”

12、要了解解 真實(shí)實(shí)的員工工結(jié)構(gòu) 很贊同同12:48 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-35001.html#dk l dk 去3350001樓看看TA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,0) 上一頁 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(1

13、0171514,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,10) 10. HY

14、PERLINK javascript:load_pllist(10171514,65) 65 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,2) 下一一頁白旭 天津和平平區(qū)天津白旭旭貿(mào)易/批批發(fā)/零零售業(yè)經(jīng)理2樓 HYPERLINK javascript:agreehf(10171532,1) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(8007)007:330 HYPERLINK /home/927082-1 o 白旭 白旭( 班班級: HYPERLINK /class/23 223班學(xué)號:130035550833號)A、有 昨日日打卡已已提到今今日內(nèi)容容，下面面具體

15、分分享：我我公司的的人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)目前做做得比較較好！這這真是在在有過反反面的教教訓(xùn)和痛痛苦的歷歷程之后后才得到到的結(jié)果果。簡單單回顧一一下那個(gè)個(gè)時(shí)候：那是在在九十年年代初，計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)濟(jì)向市場場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌時(shí)期期，我們們的企業(yè)業(yè)由于干干慣了大大爺買賣賣、吃慣慣了現(xiàn)成成飯的，難難以接受受由坐等等生意上上門到自自己出去去打拼市市場的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，企企業(yè)效益益大幅下下滑，造造成連續(xù)續(xù)近十年年沒有補(bǔ)補(bǔ)充人員員，而我我正是當(dāng)當(dāng)時(shí)學(xué)校校分配到到企業(yè)的的最后一一批在20003年年企業(yè)終終于迎來來了正確確的調(diào)整整：新領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶來來了新業(yè)業(yè)務(wù)，新新業(yè)務(wù)需需要新人人員 ，新新人員帶帶來了新新觀念、新觀念念使企業(yè)業(yè)得到了了

16、新的發(fā)發(fā)展！但但是十年年沒有引引進(jìn)人員員的弊端端已經(jīng)開開始顯現(xiàn)現(xiàn)，主要要體現(xiàn)在在： 1、人員年年齡分布布極不合合理、某某個(gè)年齡齡段人員員出現(xiàn)斷斷層； 2、人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)難以有有效開展展，選拔拔干部缺缺少候選選人； 3、新老銜銜接空擋擋比較大大，許多多工作沒沒有得到到很好的的承啟。 說這這些大家家不要覺覺得啰嗦嗦，實(shí)際際上很有有現(xiàn)實(shí)的的教育意意義，我我們當(dāng)時(shí)時(shí)的經(jīng)歷歷說明了了人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)的重要要性。而而且一個(gè)個(gè)企業(yè)能能夠在當(dāng)當(dāng)時(shí)的困困境下獲獲得生存存，并且且在現(xiàn)在在能夠發(fā)發(fā)展的很很好，其其經(jīng)歷一一定有值值得研究究的地方方。今天天三茅的的話題正正好給了了我們這這樣的機(jī)機(jī)會(huì)，下下面就具具體說說

17、說我們在在建立完完善人才才梯隊(duì)的的過程我我們重點(diǎn)點(diǎn)做的工工作：一一、加大大人才引引進(jìn)的力力度，擴(kuò)擴(kuò)大選材材范圍；二、建建立選拔拔完善機(jī)機(jī)制使人人才脫穎穎而出；第三、就是今今日打卡卡主題建立立完善的的人才梯梯隊(duì)淘汰汰機(jī)制。好了，今今天我們們重點(diǎn)在在于第三三點(diǎn)：人人才梯隊(duì)隊(duì)的管理理與考核核！一、通通過開展展培訓(xùn)使使骨干員員工得到到能力提提升以下摘摘自公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃 員工工培訓(xùn)是是按照年年度計(jì)劃劃開展的的，針對對不同的的層次我我們會(huì)開開展不同同培訓(xùn)： 1、中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部日常培培訓(xùn) 2、優(yōu)秀中中青年干干部培訓(xùn)訓(xùn) 3、專技人人員執(zhí)業(yè)業(yè)資格培培訓(xùn) 4、境外實(shí)實(shí)崗培訓(xùn)訓(xùn)（4期期） 5、專項(xiàng)培培訓(xùn)班

18、 1）中中層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部培培訓(xùn)班（22期） 2）業(yè)業(yè)務(wù)骨干干培訓(xùn)班班 3）管管理人員員專項(xiàng)培培訓(xùn)班 A.黨務(wù)干干部培訓(xùn)訓(xùn)班 B.紀(jì)檢干干部培訓(xùn)訓(xùn)班 C人力資資源干部部培訓(xùn)班班 D.財(cái)務(wù)人人員培訓(xùn)訓(xùn)班（44期） 4）工工會(huì)干部部培訓(xùn)班班經(jīng)驗(yàn)分分享：通通過上述述各個(gè)層層次的培培訓(xùn)使骨骨干員工工的成長長得到保保障。實(shí)實(shí)操中還還要注意意：從公公司角度度給予費(fèi)費(fèi)用支持持，包括括實(shí)施工工資總額額中提取取1.55%2%的的教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)；通通過培訓(xùn)訓(xùn)后的檢檢查考核核落實(shí)培培訓(xùn)的效效果；對對于員工工學(xué)歷類類、崗位位資質(zhì)類類學(xué)習(xí)給給予費(fèi)用用支持引引導(dǎo)員工工提高自自學(xué)的積極性性。二、通通過考核核晉升使使骨干員員工隊(duì)伍伍

19、成長發(fā)發(fā)展以下摘摘自公司司員工晉晉升管理理辦法 “第第十條 公司從從人力資資源開發(fā)發(fā)培養(yǎng)的的角度出出發(fā)，建建立后備備干部管管理機(jī)制制。通過過對現(xiàn)有有員工的的選拔、培訓(xùn)、培養(yǎng)使使之具備備管理層層所需要要的能力力、知識識和技術(shù)術(shù)。最終終成為公公司的中中層甚至至級別業(yè)業(yè)務(wù)、管管理人員員。公司司現(xiàn)有一一、二級級員工以以及表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的的三、四四級員工工均可列列入后備備干部范范圍。 第十十一條 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)建立立員工職職業(yè)發(fā)展展檔案，并并負(fù)責(zé)保保管與及及時(shí)更新新。各部部門經(jīng)理理作為本本部門員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人，如如果員工工調(diào)動(dòng)部部門或工工作崗位位，則新新部門經(jīng)經(jīng)理為輔輔導(dǎo)人。 第十十二條 員工職

20、職業(yè)發(fā)展展檔案包包括員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃表、員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求、每次的的考核、培訓(xùn)記記錄等，作作為對職職業(yè)生涯涯規(guī)劃調(diào)調(diào)整的依依據(jù)。員員工應(yīng)根根據(jù)個(gè)人人發(fā)展的的不同階階段及崗崗位變更更情況及及時(shí)調(diào)整整確定不不同的發(fā)發(fā)展策略略，以適適應(yīng)崗位位工作及及未來發(fā)發(fā)展的需需要。 第十十三條 各部門門經(jīng)理在在年度績績效考核核結(jié)果確確定后，與與本部門門員工就就個(gè)人工工作表現(xiàn)現(xiàn)與未來來發(fā)展談?wù)勗挘_確定下一一步目標(biāo)標(biāo)與方向向和下一一年度的的考核關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)。人力資資源部每每年一季季度對照照員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃表檢檢查一次次，并提提出員工工下階段段發(fā)展建建議。”經(jīng)驗(yàn)分分享：考考核晉升升企業(yè)來來說是一一件大

21、事事，做得得好可以以形成積積極健康康的作用用、促進(jìn)進(jìn)公司整整體，反反之也有有可能產(chǎn)產(chǎn)生不利利。在操操作中我我們需要要注意的的是：選選拔一定定要按時(shí)時(shí)間進(jìn)行行，給積積極向上上的員工工以希望望和前途途；選拔拔程序一一定要科科學(xué)，選選出的人人選一定定要能夠夠服眾；對其他他骨干員員工的思思想工作作要及時(shí)時(shí)疏導(dǎo)。三、通通過政策策制定完完善后備備干部淘淘汰機(jī)制制以下摘摘自公司司績效管管理辦法法 “第第三十九九條 經(jīng)經(jīng)考核一一級以下下員工責(zé)責(zé)任心事事業(yè)心強(qiáng)強(qiáng)、具備備較強(qiáng)的的創(chuàng)新意意識、及及時(shí)完成成或超額額完成工工作任務(wù)務(wù)，表現(xiàn)現(xiàn)突出的的晉升員員工職級級；晉升升至中層層職級由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子另案研研究決定定

22、。 第四四十條 職能部部門績效效考核不不合格、業(yè)務(wù)部部門年度度內(nèi)未完完成利潤潤指標(biāo)的的，由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出改進(jìn)措措施，部部門內(nèi)不不得享受受特殊績績效嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并視視情節(jié)扣扣發(fā)部門門負(fù)責(zé)人人當(dāng)年的的年終績績效薪酬酬；連續(xù)續(xù)兩年部部門考核核不合格格或經(jīng)營營虧損的的負(fù)責(zé)人人給予降降職處分分。 第四四十一條條 員工工當(dāng)年績績效考核核成績?yōu)闉椴缓细窀窕蜻B續(xù)續(xù)兩年為為需改進(jìn)進(jìn)的，予予以降職職（級）降降級處分分；員工工年度內(nèi)內(nèi)累計(jì)休休病事假假超過一一個(gè)月的的，按其其缺勤時(shí)時(shí)間扣減減年終績績效獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 第四四十二條條 公司司員工違違反規(guī)章章制度和和勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，給給公司的的經(jīng)營、管理、經(jīng)濟(jì)和和聲譽(yù)造造成損失失

23、的除通通報(bào)批評評外，還還可視情情節(jié)給予予警告、撤職、降級、留用查查看等行行政處分分，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的可按照照勞動(dòng)動(dòng)合同法法相關(guān)關(guān)規(guī)定解解除勞動(dòng)動(dòng)合同?！苯?jīng)驗(yàn)分分享：實(shí)實(shí)際從操操作上講講對員工工的降級級需要部部門提報(bào)報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批的的過程，在在我們公公司內(nèi)部部降級的的事情確確實(shí)不多多，也許許是比較較人性化化吧！如如果真的的執(zhí)行需需要注意意的是：制度的的合規(guī)性性：即制制度程序序合規(guī)和和對員工工的告知知業(yè)務(wù)合合規(guī)；員員工違紀(jì)紀(jì)證據(jù)的的收集和和留存；違紀(jì)處處理程序序合法和和盡量給給予員工工改正的的機(jī)會(huì)。四、通通過企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)形成成健康向向上氛圍圍。以下摘摘自公司司企業(yè)文文化手冊冊 “公公司企業(yè)業(yè)精神

24、： 團(tuán)結(jié)結(jié)、拼搏搏、創(chuàng)新新、服務(wù)務(wù)、敬業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)實(shí)。 公司司發(fā)展愿愿景： 將公公司打造造成在能能源界國國內(nèi)一流流，具有有較強(qiáng)國國際競爭爭力的現(xiàn)現(xiàn)代流通通企業(yè)。 公司司使命： 與員員工共成成長 與時(shí)代代共進(jìn)步步 公司司核心價(jià)價(jià)值觀： 一流流素質(zhì) 一一流業(yè)績績 一流水水平 公司司用人理理念哈哈，這這個(gè)昨天天說啦，想想看的找找昨日牛牛人沙發(fā)發(fā)去哦！”經(jīng)驗(yàn)分分享：說說到這有有的卡友友可能會(huì)會(huì)說了：這都什什么年代代了還將將思想教教育。但但是我可可以很負(fù)負(fù)責(zé)任的的說：企企業(yè)文化化真的很很重要，而而思想教教育對于于一個(gè)企企業(yè)形成成積極健健康也很很重要。練好和和諧的用用工氛圍圍能夠?qū)ξ覀兊牡墓ぷ髌鹌鸬酱龠M(jìn)進(jìn)

25、作用。待遇留留人、事事業(yè)留人人、感情情留人，越越是高端端人才越越是會(huì)看看重后者者。良好好的企業(yè)業(yè)氛圍還還能夠吸吸引優(yōu)秀秀人才的的加盟，不不斷充實(shí)實(shí)我們的的骨干、乃至核核心人才才隊(duì)伍。 今天天的打卡卡可是符符合那些些說我光光理論的的卡友們們的要求求了實(shí)際操操作的多多哦！不不過我還還是不喜喜歡這種種方式。 授授人以魚魚不如授授人以漁漁！我覺覺得我們們在學(xué)習(xí)習(xí)的過程程中能夠夠更多、更主動(dòng)動(dòng)的思索索！而且且每個(gè)企企業(yè)的實(shí)實(shí)際不一一樣，拿拿來主義義未必適適合自己己。 在三茅茅的牛人人很多，各各有各的的特點(diǎn)！大家算算是各取取所需吧吧！ 還有有就是最最近在忙忙于公司司半年會(huì)會(huì)，對大大家的評評論和對對各位卡卡

26、友的支支持較少少，在此此表示歉歉意！下下個(gè)月情情況會(huì)好好些期待大大家對我我繼續(xù)支支持！20份制制造型企企業(yè)薪酬酬設(shè)計(jì)方方案，不不扣份數(shù)數(shù)， HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 直接接下載 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回復(fù) 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171532,2) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(8007) HYPERLINK javascript:void(0) （評論1149） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的螞蟻820603 穿

27、拖鞋的的螞蟻88206603學(xué)習(xí)了了13:04 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006樓看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中學(xué)學(xué)習(xí)了，學(xué)學(xué)習(xí)旭哥哥分享！12:58 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363樓樓看TAA HYPERLINK /home/802160-1 o 綠寶大衛(wèi) 綠寶大衛(wèi)衛(wèi)

28、學(xué)習(xí)了了12:58 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-34506.html#dk l dk 去3445066樓看TTA HYPERLINK /home/54684-1 o 秋刀魚 秋刀魚支持，歡歡迎回訪訪！12:44 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-804.html#dk l dk 去8004樓看看TA HYPERLINK /home/1122466-1 o sunny兔女士 sunnny兔女女士學(xué)習(xí)了了1

29、2:29 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,0) 上一頁 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,5) 5 HYPERLINK javascrip

30、t:load_pllist(10171532,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,10) 10. HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,30) 30 HYPERLINK javascript:load_pllist

31、(10171532,2) 下一一頁緣如影 福建泉州州計(jì)算機(jī)/通信/互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)/電子子人事行政政3樓 HYPERLINK javascript:agreehf(10171540,1) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(3991)007:330 HYPERLINK /home/128971-1 o 緣如影 緣如影影( 班班級: HYPERLINK /class/24 224班學(xué)號:111126440766號)A、有 通過過前面22天的學(xué)學(xué)習(xí)，我我們的人人才梯隊(duì)隊(duì)已初步步成立了了，那么么人才有有了，后后續(xù)該如如何管理理呢？這這又是一一個(gè)深思思的問題題，今天天趁三茅茅平臺，我我也來做做一個(gè)梳梳理和總總結(jié)。

32、個(gè)人人覺得人人才梯隊(duì)隊(duì)管理就就是人才才的分類類管理，而而一個(gè)系系統(tǒng)的管管理，則則離不開開培訓(xùn)輔輔導(dǎo)、實(shí)實(shí)踐鍛煉煉、考核核校驗(yàn)、過程結(jié)結(jié)合情感感管理這這四個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。下下面詳細(xì)細(xì)介紹這這4個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的內(nèi)內(nèi)容： 培訓(xùn)訓(xùn)輔導(dǎo)： HRR部門該該做的：企業(yè)業(yè)文化、規(guī)章制制度、工工作職責(zé)責(zé)及權(quán)限限內(nèi)容、工作流流程、員員工手冊冊等引導(dǎo)導(dǎo)性的培培訓(xùn)，可可以幫助助新人快快速融入入企業(yè)、進(jìn)入工工作角色色；由由HR輔輔助其進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，既既讓其明明白自己己在企業(yè)業(yè)的地位位及未來來愿景，也也讓其對對自己有有一個(gè)更更清楚的的認(rèn)識；針對對不同層層次的儲儲備人才才，HRR部門需需根據(jù)公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向及人才才培養(yǎng)方

33、方向，系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)各層次次人員的的提升培培訓(xùn)計(jì)劃劃。 儲備備部門該該做的：導(dǎo)師制制的技能能培訓(xùn)，可可以由專專門的一一帶一形形式或由由直屬主主管直接接帶領(lǐng)，但但總的必必定確認(rèn)認(rèn)有一名名上級作作為其職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)人。 實(shí)踐踐鍛煉： 俗話說說實(shí)踐出出真知，培培訓(xùn)過了了，如何何知道到到底有沒沒有效果果呢？不不說不做做，誰也也不知道道效果，目目前最常常用的就就是工作作歷練、輪崗測測試、見見習(xí)培養(yǎng)養(yǎng)三種方方式。工工作歷練練就是讓讓后備梯梯隊(duì)人員員主導(dǎo)相相關(guān)工作作項(xiàng)目，通通過實(shí)際際工作歷歷練，促促進(jìn)理論論與實(shí)踐踐相互結(jié)結(jié)合。輪輪崗測試試就是暫暫時(shí)將被被陪養(yǎng)者者的直接接上級抽抽離，而而由被培培養(yǎng)者全全權(quán)代理理上

34、級職職務(wù)，進(jìn)進(jìn)行綜合合管理能能力的實(shí)實(shí)踐考察察。見習(xí)習(xí)培養(yǎng)就就是以擬擬培養(yǎng)崗崗位的助助理形式式進(jìn)行工工作任務(wù)務(wù)安排。 考核核校驗(yàn)： 為了提提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在管理理過程中中亟待提提升的方方面，以以便提前前規(guī)避，防防止未來來晉升后后的不勝勝任，每每個(gè)被培培養(yǎng)者都都必須參參與績效效考核。考評從從個(gè)人素素質(zhì)、工工作責(zé)任任心、工工作能力力、工作作業(yè)績、受訓(xùn)時(shí)時(shí)數(shù)等方方面進(jìn)行行，在實(shí)實(shí)踐鍛煉煉過程，每每個(gè)人還還必須記記錄實(shí)踐踐案例及及其學(xué)習(xí)習(xí)成果。通過考考核，找找出不足足原因，HHR部門門和被培培養(yǎng)者部部門一起起幫助改改善。設(shè)設(shè)定好考考核不合合格將被被剔除出出儲備隊(duì)隊(duì)伍的次次數(shù)，使使得大家家有適當(dāng)當(dāng)?shù)膲毫αΑ?

35、過程結(jié)結(jié)合情感感管理：溝通機(jī)機(jī)制、反反饋機(jī)制制、處理理機(jī)制。 溝通機(jī)機(jī)制：加加強(qiáng)與儲儲備隊(duì)伍伍的溝通通，隨時(shí)時(shí)跟蹤了了解其生生活、思思想、工工作等動(dòng)動(dòng)態(tài)并及及時(shí)幫助助解決相相關(guān)問題題，解除除其后顧顧之憂。 反饋機(jī)機(jī)制：雙雙向反饋饋機(jī)制，即即公司將將員工的的相關(guān)表表現(xiàn)及學(xué)學(xué)習(xí)工作作成果反反饋給其其本人及及相關(guān)主主管，而而員工對對公司的的培訓(xùn)效效果、考考核結(jié)果果有異議議的也可可以向公公司反饋饋提出異異議。 處理機(jī)機(jī)制：為為什么會(huì)會(huì)有處理理這個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，是是因?yàn)閭€(gè)個(gè)人覺得得溝通、反饋完完了，處處理不恰恰當(dāng)，或或處理不不及時(shí)，那那么這個(gè)個(gè)情感管管理也是是一個(gè)打打了折扣扣的管理理。 好了了今天的的分享就就

36、到這里里，個(gè)人人能力有有限，不不知道卡卡卡們還還有哪些些更好的的方法，還還是好好好去學(xué)習(xí)習(xí)他們的的分享吧吧。37份廣廣東勞動(dòng)動(dòng)社會(huì)保保障法律律文件， HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 立即獲得 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回復(fù) 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171540,2) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(3991) HYPERLINK javascript:void(0) （評論883） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的螞蟻82060

37、3 穿拖鞋的的螞蟻88206603學(xué)習(xí)了了13:04 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006樓看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中學(xué)學(xué)習(xí)啦，謝謝謝姐分分享！12:59 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363樓樓看TAA HYPERLINK /home/54684-1 o 秋刀魚 秋刀魚支持

38、，歡歡迎回訪訪！12:44 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-804.html#dk l dk 去8004樓看看TA HYPERLINK /home/710204-1 o gyh9981 gyh999811學(xué)習(xí)12:26 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-34687.html#dk l dk 去3446877樓看TTA HYPERLINK /home/682144-1 o appleng appllengg謝

39、謝12:15 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-21243.html#dk l dk 去2112433樓看TTA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,0) 上一頁 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,4) 4 HYPER

40、LINK javascript:load_pllist(10171540,5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,10) 10. HYPERLINK javascript

41、:load_pllist(10171540,17) 17 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,2) 下一一頁瓷都之子子莊安徽合肥肥您的行業(yè)業(yè)100000人以以上主管4樓 HYPERLINK javascript:agreehf(10171596,1) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(3339)007:330 HYPERLINK /home/762570-1 o 瓷都之子莊震環(huán) 瓷都之之子莊震震環(huán)( 班班級: HYPERLINK /class/48 448班學(xué)號:121108552822號)A、有 優(yōu)勝劣劣汰是這這個(gè)社會(huì)會(huì)競爭中中的“游游戲法則則”，

42、在在企業(yè)中中也是如如此，“能能者上，庸庸者下”是是人才發(fā)發(fā)展和任任免的一一般規(guī)律律。在我我們集團(tuán)團(tuán)公司對對于梯隊(duì)隊(duì)內(nèi)人才才進(jìn)行考考核管理理有相應(yīng)應(yīng)的措施施和手段段，下面面我就簡簡單分享享一下我我們公司司的方法法。 一、考核方方法 就像昨昨天打卡卡我所說說的我們們公司采采用“六六個(gè)選擇擇法”考考核。 11.業(yè)績績：最直直觀的數(shù)數(shù)據(jù)就是是每月目目標(biāo)責(zé)任任書的完完成情況況。一般般來說“能能者”的的業(yè)績是是指排名名所有同同類崗位位前100%的員員工，而而“庸者者”的業(yè)業(yè)績是指指排名所所有同類類崗位最最后100%的員員工。 22.記錄錄：指在在公司人人事、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)記錄錄。一般般來說“能能者”在在人

43、事、行政、財(cái)務(wù)方方面無違違規(guī)記錄錄，而“庸庸者”在在人事、行政、財(cái)務(wù)方方面有不不少的違違規(guī)現(xiàn)象象出現(xiàn)。 33.教育育、經(jīng)歷歷：這兩兩方面沒沒有什么么大的區(qū)區(qū)別，因因?yàn)橥灰粛徫辉谠谌肼氄姓衅笗r(shí)公公司都有有一定的的剛性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 44.品德德、團(tuán)隊(duì)隊(duì)：公司司通過民民意調(diào)查查的方式式來做調(diào)調(diào)查。一一般來說說“能者者”的得得分必須須在855分以上上，而“庸庸者”是是指低于于75分分的員工工。 二、考核表表格梯隊(duì)人人才考核核表 填表表日期: 年 月月 日 （以以下為舉舉例）1、請各各子（分分）公司司人事科科負(fù)責(zé)人人本著公公平、公公正的職職業(yè)精神神參與本本項(xiàng)考核核。2、民意意調(diào)查每每一個(gè)季季度做一一次，對

44、對該員工工作民意意調(diào)查時(shí)時(shí)，參與與調(diào)查的的其他員員工不應(yīng)應(yīng)少于110人。3、本本表及該該員工本本月目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書總結(jié)和和下月工工作計(jì)劃劃或目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書雙方簽簽字后傳傳真到集集團(tuán)人力力資源中中心備案案。 三、考考核措施施1.對于于連續(xù)三三個(gè)月表表現(xiàn)都是是“能者者”的員員工則由由原來的的“崗位位見習(xí)”變變成“正正式擔(dān)任任職位”。2.對于于連續(xù)三三個(gè)月表表現(xiàn)都是是“庸者者”的員員工則則由原原來的“崗崗位見習(xí)習(xí)”變?yōu)闉椤敖德毬毺幚怼薄?.對于于表現(xiàn)一一般的員員工，由由原來的的“崗位位見習(xí)”變變?yōu)椤把友娱L見習(xí)習(xí)期”，繼繼續(xù)考察察。四、考核原原則1.公平平、公正正，確保保各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)的正正確性。2.及時(shí)時(shí)

45、處理，對對于考核核的數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)果要要及時(shí)作作出相應(yīng)應(yīng)的處理理措施。在奔跑的的道路上上，你也也需要陪陪伴， HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 在在這里獲獲得同伴伴 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回復(fù) 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171596,2) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(3339) HYPERLINK javascript:void(0) （評論882） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的螞蟻820603 穿拖鞋的的螞蟻88206603

46、學(xué)習(xí)了了13:05 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006樓看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中學(xué)學(xué)習(xí)了，謝謝謝分享享！12:59 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363樓樓看TAA HYPERLINK /home/367459-1 o 扶燦華 扶燦華實(shí)在12:49 HYPERLINK j

47、avascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-34096.html#dk l dk 去3440966樓看TTA HYPERLINK /home/54684-1 o 秋刀魚 秋刀魚支持，歡歡迎回訪訪！12:44 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-804.html#dk l dk 去8004樓看看TA HYPERLINK /home/710204-1 o gyh9981 gyh999811學(xué)習(xí)12:26 HYPERLINK javascript:

48、void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-34687.html#dk l dk 去3446877樓看TTA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,0) 上一頁 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(

49、10171596,5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,10) 10. HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,17) 17

50、 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,2) 下一一頁貔貅之孔孔祥黑龍江哈哈爾濱孔祥璐其它主管6樓 HYPERLINK javascript:agreehf(10171726,1) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(3007)007:330 HYPERLINK /home/734706-1 o 貔貅之孔祥璐 貔貅之之孔祥璐璐( 班班級: HYPERLINK /class/3 33班學(xué)號:120090334822號)B、沒有有2、如何何對梯隊(duì)隊(duì)內(nèi)人才才進(jìn)行考考核與管管理？ 企業(yè)業(yè)的人才才梯隊(duì)是是在本崗崗位任職職者正常常任職的的情況下下，由企企業(yè)著力力發(fā)現(xiàn)

51、并并培養(yǎng)本本崗位后后備人選選的行為為。簡單單點(diǎn)說就就是指人人才的繼繼任和開開發(fā)。一、人人才梯隊(duì)隊(duì)的選拔拔 后備備人選一一般來自自于下一一級崗位位，它是是作為本本崗位的的儲備，并并非取而而代之。企業(yè)在在發(fā)現(xiàn)并并克認(rèn)繼繼任者的的情況下下，結(jié)合合企業(yè)人人才發(fā)展展與培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃，給給予后備備人選更更多的業(yè)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)導(dǎo)、管理理溝通和和培訓(xùn)的的機(jī)會(huì)，使使后備人人選得到到更大的的提升，從從而具備備擔(dān)任上上一級崗崗位的資資質(zhì)和能能力。二、人人才梯隊(duì)隊(duì)的培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo) 人才才梯隊(duì)的的培養(yǎng)要要結(jié)合企企業(yè)的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)以及員員工的職職業(yè)規(guī)劃劃。分享享一個(gè)雙雙通道的的培養(yǎng)目目標(biāo)：管管理通道道、專業(yè)業(yè)通道三、人人才梯隊(duì)隊(duì)的管理

52、理1、任任職資格格的管理理。 明確確勝任崗崗位所需需的條件件，說明明必須達(dá)達(dá)到什么么標(biāo)準(zhǔn)才才可以就就任某一一職位。包括需需要什么么樣的知知識、掌掌握什么么樣的專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、具備備什么樣樣的技能能、必備備什么樣樣的管理理能力等等等。2、人人才選、育、用用、留。 （11）人才才的選拔拔。 選人人是HRR的基本本功，不不用多說說，德才才兼?zhèn)?，以以德為先先。分享享個(gè)國美美的九格格圖，大大家一看看就知道道應(yīng)該選選什么樣樣的人。 （22）人才才的培養(yǎng)養(yǎng)。 培養(yǎng)養(yǎng)要根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)發(fā)展的目目標(biāo)以及及崗位的的需求，有有針對性性的培養(yǎng)養(yǎng)?？梢砸詾樘蓐?duì)隊(duì)人員確確定輔導(dǎo)導(dǎo)員，進(jìn)進(jìn)行一對對一的輔輔導(dǎo)，保保證每名名梯隊(duì)人人

53、員都有有固定的的輔導(dǎo)員員與之對對應(yīng)。也也可以進(jìn)進(jìn)行崗位位輪換，內(nèi)內(nèi)部兼職職、設(shè)置置虛擬任任務(wù)等方方法對其其進(jìn)行培培養(yǎng)。 （33）人才才的使用用。 人才才的使用用一定要要與績效效考核為為依據(jù)。不論什什么樣的的人，晉晉升一定定要以績績效考核核為準(zhǔn)，有有可量化化的書面面依據(jù)和和標(biāo)準(zhǔn)，這這樣才能能上下都都滿意。 （44）人才才的挽留留。 防止止人才的的跳槽，就就要做好好人才的的挽留。要讓人人才覺得得他在這這里有發(fā)發(fā)展，還還能學(xué)到到很多技技能，是是留人的的最好方方法。建建議由高高層管理理者一對對一帶崗崗，這樣樣不僅可可以幫助助人才快快速成長長，還可可以隨時(shí)時(shí)了解人人才思想想動(dòng)態(tài)。也可以以多分配配給人才才

54、特殊性性的、有有挑戰(zhàn)性性的工作作任務(wù)。3、人人才的評評估 完善善人才梯梯隊(duì)的檔檔案管理理，要了了解人才才梯隊(duì)內(nèi)內(nèi)各階段段員工的的狀態(tài)，隨隨時(shí)保持持關(guān)注，進(jìn)進(jìn)行時(shí)效效評估。 已經(jīng)經(jīng)晉升的的，封存存?zhèn)洳?；擬晉升升的，等等候空缺缺，晉升升前要再再次評估估、測評評；已具具備晉升升潛力，但但尚無合合適崗位位的，要要持續(xù)關(guān)關(guān)注；潛潛力及績績效尚佳佳，要繼繼續(xù)培養(yǎng)養(yǎng)；表現(xiàn)現(xiàn)較差，不不配合，不不符合要要求的，淘淘汰，更更新人才才庫。 HYPERLINK /rz/108812.html httpp:/wwww.hrrlooo.coom/rrz/11088812.htmml我的征文文，歡迎迎來踩，多多多投票票，拍

55、磚磚有獎(jiǎng)！不要因?yàn)闉榕艿锰?，而而忘記了了身邊的的人，時(shí)時(shí)常 HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 想想想他們 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回復(fù) 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171726,2) o 點(diǎn)一下，支持TA 支持持(3007) HYPERLINK javascript:void(0) （評論771） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的螞蟻820603 穿拖鞋的的螞蟻88206603很好13:06 HYPERLINK javascr

56、ipt:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006樓看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中有有圖有真真相，哈哈哈！12:59 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363樓樓看TAA HYPERLINK /home/710204-1 o gyh9981 gyh999811學(xué)習(xí)12:26 HYPERLINK javascript:void(0)

57、; o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-34687.html#dk l dk 去3446877樓看TTA HYPERLINK /home/682144-1 o appleng appllengg謝謝12:15 HYPERLINK javascript:void(0); o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-21243.html#dk l dk 去2112433樓看TTA HYPERLINK /home/755742-1 o 中原style 中原sttylee支持11:51 HYPERLINK javascript:void(0);

58、o 回復(fù) 回復(fù) HYPERLINK /dk/20130717-lc-33481.html#dk l dk 去3334811樓看TTA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,0) 上一頁 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,

59、5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,10) 10. HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,15) 15 HYPERLIN

60、K javascript:load_pllist(10171726,2) 下一一頁月夜捕手手 浙江紹興興能源/冶冶煉/材材料/化化工經(jīng)理45樓 HYPERLINK javascript:agreehf(10526822,1) o 點(diǎn)一下，支持TA 支支持(2262)07:30 HYPERLINK /home/1014658-1 o 月夜捕手 月夜捕捕手( 班班級: HYPERLINK /class/18 118班學(xué)號:130056006822號)A、有1、正確確區(qū)分能能力（績績效）與與潛力同同人才梯梯隊(duì)考核核管理的的關(guān)聯(lián)性性。能力力與素養(yǎng)養(yǎng)外化為為員工行行為，行行為決定定績效。我們可可以通過過