ERP項(xiàng)目項(xiàng)目管理章程v1.0

1、.安瑞科 ERP實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目章程作者 :日期 :2007-5-29版本 :1.0Word 專業(yè)資料.目錄文檔目的.3關(guān)鍵聯(lián)系信息 .31.項(xiàng)目章程介紹 .41.1總覽 .41.2工作說明書 .42.實(shí)施策略 .43.實(shí)施圍 .53.1功能圍 .53.2組織圍 .53.3技術(shù)圍 .54.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) .55.項(xiàng)目目標(biāo) .56.實(shí)施方法 .136.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 .146.2業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) .146.3系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn) .146.4測(cè)試與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 .146.5系統(tǒng)上線和支持 .146.6項(xiàng)目交付的文件 .147.項(xiàng)目計(jì)劃 .168.圍管理 .169.問題管理 .1610.風(fēng)險(xiǎn)管理 .1611.項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)

2、與程序 .1612.項(xiàng)目的計(jì)劃與跟蹤 .1613.質(zhì)量控制 .1714.知識(shí)轉(zhuǎn)移 .1715.文件簽署 .18Word 專業(yè)資料.文檔目的本文檔資料的目的是用來確定適合本項(xiàng)目的政策 , 標(biāo)準(zhǔn)及程序。文檔資料也闡明了何時(shí)，何人如何使用這些政策 , 標(biāo)準(zhǔn)及程序。如未有特使申明，本文檔資料的容適合于項(xiàng)目中的所有人。關(guān)鍵聯(lián)系信息姓名小組聯(lián)系電子地址Word 專業(yè)資料.項(xiàng)目章程介紹1.1 總覽安瑞科公司選擇神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司進(jìn)行 ERP 系統(tǒng)實(shí)施。本項(xiàng)目章程作為雙方同意的文件，將包括項(xiàng)目目標(biāo)的定義，實(shí)施策略的制定和項(xiàng)目組成人員和責(zé)任的確認(rèn)，以及項(xiàng)目工作的計(jì)劃。為保證項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，該文件的

3、簽署將賦予公司實(shí)施小組權(quán)責(zé)并開始工作。1.2 工作說明書工作說明書是公司和雙方簽署同意的文件。有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施圍和責(zé)任的爭議，將以工作說明書作為重要參考。具體容參見安瑞科工作說明書。實(shí)施策略2.1實(shí)施策略階段性分步實(shí)施；注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目每個(gè)階段；關(guān)鍵用戶和最終用戶的充分參與。2.2實(shí)施策略的考慮將項(xiàng)目的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到最小，減少用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)上線支持的資源和時(shí)間壓力，以保證項(xiàng)目順利上線，打好基礎(chǔ)。用戶的受訓(xùn)和對(duì)系統(tǒng)操作掌握程度將直接影響項(xiàng)目實(shí)施的成敗和質(zhì)量。所以該項(xiàng)目的培訓(xùn)策略將使用“培訓(xùn)培訓(xùn)者”的方法和近早讓最終用戶參與培訓(xùn)的方法。保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的最新性、全面性和準(zhǔn)確性。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)會(huì)貫穿

4、于項(xiàng)目的各個(gè)階段，所以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和測(cè)試是項(xiàng)目的重中之重。數(shù)據(jù)的及時(shí)，完備和準(zhǔn)確將對(duì)上線的成功和系統(tǒng)的質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。用戶方將承擔(dān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和確認(rèn)工作，顧問方對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備提供技術(shù)指導(dǎo)與系統(tǒng)導(dǎo)入支持。確保所有可能導(dǎo)致時(shí)間延長或成本上升的有關(guān)項(xiàng)目圍的問題由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)及項(xiàng)目推動(dòng)組解決，以此來對(duì)建議的改變保持強(qiáng)有力的控制。建立將知識(shí)轉(zhuǎn)移給最終用戶的正式渠道 ，即重點(diǎn)非只是安裝一個(gè)軟件，而是實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)解決方案。在項(xiàng)目上線之前，依靠SAP的結(jié)果來獲得最終用戶對(duì)系統(tǒng)的接受。利用標(biāo)準(zhǔn)的 SAP功能來支持業(yè)務(wù)流程。Word 專業(yè)資料.利用模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。實(shí)施圍3.1 功能圍詳見安瑞科工作說明書3.2 組

5、織圍詳見安瑞科工作說明書3.3 技術(shù)圍接口圍請(qǐng)按照 ISA95 進(jìn)行借口程序設(shè)計(jì)。初始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換圍將充分考慮目前所使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)量的大小，以此確定初始數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換策略，數(shù)據(jù)量較大的主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入 ERP 的工作將通過批輸入方式進(jìn)行?？蛻艋_發(fā)圍 (二次開發(fā) )和軟件升級(jí)實(shí)施期間沒有 SAP 版本升級(jí)硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境圍安瑞科實(shí)施小組將負(fù)責(zé)本地的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的安裝工作來支持 ERP的實(shí)施。這將包括，但不限于：管理打印機(jī)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；管理和維護(hù)（包括磁盤空間增長率的估計(jì)，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作帶寬等）以及建立一個(gè)原型系統(tǒng)、測(cè)試與培訓(xùn)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)；在系統(tǒng)管理顧問的幫助下提供一個(gè)穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以供系統(tǒng)實(shí)施，包括管理

6、和維護(hù)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)器，在定期備份、重新啟動(dòng) / 恢復(fù)和性能監(jiān)控方面提供恰當(dāng)?shù)闹С?；確保運(yùn)行環(huán)境的適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)性能水準(zhǔn)。表格有關(guān)法定特殊表 ( 發(fā)票，支票等 )將不在 SAP系統(tǒng)中打印。報(bào)表盡可能采用 SAP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，對(duì)特殊需求報(bào)表進(jìn)行必要的開發(fā)培訓(xùn)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)詳見安瑞科 ERP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)Word 專業(yè)資料.安瑞科能源裝備控股有限公司實(shí)施容FI 模塊詳細(xì)功能模塊子模塊功能描述是否實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)創(chuàng)建適用于整個(gè)集團(tuán)公司的是（FI）會(huì)計(jì)科目表 ;總賬憑證預(yù)制；總賬憑證過賬；憑證沖銷；總賬行項(xiàng)目查詢；總賬余額查詢；總賬清賬；明細(xì)分類賬；總賬月結(jié) / 年結(jié)處理 -結(jié)賬動(dòng)作及會(huì)計(jì)報(bào)表出

7、具應(yīng)付會(huì)計(jì)供應(yīng)商信息的管理；是預(yù)付賬款憑證制作與清賬；供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)；應(yīng)付賬款清賬；應(yīng)付票據(jù)處理供應(yīng)商應(yīng)付賬款查詢（明細(xì)項(xiàng)查詢；賬齡查詢；未清項(xiàng)查詢）應(yīng)收會(huì)計(jì)客戶信息的管理；是預(yù)收賬款憑證制作與清賬；應(yīng)收賬款清賬；應(yīng)收票據(jù)處理客戶應(yīng)收賬款查詢（明細(xì)項(xiàng)查詢；賬齡查詢；未清項(xiàng)查詢）其他應(yīng)收款處理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)信息管理；是固定資產(chǎn)初始確認(rèn)；固定資產(chǎn)折舊模擬；固定資產(chǎn)折舊處理；固定資產(chǎn)調(diào)撥；固定資產(chǎn)報(bào)廢；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單；Word 專業(yè)資料.特殊分類帳賬戶分配是貨幣與數(shù)量直接錄入數(shù)據(jù)其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新分?jǐn)偱c分配CO 模塊詳細(xì)功能模塊子模塊功能描述是否實(shí)施管理會(huì)計(jì)成本中心成本中心主數(shù)據(jù)管理；是（CO ）

8、會(huì)計(jì)成本要素主數(shù)據(jù)；作業(yè)類型（如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)）編制及價(jià)格計(jì)劃；成本中心費(fèi)用計(jì)劃/ 計(jì)劃與實(shí)際的比較；成本中心實(shí)際成本歸集；成本中心實(shí)際費(fèi)用分?jǐn)偅徊坑唵斡貌坑唵问占徒y(tǒng)計(jì)發(fā)生的是管理成本及成本結(jié)轉(zhuǎn)。在制品計(jì)算；利潤中心利潤中心主數(shù)據(jù)管理是會(huì)計(jì)利潤中心分配部收入計(jì)劃集成外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入利潤計(jì)算獲利能力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是分析獲利段管理帳戶分類信息系統(tǒng)HR 模塊詳細(xì)功能模塊子模塊功能描述是否實(shí)施人力資源組織管理組織結(jié)構(gòu)是管理企業(yè)結(jié)構(gòu)（HR）人事結(jié)構(gòu)Word 專業(yè)資料.組織單元、職位、職務(wù)、工作任務(wù)等進(jìn)行維護(hù)人事管理員工信息管理是員工數(shù)據(jù)信息處理，并且按時(shí)間段記錄的員工歷史信息，包括基本個(gè)人數(shù)據(jù)、基本工作

9、關(guān)系數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)等。個(gè)人及家 庭情況、個(gè)人 所得稅、人事檔案管理等。時(shí)間管理時(shí)間的計(jì)劃、記錄和評(píng)估是考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入班次管理，調(diào)休、加班管理薪資管理定崗定薪是其他福利計(jì)劃三險(xiǎn)一金計(jì)算附加費(fèi)用計(jì)算時(shí)間管理集成薪資計(jì)算能源裝備集成有限公司實(shí)施容FI 模塊詳細(xì)功能模塊子模塊功能描述是否實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)創(chuàng)建適用于整個(gè)集團(tuán)公司的是（FI）會(huì)計(jì)科目表 ;總賬憑證預(yù)制；總賬憑證過賬；憑證沖銷；總賬行項(xiàng)目查詢；總賬余額查詢；總賬清賬；明細(xì)分類賬；總賬月結(jié) / 年結(jié)處理 -結(jié)賬動(dòng)作及會(huì)計(jì)報(bào)表出具Word 專業(yè)資料.應(yīng)付會(huì)計(jì)供應(yīng)商信息的管理；是預(yù)付賬款憑證制作與清賬；供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)；應(yīng)付賬款清賬；應(yīng)付票據(jù)處理供

10、應(yīng)商應(yīng)付賬款查詢（明細(xì)項(xiàng)查詢；賬齡查詢；未清項(xiàng)查詢）應(yīng)收會(huì)計(jì)客戶信息的管理；是預(yù)收賬款憑證制作與清賬；應(yīng)收賬款清賬；應(yīng)收票據(jù)處理客戶應(yīng)收賬款查詢（明細(xì)項(xiàng)查詢；賬齡查詢；未清項(xiàng)查詢）其他應(yīng)收款處理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)信息管理；是固定資產(chǎn)初始確認(rèn)；固定資產(chǎn)折舊模擬；固定資產(chǎn)折舊處理；固定資產(chǎn)調(diào)撥；固定資產(chǎn)報(bào)廢；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單；特殊分類賬戶分配是帳貨幣與數(shù)量直接錄入數(shù)據(jù)其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新分?jǐn)偱c分配CO 模塊詳細(xì)功能模塊子模塊功能描述是否實(shí)施Word 專業(yè)資料.管理會(huì)計(jì)成本中心（CO）會(huì)計(jì)部訂單生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品成本核算利潤中心會(huì)計(jì)獲利能力分析模塊詳細(xì)功能模塊子模塊物料管理采購業(yè)務(wù)（MM ）主數(shù)據(jù)成本中心主

11、數(shù)據(jù)管理；是成本要素主數(shù)據(jù)；作業(yè)類型（如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)）編制及價(jià)格計(jì)劃；成本中心費(fèi)用計(jì)劃/ 計(jì)劃與實(shí)際的比較；成本中心實(shí)際成本歸集；成本中心實(shí)際費(fèi)用分?jǐn)?；用部訂單收集和統(tǒng)計(jì)發(fā)生的是管理成本及成本結(jié)轉(zhuǎn)。在制品計(jì)算；實(shí)際料工費(fèi)對(duì)生產(chǎn)訂單的歸是集；在制品計(jì)算；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的估算；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的更新；間接成本中心費(fèi)用分?jǐn)?；期末生產(chǎn)差異計(jì)算；生產(chǎn)訂單結(jié)算作業(yè)價(jià)格的月末重計(jì)算：基是于當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的作業(yè)數(shù)量計(jì)算作業(yè)實(shí)際工時(shí)單價(jià)并更新到生產(chǎn)訂單成本。利潤中心主數(shù)據(jù)管理是利潤中心分配部收入計(jì)劃集成外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入利潤計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是獲利段管理帳戶分類信息系統(tǒng)功能描述是否實(shí)施物料主數(shù)據(jù)；是供應(yīng)商主數(shù)據(jù)；Word

12、 專業(yè)資料.采購價(jià)格主數(shù)據(jù)；可選擇供應(yīng)商清單（貨源清單）配額管理；采購業(yè)務(wù)采購詢價(jià)；是采購報(bào)價(jià) / 比價(jià)；采購合同和框架協(xié)議；考慮重定貨點(diǎn)或安全庫存，依據(jù)MRP產(chǎn)生采購申請(qǐng)；手工創(chuàng)建采購申請(qǐng)；采購申請(qǐng)審批；采購申請(qǐng)的供應(yīng)商選擇；依據(jù)采購申請(qǐng)或直接創(chuàng)建采購訂單；采購訂單批準(zhǔn)；采購訂單發(fā)貨通知（向交貨）；采購發(fā)票校驗(yàn)（可計(jì)劃成本及不可計(jì)劃成本的校驗(yàn)）；采購訂單狀態(tài)監(jiān)控；采購、收貨與發(fā)票的差異比較；收貨容差定義；發(fā)票容差定義；供應(yīng)商評(píng)建立評(píng)估要素；是估執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)估并出具報(bào)告庫存管理物料的收貨、發(fā)貨與庫存轉(zhuǎn)是移操作；物料移動(dòng)明細(xì)查詢；物料庫存明細(xì)查詢；盤點(diǎn)管理創(chuàng)建盤點(diǎn)憑證；是記錄實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果；處理盤

13、點(diǎn)差異；模塊詳細(xì)功能模塊子模塊功能描述是否實(shí)施Word 專業(yè)資料.PP（生產(chǎn)生產(chǎn)主數(shù)計(jì)劃管據(jù)理）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行與控制SD 模塊詳細(xì)功能模塊 子模塊SD（銷售 銷售主數(shù)分銷）據(jù)管理銷售訂單處理產(chǎn)品交貨處理發(fā)票處理客戶投訴處理物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理是物料清單的維護(hù)及多層次展開；工藝路線管理；物料清單組件向工藝路線的分配；工作中心主數(shù)據(jù)管理；銷售運(yùn)作計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目或手工直接創(chuàng)建主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）；需求管理物料需求計(jì)劃；獨(dú)立需求的模擬分析；是生產(chǎn)物料的可用性檢查；生產(chǎn)訂單的創(chuàng)建與下達(dá)；生產(chǎn)訂單的完工確認(rèn)（生產(chǎn)數(shù)量、廢品、生產(chǎn)工時(shí)）與沖銷；功能描述是否實(shí)施客戶信息管理；是客戶物料信息對(duì)照表；價(jià)格主數(shù)據(jù)

14、；客戶框架協(xié)議管理；是客戶詢報(bào)價(jià)管理；客戶訂單處理；交貨單建立；是交貨單取消；貨物揀配；交貨單發(fā)貨過賬處理；創(chuàng)建發(fā)票并過賬到應(yīng)收賬是款；發(fā)票沖銷；建立退貨訂單是退貨訂單交貨（收貨）處理貸項(xiàng)憑證處理；貸項(xiàng)憑證發(fā)票并過賬到應(yīng)收賬款；Word 專業(yè)資料.可用性檢核對(duì)是否有足夠的產(chǎn)品以滿是查足訂單需求。HR 模塊詳細(xì)功能模塊子模塊功能描述是否實(shí)施人力資源組織管理組織結(jié)構(gòu)是管理企業(yè)結(jié)構(gòu)（HR）人事結(jié)構(gòu)組織單元、職位、職務(wù)、工作任務(wù)等進(jìn)行維護(hù)人事管理員工信息管理員工數(shù)據(jù)信息處理，并且按時(shí)間段記錄的員工歷史信息，包括基本個(gè)人數(shù)據(jù)、基本工作關(guān)系數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)等。個(gè)人及家 庭情況、個(gè)人 所得稅、人事檔案管理等。

15、時(shí)間管理時(shí)間的計(jì)劃、記錄和評(píng)估是考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)入班次管理，調(diào)休、加班管理薪資管理定崗定薪是其他福利計(jì)劃三險(xiǎn)一金計(jì)算附加費(fèi)用計(jì)算時(shí)間管理集成薪資計(jì)算實(shí)施方法本項(xiàng)目將采用神州數(shù)碼 Best Practice 實(shí)施方法來進(jìn)行的 SAP系統(tǒng)實(shí)施。該實(shí)施方法論將主要包括以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)Word 專業(yè)資料.測(cè)試與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線及支持6.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備在這一階段 , 項(xiàng)目小組的人選將被最終確立，并共同確認(rèn)項(xiàng)目的工作計(jì)劃。并且召開有雙方高層參見的項(xiàng)目正式啟動(dòng)會(huì)，明確本項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要性，從而引起全公司對(duì)項(xiàng)目的重視，取得公司各層次對(duì)項(xiàng)目的支持。6.2業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)在這一

16、階段 , 項(xiàng)目小組將對(duì)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研 , 并與公司各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，明確提高業(yè)務(wù)管理水平的目標(biāo)及用 SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基本藍(lán)圖。在這一階段，將開展一系列的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析及應(yīng)用 SAP系統(tǒng)后可能的流程改變和提高的研討會(huì)，最終確認(rèn)將要用 SAP系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。6.3系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)在這一階段，項(xiàng)目小組將把上階段設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖在 SAP 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)（即在 SAP 系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)置），并對(duì)各涉及 SAP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行功能測(cè)試。在這一階段，項(xiàng)目小組應(yīng)緊密合作，在用 SAP實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)流程的同時(shí)將 SAP 的相關(guān)知識(shí)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目小組。6.4測(cè)試與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備在這一階段 , 項(xiàng)目

17、小組安排對(duì)最終操作用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)。最終用戶培訓(xùn)將由安瑞科關(guān)鍵用戶來進(jìn)行，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司小組對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，這將使安瑞科關(guān)鍵用戶能更快成長，有能力在將來獨(dú)立地對(duì)公司新員工開展培訓(xùn)。該階段將完成最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，并導(dǎo)入到生產(chǎn)系統(tǒng)中。6.5系統(tǒng)上線和支持系統(tǒng)正式上線，項(xiàng)目小組進(jìn)行運(yùn)行支持。支持工作分為兩級(jí)，首先由安瑞科關(guān)鍵用戶進(jìn)行支持，對(duì)解決不了的問題由神州數(shù)碼項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)解決。6.6項(xiàng)目交付的文件下表列出和神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司各自必須負(fù)責(zé)交付的文件：階段神州數(shù)碼安瑞科項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備? 確認(rèn)過的項(xiàng)目章程? 組織機(jī)構(gòu)和人員? 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)? 文檔管理方法? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃? 定義和記錄

18、打印基礎(chǔ)設(shè)施Word 專業(yè)資料.階段業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)神州數(shù)碼安瑞科? 工作小組的時(shí)間安排和計(jì)劃?業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流? 更新的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃程、子流程? 組織結(jié)構(gòu)建議?授權(quán)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程子框架更新的業(yè)務(wù)流程框架主清單報(bào)表清單和其特殊要求報(bào)表輸出格式清單和特殊要求數(shù)據(jù)接口策略和工作計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入策略和工作計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入清單和其特殊要求ERP 開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境? 系統(tǒng)配置計(jì)劃? 單元測(cè)試文檔? 單元測(cè)試計(jì)劃? 接受測(cè)試的策略、場(chǎng)? 經(jīng)系統(tǒng)配置成形的業(yè)務(wù)流程景? 經(jīng)過單元測(cè)試的系統(tǒng)? 權(quán)限管理需求? 用戶管理程序? 系統(tǒng)配置文檔? 單元測(cè)試文檔測(cè)試與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備經(jīng)過測(cè)試的數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序經(jīng)過測(cè)試的文本輸出格式

19、經(jīng)過測(cè)試的報(bào)表最終用戶培訓(xùn)課程大綱經(jīng)過集成測(cè)試的系統(tǒng)系統(tǒng)切換方案系統(tǒng)上線支持程序經(jīng)過轉(zhuǎn)換的數(shù)據(jù)系統(tǒng)開始上線操作的批準(zhǔn)集成測(cè)試文檔最終用戶培訓(xùn)教材準(zhǔn)備好的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)）系統(tǒng)上線及支持? 上線運(yùn)行紀(jì)錄?項(xiàng)目總結(jié)及驗(yàn)收Word 專業(yè)資料.項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)分布實(shí)施的策略，整個(gè)項(xiàng)目將分期分階段實(shí)施，本期項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃詳見各子模塊安瑞科 SAP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 V3.0 。圍管理詳見安瑞科項(xiàng)目圍管理。問題管理詳見安瑞科項(xiàng)目問題管理。風(fēng)險(xiǎn)管理受 SAP項(xiàng)目本身特性的影響 , 項(xiàng)目的實(shí)施總會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵作用。具體管理辦法詳見安瑞科項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)與程序詳見安瑞科項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。項(xiàng)目的計(jì)劃與跟蹤此章節(jié)對(duì)