2015建工監(jiān)理-案例習題班講義全

1、第一章 建設工程監(jiān)理概論一、本章所含二、本考（監(jiān)理等單項合同估算價在50萬以上，雖然以上單項合同估算價沒有達到標準但總投資超3000萬請招第一章 建設工程監(jiān)理概論一、本章所含二、本考（監(jiān)理等單項合同估算價在50萬以上，雖然以上單項合同估算價沒有達到標準但總投資超3000萬請招短不得少于20。資格預審文件或者招標文件的發(fā)售期不得少于5招標人可以對已發(fā)出的資格預審文件制，招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3前，或者投標15前315的，招標人應當順議，應當在提交資格預審申請文件截止時間2出；如對招標文件有異議，應當在投標截止時間10資現場踏勘與投標預備得超過招標項目估算價的2%，投標保證金

2、有效期應當與投標有效期一致。投標人不按招標文件要求提交投延長其投標失效，但投收回其投標保證金組與評應當否決其投3與評應當否決其投3合同簽5內向中標人和未中標的標人退還投標保證金（設工程監(jiān)理合同管GF-2012-0202條件AB；制性標準的符合查驗施工承包人的施工測量放線成果，并報委托人審核、批準估；施。通知建。施。通知建。程師（一名總監(jiān)理工程師可擔任一個監(jiān)理合同的總監(jiān)理工個監(jiān)理合同總監(jiān)理工程師應經過建。門雙重指直線職能制特點直線指揮部門擁有對下級指揮權對部門工作負責、橫培養(yǎng)。缺點，扯皮程師。（取消工作年限3及其崗位職責工作估收和處理工作估收和處理監(jiān)理實施細則；施估和處理施；本專業(yè)監(jiān)理工作實施情

3、況進行工程計量和處理取樣檢查工序施工結果。建。建。批取樣程序取員等施施證及和特種作施。的情況。需要調整時，施應包括下列基本內容；資料管報驗用表（14表）；C表通用表（3）工程款支） 類表表 ）（施工程款支） 類表表 ）（施簽章） 類表。工程實施中發(fā)生了下列事件表明顯高于其他投 天文件中的總價金額匯總有誤投位要求監(jiān)分別找G、F、E投設認為建最終接受了監(jiān)的意見，確定G。準點，坐標控制點，議書，提交給。書日月監(jiān)理工作總天氣和施工環(huán)境情當日施工進展情況當日存及協(xié)調解決情況5 其他有關事項本月工程實施情況本月監(jiān)理工作情況下月監(jiān)理工作重點工程概況項目監(jiān)理機建設工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成說明和建議2.事

4、件2建了招標投標有2.事件2建了招標投標有辦理施證事件4，由建。測及測量設備檢。的審表并送達建與資格審中無安裝資工作2d施建2d監(jiān)要求對承包商提交的施工組織設計進監(jiān)理工程師簽。（2等進行考核）的處理妥當，屬于施工組織設（1）監(jiān)理工程師簽。（2等進行考核）的處理妥當，屬于施工組織設（1）資；（13.事件11證正在辦理，要求會后就組織開工。（1起草了會議紀要。（1。（1分應如何處理2？的安明理（1）3總監(jiān)理工程師的做法是妥當的。（0.5承擔。（0.5工總（1）2014388至201431117（3）20144110標 萬超過了3000（3）量。（0.5分）的經驗。（0.5。（0.5（1）不妥之處：

5、2014388至201431117招標文件的時間。（1不妥之處：201432614標截止時間。（1得少于20d。（1） 分在提交投標文件時，需按照估算總投資的3%提交投標保證金，計126元過招標項目估算價的2%。（1 分行招標。（1.5）二期工程的施，要求重申報擅自將催化設備安裝該分化設備安裝工程施工進度的提出了改進建議承包供應的部分材料尚未到場有些保證措施無就去找業(yè)主。，會影響工程進度 分 分 分不調價。（2單單價。（2哪些場。（3分）進度保證措施，提出改進建議；巡視某市政工程分為四個施工標段承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務行開的組織形式調配相應的監(jiān)標段工程估】（0.5）、隸屬關系明確（0.5）向協(xié)調工作量大（0.5】（0.5）、隸屬關系明確（0.5）向協(xié)調工作量大（0.5（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5），應由總監(jiān)理工程師主持修改分）（0.5估理企業(yè)技資料不妥（0.5），應由總監(jiān)理工程師主持（0.5）總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文管理機構保存不妥（0.5）移交歸檔（1建與甲組織機構理。認工程延期認工程延期】、信息傳遞路線長分