房地產(chǎn)公司工程部管理制度

1、御景前城工程部管理制度編制人：陳啟明南滟 碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前 言為了加強(qiáng)工程部管理，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公司、工程公司領(lǐng)導(dǎo)完成的方案，特編制此手冊(cè)。望工程部全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開(kāi)工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為。最終目標(biāo)是：工程部各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。 2012-8-29目 錄一、工程部管理人員崗位職責(zé)二工程進(jìn)度和方案管理三工程質(zhì)量和平安管理四工程資料管理五施工圖管理制度六工地例會(huì)制度七施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定八分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度九工程交接驗(yàn)收管理制度十工程施工控制

2、程序十一工程變更控制程序十二工程監(jiān)理管理程序十三分包工程的管理制度十四、工程部工作流程圖十五、自來(lái)水施工流程十六供電施工流程十七煤氣施工流程十八工程竣工驗(yàn)收根本條件初審表十九建筑工程竣工檔案移交目錄一、工程部管理人員崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷(xiāo)售部、造價(jià)部等部門(mén)進(jìn)行工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)工程的相關(guān)手續(xù)土地、規(guī)劃、建設(shè)等。5、 參與工程的招投標(biāo)工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦理?工程施工許可證?。

3、8、負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。9、負(fù)責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。10、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平及工程規(guī)劃放驗(yàn)線工作。2、 工程的目標(biāo)管理：對(duì)工程的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3、對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。5、 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供給商的評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)

4、構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、 對(duì)?施工組織設(shè)計(jì)/方案?重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。10、 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、 組織竣工驗(yàn)收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和工程文件資料的管理。13、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。1 對(duì)監(jiān)理單位提交的?工程監(jiān)理規(guī)劃?進(jìn)行審核。2 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。3 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)1 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。2委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)

5、擬訂解決方法。3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。4 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。15、按總部的要求，編制年度進(jìn)度總方案，報(bào)工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責(zé)1、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書(shū)面圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助工程部主管，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對(duì)施工過(guò)程的各主要工序進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見(jiàn)，對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，催促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度方案、平

6、安質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與方案進(jìn)行比擬。分析滯后原因，催促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工情況匯報(bào)給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門(mén)完成樁基、主體、保溫檢測(cè)等檢驗(yàn)工程。施工單位進(jìn)行分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。包括工作程序、建設(shè)程序12、分階段收集各類(lèi)施工資

7、料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位催促施工單位資料報(bào)送和報(bào)檢。水電工程師崗位職責(zé) 1.、 對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、平安的關(guān)系，管理好工程的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、平安、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃?、周方案，在確保工程質(zhì)量、平安符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與工程進(jìn)度總方案相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過(guò)程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向平安、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要標(biāo)準(zhǔn)；確保水電

8、材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量防止因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問(wèn)題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開(kāi)關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過(guò)程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類(lèi)保管，做好書(shū)面原始記錄，標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、

9、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過(guò)程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工工程是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安問(wèn)題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在平安隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響方案

10、工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問(wèn)題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工標(biāo)準(zhǔn)、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開(kāi)的簽字：在原有的合同根底上，就變更的工程工程進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明，根據(jù)工程簽證類(lèi)別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門(mén)的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不

11、得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足進(jìn)度要求，到達(dá)對(duì)資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來(lái)水局部、電燈局部、動(dòng)力局部的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。 10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開(kāi)槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類(lèi)管理，交資料員存檔。11. 工程臨水、臨電及正式用電、用水的管理，工程開(kāi)工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場(chǎng)施

12、工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情況抽查，防止出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進(jìn)度方案，并催促施工單位進(jìn)度。13、做好報(bào)建、報(bào)裝、驗(yàn)收等工程。景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反應(yīng)； 3.處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)工程進(jìn)度的影響； 4、對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量

13、、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度； 5.參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作； 6.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)，協(xié)助審核工程款； 7.協(xié)調(diào)在工程進(jìn)程中土建同其它專(zhuān)業(yè)工程師的關(guān)系； 8.審核相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作； 9.監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反應(yīng)； 10.做好整個(gè)工程運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)文件資料的收集工作，并交資料員統(tǒng)一管理。 11.完成部門(mén)經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。維修工程師崗位職責(zé) 1、在工程施工過(guò)程中，配合分管工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)容易引起業(yè)主投訴的問(wèn)題，配合分管工程師加強(qiáng)

14、管理。2、在竣工驗(yàn)收時(shí)，特別是分戶驗(yàn)收時(shí)，全程跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。3、交房時(shí)，做好移交手續(xù)。4、密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時(shí)，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，防止不必要的糾紛。5、 負(fù)責(zé)維修問(wèn)題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對(duì)維修過(guò)程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗(yàn)收和移交工作文字形式。6、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護(hù)的相關(guān)業(yè)主配合維修，或?yàn)檫M(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。7、 負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。9、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗

15、位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。3 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。4. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。5. 按時(shí)向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6. 配合綜合部向市城建檔案館

16、的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得?建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)?，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。7. 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8. 負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售籌劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷(xiāo)售籌劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。9. 負(fù)責(zé)工程工程的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門(mén)成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門(mén)查閱調(diào)用。二

17、工程進(jìn)度和方案管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案和工程進(jìn)度方案方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度方案報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份，同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度方案是否與目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，假設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案不符，要責(zé)令施工單位提出改良措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%10%。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時(shí)審核施工單位所報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工

18、期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。三工程質(zhì)量和平安管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的局部，要責(zé)成施工單位撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：1施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。2監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。3各道工序的施工質(zhì)量是否

19、符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。4施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣建設(shè)單位必須在場(chǎng)。5及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。6進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。7及時(shí)催促消防、人防、節(jié)能等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。8組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)平安防護(hù)措施，消除平安事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問(wèn)題和平安事故中，對(duì)被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。四工程資料管理1、在工程管理和施工過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交

20、的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書(shū)面答復(fù)。2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。4、及時(shí)做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照老實(shí)信用的原那么，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過(guò)程記錄和有關(guān)報(bào)告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。五施工圖管理制度1 目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的

21、重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下根底。2 施工圖紙管理內(nèi)容2.1 接到設(shè)計(jì)單位送來(lái)的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。2.2 完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說(shuō)明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等、電氣圖配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等。3 施工圖紙的管理程序3.1 圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁(yè)數(shù)、種類(lèi)，并按用途進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記。3.2 圖紙的分發(fā)。3.2.1 分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.2、2 圖紙的保管。3.2、2 圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)

22、變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。4 竣工圖紙的管理細(xì)那么4.1 工程竣工驗(yàn)收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。4.2 一般少量的局部變更可在原圖上更改。4.3 對(duì)局部更改可在圖上增畫(huà)大樣圖或局部更改圖。4.4 對(duì)改動(dòng)較大的局部要重新繪制。4.5 竣工圖一般應(yīng)繪制6套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6 監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上交工程部。六工地例會(huì)制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題。2 工程例會(huì)的組織2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議

23、，每次例會(huì)時(shí)間由工程部自定。2.2 工程例會(huì)主持人工程部經(jīng)理或工程部主管。2.3 工程例會(huì)參加人員包括施工工程負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員。2.4 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問(wèn)題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理。2.5 會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。2.6 會(huì)議結(jié)束后，由資料員記錄人員整理形成?例會(huì)紀(jì)要?，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。2.7 與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到?例會(huì)紀(jì)要?后需簽收。2.8 監(jiān)理單位每月要出一份?監(jiān)理月報(bào)?發(fā)至各與會(huì)單位，工程公司應(yīng)及時(shí)將?監(jiān)理月報(bào)?傳遞到工程部。2.9 資料員應(yīng)將每一份?監(jiān)理月報(bào)?、?例會(huì)紀(jì)要?登記、備案。3 工程

24、例會(huì)會(huì)議程序3.1 施工單位施工人員對(duì)本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報(bào)，提出對(duì)本周工程施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供給等各方面存在的問(wèn)題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說(shuō)明。3.2 工程部經(jīng)理、主管、專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施工監(jiān)理過(guò)程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供給、投資控制、平安生產(chǎn)情況進(jìn)行說(shuō)明，并提出監(jiān)理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出相應(yīng)控制措施。工程部經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專(zhuān)業(yè)之間在施工中所遇到的配合問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3 其他與會(huì)人員進(jìn)行會(huì)議發(fā)言。3.4 例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問(wèn)題通過(guò)討論做出結(jié)論，對(duì)本周工程建設(shè)概

25、況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。3.5 每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的方案與實(shí)際完成進(jìn)行比照，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。4 工程例會(huì)落實(shí)4.1 工程例會(huì)紀(jì)要是過(guò)去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。4.2 監(jiān)理單位及駐工程各專(zhuān)業(yè)人員在日常監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供給、投資控制以及各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問(wèn)題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問(wèn)題的解決情況做出匯報(bào)。4.3 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)催促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工

26、程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問(wèn)題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。七施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定1 目的施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)量，對(duì)保證工程施工正常進(jìn)行，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)量有著非常重要的意義。2 規(guī)定的內(nèi)容2.1 工程部及綜合部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。2.2 工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織方案書(shū)中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本工程的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷包括水表的型號(hào)、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等，形成書(shū)面資料報(bào)工程

27、公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并配合工程公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。2.3 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，以防止二次浪費(fèi)。2.4 臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。2.5 在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并二方簽字認(rèn)可，工程部設(shè)立專(zhuān)門(mén)檔桉，工地有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2.6 工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄二方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到工程公司財(cái)務(wù)人員

28、。2.8 各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)其平安性負(fù)全部責(zé)任。2.9 各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位置時(shí)，應(yīng)報(bào)工程部批準(zhǔn)前方能進(jìn)行。2.10 臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門(mén)的內(nèi)部規(guī)定。八分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1 、 目的對(duì)分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。2 、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。3 管理控制程序3.1 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，分管工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工標(biāo)

29、準(zhǔn)規(guī)定的局部，工程部會(huì)同監(jiān)理公司以書(shū)面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)應(yīng)攝影拍照備查。3.2 對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。其他工程進(jìn)行不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見(jiàn)及抽檢記錄。3.3 竣工驗(yàn)收3.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送交監(jiān)理公司審核。3.3.2 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收。3.3.3 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)?建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程

30、進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量處理通知單?，催促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。3.3.4 監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗(yàn)收。3.3.5 對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問(wèn)題由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量問(wèn)題處理通知單?，催促施工單位限期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過(guò)竣工驗(yàn)收。九工程交接驗(yàn)收管理制度1 目的為使工程質(zhì)量、使用功能符合開(kāi)發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開(kāi)發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開(kāi)發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。2 內(nèi)容2.1 交接驗(yàn)收的依據(jù)2.1.1 工程發(fā)包合同；2.1.2 施工圖紙、設(shè)計(jì)變

31、更、竣工驗(yàn)收資料；2.1.3 國(guó)家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)；2.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見(jiàn)；2.1.5 委托物業(yè)管理合同；2.1.6 銷(xiāo)售合同、業(yè)主入住手冊(cè)；2.1.7 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定。2.2 交接驗(yàn)收的組織2.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。2.2.2 由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。2.2.3 參加人包括綜合部、工程部、銷(xiāo)售部、造價(jià)部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。2.2.4 綜合部指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。2.3 交接驗(yàn)收的程序2.3.1 綜合部、銷(xiāo)售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。2.3.2 工程部主要

32、以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。2.3.3 物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。2.3.4 按照專(zhuān)業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等、設(shè)備含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等、電氣含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等。2.3.5 每天或每單位工程驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。2.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題的，要求工程部針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。2.3.7 屬于開(kāi)發(fā)單位自行安排的工程，工程公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部催促完善。2.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后簽字，交由物業(yè)公司管理。十工程施

33、工控制程序1 目的通過(guò)對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍適用于所有工程的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3 內(nèi)容3.1 工程部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)度方案的總控制，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程的總體協(xié)調(diào)及重大變更的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么或工程監(jiān)理規(guī)劃。3.2 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工準(zhǔn)備階段的工作 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。監(jiān)理公司在

34、開(kāi)工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交到工程公司審核，工程公司審核的重點(diǎn)：.1 施工方案安排是否符合要求；.2 施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；.3 施工平面布置的合理性；.4 質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.5 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；.6 對(duì)工程平安方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；.7 工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。 由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行?施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度?。 由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上

35、管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.2 工程施工進(jìn)度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、平安施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位催促施工單位進(jìn)行整改。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)方案與施工進(jìn)度方案的同步性，對(duì)不能滿足要求的方案進(jìn)行修正。 由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的

36、進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度方案的需要。4.3 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要催促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 工程部催促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)

37、督實(shí)施。 工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部催促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。4.4 工程施工投資控制4.5 工程施工平安控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地平安檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 工程公司組織對(duì)發(fā)生的平安事故，進(jìn)行調(diào)查處理。4.6 工程驗(yàn)收控制

38、工程部依據(jù)?分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度?的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5 記錄5.1 施工組織方案審查記錄十一工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過(guò)遵循規(guī)定的控制原那么和執(zhí)行既定的工作流程，將工程總投資和單位本錢(qián)控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使工程利潤(rùn)最大化。2 內(nèi)容2.1 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。2.2 工程變更包括： 設(shè)計(jì)變更。 工程量變更。 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

39、、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的變更。 施工時(shí)間的變更。 施工工藝或施工次序的變更。 合同條件的變更。3 原那么3.1 盡量減少的原那么。各部門(mén)技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。3.2 嚴(yán)格控制的原那么。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。4 工程變更的管理范圍劃分2.1 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成；2.2 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成；2.3 一般性的變更由工程公司經(jīng)理作最后審批；2.4 對(duì)工程投資、工期影響較大的工程變更報(bào)

40、請(qǐng)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司。5 工程變更的程序5.1 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2 施工單位提出的工程變更。 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書(shū)面意見(jiàn)一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書(shū)面意見(jiàn)后返回施工單位。 各部門(mén)根據(jù)管理范圍不同，出具各自書(shū)面意見(jiàn)，提交工程公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。 工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門(mén)下發(fā)變更意見(jiàn)書(shū)；不同意的由相關(guān)部門(mén)出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。5.3 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后設(shè)計(jì)單位同意后，連同變更說(shuō)明書(shū)一并

41、下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見(jiàn)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反應(yīng)給建設(shè)單位。5.4 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。5.5 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。十二工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。2、前期監(jiān)理的要求2.1現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)和監(jiān)理人員必須滿足合同要求，必須持證上崗。2.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須服從工程部、主管部門(mén)管理。2.2開(kāi)工前必要約談公司負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。 3、 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1

42、協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；3.2 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對(duì)分包單位管理；3.3 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出改良意見(jiàn)；3.4 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；3.5 催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.6 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議；3.7 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查平安防護(hù)措施；3.8 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；3.9 整理合同文件和技術(shù)檔案資料；3.10 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3.11 組織召開(kāi)工程例會(huì)。4 建立監(jiān)理公司檔案4.

43、1 依法簽定的監(jiān)理委托合同；4.2 各種工作會(huì)議記錄；4.3 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報(bào)表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報(bào)； 往來(lái)的文件和函電。4.4 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5 對(duì)監(jiān)理的考核5.1 管理水平；5.2 總監(jiān)素質(zhì)；5.3 監(jiān)理工程師的素質(zhì)；5.4 上崗情況；5.5 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善；5.6 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)6.1 成績(jī)： 設(shè)計(jì)圖紙的審查； 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問(wèn)題。6.2 由于監(jiān)理失職造成的失誤。6.3 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。6.4 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。十三分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應(yīng)要求總承

44、包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理)、成品保護(hù)、平安文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、平安、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議?？偝邪鼏挝粚?duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問(wèn)題,防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和本錢(qián)控制。

45、總承包單位與甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問(wèn)題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方。總承包單位不協(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取措施?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過(guò)程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。2、 平安管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)平安管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工平安負(fù)責(zé),接受總承包單位的平安管理和檢查監(jiān)督。3 、

46、進(jìn)度管理總承包單位對(duì)工程的總體進(jìn)度方案負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度方案應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度方案中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度方案與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響工程總體進(jìn)度方案,應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任。4 、質(zhì)量管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝弧⒓追姜?dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保

47、護(hù)的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制本錢(qián)、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。5 、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時(shí)提交給總包單位和工程部。竣工資料須報(bào)驗(yàn)、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。6、驗(yàn)收6.1內(nèi)部驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門(mén)參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。6.2專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原那么由承包單位辦理政府驗(yàn)

48、收手續(xù)。6.3竣工驗(yàn)收 內(nèi)部驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后,工程部組織竣工驗(yàn)收,并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。十四、工程部工作流程圖十四、一工程開(kāi)工前期工作流程集團(tuán)公司下達(dá)工程指令1、工程立項(xiàng)公司向集團(tuán)提出工程建議集團(tuán)對(duì)該工程批復(fù)向有關(guān)行政部門(mén)提交工程意見(jiàn)書(shū)工程可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)批工程立項(xiàng) 2、由工程前期辦理?建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)?受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料1、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)工程建議書(shū)及其它文件受 理3、選址示意圖4、法人委托書(shū)現(xiàn)場(chǎng)勘察5、屬新增建設(shè)用地上報(bào)審批6、經(jīng)同意的選址方案 發(fā)證?建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)?3、由工程前期辦理土地掛牌事宜受理單位：合肥市國(guó)土資源局 參加立項(xiàng)用地投標(biāo)簽訂

49、?國(guó)有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書(shū)?、?國(guó)有土地使用權(quán)出讓合?同取得?國(guó)有土地使用證?、出具設(shè)計(jì)放線通知單4、規(guī)劃總平面布置方案受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科選定規(guī)劃設(shè)計(jì)院簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底5、辦理?建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證?受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料1、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)工程可研報(bào)告或立項(xiàng)文件受 理3、1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案4、1#裝裱總平面圖、規(guī)劃說(shuō)明書(shū)總規(guī)方案設(shè)計(jì)5、經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報(bào)批 辦理?建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證?、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?6、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?辦理受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料1

50、、申請(qǐng)報(bào)告2、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或土地使用證受 理3、立項(xiàng)批文5、經(jīng)審定的施工設(shè)計(jì)圖審 核4、經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?6、消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門(mén)意見(jiàn) 放 線7、建設(shè)審批文件7、總體規(guī)劃方案報(bào)批受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科提 交 資 料2、設(shè)計(jì)施工圖平、立、剖各一套及電子版1、規(guī)劃總平面布置圖及電子版3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)確認(rèn)書(shū)、出讓合同市政府辦公會(huì)議審定出具工程建設(shè)放線通知單8、工程地質(zhì)勘察受理單位：有資質(zhì)的勘察單位根據(jù)設(shè)計(jì)需要確定勘察點(diǎn)選定勘察單位、簽訂?建設(shè)工程勘察合同?按合同要求實(shí)地勘察出具?巖土工程勘察報(bào)告?9、施工圖設(shè)計(jì)

51、依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)單位圖紙審核、提出修改意見(jiàn)出具施工圖10、工程備案受理單位：市發(fā)改委提 交 資 料1、工程備案申請(qǐng)書(shū)2、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開(kāi)發(fā)資質(zhì)正、副本3、工程選址意見(jiàn)書(shū)資 料 審 查4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報(bào)審批5、規(guī)劃總平面圖發(fā)工程備案通知書(shū) 3、選址示意圖11、施工圖審查受理單位：圖紙審查中心提 交 資 料2、總平面布置圖、施工圖紙全套3、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)及職稱(chēng)證件1、圖紙審查報(bào)審表簽訂審圖合同、巖土工程勘察報(bào)告各專(zhuān)業(yè)圖紙審查5、勘察、設(shè)計(jì)合同出具圖紙審查報(bào)告、合格書(shū) 12、監(jiān)理單位確定通過(guò)考查比照，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。13、

52、工程類(lèi)別確認(rèn)受理單位：造價(jià)站 提 交 資 料1、填寫(xiě)工程類(lèi)別確認(rèn)申請(qǐng)表2、施工圖紙圖紙審核3、監(jiān)理合同4、立項(xiàng)批文出具工程類(lèi)別確認(rèn)書(shū)5、土地規(guī)劃許可證、用地許可證等14、人防手續(xù)受理單位：人防辦提交資料施工圖、規(guī)劃總圖圖紙審查繳納人防結(jié)建費(fèi)出具人防審批證15、墻改手續(xù)受理單位：墻改辦提交?建筑節(jié)能備安登記表?墻改辦審批繳納墻改費(fèi)16、環(huán)境測(cè)評(píng)受理單位：環(huán)保局提 交 資 料2、審核后的設(shè)計(jì)圖紙1、工程批復(fù)文件3、建筑物平面圖出具環(huán)境測(cè)評(píng)意見(jiàn)書(shū)17、防雷檢測(cè)受理單位：氣象局防雷辦提 交 資 料2、審核后的設(shè)計(jì)圖紙出具防雷審核意見(jiàn)書(shū)1、工程批復(fù)文件3、建筑物平面圖18、抗震設(shè)防確認(rèn)受理單位：抗震設(shè)防

53、辦公室2、工程批復(fù)文件復(fù)印件1、結(jié)施號(hào)圖提 交 資 料3、建筑物平面圖圖紙審查、審圖報(bào)告、巖土工程勘察報(bào)告出具抗震設(shè)防意見(jiàn)書(shū)、土地規(guī)劃許可證、審圖合格書(shū)復(fù)印件19、消防手續(xù)受理單位：消防部門(mén)提 交 資 料1、網(wǎng)上填報(bào)抽檢2、全套施工圖、規(guī)劃總圖光盤(pán)3、填寫(xiě)建筑設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表圖紙審查出具消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)發(fā)布招標(biāo)公告20、招標(biāo)發(fā)布?工程施工招標(biāo)文件?編制標(biāo)底考查投標(biāo)單位投標(biāo)人繳納投標(biāo)保證金、領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)交底資料組織招投標(biāo)21、辦理中標(biāo)通知書(shū)受理單位：招標(biāo)辦提 交 資 料1、資金證明2、招標(biāo)備案表3、工程類(lèi)別確認(rèn)單受 理4、施工招標(biāo)文件資料審查、備案5、三證一書(shū)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)6、施工合同、監(jiān)

54、理合同、設(shè)計(jì)合同、質(zhì)監(jiān)合同等 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)建管站報(bào)建登記造價(jià)站合同備案簽訂施工合同22、平安報(bào)監(jiān)受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安檢站 工程部催促承包單位辦理并下達(dá)辦理時(shí)限1、經(jīng)審批的平安施工組織設(shè)計(jì)?平安監(jiān)督申報(bào)書(shū)?、填報(bào)2、經(jīng)審批的腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案3、經(jīng)審批的臨時(shí)用專(zhuān)項(xiàng)方案監(jiān)理單位總監(jiān)簽章承包商組織上報(bào)材料 4、經(jīng)審批的模板專(zhuān)項(xiàng)方案5、工程經(jīng)理證、平安教育證建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人簽章承包單位上報(bào)資料6、平安員上崗證、平安教育證安檢站審核7、特種作業(yè)人員上崗證8、平安生產(chǎn)許可證簽批?平安監(jiān)督申報(bào)書(shū)?9、平安報(bào)監(jiān)手續(xù)網(wǎng)上備案23、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 1、工

55、程工程批文 提交資料相關(guān)資料2、?建設(shè)工程規(guī)劃許可證?工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)3、圖紙審查報(bào)告、合格書(shū)4、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、監(jiān)理合同5、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么資料審查、審核6、?巖土工程勘察報(bào)告?7、經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)注冊(cè)登記、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)出具工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、監(jiān)督方案、工程質(zhì)量保證體系審查表24、?建設(shè)工程施工許可證?辦理受理單位：合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程管理中心 1、施工許可證申請(qǐng)表2、土地使用證3、規(guī)劃證二證一書(shū)4、圖紙審查報(bào)告、合格書(shū) 5、中標(biāo)通知書(shū)提 交 資 料6、立項(xiàng)文件7、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、招標(biāo)代理合同等8、資金證明9、質(zhì)量監(jiān)督手

56、續(xù)資 料 審 查11、平安報(bào)監(jiān)10、監(jiān)理合同12、需要拆遷的應(yīng)有拆遷手續(xù)取得?建設(shè)工程施工許可證?13、施工組織設(shè)計(jì)15、農(nóng)民工工資保證金手續(xù)14、報(bào)建登記表16、勞務(wù)承包合同等17、渣土證明文件 25、物價(jià)備案受理單位：合肥市物價(jià)局提 交 資 料本錢(qián)核算明細(xì)辦理物價(jià)備案審批表26、預(yù)售證辦理受理單位：合肥市房管局提 交 資 料2、三證一書(shū)、施工許可證1、工程批復(fù)文件3、總規(guī)和戶型平面圖4、質(zhì)監(jiān)通知書(shū)取得房屋預(yù)售許可證5、預(yù)售方案、投資方案、物價(jià)備案6、施工進(jìn)度資料27、?房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)手冊(cè)?受理單位：合肥市房管局行業(yè)辦1、土地使用證 2、工程批文提交資料相關(guān)資料資料審查3、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

57、4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證5、建設(shè)工程施工許可證6、物業(yè)前期介入憑證第一次驗(yàn)核施工許可證辦理后15日內(nèi)1、填寫(xiě)?手冊(cè)?相關(guān)內(nèi)容2、商品房預(yù)售許可證第二次驗(yàn)核取得預(yù)售證后30日內(nèi)3、物業(yè)維修儲(chǔ)藏金繳納結(jié)算憑證4、拆遷安置方案、拆遷許可證第三次驗(yàn)核工程竣工備案后30日內(nèi)第四次核驗(yàn)綜合驗(yàn)收合格后15日內(nèi)十四、二工程施工過(guò)程驗(yàn)收工作流程1、工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程建設(shè)單位組織辦理臨時(shí)用水、電總接口、地下管網(wǎng)調(diào)查等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平工作監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng)催促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案?施工組織設(shè)計(jì)?由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審批 給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完

58、畢的根本建設(shè)程序資料催促施工單位按?施工合同?約定開(kāi)工2、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收流程監(jiān)理單位組織：材 料 進(jìn) 場(chǎng)施工單位向監(jiān)理提交材料報(bào)審監(jiān)理會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方參加初限期清出施工場(chǎng)地驗(yàn) 不合格合格施工單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常規(guī)、見(jiàn)證試驗(yàn)室送檢試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告限期清出施工場(chǎng)地 不合格 合格準(zhǔn)予使用3、隱蔽工程驗(yàn)收流程：施工單位完成自檢、互檢、交接檢，并有書(shū)面記錄向工程監(jiān)理提交隱蔽資料及書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)限期整改，監(jiān)理復(fù)驗(yàn) 驗(yàn)收 不合格合格 合格由工程監(jiān)理提請(qǐng)甲方驗(yàn)收 驗(yàn)收 不合格合格申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢查驗(yàn)收 驗(yàn)收 不合格限期整改，復(fù)驗(yàn) 合格同意進(jìn)入下道工序4、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收控制流程監(jiān)理單位組織：施工單位提交

59、驗(yàn)收申請(qǐng)工程監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)過(guò)程控制工程監(jiān)理確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位工程監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，建設(shè)單位參加匯總現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收存在的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)質(zhì)工程監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知單量問(wèn)施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)題簽署合格評(píng)價(jià) 進(jìn)入下道工序5、主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制流程工程部組織：施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織工程監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn) 驗(yàn)收不合格 合 格 合 格工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格工程部方案安排驗(yàn)收時(shí)間并通知質(zhì)監(jiān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單無(wú)

60、質(zhì)量問(wèn)題 施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)按程序組織復(fù)驗(yàn)合格簽署合格驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)入下道工序6、聯(lián)系各有關(guān)單位參加對(duì)主要分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程工程部組織施工單位質(zhì)檢合格后提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)組織監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)審核資料及工程實(shí)體初驗(yàn)合格組織監(jiān)理單位復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)合格工程部復(fù)審施工、監(jiān)理資料及現(xiàn)場(chǎng)工程部聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行各關(guān)鍵部位核驗(yàn)工程部確定驗(yàn)收時(shí)間及人員，下發(fā)通知工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn)收匯總驗(yàn)收情況 不符合項(xiàng)下發(fā)驗(yàn)收單無(wú) 不符合監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單項(xiàng)施工單位整改不符合報(bào)驗(yàn)整改情況不符合監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)工程部按照規(guī)定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)簽署合格證明定組織相關(guān)單位復(fù)驗(yàn)合格 7、工程分戶驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程工程部組織：組