招聘工作年度工作計(jì)劃范文5篇

1、第 招聘工作年度工作計(jì)劃范文5篇 招聘工作年度工作計(jì)劃范文1 一、確定招聘原則 品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康。 二、招聘方式的選用 網(wǎng)上招聘 三、招聘信息發(fā)布 1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。 2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。 如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)

2、作品;出色的文字和語言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力;良好的客戶溝通能力及心理承受能力;熟悉掌握辦公軟件的使用;負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫、提案及執(zhí)行管理;負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行;有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力;有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。 四、招聘流程 1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性; 2.電話通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。

3、 3面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃(在本行業(yè)做過為佳)組成。 根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)， 對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式(如心理測試)考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。 4.結(jié)果反饋：面試通過后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。 招聘工作年度工作計(jì)劃范文2 第一，梳理上半年的招聘工作 要制定20_下半年招聘計(jì)劃，HR首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘

4、進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。 第二，確定招聘總需求 要求各個(gè)部門提報(bào)20_下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。 第三，確定招聘政策 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。 第四，選擇合適的招聘渠道 根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。 第五，安排招聘時(shí)間 根據(jù)各個(gè)部門的用

5、人緊急度，安排好各部門的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。 第六，組建招聘團(tuán)隊(duì) 計(jì)劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。 第七，建設(shè)招聘面試題庫 選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評(píng)方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評(píng)方法，都要有考量。 第八，評(píng)估招聘費(fèi)用 整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過計(jì)劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。 招聘工作年度工作計(jì)劃范文3 一、擬定：人力資源部 二、

6、招聘崗位及條件 1、IT工程師：20名 計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。 2、美工設(shè)計(jì)人員：3名 男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。 3、會(huì)計(jì)：2名 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);

7、有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。 4、銷售人員：6名 大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場營銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。 三、招聘組成員 組長：_(公司人力資源部部長) 副組長：_(公司綜合部部長) 成員：_銷

8、售部副部長)、_(生產(chǎn)部副部長)、_(行政管理科科長) 四、招聘信息發(fā)布渠道 1、_日?qǐng)?bào); 2、_晚報(bào); 3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：_ 4、_人才網(wǎng) 五、費(fèi)用預(yù)算 本次招聘需經(jīng)費(fèi)_元，其中：廣告費(fèi)用_元;招聘人員補(bǔ)助費(fèi)_元;會(huì)議費(fèi)用_元。 六、招聘時(shí)間安排 _月_日撰寫招聘廣告 _月_日聯(lián)系刊登廣告 _月_日接待應(yīng)聘者 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試 _月_日筆試日 _月_日通知應(yīng)聘面試 _月_日面試日 _月_日發(fā)放錄用通知 _月_日新員工持通知書報(bào)到 _月_日正式上班(時(shí)間安排亦可用表格列明) _公司人力資源部 招聘工作年度工作計(jì)劃范文4 第一部分_年度工作總結(jié) _年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在

9、其他職能部室的大力配合下，人力資源全體人員共同努力，多次放棄節(jié)假日和休息日，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人力資源業(yè)務(wù)總結(jié) (一)招聘情況 1、組織市、各地市社會(huì)招聘_場次，組織校園招聘_場次。 2、通過招聘網(wǎng)站、社會(huì)招聘會(huì)，累計(jì)篩選、收集簡歷_份，累計(jì)打電話邀約面試_人次，累計(jì)面試_人次。 3、20_年全年共錄用_人，其中總經(jīng)理級(jí)_人，副總經(jīng)理級(jí)_人，總監(jiān)級(jí)_人，部級(jí)_人，處級(jí)_人，專員級(jí)_人。 4、全年共產(chǎn)生招聘費(fèi)用_元，共錄用_人，人均招聘成本_元，大大低于預(yù)期招聘成本。 5、截止到_月_日，公司在冊(cè)員工_人，其中總經(jīng)理級(jí)_人，副總經(jīng)理級(jí)_人，總監(jiān)級(jí)_人，部級(jí)_人，

10、處級(jí)_人，專員級(jí)_人。 (二)培訓(xùn)情況 全年共組織培訓(xùn)_場次，參加培訓(xùn)人數(shù)_人次。其中，新員工培訓(xùn)_場次，參加培訓(xùn)人員_人;銷售相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)_場次，參加培訓(xùn)人員_人次;KPI績效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)_場次，參加培訓(xùn)人員5人次。 (三)薪酬發(fā)放情況 20_年-月至20_年-月，累計(jì)發(fā)放工資_人次，預(yù)計(jì)發(fā)放工資總額_萬元，人均工資_元。其中： 1、副總經(jīng)理級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)人次，發(fā)放總額_萬元，占工資總額的-%，人均工資-元。 2、總監(jiān)級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)人次，發(fā)放總額_萬元，占工資總額的-%，人均工資-元。 3、部級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)人次，發(fā)放總額_萬元，占工資總額的-%，人均工資-元。 4、處級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)人次，發(fā)放總額

11、_萬元，占工資總額的-%，人均工資-元。 5、專員級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)人次，發(fā)放總額_萬元，占工資總額的-%，人均工資-元。 (四)員工參保情況 截止到20_年_月_日，公司共有員工-人，公司參保人員合計(jì)-人，本人不愿參保的人員共有-人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余-人未滿足參保條件。 (五)員工關(guān)系管理 1、勞動(dòng)合同管理 公司現(xiàn)有員工-人，簽訂勞動(dòng)合同-人，實(shí)習(xí)生-人，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了勞動(dòng)合同的簽訂及時(shí)有效。 2、人事工作 全年辦理新員工入職手續(xù)-人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)-人次，人員調(diào)動(dòng)手續(xù)-人，任命/晉升手續(xù)-人，員工離職手續(xù)-人。 3、員工檔案管理 現(xiàn)有員工-人，員工檔案資料完善的有-人。 二

12、、采取的做法和亮點(diǎn) (一)多措并舉，拓展招聘渠道 公司成立初期，人員需求較大，為滿足人員需求，人力資源部開通多種渠道進(jìn)行人員的招聘。 一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠道。 二是多方參與社會(huì)招聘會(huì)，通過參加人才交流會(huì)、中博人才招聘會(huì)、招聘會(huì)，一方面實(shí)現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時(shí)招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上緩解了公司的招聘壓力。 三是聯(lián)系多個(gè)高校，進(jìn)行校園招聘。通過對(duì)萬方學(xué)院、成功學(xué)院、升達(dá)學(xué)院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階段性的人員需求。 四是通過獵頭公司招聘。對(duì)公司關(guān)鍵崗位或是有招聘難度的崗位，打破傳統(tǒng)的招聘渠道

13、，在與獵頭公告深入合作的基礎(chǔ)上，共同解決公司的人員需求。 五是深入商場，地鐵口、公交站，通過發(fā)放招聘宣傳單頁，進(jìn)行在崗情況調(diào)查等方式，對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行深入挖掘。 (二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能 針對(duì)公司員工隊(duì)伍新組建，人員水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)情況，為提高員工素質(zhì)，人力資源部組織了不同類型的培訓(xùn). 1、入職培訓(xùn) 針對(duì)新進(jìn)入公司的員工，對(duì)他們進(jìn)行了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷售基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。 2、部門培訓(xùn) 新進(jìn)入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作經(jīng)驗(yàn)不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓(xùn)，主要為銷售相關(guān)知識(shí)、技巧，與客戶溝通中的注意事項(xiàng)，潛能的開發(fā)等方面的培訓(xùn)。 3、項(xiàng)目培訓(xùn)

14、新進(jìn)員工對(duì)公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品了解不透徹，對(duì)公司的銷售政策掌握不清楚，通過項(xiàng)目培訓(xùn)，讓他們盡快的熟悉公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品，銷售政策，為與客戶的無障礙溝通奠定了基礎(chǔ)，起到了一定的效果。 (三)加強(qiáng)內(nèi)部管理，工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制 針對(duì)“時(shí)間緊，任務(wù)重”的工作現(xiàn)實(shí)情況，人力資源部要求全體員工，工作任務(wù)日?qǐng)?bào)制，每天下班前要將當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、匯總，并對(duì)第二天的工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致安排，并將這一做法延伸至周工作、月度工作，徹底實(shí)現(xiàn)日、周、月度工作有總結(jié)有計(jì)劃，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。 (四)充分利用時(shí)間間隙，建立相關(guān)制度 根據(jù)公司的階段特點(diǎn)，人力資源部一直把招聘工作當(dāng)作所有工作中的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，充分利用一切可以

15、利用的時(shí)間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。 一是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的考勤管理制度、社保管理制度、員工入職、離職管理辦法。 二是在原有資料的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源部的職能說明書和崗位說明書進(jìn)行了梳理、修改，并形成了初稿。 招聘工作年度工作計(jì)劃范文5 回顧一年來的工作，人力資源部雖然取得了一定的成績，但也存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (一)培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng) 1、前期工作把重點(diǎn)放在了招聘上，沒時(shí)間、沒精力把培訓(xùn)體系、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度建立健全。 2、今年的培訓(xùn)主要集中在對(duì)新員工的培訓(xùn)上，對(duì)各部門的專業(yè)培訓(xùn)較少，特別是銷售體系的培訓(xùn)，銷售相關(guān)知識(shí)，專業(yè)技能的培訓(xùn)較少。 3、對(duì)中層

16、管理者的管理能力培訓(xùn)，如目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)方法、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)較少。 4、部分管理人員不能正確認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)下屬也是作為部門經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任，對(duì)下屬的關(guān)心、培養(yǎng)不夠。 (二)員工關(guān)系管理需進(jìn)一步加強(qiáng) 公司員工都是新員工，前期的員工流動(dòng)率也比較大，員工間的溝通更多的是本部門之間的溝通，公司內(nèi)的員工仍有較多人彼此不認(rèn)識(shí)，員工活動(dòng)開展較少，這些情況或多或少都會(huì)影響到相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和員工的歸屬感、存在感。 (三)人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)體系需要建立完善 公司在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的工作重點(diǎn)，人力資源的業(yè)務(wù)也會(huì)根據(jù)這些情況做好戰(zhàn)略配合，前期的重點(diǎn)工作是招聘，所以，人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)體系，如：培訓(xùn)體

17、系、薪酬福利體系、績效考核體系等未能夠建立完善。 第三部分20_年度工作計(jì)劃 20_年即將過去，進(jìn)入20_年，公司又將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，人力資源部將時(shí)刻根據(jù)公司的發(fā)展情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展相關(guān)的人力資源業(yè)務(wù)。 一、組織架構(gòu)、部門職能與崗位說明書的修訂 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定20_年的組織架構(gòu)。等相關(guān)部門、崗位調(diào)整確定后，對(duì)部門的職能和崗位說明書進(jìn)行修訂。 二、人力資源管理制度的建立和修訂 1、對(duì)已有的考勤管理制度、社保管理制度、員工入職、離職管理辦法等相關(guān)制度進(jìn)行修訂。 2、建立新的招聘與錄用管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、績效考核管理辦法、薪資福利管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)管理制

18、度。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)，推動(dòng)全員提高綜合素質(zhì) 1、建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。 2、采用多種培訓(xùn)工作形式，開展新員工入職培訓(xùn)、部門級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)技能。 3、逐步加強(qiáng)對(duì)中層管理者的管理能力培訓(xùn)，中層管理者管理能力的提升是部門工作順利開展的關(guān)鍵，也是公司持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ); 4、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和責(zé)任心、工作方法培訓(xùn)，加快員工成長步伐。 5、組建公司的內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍，部門經(jīng)理要承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)師角色，逐漸強(qiáng)化其“帶隊(duì)伍、育人才”的職能。 四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系 1、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容，要合理合法，從法律、法規(guī)層面，盡量減少不必要的糾紛; 2、及時(shí)公布各類人力資源政策、制度和通知，及時(shí)反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工