行政部年度重點工作方案及行動目標六篇

1、行政部年度重點工作方案及行動目標六篇_行政部年度工作方案 依據(jù)集團 _ 年度的實際經(jīng)營狀況和集團現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團行政部對_ 年度工作方案是針對，集團后勤、外聯(lián)、平安保障等工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而支配部署。 第一部分 總體目標 一、總體目標： 依據(jù)本年度工作狀況與存在的不足，結(jié)合目前集團進展狀況和今后進展趨勢，行政部從以下六個方面開展_ 年度的相關(guān)工作： 1、 行政管理： (1)制度保障方面：行政部在_ 年度將進一步完善集團制度，以保證集團的運營在既有的管理體系中運行。 (2)文化建設：行政部將在_ 年度連續(xù)整理集團自成立以來全部大事記，提煉

2、并弘揚企業(yè)文化。 (3)行政部內(nèi)外溝通機制建設與完善：行政部將在_ 年度建設和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機制，調(diào)動本部門全體員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。 2、人力資源方面： (1)人員聘請：行政部將依據(jù)各部門_年度崗位需求狀況制定集團_ 年度聘請方案，保證集團日常人員聘請與人員配置。 (2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位學問、崗位技能和素養(yǎng)培訓， 加大集團內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (3)薪酬與福利方面：集團行政部將在_年度連續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。 (4)績效管理方面：行政部在_年度將連續(xù)結(jié)合各部門實際狀況完善各崗位的績效考

3、核標準，并嚴格根據(jù)此標準對各崗位員工進行考核。 (5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。集團行政部在_ 年度將嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。 3、后勤管理方面：_ 年度行政部將嚴格執(zhí)行集團行政管理制度，每月、每季度定時檢查集團各處公共設備運行狀況、公共設施使用狀況，將支配人員組織修理。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏狀況將準時組織人員進行搶修，做到準時發(fā)覺準時處理。 4、5S 管理方面： _ 年度是集團將連續(xù)嚴格檢查各部門 5S 管理，真正達到是整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shit

4、suke)這 5 個詞，并開展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的 5S 活動。 5、工會管理方面： _ 年度集團行政部將進一步推動集團員工滿足度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣闊員工制造一個布滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。 6、行政部日常工作方面： _ 年度行政部將連續(xù)嚴格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進行政部在 _ 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。 其次部分 詳細內(nèi)容準時間支配 一、行政管理方面： (一)文化建設： 1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 2、詳細實施方案： (1)依據(jù)集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的

5、企業(yè)大事記。 (2)錄制集團_ 年度企業(yè)文化宣揚片，即寫實題材紀錄片。 (3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內(nèi)容。 (二)行政部內(nèi)外溝通機制建設與完善： 1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息溝通和行政部內(nèi)各層次員工的信息溝通通暢。 2、詳細實施方案： (1)行政部橫向溝通機制建立： 行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員.。使集團其他各部門可以相互了解、熟識行政部的工作內(nèi)容，便利集團各部門之間的協(xié)作與協(xié)作。 (2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會

6、會議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容， 保證集團行政部內(nèi)部的信息通暢。 二、人力資源方面： (一)人員聘請： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流淌，確保集團正常運轉(zhuǎn)。 (二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位學問儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流淌性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓方案方案并詳細執(zhí)行。 (3)企業(yè)文化培訓方案： _ 年3月至_ 年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來全部大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、進展理念中吸

7、取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。 自_ 年5月起，集團行政部將依據(jù)集團各部門上報的內(nèi)部培訓方案，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓方案。 (三)績效管理方面： 1、目標概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。 2、詳細實施方案： (1)行政部將于_ 年3月內(nèi)完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。 (2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。 (四)員工關(guān)系方面： 為嚴格執(zhí)行集團勞動關(guān)系制度，保證集團用人平安。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。 詳細實施方案： (1)對行政

8、部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時嚴格審查其轉(zhuǎn)正材料，對不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。 (2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與連續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)覺問題隨時解決，杜絕平安隱患。 每月對集團用水狀況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源鋪張。 每月對集團用電狀況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電平安，杜絕資源鋪張。 六、行政部日常工作方面： (一)考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤狀況、請假狀況、休息狀況進行記錄

9、，嚴格遵守集團考勤管理制度 。 (二)車輛管理： 1、行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將依據(jù)集團車輛管理制度等相關(guān)規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車狀況、集團車輛出車后使用狀況、車輛油量狀況、車輛修理狀況和車輛保養(yǎng)狀況進行統(tǒng)計。 2、車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章狀況進行 1 次統(tǒng)計，并進行公示。 3、車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險狀況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。 4、車輛管理專員必需保證集團各部門正常的車輛使用。 1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)覺衛(wèi)生問題隨時進行解決。 2、行政部分管衛(wèi)生管理

10、的行政專員將嚴格根據(jù)衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。 (四)檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將依據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案平安。 (五)服裝管理： 1、行政部分管服裝管理的行政專員將依據(jù)集團人員變動狀況對集團工裝進行收取與發(fā)放。 2、分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用狀況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 (八)辦公用品管理： 1、行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將依據(jù)集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計。 2、辦公用品選購員將依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購

11、買，每月 5 日前選購完畢，并將購回的辦公用品交準時入庫保管。 3、 行政部辦公用品保管員需第一時間將選購員所購回的辦公用品進行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗，并給選購員開據(jù)入庫單，為其報銷使用。 4、辦公用品在入庫完畢后，將根據(jù)經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。 1、行政部共有庫房 2 處，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房， 2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內(nèi)存留物品進行盤點，并將盤點結(jié)果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進行復核。 3、對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。 (十)集團內(nèi)部管理： 1、行政部分管集團內(nèi)部管理的行

12、政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設 備使用狀況進行統(tǒng)計，并第一時間支配修理。 2、分管行政專員對于突發(fā)性問題必需準時解決，保證集團正常運轉(zhuǎn)。 (十一)辦公設備修理與保養(yǎng)： 1、集團行政部對集團公共辦公設備由修理與保養(yǎng)的職責。 2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進行數(shù)量清點，并對需要修理和保養(yǎng)的辦公 設備進行相關(guān)的修理與保養(yǎng)。 3、對于已經(jīng)損壞并無法修理的公共辦公設備，集團行政部需對其進行報廢處理。 (十二)集團相關(guān)證照年檢： 按要求準時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。 (.)臨時事宜辦理： 集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時事物的職責，集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān) 指

13、示后必需第一時間予以辦理。 行政部年度重點工作方案及行動目標(篇二) 一、加強公司企業(yè)文化建設及宣揚 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同抱負，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣揚，訓練，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 1、公司簡介。 2、公司訓導、企業(yè)精神、

14、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。 3、企業(yè)文化幫助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。 4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。 1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 2、加強行政后勤崗位責任

15、制、完善行政后勤崗位制度。 3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。 5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 7、加強車輛的停放工作。 8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。 三、強化平安保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪

16、客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進行平安訓練，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。 1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安生產(chǎn)經(jīng)營責任制。 2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想訓練培訓工作。 1、公司形象訓練培訓。 2、員工行為禮儀訓練培訓。 3、辦公職場的訓練培訓。 4、平安訓練培訓。 五、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時工作任務。 行政部年度重點工作方案及行動目標(篇三)

17、為切實協(xié)作某某年公司盤算的順當履行，按崗位職責及任務對某某年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過某某年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在某某年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為引導思維，增加與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 二、全面響應“全員營銷”工作理念 協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 三、抓節(jié)約、保指標 在明年的工作中，行政部必需與各部

18、分充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。 四、狠抓保險生產(chǎn) 以現(xiàn)有的平安標準化管理平臺為基礎，多進行平安檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工平安出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們方案以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必需花時間進行思索、針對工作中的方方面面提特別特的改良方法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考

19、核指標內(nèi)，培育本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 七、完善自我、加強學習 在某某年的工作中，自己仍舊存在良多問題。管理水平依舊不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自我否定，少談話多做事，多做實事，培育自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己 行政部年度重點工作方案及行動目標(篇四) 支持公司的決策，幫助各部門達成公司20_年的工作目標。 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。 一、企業(yè)文化和團隊建設 提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、訓練員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文

20、化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 20_年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細內(nèi)容。 公司內(nèi)部，方案每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。詳細團隊建設項目擬有： 1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。 2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶. 3、年度優(yōu)秀員工評比及旅游。 4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 5、企業(yè)文化爭論學習。 6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時給優(yōu)秀部門嘉獎。 7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工

21、士氣。 二、制度建設 制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 三、員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章懲罰。 2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿足的飯菜。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)閱歷，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常。 對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思索、消退隔閡、團結(jié)協(xié)作。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實行責任制、日檢制，工作現(xiàn)場、準時督促整改，保證環(huán)境干凈。 六、日常行政事務 1、接待：接

22、待服務主要是面試人員及公司客戶，在肯定程度上講，人員素養(yǎng)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們打算對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本狀況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，支配在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理準時率100%。 3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。 4、辦公用品選購和使用：依據(jù)年度預算選購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。 5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，準時保養(yǎng)清洗，損傷時準時定責，準時

23、處理。 行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增加自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務學問的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理支配的各項事務。 行政部年度重點工作方案及行動目標(篇五) 第一部分 總體目標 一、總體目標 依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從十個方面開展xx年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、 完成公司

24、各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)； 3、 完成日常行政聘請與配置； 4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公正的薪酬制度； 5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。 6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、 大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機

25、制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。 10、 做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 二、留意事項： 1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供應保證。 2、 行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政

26、工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以幫助。 3、 此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、方案、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。 其次部分 完善公司組織架構(gòu) 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設打算著企業(yè)的進展方向。鑒于此，行政部在xx

27、年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。 二、詳細實施方案： 1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進展趨勢的調(diào)查； 2、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改； 3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司

28、人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸檔。 三、實施目標留意事項： 公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的進展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進展。 行政部年度重點工作方案及行動目標(篇六) 一、 人員聘請 (一)、思路分析 1、20_年是公司成立的第四

29、年，也將是快速進展的一年，人力進展將快速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培育儲備。 3、實行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。 (二)、目標概述 公司目前屬于進展期，20_年總體目標首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 (三)、詳細實施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進展，公司將賜予一次性嘉獎。 2、網(wǎng)絡聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。 3、海報聘請：主要面對基層人員聘請。 (四)、實施目標留意事項 1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。 3、做好各項預備工作： 與用人部門溝通，準時精確了解需求： 進行聘請宣揚：制作聘請海報。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 (二)目標概述 績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員