“某品牌”配貨中心管理手冊

1、“某品牌”配貨中心管理手冊目錄序言2第一章 “某品牌”區(qū)域配貨中心職能 2一 配貨中心職能2二 “某品牌”配貨中心組織機(jī)構(gòu)示意圖3三 配貨中心組織與客戶關(guān)系分析3四 本手冊管理設(shè)計(jì)原則與方法4第二章 配貨中心部門職能與崗位職責(zé) 5一 總經(jīng)理 5二 產(chǎn)品開發(fā)部 6三 市場部 9四 銷售部 13五 財(cái)務(wù)部 19六 行管部（兼人力資源部） 22第三章 “某品牌”配貨中心各部門相關(guān)流程與圖表 26一 “某品牌”配貨中心相關(guān)流程26二 “某品牌”配貨中心相關(guān)表格39第四章 “某品牌”羊毛衫配貨中心管理規(guī)定 60一 配貨中心5S管理制度60二 員工禮儀和5S檢查標(biāo)準(zhǔn) 62三 公司職員禮儀制度 65四 人事

2、管理規(guī)章制度67五 公司出入管理制度77六 電話管理規(guī)定78七 機(jī)要文書保密制度 78八 計(jì)算機(jī)安全管理制度80九 辦公用品管理制度 82十 公物使用管理規(guī)定84十一 成品倉儲(chǔ)管理制度 84十二 客戶投訴管理制度 88第五章 述職92一 首次述職92二 定期述職93三 特別述職94“某品牌”配貨中心管理手冊序言羊毛衫品牌的區(qū)域配貨中心，在嚴(yán)格意義上來說是該品牌的特許區(qū)域代理或特許經(jīng)銷商為拓展和服務(wù)本區(qū)域內(nèi)客戶而組建的一個(gè)盈利性組織。它以公司法人組織的名頭出現(xiàn)，發(fā)揮權(quán)利，履行義務(wù)，并承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)檠蛎佬袠I(yè)的特性，也可以說是總公司在該區(qū)域的全權(quán)代理，發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓與管理、客戶服務(wù)、貨物配

3、送、財(cái)務(wù)等等公司職能。因此，配貨中心的經(jīng)營管理就需要以當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬄橹行?，服?wù)于區(qū)域市場。由于配貨中心的獨(dú)特性，組建配貨中心就需要對配貨中心的職能進(jìn)行明確，并按職能進(jìn)行部門與組織設(shè)計(jì)，構(gòu)建崗位職責(zé)，避免組織機(jī)構(gòu)的繁冗，以提高運(yùn)做效率為目的。第一章 “某品牌”區(qū)域配貨中心職能一、配貨中心職能“某品牌”的區(qū)域配貨中心，主要承擔(dān)以下職能：定義：”某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的全權(quán)運(yùn)營商。主要職能：1 “某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的市場營銷及管理活動(dòng)。2 向”某品牌”羊毛衫事業(yè)部（上海天愷企業(yè)營銷策劃有限公司）提市場目標(biāo)與規(guī)劃。3 負(fù)責(zé)”某品牌”羊毛衫在該區(qū)域的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)協(xié)議中的市場和銷售目標(biāo)。4保證公司

4、能為該區(qū)域的經(jīng)銷商和消費(fèi)者提供符合標(biāo)準(zhǔn)的”某品牌”產(chǎn)品和服務(wù)。5根據(jù)各部門反映的信息，研究市場的需求，不斷調(diào)整”某品牌”的產(chǎn)品組合和定位，使品牌不斷得到發(fā)展。6塑造”某品牌”品牌形象，決定廣告定位，指導(dǎo)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方針。7代表”某品牌”品牌在當(dāng)?shù)亻_展公關(guān)活動(dòng)，向當(dāng)?shù)厥袌鰝鬟_(dá)”某品牌”的品牌文化。8根據(jù)公司章程所規(guī)定的運(yùn)營模式管理該區(qū)域經(jīng)銷商。9負(fù)責(zé)制定”某品牌”在當(dāng)?shù)厥袌龅膮^(qū)域經(jīng)營規(guī)劃。10決定針對該區(qū)域經(jīng)銷商的有效的激勵(lì)措施。11定期向天愷公司提出市場狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并接受質(zhì)詢。12發(fā)現(xiàn)并消除”某品牌”品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅碾[患，保證”某品牌”品牌的穩(wěn)定及發(fā)展。13建立和完善”某品牌”品牌的

5、區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)。14建立和保證”某品牌”品牌羊毛衫生產(chǎn)、分銷、執(zhí)行管理體系穩(wěn)固發(fā)展，使整個(gè)運(yùn)營體系獲得最大收益。建立區(qū)域配貨中心，保證經(jīng)銷商的產(chǎn)品供給和配送。保證整個(gè)運(yùn)營體系成員的安全。二、”某品牌”配貨中心組織機(jī)構(gòu)示意圖三、配貨中心組織與客戶關(guān)系分析四、本手冊管理設(shè)計(jì)原則與方法（一）、職權(quán)設(shè)計(jì)原則及方法1、維護(hù)統(tǒng)一指揮實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制。企業(yè)及其每一個(gè)部門，都必須也只能確定一個(gè)人負(fù)責(zé)并實(shí)行全權(quán)指揮。正職領(lǐng)導(dǎo)副職直接上級是唯一的。每一個(gè)部門和每個(gè)人都只接受一個(gè)直接上級的領(lǐng)導(dǎo)，并僅對該上級負(fù)責(zé)和報(bào)告工作，其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指令對該部門和個(gè)人是無效的。一級管一級。實(shí)行逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)，一般情況下不得越級指

6、揮；反之，也不應(yīng)越級報(bào)告2、保證責(zé)權(quán)一致決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合4、讓顧問參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用實(shí)行強(qiáng)制參謀制度 顧問機(jī)構(gòu)和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權(quán)決定取舍，但是，無權(quán)拒絕聽取他們的意見； 直線指揮人員在制定重要決策和計(jì)劃之前，必須征詢有關(guān)顧問機(jī)構(gòu)和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。授予顧問機(jī)構(gòu)和人員越級報(bào)告權(quán)5、對職權(quán)做出明確規(guī)定（二）、公司授權(quán)原則統(tǒng)一指揮原則。在授權(quán)過程中，要堅(jiān)持一人只對一人負(fù)責(zé)、一人向一人匯報(bào)工作的原則，不能多頭領(lǐng)導(dǎo)，以免使下級無所適從，造成指

7、揮的混亂。逐級授權(quán)原則。公司內(nèi)部的授權(quán)，應(yīng)從最高層組織開始，自上而下地逐級授權(quán)，直至最基層組織，不能越級授權(quán)。職權(quán)明確原則。公司各個(gè)組織層次的職權(quán)，包括已授出去和未授出去的職權(quán)，都必須非常明確，最好采用書面形式公布于眾。職權(quán)與職責(zé)相對稱原則。職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)的權(quán)利，職責(zé)則是完成任務(wù)的義務(wù)，兩者必須相稱。行使職權(quán)的同時(shí)就應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。把職責(zé)交給下級的同時(shí)要給予下級履行職責(zé)的相應(yīng)職權(quán)。要避免有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。例外管理原則。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級組織行使自己的職權(quán)并履行自己的職責(zé)。但是，在例外的特殊情況下，可由上級來處理意外出現(xiàn)的問題。這樣，既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作，

8、又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。職權(quán)絕對性原則。公司內(nèi)部的上級組織職權(quán)授給下級之后，并不減輕上級組織的責(zé)任。沒有一個(gè)上級人員能夠因?yàn)槭跈?quán)給下級人員而就對下級組織不承擔(dān)責(zé)任。上級人員對下級人員的行為是負(fù)責(zé)任的。這種責(zé)任的絕對性，就要求遵循職權(quán)絕對性原則。上級雖然與下級，但又保留著收回授權(quán)的權(quán)利（三）、職權(quán)劃分辦法及調(diào)整為明確劃分配貨中心各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制訂本辦法。本手冊中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推委，實(shí)施后，如遇困難或特殊事件發(fā)生需向上一層人員請示后處理各層人員依本手冊的規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報(bào)告時(shí)，仍需以書面或口頭報(bào)告。本手冊采用列舉方式，其

9、未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照其中規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由上級單位主管酌情處理。任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的職責(zé)者，應(yīng)送上級部門協(xié)調(diào)有關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)各經(jīng)營會(huì)議商討后，呈請總經(jīng)理核定第二章 配貨中心部門職能與崗位職責(zé)一 總經(jīng)理（一）部門職能定義：指公司日常運(yùn)營最高執(zhí)行管理者。部門本職：對公司的行政和運(yùn)營管理負(fù)完全的執(zhí)行責(zé)任主要職能：1 公司的經(jīng)營活動(dòng)。2 做出公司年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。3 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司年度計(jì)劃中的預(yù)算和利潤指標(biāo)。4保證公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和產(chǎn)品。5根據(jù)各部門反映的信息，研究市場的需求，

10、不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司不斷得到發(fā)展。6塑造公司形象，決定廣告定位，指導(dǎo)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方針。7代表公司對外開展公關(guān)活動(dòng)。8根據(jù)公司章程所規(guī)定的運(yùn)營模式管理公司。9編制公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)表，確定崗位、人員編制、工資額度總計(jì)劃。10決定公司部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲。11定期監(jiān)控營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告并提出質(zhì)詢。12發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，保證公司的運(yùn)營穩(wěn)定及合法性。13建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。14建立和保證生產(chǎn)、分銷、執(zhí)行管理體系穩(wěn)固發(fā)展，使整個(gè)運(yùn)營體系獲得最大收益。15 保證整個(gè)運(yùn)營體系成員的安全。（二）總經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司決

11、議；2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4擬訂公司的基本管理制度；5制定公司的具體規(guī)章條例；6甄選、訓(xùn)練、督導(dǎo)各部門主管；7指導(dǎo)各部門主管遵照公司政策行事；8提請聘任或者解聘公司部門主管；9根據(jù)自己的判斷向公司例會(huì)做最有利于公司的建議；10公司章程、條例授予的其它職權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對公司所有工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2對公司的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)；3對所屬下級部門的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)；4對公司所有投資方案及預(yù)算負(fù)責(zé)；5對公司秘密的安全負(fù)責(zé)；6對公司人員安全負(fù)責(zé)；7對公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：1對公司各級部門員工及業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2簽署各項(xiàng)協(xié)議的權(quán)力；3簽署

12、各種公司內(nèi)部文件的權(quán)力；4對重大經(jīng)營活動(dòng)有現(xiàn)場指揮權(quán)；5代表公司和客戶談判的權(quán)力；6決定商品價(jià)格的權(quán)力；7有更換經(jīng)銷商、代理商、零售商的決定權(quán)；8有對下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；9對隔級下級有人事任命權(quán)；10對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；11對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；12對下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；13對下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；14對限額資金有支配權(quán)；15按程序?qū)ο录売歇?jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán)；16有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；17對經(jīng)營投資有提案及表決權(quán)；18規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。二 產(chǎn)品開發(fā)部（一）部門職能定義：指公司產(chǎn)品定購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要職能：

13、1制作公司經(jīng)營品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、種類、定位計(jì)劃書；2制作月、季度、年度產(chǎn)品訂購計(jì)劃書；3考查、談判確定生產(chǎn)廠，制作并簽訂生產(chǎn)加工合約；4監(jiān)督控制產(chǎn)品品質(zhì)、成本、價(jià)格；5監(jiān)督產(chǎn)品驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)；6監(jiān)督商品所有包裝、標(biāo)志、商品副料、配件等生產(chǎn)制作；7收集整理有關(guān)生產(chǎn)廠、產(chǎn)品信息，結(jié)合公司其它部門提供的市場、競爭對象產(chǎn)品信息，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的迅速反應(yīng)。8根據(jù)市場綜合信息開發(fā)拓展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣工作；9制作月、季度、年商品投資預(yù)算及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；10監(jiān)督商品應(yīng)收款、應(yīng)付款、報(bào)銷往來財(cái)務(wù)工作；11收集整理商品流行趨勢、市場調(diào)研信息報(bào)告；12編制月、季度、年度設(shè)計(jì)思路報(bào)告；13設(shè)計(jì)不同季節(jié)、年齡層次的流行款式；

14、14根據(jù)市場綜合信息反饋?zhàn)龀鲎羁臁⒆罴训脑O(shè)計(jì)方案，及時(shí)打樣、下單生產(chǎn)滿足市場需求；15做好換季產(chǎn)品設(shè)計(jì)、打樣、出樣工作，有利配合銷售部看樣、定貨、銷售工作；16編制市場商品流行設(shè)計(jì)分析報(bào)告；17配合公司品牌設(shè)計(jì)中心形象營銷活動(dòng)。18 定期與市場部、銷售部人員溝通、及時(shí)了解市場最新消息和公司產(chǎn)品銷售狀況，針對公司實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出能滿足市場需求的產(chǎn)品（二）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1配合各部門共同制定公司經(jīng)營的商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃書；2測定國內(nèi)外最好性價(jià)比商品來源；3根椐產(chǎn)品類別尋找生產(chǎn)加工基地；4綜合考查生產(chǎn)商并最終確定生產(chǎn)商；5商定采購合約內(nèi)容：定樣、定價(jià)、品質(zhì)、工藝、交貨情況、生產(chǎn)能力、規(guī)則、

15、保險(xiǎn)、補(bǔ)充及退貨、檢收；分析市場的情報(bào)并預(yù)測銷售情況；經(jīng)常與銷售部、市場部舉行例會(huì)，收集一線的市場信息8督導(dǎo)設(shè)計(jì)中心根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)、打樣及整體商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃；9指導(dǎo)所有訂購人員的采購作業(yè)，協(xié)助他們選擇商品，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位責(zé)任和考評制度；10 督促本部門工作人員的廉潔11以商品結(jié)構(gòu)來創(chuàng)造或推動(dòng)一個(gè)銷售計(jì)劃，并使之有利于部門的銷售量，利潤及周轉(zhuǎn)目標(biāo)的達(dá)成；12在實(shí)用及經(jīng)濟(jì)的原則下發(fā)展公司的商品，以達(dá)到下列目的：控制品質(zhì)、成本、價(jià)格及增加公司的聲望、利潤；13逐漸檢討及分析銷售及庫存的報(bào)告，以便決定那些商品的庫存是適當(dāng)?shù)?，那些?yīng)該降價(jià)，那些應(yīng)清倉；做好建議工作；14根據(jù)公司中長期規(guī)劃合理配備

16、人才，進(jìn)行組織建設(shè)；15負(fù)責(zé)本部門經(jīng)理級人員任用的提名，主管級人員的任命；16巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；17洞察所屬下級思想動(dòng)態(tài)，作好激勵(lì)、溝通工作；18 權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問題果斷決策；19定期主持產(chǎn)品開發(fā)部例會(huì)，并參加公司有關(guān)商品定貨業(yè)務(wù)會(huì)議；20批閱產(chǎn)品開發(fā)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；21 按工作程序作好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決或呈報(bào)；22主持指定產(chǎn)品開發(fā)部的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)施；23向直接下級授權(quán)，并布置工作任務(wù)；24定期向直接上級述職；25制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對產(chǎn)品開發(fā)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2對產(chǎn)品開發(fā)部

17、的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)；3對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)結(jié)精神負(fù)責(zé)；4對產(chǎn)品開發(fā)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；5 開支的合理支配負(fù)責(zé)；6 對商品供貨持續(xù)性負(fù)責(zé)；7對選擇生產(chǎn)商核準(zhǔn)負(fù)責(zé)；8對商品綜合檢驗(yàn)負(fù)責(zé)；9對商品運(yùn)輸全安負(fù)責(zé)；10對新產(chǎn)品開發(fā)可行性負(fù)責(zé)；11對產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；12對商品戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；13 對產(chǎn)品開發(fā)部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；14 對產(chǎn)品開發(fā)部員工的廉潔負(fù)責(zé)15 對購進(jìn)商品后及時(shí)與倉庫的交接負(fù)責(zé)16 對所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)；17 對公司安排的商品及時(shí)提供負(fù)責(zé)18 對商品計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行負(fù)責(zé)19 對所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1

18、有對產(chǎn)品開發(fā)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2 有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；3 草簽定貨協(xié)議的權(quán)力；4 代表公司和生產(chǎn)廠談判的權(quán)力；5 在一定范疇內(nèi)決定商品定貨價(jià)格的權(quán)力；6 在確保公司的利益前提下，有確定及更換原材料供應(yīng)商的決定權(quán)；7 有確定及更換生產(chǎn)廠的決定權(quán)；8 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；9 對隔級下級有人事任命權(quán)；10 對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；11 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；12 對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；13 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；14 對限額資金有支配權(quán)；15在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏壪录売歇?jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán)；16有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體

19、聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；17 有產(chǎn)品開發(fā)的提案權(quán)；18 有產(chǎn)品淘汰的提案權(quán)；19 規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。三 市場部（一）部門職能定義：指公司市場運(yùn)營執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要職能：1市場調(diào)研：1企業(yè)所處的國家、各省、縣、市經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行搜索、分析，并做出經(jīng)濟(jì)形勢判斷；2本國經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行搜索、整理、分析，判斷經(jīng)濟(jì)政策對本行業(yè)的影響度；3掌握行業(yè)信息，洞察行業(yè)發(fā)展趨向；4用合法手段探求產(chǎn)品商業(yè)信息；（主要指競爭產(chǎn)品的資源狀況、營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)等）；5深入調(diào)查目標(biāo)市場的需求信息，把握市場變化的脈搏；6了解把握本公司資源狀況并與競爭對手作資源對比分析；7掌握本公司產(chǎn)品在通路上的流通狀況信息；、8掌握社會(huì)媒體信息及產(chǎn)品媒體運(yùn)作

20、信息；9重要信息要及時(shí)上報(bào)；2招商1編制市場拓展企劃書；2編制招商手冊；3編制招商公開文件書及合約書；4編制商業(yè)支持計(jì)劃書；5作好招商接洽、談判、審核、市場調(diào)研、選址、簽約、開業(yè)籌劃等工作；（6）為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)（如展覽、促銷）做好策劃、實(shí)施等程序的準(zhǔn)備工作7編制招商至開業(yè)的時(shí)間工作進(jìn)度計(jì)劃書；8定期監(jiān)督、審核、評估加盟店。規(guī)范運(yùn)營管理指標(biāo)、品牌形象保持、維護(hù)及公司信譽(yù)；9建立客戶檔案；10接待客戶、消費(fèi)者各種投訴并及時(shí)處理，記錄成檔向上級主管匯報(bào)；3協(xié)調(diào)工作1配合銷售部作好客戶交接工作；2配合人力資源部之培訓(xùn)科作好培訓(xùn)工作；3配合行管部對售點(diǎn)的形象道俱制作、提供等工作；4作好售點(diǎn)商業(yè)支持；4

21、公共關(guān)系1根據(jù)市場狀況擬定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，報(bào)批并實(shí)施；2對媒體進(jìn)行評估，擬定媒體刊播計(jì)劃，報(bào)批并實(shí)施；3關(guān)注社會(huì)環(huán)境，適時(shí)參與社會(huì)重大事件，把握時(shí)機(jī)，樹立品牌形象；4提報(bào)推廣預(yù)算，并予以過程控制實(shí)施；5根據(jù)營銷計(jì)劃組織實(shí)施各種有效的促銷活動(dòng)；6提出廣告主張及訴求，與廣告專業(yè)公司合作，監(jiān)督制作廣告片、活頁宣傳品、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等；7記錄本企業(yè)重大事件之過程，塑造企業(yè)文化；8設(shè)計(jì)、建立、操作企業(yè)形象識別系統(tǒng)，向社會(huì)展示企業(yè)形象。（二）市場部經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1、分析市場需求，判斷消費(fèi)傾向，提報(bào)產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開發(fā)建議；2、關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性，預(yù)測通路危機(jī)，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理3、分析產(chǎn)品在通路中流通速度

22、與走向，預(yù)測流通阻礙生成的環(huán)節(jié)及時(shí)間，上報(bào)總經(jīng)理；4、分析行業(yè)原材料價(jià)格浮動(dòng)態(tài)勢，預(yù)測產(chǎn)品價(jià)格走勢；5、分析國家政治、經(jīng)濟(jì)政策對行業(yè)產(chǎn)品帶來的影響；6、關(guān)注全國各地重大事件的發(fā)生，看有否商機(jī)可尋；7、分析相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢及其對本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的影響；8、 分析社會(huì)大眾對媒體關(guān)注的傾向趨勢；9、 分析產(chǎn)品營銷策略，確認(rèn)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢與劣勢；10、制定產(chǎn)品營銷策略，確認(rèn)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢與劣勢；11、正確傳達(dá)上級指示；12、定期主持市場部例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；13、負(fù)責(zé)制定市場部工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后執(zhí)行；14、制定直接下級崗位描述，并界定直接下級的工作；15、受理直接下級崗位描述，并界

23、定直接下級的工作；16、向直接下級授權(quán)，并布置工作任務(wù)；17、制定市場部崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核；18、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；19、關(guān)注競爭對手的各種情況，如：產(chǎn)品風(fēng)格、銷售狀況、促銷方法、價(jià)格水平、銷售政策等，定期向上級書面匯報(bào)20、考察各地市場情況，向公司呈交合理化的市場開拓建議21、收集競爭對手在各地市場的表現(xiàn)情況，減少公司市場開拓的風(fēng)險(xiǎn)，使公司的市場開拓目標(biāo)明確，成功率提高。22、定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定；23、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，根據(jù)直接上級批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)人力資源部備案；24、負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；25、關(guān)心

24、所屬下級的思想、工作、生活；26、及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決；27、定期向直接上級述職。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對市場部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；2、對市場部完成工作目標(biāo)負(fù)責(zé)；3、對各種市場信息的及時(shí)提供負(fù)責(zé)；4、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；5、對市場部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；6、對市場部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；7、對市場部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1、有對市場部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2、有向上級報(bào)告權(quán)；3、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；4、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；5、有對所屬下級的工作爭議的裁決權(quán)；6、對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；7、對所屬

25、下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考察權(quán)；8、對限額資金有支配權(quán)；9、有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。（三）拓展科長崗位職責(zé)主要職責(zé)：1熟練掌握招商流程；2熱情接待每一位潛在加盟商；3整編有關(guān)招商手冊；4仔細(xì)填寫每一位加盟商相關(guān)資料；妥善安排整個(gè)招商流程時(shí)刻表；依據(jù)公司各部門提供的信息，制定科學(xué)可行的合同書在無特殊情況下，與客戶簽定加盟和約；保證加盟商各種加盟款項(xiàng)的準(zhǔn)確及時(shí)回收9協(xié)助加盟者作投資預(yù)算書、讓其了解整個(gè)公司運(yùn)營情況；10協(xié)助加盟者考查公司各科室及所屬加盟店運(yùn)營情況；11協(xié)助各科室作好加盟商加盟后的所有工作開展及運(yùn)營；12編制加盟商相關(guān)資訊、信譽(yù)評估檔案與報(bào)告；13接

26、受加盟商對各科室投訴報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對編制招商時(shí)間表準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2對招商時(shí)的工作承諾實(shí)施負(fù)責(zé)；3對加盟者的資料準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4對所知加盟商資料秘密負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：1有向上級匯報(bào)及投訴權(quán)；2 有對各科室協(xié)作督促權(quán)；（四）客戶服務(wù)科長崗位職責(zé)主要職責(zé)：1完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；2 編制市場調(diào)研報(bào)告，確定調(diào)研項(xiàng)目；3 根據(jù)市場狀況，制定科學(xué)有效的營銷政策4 根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案5協(xié)助加盟商調(diào)查市場編寫調(diào)查報(bào)告；6協(xié)助通路開發(fā)人員調(diào)查加盟商背景資料；7協(xié)助加盟商選擇店址并確定；8指導(dǎo)、監(jiān)督加盟店裝修等事宜；9對加盟店進(jìn)行綜合培訓(xùn)；10編制加盟店開業(yè)手冊；11 監(jiān)督、指導(dǎo)加盟店的銷售

27、12 監(jiān)督公司各項(xiàng)政策在直營店和專賣店的執(zhí)行情況13協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作；14編制商業(yè)支持計(jì)劃；15收集營銷通路對產(chǎn)品價(jià)格的反饋信息；16 收集消費(fèi)者對產(chǎn)品認(rèn)知與價(jià)格敏感度的信息；17 收集推廣效果的回饋信息；18 合法收集產(chǎn)品的商業(yè)情報(bào)；19 收集消費(fèi)需求及傾向的信息；20 收集競爭對手的各種信息，以便公司做參考之用21 調(diào)查公司品牌的認(rèn)知度；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對加盟商宗合調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)；對公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)3對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)；4對商業(yè)支持延續(xù)性負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：1對上級有匯報(bào)及投訴權(quán)；2對確定加盟商有表決權(quán)；3對確定加盟店

28、址有表決權(quán)；四 銷售部（一）部門職能定義：掌握公司產(chǎn)品銷售與保管之部門主要職能：1編制月、季度、年度銷售預(yù)測計(jì)劃書提交總經(jīng)理；2進(jìn)行銷售目標(biāo)分解、分配并執(zhí)行實(shí)施；3管理、督導(dǎo)配貨中心正常業(yè)務(wù)運(yùn)作；4管理督導(dǎo)門市業(yè)務(wù)正常運(yùn)作；5建立各級客戶銷售資料檔案，保持與客戶之間的銷售信息雙向溝通；6監(jiān)督、督導(dǎo)各分銷網(wǎng)點(diǎn)專賣店銷售；7建立考核、評估各專賣店經(jīng)營者宗合管理及信譽(yù)度資料檔案；8研究把握業(yè)務(wù)人員的需求，充分調(diào)動(dòng)其積極性；9合理進(jìn)行配貨中心預(yù)算控制；10制定所屬科室業(yè)務(wù)人員行動(dòng)計(jì)劃，并予以檢查控制；11配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng)；12預(yù)測分銷通路危機(jī)，呈報(bào)并處理；13檢查分銷通路阻礙，呈報(bào)

29、并處理：14按推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放；15作好銷售資金調(diào)配運(yùn)作計(jì)劃書，制作銷售月、季度、年財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部；16按公司回款制度，催繳或結(jié)算定、銷貨款。（二）訂單處理科主要職能：1受理訂貨信息，按銷售政策計(jì)劃，確保定單成立；2根據(jù)正式定單進(jìn)行發(fā)貨運(yùn)作，向配送單位傳達(dá)配送任務(wù)；3統(tǒng)計(jì)分析訂貨、發(fā)貨、結(jié)算狀況，并報(bào)上級主管；4進(jìn)行月度銷售結(jié)算及銷售分析，呈報(bào)上級主管；5根據(jù)訂貨狀況及時(shí)與陪貨中心進(jìn)行信息溝通，并做好建議工作6接受客戶訂貨單，并對訂貨單進(jìn)行整理和匯總；7接待上門客戶；8向配貨中心提供客戶訂貨及提貨單據(jù)；9認(rèn)真檢查客戶的退換貨率，根據(jù)市場狀況和公司庫存狀況，及時(shí)

30、與加盟商進(jìn)行有效的信息溝通10接受各地區(qū)的批量訂貨單。（三）配貨中心主要職能：1建立商品配送程序及管理制度；2設(shè)制商品庫存警界線管理制度；3建立商品進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理體系；4制作商品進(jìn)、銷、存財(cái)務(wù)月、季度、年度報(bào)表；5作好商品進(jìn)庫前驗(yàn)收并及時(shí)反饋商品殘缺信息；6根據(jù)市場銷售資訊及庫存情況，及時(shí)上報(bào)以便商品部能盡快調(diào)整公司采購計(jì)劃；根據(jù)營業(yè)部的傳單作好客戶配貨、發(fā)運(yùn)、送達(dá)確認(rèn)工作；保證發(fā)出貨物的準(zhǔn)確性和安全性，減少運(yùn)輸途中出現(xiàn)損壞的情況8建立客戶進(jìn)、銷、存、退資料及信譽(yù)度評估檔案；9 檢查、整理好客戶的退換貨工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與訂單處理科聯(lián)系；10提高送貨服務(wù)水平、樹立企業(yè)形象。（四）銷售部經(jīng)理崗位

31、職責(zé)主要職責(zé)：1分析市場狀況，正確做出市場銷售預(yù)測報(bào)批；2擬定年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；3擬定年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；4根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；5根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；6匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；7洞察預(yù)測通路危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；8把握重點(diǎn)客戶，控制以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；9關(guān)注所轄人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；10根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；11參與重大銷售談判和簽定合同；12組織建立健全客戶檔案，確保銷售人員離職后客戶不丟失；13指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；14向直接下級授權(quán)，并布置工作；15定期

32、向上級述職；16定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定；17根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報(bào)直接上級批準(zhǔn)后實(shí)行，轉(zhuǎn)行管部備案；18負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；19負(fù)責(zé)指定銷售部的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)行；20指定直接下級上報(bào)的合理化建議，按照程序處理；21負(fù)責(zé)銷售部經(jīng)理的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；22填寫直接下級過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；23及時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決；24每周定期組織例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；3對確保經(jīng)銷商信譽(yù)負(fù)責(zé)；4對確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；5對銷售指

33、標(biāo)指定和分解的合理性負(fù)責(zé)；6對銷售部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；7對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；8對銷售部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；9對銷售部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；10對銷售部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；11對銷售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1有對銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；3對篩選客戶有建議權(quán)；4對重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場指揮權(quán)；5有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；6對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；7對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；8對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；9對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；10對限額資金有支配

34、權(quán)；11有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；12一定范圍內(nèi)的客訴賠償權(quán)；13一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)；14有退貨處理權(quán)；一定范圍內(nèi)的銷貨折讓權(quán)。（五）訂單處理科科長崗位職責(zé)主要職責(zé)：1準(zhǔn)確、按時(shí)做好銷售分析，上報(bào)銷售部經(jīng)理；2根據(jù)訂貨狀況及時(shí)提交發(fā)貨計(jì)劃與配貨中心、微調(diào)建議；3合理控制客戶的退還貨率，減少公司的庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的贏利能力4制定訂單處理科年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出計(jì)劃。季、月度工作計(jì)劃，報(bào)批通過后執(zhí)行；5定期主持訂單處理科例會(huì)，并參加企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議；6根據(jù)市場銷售狀況編寫運(yùn)貨車輛的調(diào)配計(jì)劃；7正確傳達(dá)上級指示；8統(tǒng)計(jì)每日訂貨數(shù)量和客戶來源進(jìn)行匯總，組織

35、編寫日報(bào)表等；9審核出貨單；10負(fù)責(zé)制定訂單處理科工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)行；11制定直接下級的崗位描述，并鑒定直接下級的工作；12向直接下級授權(quán)，并布置所屬下級的各項(xiàng)工作；13指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；14了解中心營業(yè)室的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；定期聽取直接下級述職，并對其做出工作評定；了解客戶的貨款回收狀況；了解公司的存貨情況；了解客戶的存貨情況；了解公司每款服飾的銷售進(jìn)度；了解客戶退還貨率的使用狀況；負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報(bào)直接上級批準(zhǔn)后施行，并轉(zhuǎn)行管部備案；23填寫直接下級過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行獎(jiǎng)懲；24定期向直

36、接上級述職。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對貨物按合同期限抵達(dá)目的地負(fù)責(zé)；2對訂單處理科工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；3對訂單處理科各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；4對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；5對訂單處理科給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；6對訂單處理科工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；對訂單處理科所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；對訂單處理科的貨款及時(shí)回收負(fù)責(zé)對傳達(dá)給配貨中心的各種單據(jù)和信息負(fù)責(zé)對客戶出貨分配及客戶退還貨率的科學(xué)性掌握負(fù)責(zé)主要權(quán)力：1有對訂單處理科所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2有向銷售部經(jīng)理報(bào)告權(quán)；3有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；4對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；5對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)

37、；6對直接下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)；7對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；8對限額資金有支配權(quán)；9特殊狀況下有對客戶暫停發(fā)貨的權(quán)力。（六）配貨中心主管崗位職責(zé)主要職責(zé)：1 制定配貨中心工作計(jì)劃，報(bào)批通過后執(zhí)行；2 正確傳達(dá)上級指示文件；3 主持配貨中心例會(huì)，定期進(jìn)行工作區(qū)域內(nèi)的安全檢查；4 向下屬工作人員布置任務(wù)，科學(xué)合理的安排配貨中心的配貨程序；5 制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；6 監(jiān)督檢查所屬下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；7 監(jiān)督檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；8 掌握配貨中心的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；9 及時(shí)掌握和匯報(bào)出庫物資的存貨和出貨狀況，并每日做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)銷售部

38、經(jīng)理；10 根據(jù)出庫狀況和倉庫庫存貨品狀況及時(shí)向銷售部經(jīng)理提出合理化建議；11 監(jiān)督本部門配貨的工作流程，保證配貨的準(zhǔn)確性和安全性；12 定期檢查所屬倉庫各種狀況，保證倉庫物資的正常供應(yīng)以及倉庫物資的安全性和準(zhǔn)確性；13 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級工作崗位，報(bào)直接上級批準(zhǔn)后施行，轉(zhuǎn)行管部備案；14 定期聽取直接下級述職。并對其做出工作評定；15 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活；16 填寫直接下級過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行獎(jiǎng)懲；17 受理直接下級上報(bào)的合理化建議，按照程序處理；18 定期向直接上級述職。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1 對配貨中心工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；2 對配貨中心預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)；3

39、對配貨中心的各種數(shù)據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；4 對配貨中心與行管部的貨物運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5 對本部門員工的工作安全性負(fù)責(zé)；6 對本中心各部門物資的安全性負(fù)責(zé)；7 對公司發(fā)出、退回、購進(jìn)貨物的準(zhǔn)確性、完好程度負(fù)責(zé)；8 對所轄倉庫的安全、衛(wèi)生、準(zhǔn)確、放置的合理性等負(fù)責(zé)9 掌握配貨中心的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；10 對本部門上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；11 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級工作崗位，報(bào)直接上級批準(zhǔn)后施行，轉(zhuǎn)公司備案；12 定期聽取直接下級述職，并對其工作評定；13 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活；14 填寫直接下級過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行獎(jiǎng)懲；15 受理直接下級上報(bào)的合理化建議，按照

40、程序處理；16 定期向直接上級述職。主要權(quán)力：1 有對配貨中心各項(xiàng)工作的指揮權(quán)；2 有對配貨物資合理化建議權(quán)3 有對商品備貨、處理的建議權(quán)4 當(dāng)人手緊張時(shí)，有向直接上級申請其它部門協(xié)助的權(quán)力；5 有向上級報(bào)告權(quán)；6 有對下級崗位調(diào)配的建議權(quán)；7 對下級員工的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；8 對下級員工有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。（七）配貨員崗位職責(zé)主要職責(zé)：1 接聽訂貨電話；2辦理訂貨手續(xù)；3進(jìn)行配貨、發(fā)貨、核對操作；4接受客戶收發(fā)貨投訴并呈報(bào)上級主管；5熟練操作進(jìn)、銷、存電腦管理軟件系統(tǒng)；對倉庫設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作；維護(hù)營業(yè)環(huán)境，使其整潔、舒適，體現(xiàn)企業(yè)形象；接受并完成配貨中心主管交付的其他工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對客戶訂

41、單、制單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2對客戶貨品配送的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3對所屬的辦工公設(shè)備安全負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：1有向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)投訴權(quán)；2對配貨中心配貨核對及監(jiān)督權(quán)；五 財(cái)務(wù)部（一）部門職能定義：指公司所有財(cái)務(wù)管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要職能：1日常工商、稅務(wù)事務(wù)處理；2負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理3收集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告4組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；5嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6參與公司及各部門對外較重大的經(jīng)濟(jì)合同的簽定工作；7經(jīng)營

42、報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總；8計(jì)算折舊與攤提；9負(fù)責(zé)對公司利潤完成情況的檢查、考核和利潤分配10監(jiān)督、核查各種會(huì)計(jì)憑證；11整理扣繳資料；12營業(yè)各部賬冊申報(bào)；13營業(yè)各部預(yù)估申報(bào)；14會(huì)計(jì)查帳準(zhǔn)備工作；15財(cái)產(chǎn)目錄調(diào)整；16統(tǒng)計(jì)薪資扣繳及申報(bào)；17公司各項(xiàng)費(fèi)用的審核、報(bào)銷18編制公司運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表；19制作公司固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表；20編制公司月、季度、年財(cái)務(wù)報(bào)表；21編制公司項(xiàng)目可行性投資預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表；22負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯編和上報(bào)；23建立公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理制度；24對公司的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、給決策機(jī)構(gòu)提供綜合性的財(cái)務(wù)分析報(bào)

43、告；25 監(jiān)督公司各部門項(xiàng)目預(yù)算、尋價(jià)、比價(jià)、成本計(jì)算、采購、合同經(jīng)濟(jì)條款審查，折舊、報(bào)損、報(bào)失、注銷，檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督資金計(jì)劃的執(zhí)行。（二）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：主要職責(zé)：1 編制商品采購、入庫、銷售業(yè)務(wù)的記帳憑證；2 編制成本結(jié)轉(zhuǎn)及費(fèi)用發(fā)生等業(yè)務(wù)的記帳憑證，登記有關(guān)明細(xì)分類帳；3 編制固定資產(chǎn)購置、折舊、清理等業(yè)務(wù)的記帳憑證；4 編制工資結(jié)算及分配、計(jì)提福利費(fèi)、教育費(fèi)等業(yè)務(wù)的記帳憑證；5編制有關(guān)計(jì)提稅金及附加的記帳憑證，登記有關(guān)明細(xì)帳；6編制月末及年末編制各類報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、存貨明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表、應(yīng)收帳款明細(xì)表、應(yīng)付帳款明細(xì)表、現(xiàn)金流量表）；7編制稅務(wù)月報(bào)表及相關(guān)事宜；8月末進(jìn)行

44、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，評估公司獲利能力，使總經(jīng)理了解公司運(yùn)營情況；9進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核；10督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；11及時(shí)向總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)合理化建議；12妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料；13調(diào)整各收銀鍵位、更換及專機(jī)號碼建立；14制定各收銀機(jī)令鍵位使用明細(xì)；15匯總、處理統(tǒng)計(jì)各單位用、進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)表；16督促收銀員查核差額；17編制公司項(xiàng)目可行性投資預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表；18協(xié)助各部門項(xiàng)目運(yùn)營編制財(cái)務(wù)報(bào)告及審核；19協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)陳述年、季、月財(cái)務(wù)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2對財(cái)務(wù)部的運(yùn)營效益負(fù)責(zé)；3對所屬下級的紀(jì)

45、律行為、工作秩序、團(tuán)結(jié)精神負(fù)責(zé)；4對財(cái)務(wù)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；5對所有財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；6對財(cái)務(wù)部預(yù)測開支的合理支配負(fù)責(zé)；7對財(cái)務(wù)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；8對公司運(yùn)營成本控制負(fù)責(zé)；9對財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；10對公司戰(zhàn)略方案執(zhí)行財(cái)務(wù)審核及效果負(fù)責(zé)；11對財(cái)務(wù)部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；12 對所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)；13 對所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1有對財(cái)務(wù)部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；3有對公司各部門項(xiàng)目財(cái)務(wù)審核提案權(quán)；4公司所有草簽協(xié)議的財(cái)務(wù)事宜審核權(quán)力；5代表企業(yè)和客戶財(cái)務(wù)審核談判的權(quán)力；6在一定范疇審

46、核定價(jià)格的權(quán)力；7有對經(jīng)銷商、代理商、零售商、生產(chǎn)廠商的財(cái)務(wù)信用度審核及評估權(quán)；8有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；9對隔級下級有人事任命權(quán)；10對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；11對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；12對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；13對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；14對限額資金有支配權(quán)；15在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏壪录売歇?jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán)；16有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；18有產(chǎn)品淘汰的財(cái)務(wù)提案權(quán)；19規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。（三）出納崗位職責(zé)主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付。2處理報(bào)銷事項(xiàng)。3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金；4審查原始憑證，保證其合法性

47、和準(zhǔn)確性。5做記帳憑證。6每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審。7對憑證進(jìn)行月結(jié)，月結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)收存。8每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。9填寫收支、存款日報(bào)表10掌管保險(xiǎn)柜。11對原始憑證的合法性負(fù)責(zé)。12對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。13對現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。14支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效；主要權(quán)力：1、如報(bào)銷單據(jù)不合法及企業(yè)有規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。2、對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。六 行管部（兼人力資源部）（一）部門職能定義：指公司內(nèi)部日常運(yùn)營行政管理機(jī)構(gòu)，代理行使人力資源部職能（指根據(jù)公司運(yùn)營及各部門崗位要求，對外招聘及培訓(xùn)和管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)）主

48、要職能：處理有關(guān)公司各項(xiàng)權(quán)利、租賃及契約等文件；本公司財(cái)務(wù)管理設(shè)立登記及訴訟案件處理的監(jiān)管； 3有關(guān)主管部門登記的申請表幾參與各種工會(huì)憑證的申請與保管； 4預(yù)算審核控制及各項(xiàng)損耗品、裝備品的采購、驗(yàn)收和督管；5提供最佳的顧客服務(wù)；6公司固定資產(chǎn)定期維護(hù)和保養(yǎng)；7公司運(yùn)營體系各種設(shè)備、道俱定購制作；8公司日常保安、消防、清潔的人事、行政督導(dǎo)；9公司整體性的公共關(guān)系：包括與各機(jī)關(guān)、報(bào)社的聯(lián)系、接待特別來賓等各種慶典活動(dòng)安排。10人力資源計(jì)劃：根據(jù)公司運(yùn)營執(zhí)行機(jī)構(gòu)要求，合理化制定崗位人員編制計(jì)劃；11人員招聘：招聘信息發(fā)布、安排面試、背景調(diào)查、考核、培訓(xùn)、簽約、上崗；12勞資管理：考勤、工資、福利；

49、13獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰：提出獎(jiǎng)、懲動(dòng)議，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)、懲動(dòng)議，執(zhí)行獎(jiǎng)、懲決定；14人力資源管理：人力資源開發(fā)、人員技術(shù)檔案管理；15人員考核：檢查公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行，協(xié)助各部門崗位技術(shù)考核并存檔；16培訓(xùn)：編制培訓(xùn)文案、崗前培訓(xùn)、本公司知識培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃、檢查、統(tǒng)計(jì)；（二）行管部經(jīng)理（兼人力資源部經(jīng)理）崗位職責(zé)主要職責(zé)：1公司財(cái)務(wù)管理、登記、控制包括下列事項(xiàng)：處理有關(guān)本公司各項(xiàng)權(quán)利、租賃及契約等文件；本公司財(cái)務(wù)管理設(shè)立登記及訴訟案件處理的監(jiān)管；公司各部登記的申請表及參與各種協(xié)會(huì)憑證的申請、協(xié)會(huì)證書的保管；預(yù)算審核控制及各項(xiàng)購損耗品、設(shè)備的采購、驗(yàn)收和督管；2公

50、司運(yùn)營用品及設(shè)備定：公司節(jié)假日福利用品定購、保管、發(fā)放；公司專賣店配套設(shè)施定購、保管、發(fā)放；公司促銷禮品定購、保管、發(fā)放；公司用品及設(shè)備定購、保管、發(fā)放。3監(jiān)督、審核監(jiān)督公司各部門用品及設(shè)備使用、損耗進(jìn)度、維護(hù)情況；審核公司各部門辦公用品申報(bào)計(jì)劃表；審核公司各部門福利申報(bào)表；審核公司促銷物品申報(bào)表；審核專賣店配套設(shè)施申報(bào)計(jì)劃表；審核供應(yīng)商資訊、報(bào)價(jià)表。4維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全，訴訟等其他突發(fā)事件的處理；5制定公司用品、設(shè)備使用有關(guān)制度；6針對公司運(yùn)營需要，調(diào)整修改用品、備品的各項(xiàng)有關(guān)制度；7整體性的公共關(guān)系：包括與各機(jī)關(guān)、報(bào)社的聯(lián)系、接待特別來賓等各種活功；公司各種固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維護(hù)、修復(fù)等工作

51、公司員工食宿的提供和管理公司大樓形象的保持和維護(hù)公司水、電等物資的正常提供10 公司良好工作環(huán)境的提供（衛(wèi)生、安全等） 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1對行管部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2對行管部的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)；3對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)結(jié)精神負(fù)責(zé)；4對行管部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；5對預(yù)算內(nèi)容負(fù)責(zé)；6 對行管部預(yù)測開支的合理支配負(fù)責(zé)；7 對行管部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；8 對行管部定購物品質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)；9 對行管部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；10 對各部門申報(bào)計(jì)劃審核負(fù)責(zé)；11 對行管部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；12 對所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)；13 對所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1

52、 有對行管部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；2 有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；3 草簽定貨協(xié)議的權(quán)力；4 對重大公司活動(dòng)有現(xiàn)場指揮權(quán)；5 代表公司同客商及有關(guān)政府部門談判的權(quán)力；6 在一定范疇內(nèi)決定定貨價(jià)格的權(quán)力；7 有更換供應(yīng)商的決定權(quán)；8 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；9 對隔級下級有人事任命權(quán)；10 對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；11 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；12 對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；13 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；14 對限額資金有支配權(quán)；15 在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏壪录売歇?jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán)；16 有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；17 有對專賣

53、店配套設(shè)施產(chǎn)品開發(fā)的提案權(quán)；18 有對公司用品及設(shè)備淘汰的提案權(quán)；19 規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。（三）人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：1編制公司各部門崗位人員計(jì)劃書；2編制招聘計(jì)劃書；3編制勞資、福利計(jì)劃書；4編制崗位培訓(xùn)計(jì)劃書及培訓(xùn)教案；5編制崗位作考勤制度；6編制勞動(dòng)協(xié)議及簽約；7編制崗位述職評估制度；8編制加盟店培訓(xùn)商業(yè)支持計(jì)劃及實(shí)施；9制定公司長期人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及儲(chǔ)備計(jì)劃及實(shí)施；10負(fù)責(zé)本部門經(jīng)理級人員任用的提名，主管級人員的任命；11巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；12洞察所屬下級思想動(dòng)態(tài)，作好激勵(lì)、溝通工作；12 權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問題果斷決策；13 定期主持人事培訓(xùn)例會(huì)，并參加公司有

54、關(guān)人事任命會(huì)議；14 批閱人力資源部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件；15 按工作程序作好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)解決或呈報(bào)；16 主持指定人力資源部的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過后實(shí)施；17 向直接下級授權(quán)，并布置工作任務(wù)；18 定期向直接上級述職；19 制定崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施考核。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1 對人力資源部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；2 對人力資源部的運(yùn)營效率負(fù)責(zé)；3 對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)結(jié)精神負(fù)責(zé)；4 對人力資源部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)；5 開支的合理支配負(fù)責(zé)；6 對員工及加盟店的培訓(xùn)持續(xù)性負(fù)責(zé)；7 對選擇聘用人員核準(zhǔn)負(fù)責(zé)；8 對編制的工作計(jì)劃正確性負(fù)責(zé)

55、；9 對勞資關(guān)系合法性負(fù)責(zé)；10 對人才儲(chǔ)備計(jì)劃實(shí)施負(fù)責(zé)；11 對人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；12 對人才戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)；13 對人力資源部所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；14 對所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)；15 對所轄范圍內(nèi)的公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1 有宏觀規(guī)劃企業(yè)人力資源配置權(quán)2 有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)；3 草簽勞動(dòng)協(xié)議的權(quán)力；4代表公司勞資談判的權(quán)力；5 在一定范疇內(nèi)決定人員聘用的權(quán)力；6對公司高級職員聘用有建議權(quán)；7 對公司職員有評估權(quán)；8 有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；9 對所屬隔級下級有人事任命權(quán)；10 對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán)；11 對所屬

56、下級的工作爭議有裁決權(quán)；12 對直接下級有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；13 對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)； 14 對限額資金有支配權(quán)；15 在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏壪录売歇?jiǎng)賞的批準(zhǔn)權(quán)；16 有代表企業(yè)與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；17 有人力資源開發(fā)的提案權(quán)；18 有對公司職員不信任的提案權(quán)；19 規(guī)定范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)。20 對公司人力資源方面的管理文件執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)第三章 “某品牌”配貨中心各部門相關(guān)流程與圖表一 “某品牌”配貨中心相關(guān)流程（一）”某品牌”配貨中心營銷計(jì)劃制定流程注：營銷計(jì)劃的擬訂必須以市場調(diào)查、預(yù)測、分析為前提，以企業(yè)的既定目標(biāo)和策略為依據(jù)，為了確保計(jì)劃的合理性與可行

57、性，在制定營銷計(jì)劃時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好充分的分析資料，這些資料不僅要有企業(yè)外部市場環(huán)境中通過調(diào)查、預(yù)測、分析得來的資料，而且還要有企業(yè)內(nèi)部自身所具備的行銷條件和能力以及歷年銷售計(jì)劃完成情況方面的資料，總之，營銷計(jì)劃必須符合客觀實(shí)際，把主觀愿望和實(shí)際可能結(jié)合起來。（二）”某品牌”配貨中心生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理流程注：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該是有計(jì)劃的，包括長期和短期的，長期計(jì)劃是戰(zhàn)略，短期計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)指定利潤計(jì)劃，再將其分解到企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃來保障目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。（三）”某品牌”配貨中心營銷通路抉擇程序注：市場營銷通路的抉擇，對生產(chǎn)企業(yè)或生業(yè)企業(yè)來說都是最富于策略性和復(fù)雜

58、性的問題。因?yàn)?，對生產(chǎn)企業(yè)或者商業(yè)企業(yè)來說都需要找到可能達(dá)到營銷目標(biāo)的通路結(jié)構(gòu)。但是這種營銷通路的結(jié)構(gòu)不是處于長期穩(wěn)定狀態(tài)，而是隨著經(jīng)常出現(xiàn)的連續(xù)的、劇烈的經(jīng)濟(jì)條件、市場條件的變化而有所變動(dòng)；同時(shí)，企業(yè)對這些通路也是不可能完全控制的。因此企業(yè)需要經(jīng)常研究所選通路的有效程度，并進(jìn)行必要的調(diào)整，以取得最佳的市場營銷通路結(jié)構(gòu)。（四）”某品牌”配貨中心市場營銷過程策劃圖（五）”某品牌”配貨中心業(yè)務(wù)訂單處理流程（六）”某品牌”配貨中心外協(xié)計(jì)劃編制流程圖（七）”某品牌”羊毛衫商品入庫流程倉庫將到貨明細(xì)輸入電腦系統(tǒng)，并制作入庫單倉庫將到貨明細(xì)輸入電腦系統(tǒng)，并制作入庫單商品部提交商品供應(yīng)計(jì)劃給營銷中心備案一份

59、留銷售部備案，一份交倉庫。商品部根據(jù)供貨計(jì)劃在到貨日通知倉庫主管倉庫主管確認(rèn)，并通知商品部送貨時(shí)間以書面?zhèn)髡嫱ㄖ獮闇?zhǔn)倉庫主管安排倉庫庫位倉庫主管組織人力進(jìn)行貨品接收與清點(diǎn)與供貨計(jì)劃、送貨清單核對制作到貨清單清點(diǎn)制作差異明細(xì)表商品部送貨書面通知商品部銷售部驗(yàn)收完畢將貨品上架白聯(lián)：倉庫存黃聯(lián)：送商品部藍(lán)聯(lián)：交財(cái)務(wù)部紅聯(lián)：交銷售部 （八）、”某品牌”羊毛衫商品出庫流程銷售部驗(yàn)收完畢銷售部驗(yàn)收完畢新貨入庫客戶定貨銷售部配貨訂單客戶服務(wù)科通知加盟商打款基本量銷售部查詢庫存通知客戶服務(wù)科財(cái)務(wù)部確認(rèn)財(cái)務(wù)部通知倉庫配貨倉庫配貨并發(fā)運(yùn)倉庫通知客戶貨已發(fā)出白聯(lián)：倉庫存黃聯(lián)：交客戶藍(lán)聯(lián)：交財(cái)務(wù)部紅聯(lián)：送銷售部（九）

60、、”某品牌”羊毛衫商品退貨流程確定退貨款式并傳真給銷售部確定退貨款式并傳真給銷售部銷售部確認(rèn)根據(jù)銷售部的確認(rèn)，清點(diǎn)、清潔商品分款分色分碼分袋分好次分箱包裝，并將明細(xì)單放入各自的箱中加盟商傳真退貨明細(xì)單給客戶服務(wù)科客戶服務(wù)科通知加盟商退貨日期加盟商找正規(guī)的運(yùn)輸公司發(fā)貨，并傳真發(fā)運(yùn)單至總部貨物送達(dá)倉庫倉庫根據(jù)明細(xì)單核對檢查將最終明細(xì)輸入電腦財(cái)務(wù)部結(jié)算，并通知加盟商加盟商確認(rèn)（十）”某品牌”羊毛衫配貨中心盤點(diǎn)流程盤存差異入檔季末盤存抽盤完成銷售部打印盤存表；*每個(gè)月最后2日盤存；*盤存差異入檔季末盤存抽盤完成將實(shí)盤數(shù)量輸入電腦；*差異表呈送主管查核季節(jié)結(jié)束時(shí)，不延續(xù)商品盤存明細(xì)；*核對無誤后封箱存放