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1、有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)某有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章摘要1 .1公司介紹”某有限責(zé)任公司”是一家以自主開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)兒童手機(jī)為主的科 技公司,公司擬定擇址于福建軟件園,公司引入”科技完美生活、 科技服務(wù)社會(huì)”的生產(chǎn)管理理念,本著”創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、發(fā)展”的 企業(yè)精神,以”經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化”為宗旨,立足社會(huì),服 務(wù)社會(huì),堅(jiān)持”質(zhì)量第一,誠(chéng)實(shí)信譽(yù)”的職業(yè)道德,努力生產(chǎn)出適合 市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,提升產(chǎn)品價(jià)值和品牌效應(yīng)。1.2產(chǎn)品與服務(wù)我們開(kāi)發(fā)的”圣熙手機(jī)”是以UT小靈通為基礎(chǔ)的改進(jìn)型產(chǎn)品。它采用小靈通PAS制式,可在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)自由移動(dòng)使用, 隨時(shí)隨地接聽(tīng)和撥打本地、國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途及國(guó)際電話。從手機(jī)質(zhì)材

2、到 生產(chǎn)工藝經(jīng)過(guò)采取多種措施保證了輻射降到最低,輻射量只有一般 GSM手機(jī)的1/3,大大地減小了可能因手機(jī)輻射給兒童帶來(lái)的潛在 健康危害。同時(shí)還具有防摔抗震、準(zhǔn)確定位等強(qiáng)大功能,定位的 精確度為5-50米。為擴(kuò)展產(chǎn)品功能,加入了 J AVA作為擴(kuò)展功能 的入口,很大程度上克服了以有小靈通的缺陷。我們還自行研發(fā)了 基于JAVA編程的電子詞典,數(shù)學(xué)公式,唐詩(shī)宋詞,智力游戲。雖然 當(dāng)前市面上已出現(xiàn)兒童手機(jī),其普遍單位銷價(jià)為800元左右,我們 的單位銷價(jià)低于500元,價(jià)格優(yōu)勢(shì)十分明顯。我們能夠經(jīng)過(guò)這種價(jià) 格差異,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)以保證話音質(zhì)量和提高話音業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)思想,致力于產(chǎn) 品技術(shù)創(chuàng)新,不斷

3、地研制、開(kāi)發(fā)符合人體健康和綠色環(huán)保要求通 信產(chǎn)品。在服務(wù)方面,公司經(jīng)過(guò)與積極尋求與通訊服務(wù)運(yùn)營(yíng)商合作, 建立的專業(yè)化的服務(wù)流程和管理機(jī)制,定時(shí)定量地為顧客提供優(yōu)質(zhì) 的通訊服務(wù)。鑒于兒童對(duì)手機(jī)的保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),手機(jī)容易損壞,我 們?cè)谙M(fèi)者相對(duì)集中的地點(diǎn)設(shè)置專門的維修點(diǎn),由公司派出的專門 的維修人員為顧客提供專業(yè)的后勤維修。1. 3市場(chǎng)分析與營(yíng)銷隨著兒童消費(fèi)群體的日益增大和人們活水平的不斷提高,兒童手機(jī) 的市場(chǎng)需求也日益強(qiáng)烈,必將推動(dòng)兒童消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期, 給帶來(lái)了兒童通訊市場(chǎng)無(wú)限的商機(jī)。就當(dāng)前福建市場(chǎng)而言,與本產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品基本上還未出現(xiàn), 這是本產(chǎn)品搶先進(jìn)入市場(chǎng)、成功占領(lǐng)市場(chǎng)的重要優(yōu)

4、勢(shì)之一。無(wú)可 否認(rèn)的是,有關(guān)兒童通訊方面的產(chǎn)品如兒童手機(jī)已在北京、 上 海、廣東等大城市零星出現(xiàn),而且潛在的競(jìng)爭(zhēng)者呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。未 來(lái)幾年全國(guó)兒童手機(jī)需求量將以5%以上的速度遞增,若以信息和 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的方式推出兒童小靈通,將會(huì)很快地占據(jù)市場(chǎng)。據(jù)此, 我們加大人力、物力、財(cái)力的投入,力爭(zhēng)領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)體系形成自身強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立自己的品牌,并借助 價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)分額。產(chǎn)品銷售實(shí)施”先入為主”的營(yíng)銷策略,依據(jù)居民的可支配收入和市 場(chǎng)消費(fèi)能力,以人均消費(fèi)指數(shù)高、市場(chǎng)消費(fèi)能力強(qiáng)的地區(qū)作為區(qū) 域市場(chǎng)的切入點(diǎn)。公司堅(jiān)持基于福建面向全國(guó)、先發(fā)達(dá)后落后的 營(yíng)銷戰(zhàn)略,步步為營(yíng),穩(wěn)打穩(wěn)扎

5、,在穩(wěn)定中求發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)穩(wěn) 定。先在省內(nèi)幾所重點(diǎn)小學(xué)試銷推廣,經(jīng)過(guò)廣告和兒童的使用滿意 程度”口碑”來(lái)宣傳,逐漸向周邊城市推廣,由點(diǎn)成片,在全國(guó)各地 建立銷售網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)利用各種媒介、促銷及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等方式擴(kuò)大 產(chǎn)品銷量,提高企業(yè)品牌知名度。1.4組織管理:本公司為有限責(zé)任公司,在初期鑒于規(guī)模較小,公司采用直線型組 織機(jī)構(gòu),所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,采用權(quán)責(zé)分明、 科學(xué)管理、激勵(lì)與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。在企業(yè)發(fā)展的前 提下優(yōu)化企業(yè)組織與管理,從原來(lái)的直線職能制發(fā)展成扁平式、 矩陣式,以便于上下級(jí)的溝通和核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持精干高效 原則,在企業(yè)的成立初期,采用機(jī)動(dòng)靈活適應(yīng)性強(qiáng)

6、的矩陣式和扁平 化模式轉(zhuǎn)組織結(jié)構(gòu),減少形式化、標(biāo)準(zhǔn)化和集權(quán)程度,盡量少管理 層次和精減管理機(jī)構(gòu),利用有限的人力物力資源進(jìn)行新產(chǎn)品的研制 開(kāi)發(fā)。積極培養(yǎng)組織文化傾向內(nèi)部穩(wěn)定的”創(chuàng)新文化”,加快企業(yè) 對(duì)市場(chǎng)的反映速度。創(chuàng)新思維,采用現(xiàn)代的人本管理和柔性管理, 實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值最大化。1.5投資及財(cái)務(wù)分析”圣熙有限責(zé)任公司”被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),可享受”兩年按實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)的14%扶持,后三年減半扶持”的照顧政策;另外還可享受 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”三免”的稅收優(yōu)惠政策。本公司在創(chuàng)業(yè)初期擬定的股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模暫定為:注冊(cè)資本650萬(wàn) 元,其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌資金80萬(wàn)元,技術(shù)投資90萬(wàn)元,資金入股占 占公司注冊(cè)資本的12.31%,技術(shù)入股占13.85%。吸入貨幣投資 290萬(wàn)元,實(shí)物投資(廠房2棟,生產(chǎn)線1套)135萬(wàn)元,土地使用權(quán) 投資55萬(wàn)元。預(yù)期公司投資總規(guī)模650萬(wàn)元,風(fēng)險(xiǎn)投資480萬(wàn) 元。其中,固定資產(chǎn)投入240萬(wàn)元,主要購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備;流動(dòng)資金 410萬(wàn)元,用于購(gòu)買技術(shù)、原材料、及支付相關(guān)費(fèi)用。公司的法定經(jīng)營(yíng)地是福建省福州市軟件基地,有依法辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn) 移手續(xù)的手機(jī)生產(chǎn)線1套,廠房2棟,具備必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。 據(jù)估計(jì),公司將在第二年贏利966萬(wàn),投資回收期為一年零三個(gè) 月。第二章產(chǎn)品1.1產(chǎn)品背景隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們的生活節(jié)奏也在 不斷加快,繁忙的生活使人們迫切需

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