公司安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)責(zé)任制度

1、公司平安生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)責(zé)任制度.目的為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中華人民共和國平安生產(chǎn)法，建立全員安 全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī) 制（以下簡稱雙重預(yù)防機(jī)制），防止平安生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，加強(qiáng) 平安生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。.適用范圍本責(zé)任制適用于公司各組織機(jī)構(gòu)、各級人員，同時(shí)作為公司全員 平安生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)責(zé)任考核的重要實(shí)施依據(jù)。.術(shù)語定義雙重預(yù)防機(jī)制：即平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理。.各級人員及崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)對公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及持續(xù)保持有效承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 并就有關(guān)事項(xiàng)向全體職工、平安監(jiān)管和行業(yè)主管部門作出書面平安生 產(chǎn)承諾；確?？色@得建立、實(shí)施、

2、保持和持續(xù)改進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制所 需的資源（包括人力資源和專門技能、方法、監(jiān)測工具或儀器、信息 系統(tǒng)、技術(shù)與財(cái)務(wù)等）；明確涉及各部門、各崗位的平安職責(zé)與權(quán)限；確保全員參與平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)；掌握2級以上（橙色級和紅色級）風(fēng)險(xiǎn)分布情況、事故后 果、典型控制措施及可能存在的隱患；負(fù)責(zé)組織對公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及保持情況進(jìn)行考核。主管經(jīng)理的職責(zé)組織開展公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)工作；審核、落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)所需的資源（包括人力資源 和專門技能、方法、監(jiān)測工具或儀器、信息系統(tǒng)、技術(shù)與財(cái)務(wù)等）；掌握2級以上（橙色級和紅色級）風(fēng)險(xiǎn)分布情況、事故后 果、典型控制措施及可能存在

3、的隱患；組織擬訂雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案，并組織實(shí)施；組織擬訂并審核公司雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度；協(xié)助總經(jīng)理開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)及持續(xù)改進(jìn)的考核并落 實(shí)。平安生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)起草雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案和有關(guān)體系文件、制 度；負(fù)責(zé)組織平安風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開展，協(xié)調(diào)和調(diào)度各專業(yè)工 作組分工。建立風(fēng)險(xiǎn)管控清單和成果檔案，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安風(fēng)險(xiǎn) 分級管控體系進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案的組織實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督 檢查和考核；掌握公司所有風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、典型管控措施及 可能存在的隱患；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況，制修訂隱患排查治理清單；依據(jù)隱患排查治理清單，組織實(shí)施

4、開展綜合、專項(xiàng)、日常、 節(jié)假日、季節(jié)性等平安檢查，催促落實(shí)公司重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)的安 全管理措施和落實(shí)情況；建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單、較大風(fēng)險(xiǎn)清單和一般風(fēng)險(xiǎn)清單。針對 辨識出的風(fēng)險(xiǎn)，制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)管控措施（包括工程技術(shù)措施、平安 培訓(xùn)措施、平安管理措施、個(gè)體防護(hù)措施等）。依據(jù)平安風(fēng)險(xiǎn)類別和 等級建立企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色平安風(fēng)險(xiǎn) 空間分布圖；在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置平安風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗 位平安風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要平安風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素、事故后果、管控 措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。對存在重大平安風(fēng)險(xiǎn)的工作場所 和崗位，設(shè)置明顯警示標(biāo)志；建立健全隱患信息，包括隱患臺賬、隱患整改

5、通知單，重 大事故隱患信息還包括整改方案（計(jì)劃）等。各專業(yè)管理（職能）部門職責(zé)各專業(yè)管理（職能）部長為本部門平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一 責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門及負(fù)責(zé)專業(yè)的平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的建立 和實(shí)施；成立本部門的平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組，為雙重預(yù)防機(jī) 制建立和實(shí)施提供必要的資源;對涉及本專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，建立本專業(yè)的平安 風(fēng)險(xiǎn)分級清單；掌握本專業(yè)涉及的3級以上（黃色級、橙色級和紅色級） 風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、典型管控措施及可能存在的隱患；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，制定本專業(yè)隱患排查治理清單；依據(jù)本專業(yè)隱患排查治理清單，開展本部門轄區(qū)內(nèi)各種安 全檢查，及時(shí)排查生產(chǎn)平安事故隱患。各生產(chǎn)車間職責(zé)各

6、車間主任為本車間平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，負(fù)責(zé) 組織本車間平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的建立和實(shí)施；成立車間平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組，為雙重預(yù)防機(jī)制的 建立和實(shí)施提供必要的資源；確定本車間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，建立本 車間的平安風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單；掌握本車間所有風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、典型控制措施 及可能存在的隱患；依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單，制定本車間的隱患排查治理清單；依據(jù)本車間隱患排查治理清單，開展車間級各類平安檢查, 及時(shí)排查生產(chǎn)平安事故隱患；建立健全車間級隱患整改臺賬，負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類平安隱患的整改落實(shí)，形成閉環(huán)。各崗位人員職責(zé)積極參加本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別，并參加本崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng) 險(xiǎn)評價(jià)；積極開展本崗位隱患排查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)口 /學(xué)習(xí)并掌握本崗位涉及的風(fēng)險(xiǎn)分布情況、風(fēng)險(xiǎn)后果、可能 存在的隱患及典型管控措施等相關(guān)知識和應(yīng)急救援知識；掌握本崗位4級以上（藍(lán)色級、黃色級、橙色級和紅色級） 風(fēng)險(xiǎn)分布情況、可能后果、典型控制措施及可能存在的隱患；學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)平安知識，增強(qiáng)自我保護(hù)