202x年員工績效考核管理辦法(范本)word版

1、第第 頁共10頁2020年員工績效考核管理辦法第一章總則第一條 為了及時收集、整理、分析、評價和傳遞在崗員工的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，全面了解、評估員工的工作成績和效率，切實改進工作質(zhì)量，合理調(diào)配和開發(fā)人力資源， 提高公司的整體績效和員工的整體素質(zhì)。特制定本辦法。第二章考核目的第二條 績效考核的目的是檢驗在崗員工的工作成績和效 率，作為人力資源調(diào)整、職務(wù)升降、兌現(xiàn)績效工資、調(diào)整人力資 源政策、潛能開發(fā)和員工培訓的基本依據(jù)。第三章考核原則第三條績效考核須遵循以下原則1堅持公開、公正、公平、科學、合理的原則；2、堅持全員考核，分類實施的原則；3、堅持自我考核與綜合評估相結(jié)合，定性與定量考

2、核相結(jié)合的原則；4、堅持工作行為與工作結(jié)果考核并重的原則；5、堅持嚴格考核，逗硬獎懲，跟蹤改進的原則。第四章考核范圍第四條 各分子公司、股份公司各部室的全體在崗員工。第五條股份公司高管人員，由總公司實施考核；各分子公司領(lǐng) 導成員年終由股份公司統(tǒng)一組織進行考核。第五章考核內(nèi)容及標準第六條公司機關(guān)中層管理人員考核內(nèi)容主要為職位說明書 上載明的職責和內(nèi)容，具體共有四大類18個指標組成考核指標體系，詳見附件1。第七條 公司機關(guān)一般崗位員工考核內(nèi)容為職位說明書上載 明的職責和內(nèi)容，具體共有四大類17個指標組成考核指標體系， 詳見附件2。第八條 各分子公司中層及以下人員考核的主要內(nèi)容為崗位 職責。第九條

3、各分子公司、調(diào)度室依據(jù)本辦法和單位及部門的實 際，確定具體的考核指標，制定相應的考核辦法，報公司人事勞 資部審批后執(zhí)行。第十條 公司每月從在崗員工的崗位技能工資總額中預扣一 部分作為績效工資，經(jīng)季度考核后兌現(xiàn)。具體標準為股份公司中 層管理人員每月預扣崗位技能工資的 30%各分子公司中層管理 人員每月預扣200元，公司一般崗位員工每月預扣 150元。第六章考核程序第十一條公司成立以總經(jīng)理為組長，分管人事勞資工作的 副總經(jīng)理、工會主席為副組長，其余公司領(lǐng)導為成員的績效考核 工作領(lǐng)導小組，具體工作由公司人事勞資部承辦。 績效考核工作 領(lǐng)導小組的主要職責和任務(wù)是領(lǐng)導、指導和協(xié)調(diào)公司的績效考核 工作，審

4、查、監(jiān)督執(zhí)行考核結(jié)果，處理考核爭議。第十二條公司機關(guān)一般崗位員工考核程序1、自我考評。由員工本人填寫 某某股份有限公司在崗員工 績效考核表，進行自我考評，并將考核表及考核期工作記 錄上交部門負責人。2、同事評議。部門負責人組織部門員工對被考核員工進行民 主評議，并將評議結(jié)果（平均分值）填寫在考評表同事評議 欄內(nèi)。3、部門負責人考評。部門負責人根據(jù)所屬員工在考核期內(nèi)的 工作實績和“自我考評”、“同事評議”情況公正考評，簽署考評意見并加蓋部門公章后上交人事勞資部。 部門負責人的考評意 見將作為被考核員工的最終考核結(jié)果。4、績效考核領(lǐng)導小組審查?？冃Э己祟I(lǐng)導小組根據(jù)平時掌握 的情況審查部門負責人確定

5、的考評結(jié)果。5、考核結(jié)果的反饋?？冃Э己祟I(lǐng)導小組及時公布審查后的考 核結(jié)果。6、溝通。部門負責人根據(jù)考核結(jié)果， 及時與所屬員工進行溝 通，幫助績效差的員工分析原因，制定改進計劃和措施，幫助其 上進。第十三條公司機關(guān)中層管理人員考核程序1、自我考評。中層管理人員填寫 某某股份有限公司中層管 理人員績效考核表，根據(jù)職位說明書的職位說明進行自我 考評，并將考核表及考核期內(nèi)的工作記錄交分管領(lǐng)導。2、下級評議。分管領(lǐng)導召集被考核中層管理人員所屬部門員工對被考核的中層管理人員進行民主評議，并將評議結(jié)果（平均分值）填寫在考評表下級評議欄內(nèi)。3、同級評議。分管領(lǐng)導召集有關(guān)分子公司負責人和股份公司部門負責人對被

6、考核中層管理人員進行民主評議，并將評議結(jié)果（平均分值）填寫在考評表同級評議欄內(nèi)。4、分管領(lǐng)導考評。分管領(lǐng)導根據(jù)所屬中層管理人員考核期內(nèi) 的履職情況及工作實績和自我考評、下級評議、同級評議情況公 正考評，并簽署考評意見。分管領(lǐng)導的考評意見將作為確定被考 核中層管理人員考核結(jié)果的重要依據(jù)。5、績效考核領(lǐng)導小組審查。 績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)各中層管 理人員考核期內(nèi)的工作情況，確定最終考核結(jié)果。6、考核結(jié)果的反饋?？冃Э己祟I(lǐng)導小組及時公布最終考核結(jié) 果。7、溝通。分管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果， 及時與所屬中層管理人員 進行工作交流，幫助績效差的管理人員分析原因， 制定改進辦法 和計劃，幫助其上進。第十四條 考核

7、爭議的處理。公司機關(guān)被考核員工對考核結(jié) 果不服或心存異議，可在接到結(jié)果通知書一日內(nèi)向公司績效考核領(lǐng)導小組申請復核，考核領(lǐng)導小組根據(jù)考核程序進行復核， 并在 二日內(nèi)告之結(jié)果，公司績效考核領(lǐng)導小組的復核結(jié)果為被考核員 工的最終考核結(jié)果，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。 各分子公 司被考核員工對考核結(jié)果不服的，由各分子公司復核，復核結(jié)果為被考核員工的最終考核結(jié)果，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí) 行。第十五條考核紀律?？冃Э己耸且粋€復雜且需要連貫統(tǒng)一的流程，由公司績效考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織和實施，任何部門和個人均不得借故為難和阻撓。 對違紀和違規(guī)操作的單位、 部門和 個人，公司將追究其違紀責任，取消違紀者考核

8、期績效工資。情 節(jié)嚴重的，作免職、待崗或解除勞動關(guān)系處理。第七章考核結(jié)果的應用第十六條兌現(xiàn)績效工資。（一）績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三等。優(yōu)秀等級控制在員工人合格等級控制在員工人不合格等級控制在員工優(yōu)秀等級控制在員工人合格等級控制在員工人不合格等級控制在員工數(shù)的 10-20%。2、合格，全額享受考核期績效工資。 數(shù)的 70-87%。3、不合格，不享受考核期績效工資。人數(shù)的3%-10%4、特殊情況的處理。公司機關(guān)部門員工人數(shù)不足控制比例的， 由各部門據(jù)實考核。（二）、公司機關(guān)、各分子公司不合格員工的績效工資由公司統(tǒng)一管理使用。（三）有下列情況之一者，不享受當月或考核期崗位績效工資。1、當

9、月曠工1天以上者，不享受當月績效工資；考核期曠工 2天以上者，不享受考核期績效工資。2、當月無故脫崗2次以上及遲到早退累計超過 4次以上者， 不享受當月績效工資；3、 有嚴重工作失誤或嚴重違規(guī)違紀者，不享受考核期績效工 資；4、 因?qū)己私Y(jié)果不服或心存異議而影響公司正常生產(chǎn)、生活、 工作秩序者，無論理由充分與否，輕者扣除當月績效工資，造成 惡劣影響者，扣除考核期績效工資。觸犯法律的，依法追究法律 責任。5、其它不宜享受績效工資的。第十七條 人力資源調(diào)整。人事勞資部根據(jù)考核情況，綜合分析在崗員工在考核期間的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度，合理調(diào)整工作崗位。將全年連續(xù)考核為優(yōu)秀的員工納入公司人才庫，作為后備管

10、理人員儲備和人力資源開發(fā)的重點對象，進行有目的、有計劃的重點培養(yǎng)，并給予適當獎勵；對連續(xù)考核不能履行管理崗位職 責的中層管理人員作免職處理； 幫助績效不合格的員工制訂改進 計劃，跟蹤和監(jiān)督其工作改進過程。從而調(diào)動和提高“不愿型” 員工的工作積極性和主動性。第十八條 待崗或解聘。人事勞資部對連續(xù)兩次考核結(jié)果為不 合格的員工作待崗處理；對待崗員工教育培訓重新上崗后仍考核 為不合格的，作解聘處理。第十九條 人力資源開發(fā)。人事勞資部根據(jù)對在崗員工專業(yè) 技能、工作能力、工作效率、工作質(zhì)量等考核指標的考核結(jié)果， 科學識別對業(yè)績產(chǎn)生不利影響的原因和缺陷，對應制定培訓和教育方案，分類實施，有效提高“不能型”員

11、工的工作能力。第八章考核時間第二十條公司績效考核分為季度、年度考核，以季度考核 為主，每季度最末一個月25日至30日為考核時間，并根據(jù)考核 結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。第二一條 各分子公司自主確定考核時間。第九章附則第二十二條本辦法由公司人事勞資部負責解釋。第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件1:XX股份有限公司員工績效考核表填表時間：年 月曰姓 名性 別工作部門崗位（職務(wù)）考 核 指 標工作實績50分工作能力20分工作態(tài)度20分德才方面10分總 分工作 量工作 質(zhì) 量工 作 效 率專業(yè)技能適 應 性 和 創(chuàng) 造 性組織協(xié)調(diào)能力交際公關(guān)能力體能和忍耐力工 作 責 任 感工 作 主 動 性勞動 紀 律學

12、習 態(tài) 度政策 水 平敬 業(yè) 精 神品德 修養(yǎng) 及禮 儀人 際 關(guān) 系分 值18181497752233222222100自 我 考 評同 事 評 議部門負責人考評考評結(jié)果負責人： 年月日考核 小組審查意見負責人：年月日考 核 結(jié)兌現(xiàn)績效工資備注說明：1、員工有下列情況之一者，考核結(jié)果不得為優(yōu)秀：有曠工記錄；不服從組織安排或部門負責人安排；2、員工有下列情況之一者，考核結(jié)果不得為優(yōu)秀和合格：有曠工記錄；事假3日以上或遲到早退三次以上；因個人原因造成 重大工作失誤；蓄意破壞公共財產(chǎn)或同事關(guān)系；無故串崗、溜崗、睡附件2:XX股份有限公司中層管理人員績效考核表填表時間：年 月曰姓 名性別工作部門職務(wù)考核指標工作實績45 分工作能力30分工作態(tài)度10分德才方面15分總 分履職情況工 作 質(zhì) 量工 作 效 率貢 獻 大 小專業(yè)技能管理決策能力協(xié)調(diào)溝通能力組織領(lǐng)導能力創(chuàng)新能力主 動 性 和 創(chuàng) 造 性工 作 責 任 感勞 動 紀 律工作 作 風出 勤 情 況品 德 修 養(yǎng)敬 業(yè) 奉 獻精 神政策 水 平遵早 守 紀 和 原 則 性人關(guān)系分