2022年主管年終述職報告5篇范文

1、2022主管年終述職報告（5篇范文）第一篇：2022主管年終述職報告 2022主管年終述職報告范文 在現(xiàn)在社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報告具有不同的用途。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是我整理的2022主管年終述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 2022主管年終述職報告范文1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 時間過得真快，忙勞碌碌中年末又至，作為公司的行政部主管，我十分感激公司給予我的加倍信任。這一年來，我專心吸取工作中的閱歷和教訓(xùn)，爭取在工作上不斷進步和創(chuàng)新，現(xiàn)就我一年來的工作情況給大家做下匯報： 一、食堂管理工作 食堂是后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分

2、，是每個員工用餐的地方，食品衛(wèi)生平安關(guān)系到每一位公司職工、領(lǐng)導(dǎo)的身體健康。為了讓公司的每個人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就應(yīng)該做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，多謀員工之利、多解員工之憂，作為公司食堂的負責(zé)人，我要求食堂工作人員嚴格根據(jù)：節(jié)約、務(wù)實、高效、團結(jié)的工作精神，并實行了一系列措施全力將食堂食品平安衛(wèi)生工作做到最好： (一)平安衛(wèi)生，不松懈 嚴格衛(wèi)生制度，依照員工食堂衛(wèi)生保潔標準對食堂各各區(qū)域進行了分片承包責(zé)任制，確保片片有人管、處處有人掃。我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。為保證食品平安，讓員工放心就餐，我們堅持進貨進貨透明原則，進行了

3、食品進貨渠道公示，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生的要求。 通過學(xué)習(xí)，提高他們在工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作意識。以搞好自身清潔衛(wèi)生為前提，切實做好食堂的食品材料衛(wèi)生和餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，廚房設(shè)施做到隨用隨清，每周對廚房做一次大清掃。夏季蚊蟲、蟑螂多，為了保證員工就餐環(huán)境，多次組織員工利用下班時間對食堂操作間進行消殺，尤其對下水道進行了多次清理。 (二)就餐節(jié)約，不浪費 20 xx年食堂工作狠抓就餐浪費，為此，我們建立了就餐浪費登記簿，設(shè)置了專人看管殘食臺，監(jiān)督員工避開浪費，并滾動播放節(jié)約糧食、節(jié)約用水、保持環(huán)境的公益宣傳片。我們把20 xx年確定為“衛(wèi)生、節(jié)約年”對這兩

4、項工作下大力度去抓。在保證菜品質(zhì)量的前提下對食堂不必要的輔料進行了削減，合理搭配調(diào)整做到浪費最少，食品庫房專人負責(zé)，堅持月末盤點，建立盤點臺賬。 (三)貼心服務(wù)，創(chuàng)先進 由于員工就餐不集中，為了更全面的了解員工意見，在地下球童室設(shè)立“就餐意見箱”，意見箱反映上來的為題，做到有反映有回應(yīng)，出現(xiàn)的問題得到了準時的處理。針對夏季食物中毒、胃腸道疾病高發(fā)期，在夏季到來之前，食堂連續(xù)出版了四期xx簡報，陰雨天氣張貼提示語準時告知員工留意飲食。夏季7。21組織食堂對管轄區(qū)域進行排洪，準時保證了食品物資的平安。 (四)養(yǎng)分食堂，人人愛 增加改善早餐種類，例如增加蛋糕、自制漢堡等。廣泛征集員工就餐意見與建議，

5、對部分員工進行了調(diào)查問卷，對員工的飲食習(xí)慣進行了一次摸底調(diào)查，使每位職工都能吃到可口的飯菜。 (五)相互學(xué)習(xí)，求提高 食堂內(nèi)部進行了“比學(xué)趕幫超，一帶一，一對紅”活動。 對上灶廚師進行了搭檔調(diào)整，一對一結(jié)成互助對子，使稍差廚師的技能得到增長，同時購買專業(yè)資料，為廚師提供一個充電的機會，不同程度的提高了員工的實際操作能力，針對大鍋飯枯燥、品種不多的情況，我們還購買了大鍋菜食譜，要求廚師結(jié)合我們自身實際情況進行合理搭配。 (六)團隊合作，達目標 通過一年的努力，正確了食堂員工的工作態(tài)度，我們這個隊伍與我們每個人是密不行分的，只有我們這個隊伍進展了，才有我們自己進展，每個人都應(yīng)樹立與組織共贏的職業(yè)最

6、高奮斗目標，把敬業(yè)當做一種使命，做到干一行、愛一行。以正確的態(tài)度對待工作，隨時隨地求進步，以滿懷的激情和富有愛好的心理狀態(tài)對待每一件事，并力求完善。 二、食堂保障工作 在繼續(xù)嚴格衛(wèi)生制度的同時，通過不斷加強流程管理，嚴格根據(jù)公司規(guī)章關(guān)于食堂管理制度的執(zhí)行落實，主要抓了以下環(huán)節(jié)： 1、嚴格把關(guān)貨物驗收和進貨渠道，確保食品的質(zhì)量保證，堅持不定時進行市場考察，對各家供貨商進行綜合定價，保證食堂經(jīng)費的合理利用。 2、安排專職人員輪流值班，要求全部工作人員統(tǒng)一著裝，保持衣帽的整潔，廚具必須進行殺菌消毒，垃圾進行準時處理，保持環(huán)境干燥衛(wèi)生。 3、機器設(shè)備定時檢查養(yǎng)護，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常，防止

7、由于設(shè)備故障延誤就餐以及設(shè)備疏忽導(dǎo)致食品變質(zhì)等問題，庫房派專人管理，食品物品堅持每月盤點，建立盤點臺賬。 4、建立了健全的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到人頭，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，注意加強員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，通過對食品加工流程培訓(xùn)使食品制作更加科學(xué)、合理。 三、其他后勤工作 1、參加了對唱華有線工程進行前期的選址、方案的規(guī)劃、工程的談判等工作。 2、參加了天燃氣工程的前期地下管線測量、管線設(shè)計、施工監(jiān)理合同、施工招標、評標、以及對投標單位標書中出現(xiàn)的問題準時匯報、燃氣集團的手續(xù)辦理、戶內(nèi)燃氣灶具的改造、調(diào)試、鍋爐房的設(shè)計與鍋爐的選購等工作。 3、參加了公司加油站的選址、建設(shè)、驗收工作。

8、20 xx年，秉著節(jié)約、務(wù)實、高效、團結(jié)的樂觀進取的工作精神和態(tài)度，堅持“把員工的每一件小事當做自己的大事，用熱忱周到、細致服務(wù)好每一位員工，力求每位員工高興而來，滿意而歸。員工的需求、是我們的追求”的工作理念，通過我們?nèi)w食堂平安衛(wèi)生工作人員的共同努力，讓食堂工作得到平安有序的開展，員工們放心滿意地就餐，但是我知道食堂管理工作還是沒有做到盡善盡美，比如就餐時工作人員緊缺，基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全，服務(wù)體系不夠完善造成的由于用餐人數(shù)多，食堂職工工作壓力大，使大家身心疲憊，有時沒能夠準時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊。所以在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，完善服務(wù)體系、提高服務(wù)技能，逐步形成

9、一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的工作團隊，共同為食堂平安衛(wèi)生事業(yè)的進展而悄悄奉獻。 此致 敬禮! xx 日期： 2022主管年終述職報告范文2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 本年度是我公司快速進展的一年，也是我學(xué)習(xí)、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下，在兄弟部門大力協(xié)作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI(lǐng)銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)作如下述職。 一、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，提高執(zhí)行力 隨著公司業(yè)務(wù)的急劇進展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，

10、我組織團隊成員，專心學(xué)習(xí)每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖，提高執(zhí)行力。經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，使銷售團隊統(tǒng)一了思想熟悉：公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)進展的生命線，是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學(xué)的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉(zhuǎn)銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售，能夠不僅僅能夠為公司制造良好的經(jīng)濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的進展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)。所以，我留意引導(dǎo)部門員工樹立職責(zé)意識、危機

11、意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。 二、盡職盡責(zé)，領(lǐng)先垂范，努力做好銷售本職工作 上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情景奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫忙銷售公司制定銷售方案，全面監(jiān)督市場運作情景。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作進取，較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備，1月23日，xx銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了xx的全貌2月1日，xx項目正式開工，項目由虛擬的想象向?qū)砜擅煽吹恼鎸嵾~出重要一步4月25日，精心組織

12、的項目品鑒會舉辦，幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀xx產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過很多艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。 加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)，進取為銷售部門營造良好的進展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé)，工作中我異常留意了與其他部門溝通與協(xié)作。我進取與工程部溝通信息，準時了解樓盤施工進度與相關(guān)情景，適時安排廣告宣傳工作全力協(xié)作財務(wù)部工作，準時溝通財務(wù)信息，隨時向業(yè)主追要購房款項，確保賬目明細專心與物業(yè)公司協(xié)作，向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色，引導(dǎo)業(yè)

13、務(wù)遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI(lǐng)員工加強了與業(yè)主的溝通，售前進取進行上門拜訪活動，引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察，現(xiàn)場宣傳售中多次帶領(lǐng)業(yè)主奔跑于銀行、房管局等部門之間，竭力為業(yè)主的購房排憂解難售后，準時進行電話回訪，了解業(yè)主的要求與意見，引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)溝通，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們供給業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。 三、強化管理，注意團結(jié)，帶好銷售團隊 工作中，我能夠擺正自我的位置，站在中層干部的角度和促進公司進展的大局看待問題，堅決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖

14、，常常教育員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導(dǎo)員工端正態(tài)度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且常常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件，確保提高執(zhí)行力我還常常深入代理公司檢查監(jiān)督，準時傳達上級指示精神，發(fā)現(xiàn)問題準時提醒，幫忙其制定銷售計劃，改善銷售思路，輔助其健康進展。 同時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，結(jié)合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規(guī)章制度，明確了部門員工的崗位職責(zé)，完善了職責(zé)制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調(diào)動了員工的進取性和主動性。同時，我堅持以人為本，敬重員工的意見，采納合理化提議關(guān)心員工的生活，關(guān)注青年員工的成長，無論個人生活還是工作

15、，都為他們供給力所能及的幫忙，極力營造團結(jié)全都、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍，充分發(fā)揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。 四、正視不足，改善工作，超越自我 半年來，雖然取得了必須的成果，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有必須差距，主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)新本事不強，由于忙于詳細事務(wù)，往往忽視對一些問題的討論，以致于工作思路不夠開闊二是計劃不夠細致，工作中往往注意大事的計劃，忽視日常小事的計劃，必須程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中專心加以解決，改善工作，超越自我。 五、總結(jié)閱歷，明確今后的工作思路與措施 1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標 一期一批及二批銷售均到達90以上為

16、目標一期一批共213套，銷售面積24741，估計可完成總銷套數(shù)的90%，即22266.9平方米，共191套自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金估計可達xx萬元、一期二批共168套，銷售面積，估計可完成總銷套數(shù)的90%，即平方米，共151套自行車庫銷售金額為xx萬元?；鼗\資金估計可達xx萬元。 2、合理搭配，科學(xué)制定廣告計劃 戶外、直投、信息報紙等幾種廣告應(yīng)當合理搭配，錯開發(fā)行時間，把握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經(jīng)濟效益。xx大橋以北道路在開盤前10天更換資料，公布開盤信息xx廣告適當在市區(qū)投放，更多地針對老城區(qū)信息效果明顯，應(yīng)在開盤前一周進行，

17、留意與xxxxxx廣告錯開時間報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與xx錯開時間段，將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。 3、完善制度，提高管理水平 為進一步提高銷售管理水平，需要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步轉(zhuǎn)變對代理公司依靠性過強的局面，學(xué)會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業(yè)績二是建立健全合同管理與簽約制度，執(zhí)行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。 感激公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為熟悉自我和自我批判的一次極好契機，進一步總結(jié)閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，以更加飽滿的工作熱忱，團結(jié)并帶領(lǐng)同志們根據(jù)

18、上級工作要求，開拓進取，求真務(wù)實，為銷售工作盡力盡為，為公司進展做出進取貢獻! 此致 敬禮! xx 日期： 2022主管年終述職報告范文3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們： 大家好!本人于20 xx年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，擔(dān)任行政主管一職，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素養(yǎng)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下： 一、立足本職，完成各項工作 作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工

19、作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。 1、注意學(xué)習(xí)，努力提升工作能力。堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，樂觀進取，努力提高自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。利用空閑時間學(xué)習(xí)各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和能力。 2、立足本職，完成各項文書工作。完成公司年度總結(jié)、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告xx份。 3、專心負責(zé)，加強行風(fēng)建設(shè)工作。編寫、制定了公司20 xx年行風(fēng)建設(shè)實施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報材料、20 xx滿足用戶的用水需求，為用戶提供便利快捷的

20、服務(wù)。由于工作扎實，成果突出，在今年x月份糾風(fēng)辦對公司測評中，獲得了滿分。 4、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作。樂觀協(xié)作公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，準時向各類報刊投稿，全工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，把握水價動態(tài)。 二、存在不足及努力方向 1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。 2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進一步加強溝通。 在新的一年里，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。樂觀主動做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。 取得的成果離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)?/p>

21、員雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)。在此我要特殊感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨逆境，但更要求我們相互協(xié)作，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動公司的進展，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當起來，心懷感恩，共同迎接xx輝煌時刻的到來。 此致 敬禮! xx 日期： 2022主管年終述職報告范文4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好! 我是行政人事部xx，20 xx年x月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20 xx年x月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20 xx年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行

22、政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 1、做好檔案資料的管理工作 2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等 3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作 4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等 5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費x小時。時常有人對我說：xx，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠

23、狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負起xx的部分工作：負責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊xx、xx、的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)

24、現(xiàn)了自己的許多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在打算述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對比崗位職責(zé)進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到準時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。 20 xx是我在xx的第x年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，

25、從一年前初到行政人事部的緊張奇怪逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的轉(zhuǎn)變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、20 xx年目標 總結(jié)年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20 xx年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 以上是我于20 xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。 此致 敬禮! xx 日期： 2022主管年

26、終述職報告范文5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫忙、支持下，我勤奮努力，思想上專心要求進步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的潛力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20 xx年的工作匯報如下： 一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治素養(yǎng) 一年來，我一向自覺堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。 一是堅持學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅持和全體干部成員一齊學(xué)習(xí)公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等各項規(guī)章制度，嫻熟把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，專心學(xué)習(xí)

27、新企業(yè)會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的潛力。 二是堅持學(xué)習(xí)金融法律法規(guī)知識，使自己的思想、道德與政治水平得到了進一步的提高。 二、工作上，全面履行職責(zé)，強化服務(wù)質(zhì)量 工作中，作為財務(wù)部負責(zé)人，我領(lǐng)先垂范，樹立競爭意識、職責(zé)意識，專心履行崗位職責(zé)，不斷提高工作潛力和服務(wù)質(zhì)量。 20 xx年我緊緊圍繞“交通工作管理年”的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，專心貫徹落實公司的財務(wù)會計制度，以扎實做好高速公路建設(shè)各項工作為基礎(chǔ)，以提高管理水平，增收節(jié)支，全面加強財務(wù)預(yù)算管理，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益為目標的工作思路，進行財務(wù)管理，在工作中常常查找不足，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，工作上講學(xué)習(xí)、講政治、講正

28、氣，牢固樹立，團結(jié)務(wù)實，廉潔高效的工作作風(fēng)，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，能夠?qū)Ｐ穆男新氊?zé)，較好的完成各項工作任務(wù)。 1、在20 xx年的財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)內(nèi)部掌握制度，落實省公司各項規(guī)章制度，完善分公司內(nèi)部財務(wù)制度。 首先，全面加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，對財務(wù)人員進行分工，要求財務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)知識，反復(fù)專心學(xué)習(xí)，公司制定的財管理規(guī)定，會計核算暫行方法，預(yù)算管理暫行方法等各項規(guī)章制度，嫻熟把握會計核算的各個環(huán)節(jié)，明確職責(zé)，對各項開支，嚴格根據(jù)財務(wù)制度執(zhí)行，層層把關(guān)，杜絕一切不合理支出。 其次，專心審核每月記帳憑證，正確、準時完整的登記入帳。編制各月財務(wù)報表，及半年度預(yù)算分析，按公司會計部要求上

29、傳下達各項會計資料，會計信息報送正確率達xx%再次，規(guī)范會計憑證裝訂，入檔管理工作。 2、培訓(xùn)上。 參加公司財務(wù)集團化管理培訓(xùn)，專心學(xué)習(xí)新的企業(yè)會計制度，協(xié)作完成會計集中管理系統(tǒng)升級，會計核算數(shù)據(jù)透過公司財務(wù)專網(wǎng)的連接，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)集中存放，收入票據(jù)信息系統(tǒng)及財政報表軟件的數(shù)據(jù)互傳。并按省公司財務(wù)部要求，嫻熟把握新會計制度及會計科目核算范圍，加班加點，完成財務(wù)軟件升級，財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。并安裝財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)操作平臺。同時協(xié)助搞好公司舉辦的預(yù)算管理培訓(xùn)，組織財務(wù)人員及各業(yè)務(wù)部門專心學(xué)習(xí)，并嫻熟把握預(yù)算執(zhí)行程序，有效提高資金使用效率。 3、預(yù)、決算上。 依據(jù)20 xx年度預(yù)算標準進行分解，專心同各部門溝

30、通，制定20 xx年各基層單位包干經(jīng)費。20 xx年x月根據(jù)省公司財務(wù)部做好20 xx年度報表決算會議要求，加班加點，清理了本年度往來帳項，及漯駐路專項整治工程財務(wù)決算，結(jié)算完成本年度各項成本費用開支報帳手續(xù)，為xx年財務(wù)決算做好了打算工作。 4、編制報表上。 按公司資產(chǎn)部要求，編制分公司第一季度經(jīng)濟活動分析報告以及核定干線收費站代管期間，收入、資金撥付、經(jīng)費支出核定及固定資產(chǎn)清查和交接工作。按公司會計部要求，完成分公司xx年經(jīng)營支出，單項金額xx元以上發(fā)票統(tǒng)計工作。 依據(jù)xx年各項成本費用開支，協(xié)作分公司各部門，做好20 xx年度分公司財務(wù)預(yù)算編制工作。按資產(chǎn)部預(yù)算管理要求，依據(jù)18年各項成

31、本費用開支，編制經(jīng)濟活動分析，及三季度經(jīng)濟活動分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門費用開支帶給數(shù)據(jù)和意見。 5、審計工作上。 一是加強財務(wù)審計工作，充分發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)濟活動中的管理、監(jiān)督、保障職能，對各單位及干線收費站經(jīng)費支出進行檢查，準時發(fā)現(xiàn)問題，準時找出原因，準時提出推舉。 二是協(xié)作省公司會計部對分公司xx年第一季度分公司經(jīng)費支出審計，路專項整治工程審計，xx會計師事務(wù)所xx年財務(wù)決算審計，對審計中存在的問題提出專心推舉，會同各業(yè)務(wù)部門進行溝通，分析原因，逐項進行意見反饋，督促各單位將審計中存在問題進行訂正。 三是協(xié)助完成公司財務(wù)部20 xx年會計報表審計。透過審計，對今后的管理中，進一步完善財務(wù)制

32、度，加強費用開支的內(nèi)部掌握，落實職責(zé)，加強財務(wù)管理起到專心推動作用。 總之，這些年來，我和全體成員一齊努力，做了一些工作，也取得了必須成果，但我深知，自己的履職狀況，還有不盡如人意的地方。 在今后的工作中，我將著力加以改善，更加嚴格要求，嚴格紀律，同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批判意見。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，制造更優(yōu)異的成果。 此致 敬禮! xx 日期： 第二篇：會計主管終述職報告 會計主管終述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的協(xié)作下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管理和財務(wù)核算上下功

33、夫，團結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下： 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部掌握力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。專心查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細措施。作為會計出納部的負責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 1、以抓中國農(nóng)業(yè)進展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機，把各

34、部室的負責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。 2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次專心細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。 從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4

35、人次，扣款金額400元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、專心細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。 3、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟悉把握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。 今年來我已經(jīng)累計代班23天，涉及柜面全部崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)訂正涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接

36、促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。 4、注意提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我專心履行副行長兼會計主管職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，討論解決管理中存在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。 一年來，我能樂觀參加全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推動支行各項事務(wù)的開展。首先是加強政治理論學(xué)習(xí)。定期參加中心組理論學(xué)習(xí)，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次樂觀參加“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)

37、建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做好全行財務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。四是樂觀參加全行業(yè)務(wù)營銷。截止10月末，我行存款日均余額0000萬元、中間業(yè)務(wù)收入0000萬元，比同期分別上升27%、39。2%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元，提前完成全年任務(wù)。五是樂觀投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。 今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素養(yǎng)，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重

38、點工作來抓，主要表現(xiàn)為： 一是建立獎懲制度，樹立樂觀的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。 開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺營業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核方法，設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工進行特殊嘉獎。 二是發(fā)揮窗口作用，全員提倡職業(yè)文明。 在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?！薄ⅰ碍h(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動文明得體”要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好，提

39、高辦事效率的服務(wù)宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、詢問有答聲、求助有請聲、不足有歉聲、合作有謝聲做好“五心”，即：服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待客戶要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”的服務(wù)承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。 為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進團結(jié)、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行準時點評，的業(yè)務(wù)知識和工作閱歷在晨會上進行學(xué)習(xí)和溝通，每日工作成果和成功服務(wù)事例也在晨會

40、中進行共享，從而充分調(diào)動全體員工的工作樂觀性、主動性和制造。 評論宋軍一發(fā)表于XX-12-11 20XX年受市行委派我到工人路支行從事會計暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計職員，加強內(nèi)控核算，進行內(nèi)部風(fēng)險排查，展開員工培訓(xùn)，做好柜面服務(wù)工作，工作中堅持核算、服務(wù)和營銷的有機結(jié)合，將市行有關(guān)制度扎實落到實處，力保支行前臺工作運行有序?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)以下： ：根據(jù)會計結(jié)算部的同一要求，堅持逐日、每周、每旬、每個月、 半年的檢查工作，依照檢查計劃和市行的檢查要求，專心履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔

41、案管理、單位賬戶資料、個人開消戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、*收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、信貸資金流向、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的題目果斷予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操縱習(xí)慣。 ：進步會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年，其中柜員*6月底剛剛上崗，對公柜員*由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我實行前期由老柜員幫新柜員看票，后期業(yè)務(wù)較熟習(xí)后，新柜員之間相互看票，這樣不但下降了過失率，同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員過失為0

42、，大進步了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康進展。 1 ：在7月末，對公會計柜員*調(diào)至濱海東路支行，柜員*由南京路支行調(diào)到我行，柜員*由儲蓄柜員調(diào)崗到會計柜臺。一系列的調(diào)劑對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這類情況，我準時與柜員逐一進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能嫻熟把握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的安穩(wěn)過渡。 ：由于整體柜員從業(yè)時間不長，他們的操縱風(fēng)險意識較淡薄，我利用市行財會部進行柜面合規(guī)操縱競賽之機，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采納領(lǐng)講、討論、發(fā)問等多種情勢學(xué)習(xí)省市行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相干操縱流程要求，并重點學(xué)習(xí)*市行柜面操縱風(fēng)險管理

43、工作指引和柜面操縱風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操縱風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操縱風(fēng)險意識有了一個較大的進步，在20XX年*季度*市行柜面合規(guī)操縱競賽中支行獲得了三等獎的好成果。 3：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我樂觀組織前臺柜員展開業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在內(nèi)部進行業(yè)務(wù)練兵活動，樂觀調(diào)動大家的主觀能動性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會計證考試，反*考試及三季度理論知識考試，二季度我行新增兩名柜員獲得會計證，一位柜員獲得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行獲得第一位的好成線。 1 加強反洗錢內(nèi)控管理。從反洗錢內(nèi)掌握度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個方面進行

44、嚴格要求。 指定專人負責(zé)個人開戶資料的保管整理工作，按時將個人批量開戶風(fēng)險等級評訂單獨專夾保管，作為反洗錢資料。做好臨時身份證及行將到期身份證管理，編制臨時身份證及行將到期身份證表格，準時聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。 3向市行反洗錢工作辦公室報送20XX年二季度客戶洗錢風(fēng)險等級劃分報告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告，二季度辨認對公新客戶57家，對私新客戶3579戶。 補充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實施細則 按時正確報送市行各項報表 協(xié)作會計部進行二季度會計檢查，準時上報整改報告 4 組織召開支行季度風(fēng)險分析會議并上報風(fēng)險分析報告 協(xié)作市行各管理部分進行檢查存在的題目： 首先是管理水平有待進一步進步，

45、要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理職員的角度看待題目和解決題目再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的進步，會計暨合規(guī)主管需要把握更加全面更加細致的業(yè)務(wù)知識。 這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，專心加以改進和完善，依照市行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。 進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。 按時做好會計主管平常檢查工作，對工作中存在的題目要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。 加能人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓(xùn)，結(jié)合總市行各項規(guī)章制度、操縱流程等對柜員展開會計基礎(chǔ)培訓(xùn)，進一步進步柜員的工作效力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樂觀其大家制造一個良好的工作氛圍。 加強柜員

46、的道德風(fēng)險警示教育，使每位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜盡風(fēng)險隱患。 第三篇：述職報告-終稿 述職報告 各位代表、同志們： 2021年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，樂觀開拓，根據(jù)山西公司各項規(guī)章制度的要求，樂觀科學(xué)化、市場化、民主化的運作，實行了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報告如下： 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公

47、司的經(jīng)理，嚴格根據(jù)山西公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向山西公司報告與負責(zé)。 2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想， 從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的

48、世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的工作團隊 1、實行各種樂觀措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高企業(yè)員工素養(yǎng)。“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)、樂學(xué)、好學(xué)的

49、學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時 地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù) 三、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的進展 1、加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。 2、

50、圍繞山西公司下達的工作目標任務(wù),改進工作作風(fēng)，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，截止2021年11月30日，運城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務(wù)量0萬噸的0%，同比提高0%，按進度完成0%；完成銷售收入0萬元，銷售成本0萬元，實現(xiàn)毛利0萬元單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，平安生產(chǎn)實現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機、資金無違紀和諧穩(wěn)定的進展局面。 四、堅持黨性原則、做到廉潔自律 公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與山西公司和上級黨組織保持全都，做

51、到小局聽從大局，個人聽從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以廉政準則及黨的兩個條例等文件精神要求自己，身 先力行，領(lǐng)先垂范，圍繞企業(yè)實際，專心貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患于未然。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。 五、存在的問題及今后努力的方向 作為經(jīng)理能和這樣的團隊共享成果甚感榮幸和自豪。然而，冷靜總結(jié)自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)進展還有一定差距。表現(xiàn)在幫助加油站解決實際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對各項重要工作指揮在一線、情況把握在一線、問題解決在一線、

52、措施落實到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在平安管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能準時的引導(dǎo)和解決，對員工出現(xiàn)的思想沖突不能準時的發(fā)掘，對員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能準時的指正，對員工的工作環(huán)境和個人生活上的細節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對領(lǐng)導(dǎo)、基層對機關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點都是我今后工作努力的突破點。我決心一定做實抓好。 進了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運城公司的事，今后我一定要樂觀努力，為公司2021年的宏偉進展，早謀劃、早打算、早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與廣闊的干部員工一起拼

53、搏努力，為公 司健康長遠的進展而奮斗。 第四篇：述職報告-終稿 述職報告 各位代表、同志們： 2021年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，樂觀開拓，根據(jù)山西公司各項規(guī)章制度的要求，樂觀科學(xué)化、市場化、民主化的運作，實行了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報告如下： 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴格根據(jù)山西公司的授權(quán)與經(jīng)

54、營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞山西公司下達的工作計劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向山西公司報告與負責(zé)。 2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想， 1從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健

55、康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 二、以人為本，身體力行，培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的工作團隊 1、實行各種樂觀措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提 高企業(yè)員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸決定著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)、樂學(xué)、好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平

56、與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時 地化解工作出現(xiàn)的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù) 三、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全 面協(xié)調(diào)的進展 1、加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。 2、圍繞山西公司下達的工作目標任

57、務(wù),改進工作作風(fēng)，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益，截止2021年11月30日，運城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務(wù)量0萬噸的0%，同比提高0%，按進度完成0%；完成銷售收入0萬元，銷售成本0萬元，實現(xiàn)毛利0萬元單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，平安生產(chǎn)實現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機、資金無違紀和諧穩(wěn)定的進展局面。 四、堅持黨性原則、做到廉潔自律 公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與山西公司和上級黨組織保持全都，做到小局聽從大局，個人聽從組織

58、，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以廉政準則及黨的兩個條例等文件精神要求自己，身 先力行，領(lǐng)先垂范，圍繞企業(yè)實際，專心貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患于未然。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀現(xiàn)象。 五、存在的問題及今后努力的方向 作為經(jīng)理能和這樣的團隊共享成果甚感榮幸和自豪。然 而，冷靜總結(jié)自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)進展還有一定差距。表現(xiàn)在幫助加油站解決實際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對各項重要工作指揮在一線、情況把握在一線、問題解決在一線、措施落實到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在平安管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需