最全生產(chǎn)計劃的管理完整版

1、生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準備、分配及使用的計劃。1.1 一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃必須具備以下三個特征：1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求；2）有利于充分利用盈利

2、機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。1.2 生產(chǎn)計劃的任務(wù)1.2.1 要保證交貨日期與生產(chǎn)量；1.2.2 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負荷）及適當(dāng)開工率；1.2.3 作為物料采購的基準依據(jù)；1.2.4 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；1.2.5 對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。1.3 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1.3.1 生產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、零件名稱例：生產(chǎn)進料輸送機中輥子1.3.2 生產(chǎn)多少數(shù)量或重量因客人訂單需要2 臺進料輸送機，1 臺進料輸送機需要9 根輥子，那實際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)20 根，方

3、能保證18 根的交貨量。1.3.3 在哪里生產(chǎn)部門、單位因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細化是在生產(chǎn)的各個工序班組間加工，包括：數(shù)控火焰切割機、鉆床、車床、銑床、磨床、剪板機、折彎機、焊接成型、拋丸與打磨、油漆裝飾、裝配、成品等。1.3.4 要求什么時候完成期間、交期假如客人訂單的交期要求在本月的20 號，那么公司生產(chǎn)到完工應(yīng)在20 號之前完成， 以確?？腿四茉跁r限內(nèi)收貨。1.4 生產(chǎn)計劃的用途1、物料需求計劃的依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)；3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。1.5 生產(chǎn)計劃的種類按不同性質(zhì)劃分，生產(chǎn)計劃有各種類型見下表:1.5.1 按時間周期分類劃分種類對象

4、期間期別長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群2-3 年季大日程（長期）1 年年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群月中日程（中期）產(chǎn)品別季、半年周、月中日程（中期）月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日小日程（短期）周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別日小時1.5.2 按計劃層級 /作用層級分類主生產(chǎn)計劃（ MPS）次生產(chǎn)計劃（次MPS）PS：此種分類常見與實際應(yīng)用（尤其在有實體工廠的公司） 。無論主、次生產(chǎn)計劃（或主MPS、次 MPS）其表現(xiàn)實體均是某個工序的計劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營運作和控制重點的工序作為其MPS （主 MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其 MPS（主 MPS）。1.6

5、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件1.6.1 計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；1.6.2 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；1.6.3 計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容；1.6.4 計劃的下達必須在必要的時期。1.7 計劃擬訂目標(biāo)是由總經(jīng)理制定的，是將來業(yè)務(wù)發(fā)展方面的指標(biāo)，所有作業(yè)的綜合程度、規(guī)模、財務(wù)、生產(chǎn)、市場等方面目標(biāo)的決策都要在此層次的基礎(chǔ)上決定。政策是完成既定目標(biāo)的工作指導(dǎo)原則，不但要有一貫性，而且要有調(diào)和性。行動方案是達成目標(biāo)的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使能達成組織目標(biāo)。包括將人、財、物、事等因素安排在一定時間內(nèi)的進度表，并編成一套有秩序的措施，使能準確完成行動方案。存貨記錄

6、的維護程度、采購程度等都是生產(chǎn)管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業(yè)務(wù)者，越是比較低的組織層次。在生產(chǎn)活動中有些決策受到一些強制的限制，以執(zhí)行公司的政策。1.8 生產(chǎn)計劃指標(biāo)制定生產(chǎn)計劃指標(biāo)是生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計劃期的生產(chǎn)活動， 生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。1.8.1 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。 它不僅反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產(chǎn)品品種系列平

7、衡法來確定。1.8.2 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)量控制參數(shù)控制。 對質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準，包括國際標(biāo)準、 國家標(biāo)準、部頒標(biāo)準、企業(yè)標(biāo)準、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準等。1.8.3 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的， 并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。 以實物量計算的產(chǎn)品產(chǎn)量， 反映企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平， 是制定和檢查產(chǎn)量完成情況， 分析各種產(chǎn)品質(zhì)檢比例關(guān)系和進行產(chǎn)品平衡分配，計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。確定產(chǎn)品產(chǎn)品指標(biāo)主要采用盈虧平衡法、線性規(guī)劃法等。1.8.4 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反

8、映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。 根據(jù)具體內(nèi)容和作用不同分為工業(yè)總產(chǎn)值、 工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。1.9 計劃簡述生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運作的核心。一個優(yōu)秀的工廠， 其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著MRP 的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運做的核心了。主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule, 簡稱 MPS）主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶

9、需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、 技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。MPS

10、就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級，進行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進管理評審與控制。獨立具體原則： 要列出實際的、 具體的可構(gòu)造項目， 而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的零件或組件。MPS 應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。關(guān)鍵項目原則： 列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，

11、 指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費用高，含有貴重部件，昂貴原材料， 高費用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS 應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動的 MRP 程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。適當(dāng)裕量原則： 留有適當(dāng)余地， 并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在MPS 中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。適當(dāng)穩(wěn)定原則： 在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適

12、當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定， 那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。1.10 生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟1.10.1 收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。1.10.2 擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)

13、量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排。1.10.3 編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡； 測算生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、 物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。1.10.4 討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標(biāo)。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準。同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。1.11 生產(chǎn)計劃排程決策狀況描述生產(chǎn)計劃排程的目的是為車間生成一個詳細的短期生產(chǎn)計劃。排產(chǎn)計劃(Productio

14、nschedule)指明了計劃范圍內(nèi)的每一個定單在所需資源上的加工開始時間和結(jié)束時間，也即指出了在給定資源上訂單的加工工序。排產(chǎn)計劃可以通過直觀的甘特圖(Gantt-chart) 形式給出。排產(chǎn)計劃的計劃間隔可以從一天到幾周，取決于具體的工業(yè)生產(chǎn)部門。合理的計劃長度取決于幾個因素：一方面，它至少應(yīng)當(dāng)涵蓋與一個定單在生產(chǎn)單元中最大的流動時間(flowtime) 相對應(yīng)的時間間隔；另一方面，計劃間隔受到已知顧客定單或可靠需求預(yù)測的可用性限制。 很顯然， 只有當(dāng)排產(chǎn)計劃適度穩(wěn)定時，在一個資源上進行定單排程才是有用的。也就是說，它們不應(yīng)受不期望事件經(jīng)常變化的影響(如定單數(shù)量改變或中斷)。對某些生產(chǎn)類型

15、 (如 jobshop) ，生產(chǎn)計劃排程需要對 (潛在 )瓶頸資源上的任務(wù)定單進行排序和計劃；而對另一些生產(chǎn)類型 (如成組技術(shù) )，生產(chǎn)計劃排程要能自動地、按時段檢查資源組的能力， 看其是否能夠在下一個時間段內(nèi)完成成組加工的一組定單。然后， 可以手工排序這組定單在下一個時間段內(nèi)的加工次序。排產(chǎn)計劃任務(wù)能夠而且也應(yīng)當(dāng)分散來做， 這樣可以利用每個地點人們的專業(yè)知識和車間當(dāng)前狀況的知識 (例如人員的可用性 )。生產(chǎn)計劃排程受到上層主生產(chǎn)計劃的約束，主生產(chǎn)計劃設(shè)立了在分散的決策單位中執(zhí)行生產(chǎn)計劃排程的框架。從主計劃中可獲得的相應(yīng)指導(dǎo)包括：使用超時或加班的數(shù)量；在不同時間點上來自供應(yīng)鏈上游設(shè)施物料項的可

16、用性；涉及來自供應(yīng)商輸入物料的采購協(xié)議。此外，由于主生產(chǎn)計劃在供應(yīng)鏈上有更寬的視點和更長的計劃區(qū)間，從中我們還可以得到：計劃結(jié)束時需要建立的各物料項的季節(jié)性庫存量；交付給供應(yīng)鏈下游設(shè)施的定單截止日期(下游設(shè)施可以是緊接著的下一級生產(chǎn)單位，分銷商或最終顧客)。1.12 排程原則1.12.1 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。1.12.2 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC 法對客戶進行分類，A 類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B 類次之。 C 類更次。1.12.3 產(chǎn)能平衡原則： 各生產(chǎn)線生產(chǎn)

17、應(yīng)順暢， 半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。1.12.4 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。1.13 計劃員職責(zé)1.13.1 從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；1.13.2 更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；1.13.3 結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計劃；1.13.4 處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、 設(shè)備故障、 人員不足等引起的短線，需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；1.13.5 如果公司有 ERP 之類的管理信息系統(tǒng)， 需及時維護系統(tǒng) PP 模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。 當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會要求在系統(tǒng)中完成；1.1

18、3.6 有些公司會要求做中長期生產(chǎn)計劃， 需隨時掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能， 及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；1.13.7 銷售預(yù)測也是會隨時變更的，有必要時需及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售變動需求。計劃贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！碧岢隽巳齻€經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往

19、往在于其超強的預(yù)見性.多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是 管理的實踐 一書，這也從另一個側(cè)面證明了管理的實踐是一本值得認真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中。 這本書構(gòu)筑了完整的 “對人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源整個的

20、人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力” ，就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來” 。 2、必須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的，利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗” ，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。 ”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力?！?、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公