《供應(yīng)鏈管理》形成性考核試題

1、供應(yīng)鏈治理形成性考核冊(cè)及參考答案第一次作業(yè)（第一-三章）名詞解釋?zhuān)?、治理模式 2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 單項(xiàng)選擇題供應(yīng)鏈的概念是在（ ）提出來(lái)的。A. 20世紀(jì)60年代 B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代 D.20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈治理是一種（ ）的治理思想和方法。A.集成 B.松散 C.積極 D.消極供應(yīng)鏈的治理目標(biāo)呈現(xiàn)出（ ）特征。A一體化 B集成化 C多元化 D一元化供應(yīng)鏈治理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)( )傳遞信息。A條形碼 B全球定位系統(tǒng) C. 地理信息系統(tǒng) D電子數(shù)據(jù)交換一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮( )供應(yīng)商或分銷(xiāo)商，如此有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A

2、一級(jí) B二級(jí) C三級(jí) D多級(jí)( )的產(chǎn)品能滿足差不多需要，可不能有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且能夠預(yù)測(cè)，同時(shí)生命周期長(zhǎng)。A功能型 B革新型 C復(fù)合型 D單一型從核心企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的( )。A供應(yīng)鏈規(guī)劃 B供應(yīng)鏈體系模型 C供應(yīng)鏈 D供應(yīng)鏈原則關(guān)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇（ ）A戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B一般合作伙伴C. 競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D技術(shù)性合作伙伴( )伙伴選擇要緊是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A縱向 B. 橫向 C側(cè)向 D. 外向10、 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（ ）建立起來(lái)的。A一般企業(yè) B. 中間企業(yè) C核心企業(yè) D. 物流企

3、業(yè)三、多項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈治理與物流治理的區(qū)不要緊有( )A供應(yīng)鏈治理是物流運(yùn)作治理的擴(kuò)展B供應(yīng)鏈治理是物流一體化治理的延伸C. 供應(yīng)鏈治理是物流治理的新戰(zhàn)略D供應(yīng)鏈治理是物流治理的改頭換面2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由（ ）組成。A. 供應(yīng)商 B. 供應(yīng)商的供應(yīng)商 C用戶D. 用戶的用戶 E客戶3、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（ ）A條狀 B. 網(wǎng)狀 C鏈狀D. 繩狀 E盤(pán)狀4、不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略，分不是（ ）A基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略B基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C. 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略D基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略E，基于客戶

4、需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略5、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下時(shí)期，即（ ）A. 職能獨(dú)立時(shí)期 B. 職能集成時(shí)期 C. 內(nèi)部集成時(shí)期 D. 外部集成時(shí)期 E. 垂直一體化時(shí)期6、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險(xiǎn)有( )。A. 過(guò)分依靠某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的。B. 合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的操縱。C. 由于合作伙伴的過(guò)分專(zhuān)業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降D. 弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E. 提高了合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為7、依照供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，能夠?qū)⒐?yīng)鏈分為( )。A. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B. 動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 C. 平衡的供應(yīng)鏈D. 傾斜的供應(yīng)鏈 E. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈8、在系統(tǒng)模型的

5、設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即（ ）的方法。A自上而下 B自下而上 C自左而右 D自右而左 E從中間到兩頭9、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（ ）A直觀推斷法 B招標(biāo)法 C協(xié)商選擇法D成本分析法 E神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法10、選擇合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置原則有（ ）A系統(tǒng)全面性 B. 簡(jiǎn)明科學(xué)性 C. 穩(wěn)定可比性 C. 靈活可操作性 E距離相近性四、推斷題。1現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（ ） 2傳統(tǒng)的企業(yè)治理方法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈治理也存在這種問(wèn)題。（ ） 3隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。（ ） 4供應(yīng)鏈治理的核

6、心理念是每個(gè)企業(yè)都專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)。（ ） 5在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)期，要以供應(yīng)鏈的差不多結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（ ） 6自上面下的設(shè)計(jì)方法是從局部的功能實(shí)現(xiàn)走向全局的功能集成的設(shè)計(jì)方法。（ ） 7供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連（ ）接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（ ） 8供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域具有更寬敞的研究前景。（ ） 9關(guān)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇一般合作伙伴滿足需求即可。（ ） 10選擇合作伙伴的方法較

7、多，一般要依照供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位的多少、對(duì)供應(yīng)商的了解程度以及對(duì)物資需要的時(shí)刻是否緊迫等要求來(lái)確定。（ ） 五、問(wèn)答題。 1供應(yīng)鏈治理的特征有哪些? 2功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)是什么？分不適宜于采取哪種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略？ 3.什么緣故查找一個(gè)兼容的合作伙伴，最好的方法是在差不多與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶中選擇？ 第二次作業(yè)（第4-6章）名詞解釋商品分類(lèi)治理 有效客戶反應(yīng) 生產(chǎn)進(jìn)度信息 供應(yīng)商治理庫(kù)存 單項(xiàng)選擇題1. QR的（ ）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購(gòu)的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷(xiāo)售額。A自動(dòng)補(bǔ)貨 B零售空間治理C聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D快速反應(yīng)的集成2. 當(dāng)定制ECR得到有

8、效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕?）為中心。 A. 服務(wù) B客戶 C. 質(zhì)量 D速度3. 協(xié)同打算預(yù)測(cè)及補(bǔ)貨嚴(yán)格上講是QR進(jìn)展的（ ）時(shí)期。 A. 第二 B第三 C. 第四 D第五4. ERP是集成化治理的代表技術(shù)，其核心治理思想確實(shí)是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)（ ）的有效治理。A供應(yīng)鏈 B. 流程 C企業(yè) D. 社會(huì)5. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)打算決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的決策模式是（ ）的群體決策過(guò)程。A. 集中式 B分布式C. 分層式 D. 集成式6. 供應(yīng)鏈治理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見(jiàn)是一種（ ）合作伙伴關(guān)系。A一般 B戰(zhàn)略C. 戰(zhàn)術(shù) D. 一般7. （ ）協(xié)調(diào)操縱模式

9、把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采納集中方式?jīng)Q策。A中心化 B非中心化C. 混合式 D. 集中式8. 供應(yīng)鏈治理的績(jī)效好壞最終應(yīng)該由（ ）來(lái)評(píng)價(jià)。A領(lǐng)導(dǎo) B. 用戶 C企業(yè)職員 D. 售貨員9. VMI是建立在（ ）伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存治理方法。A供應(yīng)商制造商 B. 零售商供應(yīng)商 C分銷(xiāo)售供應(yīng)商 D. 制造商分銷(xiāo)商10. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是（ ）A一般的伙伴關(guān)系 B. 戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系 C戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D. 競(jìng)爭(zhēng)性伙伴關(guān)系多項(xiàng)選擇題1. QR與ECR具有一些共性，要緊是（ ）A一樣的側(cè)重點(diǎn) B. 共同的外部變化C. 共同的威脅 D. 共同的戰(zhàn)略 E都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享2

10、. ERP實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)要緊有( )。A硬件風(fēng)險(xiǎn) B. 軟件風(fēng)險(xiǎn) C實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) D. 轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) E成功風(fēng)險(xiǎn)3. 以下關(guān)于商品分類(lèi)管瑾講法正確的有（ ）A又稱(chēng)為品種治理或者店鋪貸架治理 B是一種供應(yīng)鏈治理方法c是ECR的核心組成部分 D是QR的核心組成部分 E是分銷(xiāo)商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過(guò)程4. 與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)打算與操縱的方法相比，供應(yīng)鏈治理環(huán)境下的生產(chǎn)打算與操縱方法在（ ）方面都有著顯著的不同。A信息來(lái)源 B. 信息的集成方法 C. 打算的決策模式D. 打算的運(yùn)行環(huán)境 E生產(chǎn)操縱的手段5. ( )是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A采購(gòu)部門(mén) B銷(xiāo)售部門(mén) C制造部門(mén)D. 設(shè)計(jì)部門(mén) E生產(chǎn)打算部門(mén)6. 供應(yīng)

11、鏈治理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)操縱模式具有的特點(diǎn)是（ ）A體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn) B業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C采納模糊預(yù)測(cè)理論和QFD相結(jié)合 D體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E資源的配置原則更為明確統(tǒng)一7. 分析不確定性對(duì)庫(kù)存的阻礙得到的結(jié)論是（ ）A為了減少企業(yè)的庫(kù)存水平 B需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享C減少不確定性因素對(duì)庫(kù)存的阻礙 D增加庫(kù)存決策信息的透明性和可靠性、E增加庫(kù)存的重要性8. 以下屬于供應(yīng)鏈下的庫(kù)存治理方法的是（ ）AEOQ模型 B供應(yīng)商管瑾庫(kù)存C聯(lián)合庫(kù)存治理 D第三方物流供應(yīng)商治理庫(kù)存E訂貸點(diǎn)法9. 供應(yīng)鏈的庫(kù)存與供應(yīng)鏈的不確定性有專(zhuān)門(mén)緊密的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不

12、確定性表現(xiàn)形式有兩種，分不是（ ）。A銜接不確定性 B運(yùn)作不確定性 C. 預(yù)測(cè)不確定性D供應(yīng)不確定性 E信息不確定性10. 多級(jí)庫(kù)存操縱策略能夠分為（ ）A供應(yīng)商操縱策略 B. 制造商操縱策略 C分銷(xiāo)商操縱策略D. 中心化操縱策略 E非中心化操縱策略推斷題1原則上，在對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，要以是否方便企業(yè)來(lái)進(jìn)行。（ ） 2ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。（ ） 3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。（ ） 4當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)打算發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的打算也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（ ） 5供應(yīng)鏈治理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳

13、境企業(yè)的信息傳遞模式差不多相同。（ ） 6供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的全然目的是保證對(duì)上游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。（ ） 7理論上講，供應(yīng)鏈的層次能夠是無(wú)限的。（ ） 8在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過(guò)程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過(guò)程和多信息源的反饋過(guò)程。（ ） 9供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最憂。（ ）10由于需求放大效應(yīng)的阻礙，上游供應(yīng)商往往維持下游供應(yīng)商更高的庫(kù)存水平。（ ） 五、問(wèn)答題1簡(jiǎn)述快速反應(yīng)的實(shí)施步驟。 2. 試述CPFR的本質(zhì)特點(diǎn)及CPFR的實(shí)施步驟。 3. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)打算與操縱模式和供應(yīng)鏈治理

14、模式的差距有哪些體現(xiàn)？ 4. 供應(yīng)鏈庫(kù)存治理中的要緊問(wèn)題有哪些？ 第三次作業(yè)（第7-9章）名詞解釋安全庫(kù)存 條形碼 供應(yīng)商關(guān)系治理 客戶價(jià)值 單項(xiàng)選擇題。1. 當(dāng)需求量或（ ）存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素。 A.訂貨完成周期 B.平均完成周期 C.存貨補(bǔ)給周期D.完成周期2. （ ）是指實(shí)際儲(chǔ)存在特定配送設(shè)施中的存貨數(shù)量。 A.現(xiàn)有存貨 B.中轉(zhuǎn)存貨 C.再訂貨點(diǎn) D.周期存貨3. 周期存貨是在訂貨過(guò)程中必須持有的平均存貨，它能夠用訂貨批量的（ ）來(lái)描述。 A.一倍 B.一半 C.兩倍 D.三倍4. 全球定位系統(tǒng)是美國(guó)從20世紀(jì)（ ）年代開(kāi)始研制的。A.50

15、B.60 C.70D.805. 反射率不同的條和（ ）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來(lái)的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號(hào)。A.碼 B.條 C.字D.空6. 在i2的供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)中，（ ）處于供應(yīng)鏈治理的核心地位。A.客戶B. 運(yùn)輸 C.打算D.銷(xiāo)售7. ( )是購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)體。A客戶 B. 用戶C供應(yīng)商 D. 銷(xiāo)售8. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱(chēng)為（ ）A用戶 B顧客C. 買(mǎi)家 D客戶9. 成功的客戶關(guān)系治理特不注重客戶信息和數(shù)據(jù)的（ ）治理。A一體化 B共同化C現(xiàn)代化 D同步化10. 供應(yīng)商關(guān)系治理是用來(lái)改善與供應(yīng)鏈( )的關(guān)系的。A上游供應(yīng)商 B下游供應(yīng)商C上游經(jīng)銷(xiāo)商 D下游經(jīng)銷(xiāo)

16、商多項(xiàng)選擇題1. 消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有（ ）A.物流 B.信息流 C.商務(wù)流 D.資金流 E.人才流2. 關(guān)于運(yùn)輸模式的選擇，以下講法正確的是( )。A.運(yùn)輸批量專(zhuān)門(mén)大時(shí)，選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式B.運(yùn)輸批量專(zhuān)門(mén)小時(shí)，選擇固定成本高而單位變動(dòng)成本低的運(yùn)輸模式C.運(yùn)輸批量專(zhuān)門(mén)大時(shí)，選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式D.運(yùn)輸批量專(zhuān)門(mén)小時(shí)，選擇固定成本低而單位變動(dòng)成本高的運(yùn)輸模式E.運(yùn)輸批量居中時(shí)，選擇中間的運(yùn)輸模式3. 目標(biāo)成本法常用的幾種計(jì)算方法分不是（ ）A.倒扣測(cè)算法B.比價(jià)測(cè)算法C.本量利分析法D.對(duì)比測(cè)算法E.平均測(cè)算法4. 用于身份鑒不的人體生物特征可分為（

17、 ）兩大類(lèi)。A常態(tài) B. 異態(tài) C動(dòng)態(tài)D. 靜態(tài) E變態(tài) 5. 通用信道加密方式有( ) A.鏈條加密 B.通道加密C.鏈路加密D.端到端加密 E.門(mén)對(duì)門(mén)加密6. 供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動(dòng)的協(xié)調(diào)與整合，專(zhuān)注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、（ ） A. 信息流B.資金流C. 運(yùn)輸D. 供應(yīng)鏈技術(shù)E. 物流治理7. 以下對(duì)客戶內(nèi)涵的表述正確的有（ ）A客戶確實(shí)是產(chǎn)品或服務(wù)的最終同意者 B客戶確實(shí)是用戶C客戶不一定是在公司之外 D客戶的含義比用戶更廣E客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終同意者8. 從物流客戶的角度來(lái)看，客戶能夠劃分為（ ）A賺鈔票客戶 B賠本客戶 C一般客戶 D潛力客戶

18、 E. 關(guān)鍵客戶9. 供應(yīng)鏈治理中形成了兩種最重要的關(guān)系治理即（ ）A用戶關(guān)系治理 B客戶關(guān)系治理C. 供應(yīng)商關(guān)系治理 D分銷(xiāo)商關(guān)系管E零售商關(guān)系治理10. 以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（ ）A系統(tǒng)全面性原則 B.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 C. 距離最近原則D. 學(xué)習(xí)更新原則 E廉價(jià)方便原則推斷題 （ ）1再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貸策略時(shí)的貸幣單位數(shù)。 （ ）2周期檢查補(bǔ)給庫(kù)存策略是按周期檢查庫(kù)存，按周期訂貸，把現(xiàn)有庫(kù)存保持到最佳庫(kù)存水平。 （ ） 3訂貨成本要緊由缺貨成本決定。 （ ）4通信技術(shù)的最差不多的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。（ ）5在信息社會(huì)中，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和進(jìn)

19、展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時(shí)有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理中所需要的各種信息。（ ）6. 在供應(yīng)鏈治理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞的。（ ）7. 公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。（ ）8. 一般客戶構(gòu)成公司的最要緊客戶群體。（ ）9. 客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶成本之和部分。（ ）10在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的支持下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作和臂理將企業(yè)諸如設(shè)計(jì)銷(xiāo)售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過(guò)程，都擴(kuò)晨到企業(yè)的圍墻之外。五、問(wèn)答題1阻礙供應(yīng)鏈成本的因素有哪些? 2. 供應(yīng)鏈成本的操縱策略有哪些? 3. 供應(yīng)鏈治理中信息共享和集成的必要性。 4. 試述客戶關(guān)系治理及事實(shí)上施步驟。 第四次作業(yè)（第10-12章）一、名詞解釋1

20、敏捷制造 2. 中意度指標(biāo) 3. 標(biāo)桿 4. 綠色供應(yīng)鏈治理 二、單項(xiàng)選擇題1. 商場(chǎng)購(gòu)物的全部活動(dòng)“進(jìn)入商場(chǎng)-選擇商品-開(kāi)票-付款-提貨-離開(kāi)市場(chǎng)”，這些活動(dòng)存在著一定的先后次序。這確實(shí)是我們理解的（ ）A進(jìn)程 B行程 C. 沖程 D流程2. （ ）是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過(guò)程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A時(shí)刻 B空間 C. 質(zhì)量 D數(shù)量3. 對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是( )思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中的具體實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)整體最憂而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。A系統(tǒng) B集成 C. 分割 D組合4. 為了做到對(duì)顧客負(fù)責(zé)，及時(shí)滿足顧客的需求，采取的策略是（ ）接觸顧客。A

21、單點(diǎn) B多點(diǎn) C二點(diǎn) D三點(diǎn)5. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而（ ）A不變 B可變也可不變 C改變 D不確定6. 目前比較流行使用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)要緊是( )分析。A事前 B事后 C事前和事后 D事前或事后7. 標(biāo)桿法是美國(guó)( )公司確立的經(jīng)營(yíng)分析手法。A沃爾瑪 B微軟 C. 通用 D施樂(lè)8. ( )是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)環(huán)境的阻礙副作用最小，資源效率最高。A綠色采購(gòu) B綠色制造 C. 綠色物流 D綠色消費(fèi)9. 在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈治理（ ）的特點(diǎn)。A動(dòng)態(tài)性 B集成

22、性 C簡(jiǎn)潔性 D. 集優(yōu)化10. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行銷(xiāo)售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的（ ）形式。A國(guó)際配送 B國(guó)際供應(yīng)商 C離岸加工 D. 全球化供應(yīng)鏈多項(xiàng)選擇題1. 實(shí)施BPR，確實(shí)是要有全局的思想，從整體上確認(rèn)企業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個(gè)不最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為( )。A核心流程 B作業(yè)活動(dòng) C. 作業(yè)活動(dòng) D. 信息系統(tǒng) E. 支持流程2. 業(yè)務(wù)流程重組的技巧要緊有( )A縱向集成活動(dòng) B. 橫向壓縮組織 C. 增加核查和操縱D. 單點(diǎn)接觸顧客 E推行并行工程3. 在供應(yīng)鏈治理模型中要緊包含( )三個(gè)差不多要素。A活動(dòng) B. 資

23、源 C產(chǎn)品D. 勞動(dòng)者 E勞動(dòng)對(duì)象4. 業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分不是（ ）A基于時(shí)刻的業(yè)務(wù)流程重組 B. 基于成本的業(yè)務(wù)流程重組C. 基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組 D. 基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組E基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組5. 綜合供應(yīng)鏈績(jī)效衡量要緊從（ ）等幾個(gè)方面展開(kāi)。A顧客服務(wù) B時(shí)刻 C成本D資產(chǎn) E. 生產(chǎn)率 6. 平均產(chǎn)銷(xiāo)絕對(duì)偏差該指標(biāo)反映在一定時(shí)刻內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫(kù)存水平，其值越大，講明（ ）A講明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小 B. 庫(kù)存費(fèi)用越低C供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越大 D. 庫(kù)存費(fèi)用保持不變 E庫(kù)存費(fèi)用越高7. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)要緊是中意度指標(biāo)，中意度指標(biāo)由（ ）三個(gè)指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。A準(zhǔn)時(shí)交貨率 B. 成本利潤(rùn)率 C.