某公司電子技術(shù)開發(fā)部績效考核指標(biāo)組成表

1、中聯(lián)重科制造公司電子技術(shù)開發(fā)部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月電子技術(shù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)部門整體目標(biāo) 成度統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重全生產(chǎn)安全生產(chǎn)委 員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）品質(zhì)量合格率質(zhì)里抽檢表直接上級%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重部管理直接上級直接上級%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混

2、亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和本控制預(yù)算直接上級10%優(yōu)良中實際成本或費用比 預(yù)算降低5%A上實際成本或費用比 預(yù)算降低25%A內(nèi)實際成本或費用超 出預(yù)算5%以內(nèi)，或低寸力W 2%A內(nèi)實際疥過預(yù)號下屬績效考核績效考核委 員會直接上級10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進(jìn)行評分本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*權(quán)重電子技術(shù)部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表一:領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)三：人際交往能力指標(biāo)五：創(chuàng)新能力重：30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%標(biāo)

3、二：專業(yè)技能和知識指標(biāo)四：團(tuán)隊發(fā)展能力重：20%權(quán)重：20%樂-：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率指標(biāo)五：是否遵守上級指示重：30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神指標(biāo)四：處理問題是否全面周到重：20%權(quán)重：20%電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)門目標(biāo)達(dá)統(tǒng)計報表直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重理直接上級直接上級20%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)

4、現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和產(chǎn)安全生產(chǎn) 委員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）量合格率質(zhì)量抽檢表直接上級20%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重務(wù)滿意度調(diào) 查表直接上級10%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重電子技術(shù)部副經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指心：專業(yè)技能和知識權(quán)重:30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)新能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重:20%指標(biāo)四：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重：20%指

5、X：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重:30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級指示權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重:20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo) 類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計報表X報表直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分;報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和文件準(zhǔn) 備、分發(fā) 和管理工作記錄直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時準(zhǔn)

6、備、分發(fā)各類文件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分;文件內(nèi)容不準(zhǔn)確或形式不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分;文件未能分類管理，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和三包件管 理三包件總 匯表直接上級20%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分;報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；及時督促三包件的返回，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能積極配合相關(guān)部門解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3 5實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)勤管理直接上級直接上級20%優(yōu)良中態(tài)度熱情，積極主 動；工作舒效;能 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦

7、 的各項臨時性任務(wù)工作局效；考核期內(nèi) 未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的 各項臨時性任務(wù)少于 3次（含）考核期內(nèi)未能完 辦的各項臨時性 次（含）電子技術(shù)部統(tǒng)計員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指專業(yè)知識和技能權(quán)重：40%指標(biāo)三：工作效率權(quán)重：10%指標(biāo)市 權(quán)重：指標(biāo)二：溝通能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：解決問題能力權(quán)重：10%度標(biāo) 態(tài)指指樂-：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：40%指標(biāo)三：是否遵守上級指示 權(quán)重：一五%指標(biāo)市 權(quán)重：指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：一五%電子技術(shù)部電氣廠廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)率統(tǒng)計報表 工作

8、計劃直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重質(zhì)量率質(zhì)量抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率*100*權(quán)重生產(chǎn)安全管理 委員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電壬技術(shù)部電

9、氣匚匚長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指心：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：25%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識 權(quán)重：一五%度標(biāo) 態(tài)指指X：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：是權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)脩完統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重蜃合質(zhì)里抽檢表直接上級30%考核期內(nèi)平均抽檢合格率 *100*權(quán)重產(chǎn)安全管理委

10、 員會直接上級20%按安全責(zé)任書相關(guān)規(guī)定處理（參見管理制度匯編5-6頁）理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠副廠長崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指心：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：團(tuán)隊發(fā)展能力 權(quán)重：一五%指標(biāo)五：創(chuàng)權(quán)重：10%

11、指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：專業(yè)技能和知識 權(quán)重：一五%度標(biāo) 態(tài)指指X：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成工作權(quán)重：20%指標(biāo)五：是權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部計劃核算員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)編、下直接上級直接上級40%實際得分*權(quán)重未能根據(jù)總體計劃及時分解、下達(dá)生產(chǎn)計劃，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能及時調(diào)整計劃，致使計劃不符合實際，但未造成嚴(yán)重后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項因工作不力導(dǎo)致計劃與實際不符造成較嚴(yán)重的后果，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣54實際得

12、分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和昨及問核算表問題反饋報告直接上級30%實際得分*權(quán)重未能按時完成計劃核算工作，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能及時發(fā)現(xiàn)、反映問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能積極配合上級解決問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和促執(zhí)行生產(chǎn)計劃直接上級30%實際得分*權(quán)重未能積極督促相關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；未能主動解決遇到的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；未能及時反映和自己不能解決的問題，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部計劃核算員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指心：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：溝通能力權(quán)重：

13、20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：團(tuán)隊合作能力權(quán)重：10%指心：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：一五%電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)檢驗檢驗記錄直接上級40%實際得分*權(quán)重發(fā)現(xiàn)誤檢或?qū)﹃P(guān)鍵指標(biāo)的漏檢，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和完成率工作計劃 檢驗記錄直接上級30%實際完成率*100*權(quán)重問題反饋質(zhì)量反饋 單直接上級

14、20%實際得分*權(quán)重未能及時反饋質(zhì)量信息，處理不夠果斷，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能隨時跟蹤處理過程，對處理進(jìn)度缺乏了解，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；考核期內(nèi)發(fā)生因反饋/、及時而造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和質(zhì)里報表直接上級10%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電子技術(shù)部電氣廠檢驗員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指心：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：學(xué)

15、習(xí)能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：團(tuán)隊合作能力 權(quán)重：一五%指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)四：溝通能力 權(quán)重：一五%指心：是否遵守上級指示權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：25%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：一五%電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)橢財務(wù)部統(tǒng)計報表直接上級40%實際得分*權(quán)重每發(fā)現(xiàn)漏登或多登一項，本項指標(biāo)扣3分；如果所登記:商品名稱、型號與實物的名稱、型號不同，每發(fā)現(xiàn)一個本項指標(biāo)扣2分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和煤直接上

16、級直接上級25%實際分?jǐn)?shù)*權(quán)重因管理不善造成庫存品輕微損壞（生銹、損壞、油漆剝落等），每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5k因管理不善造成庫存品嚴(yán)重?fù)p壞，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；因不可控因素造成產(chǎn)品損壞，沒有通報有關(guān)部門，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；將損壞品發(fā)給客戶，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣8分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和訓(xùn)庫存單據(jù)直接上級一五%優(yōu)良中分類保存；單據(jù)完整，無丟失； 數(shù)據(jù)真實可信單據(jù)完整，無丟 失；數(shù)據(jù)真實可信數(shù)據(jù)比較明百單據(jù)丟失 較嚴(yán)重； 信報1庫存報表直接上級10%實際得分*權(quán)重未能按時制作和上交統(tǒng)計報表，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表內(nèi)容小充分或小全面，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣3分；報表數(shù)

17、據(jù)不真實，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和境直接上級直接上級10%優(yōu)良中定期清理庫房，保持庫房內(nèi)部的 清潔衛(wèi)生；庫存品分類擺放，整 齊啟序，信道暢通；隨時檢查火 火器材保持可用庫存品分類擺放； 庫房內(nèi)比較整潔； 滅火器材保持可用庫存品擺放不夠整 齊，庫房內(nèi)比較混 舌L;存在一定的火災(zāi) 隱患庫存品擺 庫房內(nèi)非 滅火器材 重的火災(zāi)電子技術(shù)部電氣廠庫管員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指心：解決問題能力指標(biāo)三溝通能力指標(biāo)五學(xué)習(xí)能力權(quán)重30%權(quán)重：20%權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊合作能力指標(biāo)四專業(yè)知識和技能權(quán)重25%權(quán)重：-%指心：是否認(rèn)真完成任務(wù)指標(biāo)三是否遵守上級指示指標(biāo)五是否虛

18、心好學(xué)，要求權(quán)重40%權(quán)重：-%權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：一五%權(quán)重指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重：一五%電子技術(shù)部司機(jī)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)使用出車單直接上級30%優(yōu)良中安全，準(zhǔn)時、熱情、周到安全、準(zhǔn)時、態(tài)度較 好準(zhǔn)時、安全，態(tài)度一般態(tài)度惡名保養(yǎng)車輛保養(yǎng) 維修記錄直接上級30%優(yōu)良中做到車輛處在最佳狀態(tài)、 車輛各項設(shè)施完好、齊全車輛設(shè)施狀況完好、 齊全車輛不能正常運行的次 數(shù)少于5次（含）不能夠數(shù)多于駕駛、過 任交通事違早t己 錄，事故 記錄直接上級20%實際得分*權(quán)重發(fā)生重大責(zé)任交通事

19、故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣一五分；主要出任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣10分；次要責(zé)任事故，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和滿意度滿意度調(diào) 查直接上級20%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查的實際平均得分*權(quán)重電壬技術(shù)部司機(jī)崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指心：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問題能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：團(tuán)隊合作權(quán)重：30%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%指心：是否遵守上級指示權(quán)重：40%指標(biāo)三： 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 權(quán)重：一五%指標(biāo)五：是否虛心好學(xué)，要求權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)

20、成目標(biāo) 權(quán)重：一五%電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時供貨率入庫單，定貨計劃直接上級50%缺貨（斷貨）次數(shù)/米購總次數(shù)*100*權(quán)重催本項指標(biāo)的考核排除非可控因素導(dǎo)致的斷貨，對計劃外緊急定貨時導(dǎo)致 酌情考慮采購資料傳遞與管 理計劃員直接上級25%優(yōu)良中差及時將采購資料整 理、匯總；資料完 整，準(zhǔn)確；內(nèi)容全 面基本上能按時將采 購資料整理、匯 總；資料完整，準(zhǔn) 確采購資料保存比較 完整，但整理不及 時的次數(shù)少于2次（含）采購資料4 完整，不不 整理不及日一 多于2次市場信息收集反饋市場調(diào)查報 告直接上級f %考核期內(nèi)全部市場調(diào)查報告的平均分*權(quán)重采

21、購成本費用控制財務(wù)部直接上級10%優(yōu)良中生實際成本或費用比 預(yù)算降低5癡上實際成本或費用比 預(yù)算降低25%A內(nèi)實際成本或費用超出預(yù)算 5%以內(nèi)，或低十預(yù)算 2%a 內(nèi)實際成本目 過預(yù)算59電子技術(shù)部電氣廠采購員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指樂談判能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：專業(yè)知識和技能權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)權(quán)重：10%指標(biāo)二：解決問題能力權(quán)重：30%指標(biāo)四：溝通能力權(quán)重：10%度標(biāo) 態(tài)指指是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標(biāo)五：是權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否宿責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：20%指標(biāo)四： 能否嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售

22、室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)門總體 達(dá)成度統(tǒng)計報表直接上級40%實際完成率*100*權(quán)重支持滿意度調(diào)查報 告直接上級30%考核期內(nèi)所有滿意度調(diào)查實際平均得分*權(quán)重報告工作報告直接上級f %考核期內(nèi)所有工作報告實際平均得分*權(quán)重管理直接上級直接上級f %實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2：未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣2分；未能有效配合其它部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標(biāo)扣5分；實際得分：100-被扣掉的分?jǐn)?shù)總和電壬技術(shù)部開發(fā)銷售室主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力 指標(biāo)指心：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決矛盾能力權(quán)重：20%指標(biāo)五：創(chuàng)權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識權(quán)重：20%指標(biāo)四：團(tuán)隊發(fā)展能力權(quán)重：20%度標(biāo) 態(tài)指指X：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是權(quán)重：10%指標(biāo)二：是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊精神權(quán)重：20%指標(biāo)四：處理問題是否全面周到權(quán)重：20%電子技術(shù)部開發(fā)銷售室副主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)