設備要素(上海)課件

1、設備要素管理工作交流上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備科江華上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備要素管理前言基礎要素創(chuàng)新要素上海煙草（集團）公司上海卷煙廠前言上海卷煙廠始建于1925年占地面積47780平方米建筑面積達159085平方米。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠前言上海卷煙廠共有5大生產車間。一車間（制絲車間 ）二車間（卷接包車間 ）三車間（濾棒成型、卷包、花煙生產的綜合性生產車間 ）膨絲車間動力車間 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠前言制絲車間上海煙草（集團）公司上海卷煙廠前言制絲車間高架庫上海煙草（集團）公司上海卷煙廠前言二車間上海煙草（集團）公司上海卷煙廠前言動力車間上海煙草（集團）

2、公司上海卷煙廠前言產量與工序異常對比上海煙草（集團）公司上海卷煙廠基礎管理與創(chuàng)新管理之間的關系 設備管理需求設備管理水平提高策劃績效創(chuàng)新管理基礎管理技術事件為載體經濟信息運行保證持續(xù)進步基礎要素技術經濟一體化，動態(tài)管理信息化實 施上海煙草（集團）公司上海卷煙廠創(chuàng)新動力 基礎 工作企 業(yè) 標 準 體 系 框 架 圖 綜合性基礎標準國際標準國家標準地方標準國家相關法律法規(guī)管 理 標 準技 術 標 準通用技術（代碼）語言標準技術基礎標準設計開發(fā)技術標準數據分析與統(tǒng)計技術標準產品標準原輔材料技術標準工藝技術標準搬運貯存技術標準監(jiān)視與測量方法標準監(jiān)視與測量裝置技術標準環(huán)境、能源（定額）技術標準職業(yè)健康與

3、安全技術標準信息技術標準基建技改技術標準人力資源管理標準基礎設施（設備）管理標準財務管理標準信息、資料、文件管理標準營銷管理標準設計開發(fā)管理標準采購管理標準生產過程管理標準環(huán)境能源管理標準職業(yè)健康與安全管理標準監(jiān)視測量裝置與過程管理標準測量分析與改進管理標準審計管理標準行政管理標準總務后勤管理標準綜合性管理標準行業(yè)標準與規(guī)范企業(yè)標準化工作管理規(guī)定企業(yè)標準體系的構成企業(yè)標準編寫規(guī)則工 作 標 準部門工作職責崗位規(guī)范通用崗位規(guī)范個性崗位規(guī)范設備技術標準其他管理標準企業(yè)方針目標作業(yè)指導書上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備零配件管理 合理使用費用 有計劃的維修，有計劃的采購 工廠維修費用預算的良性循

4、環(huán) 設備要素管理中的一個重點和難點。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備零配件管理修復備品備件管理 自行開發(fā)“修復件信息管理系統(tǒng)” 修復件帳、卡、物相符 每月定量抽查各車間備品備件修復件的帳、卡、物相符情況上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備零配件管理實物資產管理每月設備科管理員定量抽查各車間固定資產和低值對全廠固定資產和低值管理狀況做到細水長流，常抓不懈，確保國有資產的保值增產， 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 計量基礎管理 計量部門是由集團公司處室下屬的計量科直接管理。 要求各車間形成文件并加以控制，完善測量過程并制訂規(guī)范文本，對測量設備和測量過程形成有效控制和管理。 上海煙草（集團）公

5、司上海卷煙廠 計量基礎管理如： 為配合“新國標”的實施，卷包車間與設備科、工質科對在線檢測裝置進行了界定，并根據對產品質量的影響程度，確立為A、B、C三類進行控制。特別是對于“新國標”明確要求的空頭、漏氣、缺包、缺條等重點要素，車間將其列入A類重點控制，確定相應的評價計劃和要求，并強化擋車工、電工對檢測部件的點檢、巡檢意識，以保證裝置的精度與有效性。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 計量基礎管理 制定了計量監(jiān)測裝置維護操作流程 對目前使用的各計量監(jiān)測裝置確定煙廠各層面操作檢查要求 項修后計量檢測裝置的驗收 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備現場管理 根據現場管理規(guī)定，設備科負責設備現場狀態(tài)管

6、理。主要內容包括有： 1、設備各系統(tǒng)的完好和運行狀態(tài)。2、設備清潔保養(yǎng)與維護。3、保持生產主體設備、輔連裝置和管網清潔。4、保持電控柜及電線橋架無積灰。5、保持作業(yè)現場整潔。6、檢測、計量器具工作狀態(tài)。7、跑、冒、滴、漏點的控制狀態(tài)。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備現場管理設備科聯合檢查評定辦法 每月由設備科帶隊，車間設備主任共同參與開展設備現場聯合上崗 周保、輪保、項修現場定置管理為重點，深入細化設備現場管理上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備現場管理日常檢查“設備檢查系統(tǒng)”“車間設備點檢、安全檢查反饋單”專業(yè)管理員落實整改及閉環(huán)工作反饋被檢部門上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備現場管

7、理聯合檢查“設備檢查系統(tǒng)”“車間設備點檢、安全檢查反饋單”專業(yè)管理員被檢部門落實整改反饋被檢部門設備科存檔專業(yè)管理員復查上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備使用保養(yǎng)每天中班保證8小時的設備清潔保養(yǎng)每天半個生產班保證4小時的設備清潔保養(yǎng)每天2個小時（早班、中班各1個小時）工藝保養(yǎng)深度清潔保養(yǎng)上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備使用保養(yǎng)制絲車間工藝保養(yǎng)深度清潔保養(yǎng)早、中班設備輪保例保的時間進行清潔保養(yǎng)早班開始生產前保證1小時的設備工藝保養(yǎng)中班（除周三）根據生產情況調整保證1小時的設備工藝保養(yǎng)每周三中班設備停機進行深度保養(yǎng)每周六早班安排清潔班保證1個班次的深度清潔保養(yǎng)工作卷包車間上海煙草（集團）公司

8、上海卷煙廠 設備使用保養(yǎng) 二季度根據生產現場環(huán)境的變化結合調研中發(fā)現的管理問題、責任問題等，按照“就近原則、區(qū)域負責原則”再進一步對車間現場管理區(qū)域進行劃分，明確管理責任和責任人，通過建立與落實“綜合巡檢制”，加大車間現場管理檢查和考核的力度，將現場管理與崗位責任結合起來，使制度的規(guī)范執(zhí)行、監(jiān)督、評價三個環(huán)節(jié)落實到位。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備潤滑管理設備運轉潤滑過度潤滑油漬產品質量事故上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備潤滑管理根據設備潤滑管理規(guī)定梳理了主要生產設備的關鍵潤滑點關鍵潤滑點根據設備的主要運行部位及大的儲油箱定點、定質、定量、定期、定人加油 我們對制絲柜體設備的坦克鏈（

9、底帶輸送鏈），高架庫及25萬箱儲絲庫的輸送鏈潤滑工作進行了有益的探索，取得了較為滿意的成績，加強了潤滑工作對設備運行的保障。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備潤滑管理過程控制完善了生產指揮系統(tǒng)中“設備潤滑”部分，換油紀錄在生產指揮系統(tǒng)中錄入和查詢將設備加油計劃編制到機臺電腦，潤滑工只需在機臺電腦上就可以查詢到應加油部位文件修訂上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理事后維修產量低，生產節(jié)奏較慢，往往等設備出了問題再派人修理事前維修“升級達標”，設備維修的模式由事后維修轉變?yōu)榱耸虑熬S修，設備故障率降低，維修費用有所提高點檢維修人員技能與成本意識的不斷提升，我們的設備維修模式由事前維修

10、轉變成了設備點檢維修。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理質量維修以精密點檢為主要方式的質量維修模式，更多的從產品質量與顧客需求著眼。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理三級點檢 點檢分為：一級點檢、二級點檢、三級點檢設定點檢周期，明確點檢標準實施點檢隱患得到及時修理上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理設備點檢管理流程圖 機修工或擋車工根據日常點檢表內容及實際存在問題, 填寫在日常點檢表上。 三班設備管理人員匯總將需要日班解決的問 題，填寫點檢安全檢查反饋單。日班設備管理員按反饋單要求填寫修理形式、日期、人員、并開具維修單。專業(yè)點檢工 根據專業(yè)點檢表內

11、容及實際存在問題，填寫點檢安全檢查反饋單維修人員按維修單內容實施修理工作。設 備 主 任批示、 審核車間設備資料員 整理、匯總、歸檔、報送。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理委外維修 成本問題 采用本廠職工與社會化相結合的辦法資質問題 需專業(yè)資質的維修工作時間問題 縮短維修時間上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理委外維修工作管理程序流程圖 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理開發(fā)應用“設備委外管理系統(tǒng)”取消紙質報表委外維修管理工作網上流轉上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理a、建立分級各錄管理制度根據服務質量，誠信得分，業(yè)務總量等幾個方

12、面將業(yè)務單位分為A、B兩級，同時再建立C級業(yè)務單位C級業(yè)務單位的服務性質覆蓋A、B兩級業(yè)務單位的業(yè)務范圍，作為A、B兩級業(yè)務單位的備選單位這樣進一步落實比質、比價、比服務的良性、有序、合理競爭。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理b、開展委外工作用工、用料結算的檢查、復核工作明確設備科相關管理員每月以1520%的比例抽查復核各車間、部門已驗收完畢的維修項目對維修工作內容、質量、數量全數覆蓋、復核，并由分管副職把關復核確認復核項目用計算機程序隨機產生，避免復核過程中的人為因素，有效地保障了委外工作的有力監(jiān)管上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理c、開展設備維修委外工作施

13、工單位的評定工作上海卷煙廠委外維修單位綜合評定表每季度根據表中的有關評定標準對委外單位進行階段性的工作評價作為今后確定名錄的依據。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 設備維修及事故管理上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 動力站房管理動力站房事故報告規(guī)定VC1300真空泵機組點檢管理規(guī)定管工巡檢、維修、保養(yǎng)工作要求動能限電應急處置管理規(guī)定限氣（煤氣）應急預案逐步修訂了現場管理方法，完善設備現場管理的要求和標準。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 動力站房管理對所有的站房進行普查，結合體系外身審和國家局安全檢查對現場管理的要求，著重對站房安全隱患、安全裝置可靠性、輔助裝置的規(guī)范 、設備的狀態(tài)標式進行了分組、

14、分區(qū)檢查。其次，根據檢查中存在的責任盲區(qū)對站房管理進行了分區(qū)劃分。最后，形成職能定期檢查方式，每月對輪值區(qū)域進行全面檢查。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理 能源管理500分定級評審 能源管理卓越績效評審 清潔生產自評 1、以“能源星級企業(yè)評審”作為載體，開展三大評審，促進各項能耗指標的完成。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理能源管理一般規(guī)定 能源管理實施細則 能源管理獎懲管理規(guī)定 2、加強能源標準化建設，提高能源管理標準化水平 對全廠原有的11本能源管理文件的適宜性和可執(zhí)行性進行了審視，通過重新整合，形成了三個文件：上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理3、加強運用各類統(tǒng)計

15、分析手段，做好能耗和費用的分析，指導日常能源管理建立數理統(tǒng)計的方法結合卓越指標體系的建立，對廠級、部門級能耗指標進行了測算，逐步將萬支綜合能耗的指標分解到部門加強對休假期間用能的統(tǒng)計和分析，使非生產時間段的能耗也列入受控范圍。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理4、管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉，全面推進工廠節(jié)能工作08年14月各部門能耗占工廠能耗比例部門占工廠比例（%）一車間35.15二車間15.31三車間2.28膨絲車間9.68動力車間34.17行政科1.37倉儲科0.6安保科0.7上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理4、管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉，全面推進工廠節(jié)能工作08年14月各部門能耗

16、占工廠能耗比例部門占工廠比例（%）一車間35.15二車間15.31三車間2.28膨絲車間9.68動力車間34.17行政科1.37倉儲科0.6安保科0.7可以看出，一、二車間、動力車間和膨絲車間的能耗比例居前，是用能大戶。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理一車間主要分類能種占總能耗的比例項目2008年2007年同比增減基本用電14.07%15.37%-8.47 空壓用電3.82%3.43%11.08 煤氣耗用81.94%80.95%1.21 油品耗用0.18%0.24%-24.69 二車間主要分類能種占總能耗的比例項目2008年2007年同比增減基本用電70.3869.02%1.96 空

17、壓用電23.79 %25.87%-6.32 真空用電5.93%5.11%11.98 動力車間主要分類能種占總能耗的比例項目2008年2007年同比增減基本用電27.28%28.35%-3.75 城網蒸汽70.79%68.70%3.04 其它用電1.93%2.96%-34.8上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理管理節(jié)能 4、管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉，全面推進工廠節(jié)能工作協調生產過程中吃飯、保養(yǎng)合理用能的實施，減少空壓、真空、電能、蒸汽的排放。 工廠積極利用動能控制中心和工廠生產指揮系統(tǒng)等信息平臺，分析卷煙制造過程用能的合理性，體現管理的科學性。各類數據的統(tǒng)計、分析和應用，使生產和非生產用能更趨

18、優(yōu)化。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理管理節(jié)能 4、管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉，全面推進工廠節(jié)能工作針對制絲車間煤氣能耗、電能消耗較大，二車間電能、空壓耗能較大的情況制定開冷車預熱和生產結束關車的管理要求，再配合各個生產班考核競爭機制，促使使用部門積極主動的做好節(jié)能降耗工作，年為企業(yè)節(jié)電約7萬度。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理技術節(jié)能 4、管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉，全面推進工廠節(jié)能工作膨絲車間 ，規(guī)定生產預熱時焚燒爐爐溫設定，修訂了葉絲膨脹、冷卻、回潮作業(yè)指導書一年可為企業(yè)節(jié)約煤氣約25000m3 。動力車間調整鍋爐燃燒時煤氣和空氣的比例鍋爐燃燒效率維持在95%左右 。工廠冷凍

19、系統(tǒng)經過改造過渡季節(jié)工藝空調冷卻水供冷為工廠節(jié)約用電已達80萬千瓦時左右 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理技術節(jié)能 4、管理節(jié)能與技術節(jié)能并舉，全面推進工廠節(jié)能工作還有諸多節(jié)能項目，如集中除塵系統(tǒng)壓縮空氣脈沖單機控制，真空、空壓電磁閥自動控制改造，B套異味處理合理用水，PROTOS主傳動電機直流改交流均不同程度為工廠取得節(jié)能效果。上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理上海煙草（集團）公司節(jié)能項目申報表單位： 上海卷煙廠 部門： 二車間 2006 年 11 月 30 日課 題 名 稱集中除塵系統(tǒng)壓縮空氣脈沖單機控制項目費用：4500元 項目內容及措施方法 目前二車間八樓集中除塵系統(tǒng)的壓

20、縮空氣脈沖獨立于風機系統(tǒng)之外，與風機開停無關，造成設備常開浪費能源。改進后使壓縮空氣脈沖與風機控制實現聯機，并且實現一對一的單機控制，同時采用定時工作的節(jié)能模式，降低能源消耗。經濟效益及社會效益 改造后，壓縮空氣在非生產時段無功運行可從每周1310分鐘降低到450分鐘，降幅66%，而改造費用僅4500元，投入小收益大。申請人： 徐柏華 負責人：張彌 日期：2006.12.5單位主管部門意見：單位主管廠長（經理）意見： 基建設備處設備科意見： 基建設備處意見：上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理上海煙草（集團）公司節(jié)能項目申報表單位： 上海卷煙廠 部門： 二車間 2006 年 11 月 30

21、 日課 題 名 稱真空、空壓電磁閥自動控制改造項目費用：30萬（萬元）項目內容及措施方法 對車間真空、空壓管道閥門改裝電磁閥，通過PLC等自動化控制手段，形成區(qū)域和機臺兩級管理，實現非生產時段對兩空的遠程集中控制，避免浪費。經濟效益及社會效益 吃飯停機時段自動關閉兩空；早、中班例保時，2：10至3：05關閉真空，2：30至3：05關閉壓縮空氣。另對計劃停機、大收場等特殊情況進行遠程集中控制。申請人： 沈煜 曹靜馳 負責人：張彌 日期：2006.12.5單位主管部門意見：單位主管廠長（經理）意見： 基建設備處設備科意見： 基建設備處意見：上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理上海煙草（集團）公

22、司節(jié)能項目申報表單位： 上海卷煙廠 部門： 一車間 06 年 11 月 28 日課 題 名 稱B套異味處理合理用水項目費用：3萬（萬元）項目內容及措施方法通過改造B套異味處理的水位控制，消除過量進入補充水，并合理調節(jié)處理水的使用量，達到節(jié)約用水目的。具體措施：改進水位控制設備，提高控制閥的可靠性，杜絕漏水。增加進水流量計，合理補充新鮮水。經濟效益及社會效益 經濟效益：B套異味處理用水量預計可節(jié)約20%以上。(約節(jié)水500噸水、節(jié)約費用12500元) 社會效益：減少工業(yè)污水的排放量，樹立企業(yè)對社會的良好形象。申請人：彭澤恒 負責人：高慶 日期 06.11.25單位主管部門意見：單位主管廠長（經理

23、）意見： 基建設備處設備科意見： 基建設備處意見：上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理5、全員動員，營造工廠節(jié)能降耗工作良好氛圍 開展“節(jié)水宣傳周”、“節(jié)能宣傳周”等活動，不斷營造治理水環(huán)境、節(jié)約水資源的良好氛圍，進一步增強全體員工的愛水、護水、節(jié)水意識，以水資源的可持續(xù)利用保障工廠的可持續(xù)發(fā)展。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理5、全員動員，營造工廠節(jié)能降耗工作良好氛圍 開展“節(jié)能減排、節(jié)能降耗”獻計獻策征集活動。去年共回收有效征集表1265份，體現出工廠節(jié)能工作的全員性。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理6、加強能源管理培訓，促進培訓對能源工作的支撐作用多渠道、多層次、

24、多方式舉辦能源管理培訓，通過培訓解決現場實際問題與上海市節(jié)能監(jiān)察中心共同舉辦的能源管理培訓 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 能源管理充分利用經濟杠桿，提高全員節(jié)能的意識。制定了能源現場檢查方式，突出了廠級能源檢查的頻次、范圍和參加人員。全員性能耗費用及人均電費等指標。7、加強能源檢查，落實能源考核 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 信息化開展“數字化工廠”規(guī)劃開展“數字化車間”和MES系統(tǒng)建設規(guī)劃上海煙草（集團）公司上海卷煙廠 信息化建立實時數據警報系統(tǒng)。 建立停機欠產分析系統(tǒng)。 08年上海卷煙廠設備信息化建設重點應用 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠創(chuàng)新要素設備防差錯管理復合維修經濟指標體系質量

25、維修 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理界定階段測量階段糾正改進階段驗證階段控制階段上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理開始確定對象風險評估失效分析高風險糾正/預防措施結束YESNO驗證上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理界定階段中華牌卷煙的生產全過程 各車間制定設備防差錯核心流程圖 設備管理部門形成中華生產設備防差錯核心流程圖。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理測量階段FMEA風險指數測量評價團隊形成FMEA風險指數（RPN） 嚴重度(S)可探測度(D)發(fā)生頻度(O)FMEA風險指數（RPN）（S）（O）（D） 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管

26、理糾正改進FMEA風險指數 失效點1失效點3失效點2失效點.責任部門，完成時間責任部門，完成時間責任部門，完成時間責任部門，完成時間責任部門，完成時間上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理驗證階段重新測定關鍵潛在失效點的FMEA風險指數評價所采取措施的績效檢查糾正和改進措施落實到位情況，上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理控制階段總結和推廣關鍵潛在失效點的糾正和改進措施 規(guī)范管理制度和技術規(guī)范上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理案例保障松散回潮溫度穩(wěn)定FMEA分析上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理案例保障松散回潮溫度穩(wěn)定FMEA分析上海煙草（集團）公司上海卷煙廠

27、設備防差錯管理案例皮帶標尺安裝上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理案例松散回潮筒過載報警 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠設備防差錯管理案例拔熱管道引水裝置安裝上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修事前維修（計劃性修理）事中維修（針對性修理）事后維修（故障發(fā)生后修理）上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測 前期摸索正式啟動試點運行全面推進上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測 一. 前期摸索 1998年狀態(tài)監(jiān)測技術進入了上海卷煙廠設備管理人的工作思考，期間各種類型的狀態(tài)檢測設備，不同計算方式和判斷依據難以統(tǒng)一，推進工作歷經艱難始終沒有達到預期效果。 上海煙草（集團）公司上

28、海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測 二. 正式啟動1.2005正式啟動，完成監(jiān)測需求的排摸與監(jiān)測設備選型。2.在制絲、膨絲、卷包35臺設備上選定了117個儀器測量點，其中，制絲設備27個點，膨絲設備66個點，卷包設備24個點作為此項工作的試點。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測 三. 試點運行1.組織儀器故障診斷技術培訓 。2.專人負責，進行邊摸索、邊培訓、邊試運行 。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測 四. 全面推進1. “定點、定時、定人、定手段、定標準” 。2.定期的技術交和討論增強了技術力量。 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測案例分析 1.動平衡故障修復

29、鍋爐房4#鼓風機 1倍頻特別高，達56.5mm/s，這是典型的動平衡故障，拆卸后發(fā)現鼓風機葉輪結垢 1倍頻過高1倍頻正常上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測案例分析 2.軸承損壞查修 出現外滾道損壞特征頻率PROTOS33號VE主電機發(fā)燙 上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測案例分析 3.作為項修零件更換的依據FOCK車項修 5車項修前 1倍頻過高5車項修后 1倍頻正常上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測案例分析 3.作為項修零件更換的依據FOCK車項修3車項修前 5車項修后 1倍頻小于5車項修前1倍頻正常上海煙草（集團）公司上海卷煙廠復合維修狀態(tài)監(jiān)測案例分析 4.膨絲車間1140廢氣風機清灰清灰前 電機：28.1mm/s 風機：9.76mm/s 清灰后