崗位手冊表格二（DOC13）

1、康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部廣告管理理員崗位位手冊表表格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位提交月度度廣告、公關(guān)、銷售促促進(jìn)企劃劃每月步驟一 提交交近期廣廣告、促促銷計劃劃；公司整體體規(guī)劃；同業(yè)動動態(tài)及近近期促進(jìn)企劃劃月度提提案步驟二 指導(dǎo)導(dǎo)、支持持、實施施計劃步驟三 評估估計劃調(diào)研主管管和分公公司的信信息反饋饋、實地地考察評估報告告步驟四 提出下下月度計計劃上月評估估報告提交季度度廣告、公關(guān)、銷售促促進(jìn)企劃劃每季步驟一 提交交季度廣廣告、促促銷計劃劃公司整體體規(guī)劃；市場報報告促進(jìn)企劃劃季度提提案步驟二 指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督計劃實實施步驟三 評估估季度

2、工工作計劃劃調(diào)研主管管和分公公司的信信息反饋饋、實地地考察市場推廣廣總結(jié)步驟四 提出出下季度度計劃上季評估估報告提交年度度廣告、公關(guān)、銷售促促進(jìn)企劃劃每年步驟一 提交交年度廣廣告、促促銷計劃劃公司整體體規(guī)劃；市場動動態(tài)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)走向向及消費(fèi)費(fèi)力水平平促進(jìn)企劃劃年度提提案步驟二 指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督計劃實實施步驟三 評估估年度工工作計劃劃調(diào)研主管管和分公公司的信信息反饋饋、實地地考察評估報告告康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部高級市場場研究員員崗位手手冊表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位月度營銷銷 計劃劃策劃 每月1、 分解年年度營銷銷計劃、行動方方案及

3、其其預(yù) 算；銷售公司司銷售計計劃月度營銷銷計劃、行動方方案。向分公司司市場部部布 置工工作；監(jiān)控實施施計劃方方案；編編寫軟文文軟文發(fā)表表4、 指指導(dǎo)地區(qū)區(qū)性公關(guān)關(guān)活 動，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況；分公司相相關(guān)活動動報告季度營銷銷計劃策策劃每季1、 分解季季度營銷銷計劃、行動方方案及期期預(yù) 算；銷售公司司銷售計計劃季度營銷銷計劃、行動方方案提交通過過后下發(fā)發(fā)布 置；適時進(jìn)行行大型公公共 活動動策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示和和重要社社會背景景公關(guān)活動動草案4、 布置監(jiān)監(jiān)控公共共活動；公共活動動評估5、 組織編編寫軟文文軟文發(fā)布布康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部市場調(diào)研研員崗位位手冊表表格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活

4、動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位營銷計劃劃月策劃劃每月協(xié)助分解解年度營營銷計劃、行行動方案案及 其預(yù)算算；銷售公司司銷售計計劃2、監(jiān)控控實施計計劃方案案；提交初步步分析報報告為產(chǎn)品宣宣傳和公公關(guān) 活動編編寫軟文文正式的軟軟文指導(dǎo)地區(qū)區(qū)性公共共活動，監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行情況。營銷計劃劃季度策策劃每季協(xié)助分解解季度營營銷計劃、行行動方案案及其預(yù)算；銷售公司司銷售計計劃適時進(jìn)行行大型公公共 活動策策劃；公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示和和重要社社會背景景公共活動動草案布置監(jiān)控控公共活活動；提提供培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)；公共活動動評估康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部高級彩電電產(chǎn)品研研究員崗崗位手冊冊表格二二主要工作作及

5、其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位制定產(chǎn)品品計劃每月步驟一 研究消消費(fèi)者需需求、市市場整體體需求及及競爭對對手動態(tài)態(tài)中怡康、賽諾等等權(quán)威調(diào)調(diào)研機(jī)構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)及及我司競競爭產(chǎn)品品研究員員、康佳佳產(chǎn)品研研究員、產(chǎn)品消消費(fèi)研究究員提供供的分析析報告市場需求求總量、消費(fèi)者者對各型型產(chǎn)品的的喜好度度及大體體需求量量步驟二 明細(xì)我我司各型型產(chǎn)品生生產(chǎn)能力力各地區(qū)生生產(chǎn)部門門提供的的生產(chǎn)能能力數(shù)據(jù)據(jù)各型產(chǎn)品品最大生生產(chǎn)能力力 步驟三 明細(xì)銷銷售計劃劃銷售公司司銷售計計劃步驟四 制定產(chǎn)產(chǎn)品計劃劃步驟一、二、三三的輸出出產(chǎn)品計劃劃制定新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計劃每季步驟一 研究究消費(fèi)市市場、

6、競競品信息息、企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源及經(jīng)經(jīng)營計劃劃，為制制定新品品研發(fā)計計劃做準(zhǔn)準(zhǔn)備 消費(fèi)市場場信息、競品信信息、企企業(yè)內(nèi)部部資源及及經(jīng)營計計劃，步驟二與與企業(yè)研研發(fā)、生生產(chǎn)、采采購、財財務(wù)等部部門配合合，制定定研發(fā)計計劃新品研發(fā)發(fā)計劃步驟三 對新品品進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析、產(chǎn)品商商業(yè)化分分析新品暢銷銷度競爭對手手產(chǎn)品動動態(tài)分析析每月步驟一 競爭對對手上月月銷量、暢銷機(jī)機(jī)型步驟二 競爭對對手新品品分析步驟三 競爭對對手其他他產(chǎn)品動動態(tài)，如如：講價價、功能能的增減減等步驟四 整合步步驟一、二、三三競爭對手手產(chǎn)品動動態(tài)分析析報告?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)品品研究每季步驟一 明確傳傳統(tǒng)產(chǎn)品品與現(xiàn)暢暢銷產(chǎn)品品的優(yōu)、劣勢步驟二 對

7、庫存存較大的的傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品提出出頗具創(chuàng)創(chuàng)意的賣賣點(diǎn)方案案步驟三 為產(chǎn)品品策劃員員制定傳傳統(tǒng)產(chǎn)品品企劃提提供依據(jù)據(jù)傳統(tǒng)產(chǎn)品品優(yōu)、劣劣勢康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部彩電產(chǎn)品品策劃員員崗位手手冊表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位競爭對手手產(chǎn)品動動態(tài)分析析每月步驟一 競爭對對手上月月銷量、暢銷機(jī)機(jī)型步驟二競競爭對手手新品分分析步驟三競競爭對手手其他產(chǎn)產(chǎn)品動態(tài)態(tài)，如：講價、功能的的增減等等步驟四 整合步步驟一、二、三三競爭對手手產(chǎn)品動動態(tài)分析析報告產(chǎn)品深度度研究每月步驟一 對產(chǎn)品品功能、賣點(diǎn)、技術(shù)等等進(jìn)行深深度研究究產(chǎn)品的SSWOTT分析步驟二 為研

8、發(fā)發(fā)及營銷銷提供產(chǎn)產(chǎn)品特性性方面的的依據(jù)消費(fèi)者研研究每周步驟一 確定研研究對象象（消費(fèi)費(fèi)者劃分分）步驟二 確定研研究方向向、方式式步驟三 收集并并分析信信息步驟四 撰寫消消費(fèi)者研研究報告告消費(fèi)者研研究報告告消費(fèi)者對對產(chǎn)品的的反應(yīng)每周步驟一 進(jìn)行消消費(fèi)者調(diào)調(diào)查，明明確消費(fèi)費(fèi)者對新新、舊產(chǎn)產(chǎn)品的喜喜好步驟二 提出產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)、研發(fā)發(fā)建議步驟三 提出廣廣告促銷銷建議康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部信息管理理員崗位位手冊表表格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位監(jiān)控內(nèi)外外部營銷銷信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)日常健全信息息反饋系系 統(tǒng)統(tǒng)；制度化的的信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng)2、提供

9、供一線市市場與銷銷售動態(tài)態(tài)報告；市場調(diào)研研每月進(jìn)行專項項調(diào)查，力力求實地地親為。領(lǐng)導(dǎo)指示示及個人人要求專項調(diào)查查報告參與制定定營銷計計劃日常依據(jù)調(diào)研研報告，提提出有效效意見；新產(chǎn)品開開發(fā)提案案日常依據(jù)調(diào)研研報告，提提出有效效意見。開發(fā)新品品指導(dǎo)性性方案康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部展示設(shè)計計師崗位手手冊表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位管理展柜柜、戶外外廣告、宣傳品品設(shè)計每月1、 為營銷銷點(diǎn)產(chǎn)品品展 示柜柜提供設(shè)設(shè)計分公司申申請報告告監(jiān)控投放放效果2、 為各區(qū)區(qū)域大型型戶 外廣廣告提供供設(shè)計分公司申申請報告告指導(dǎo)投放放3、 宣傳品品、禮品品

10、的 設(shè)計計制作促銷、展展示活動動方案優(yōu)良的設(shè)設(shè)計作品品4、 跟蹤制制作保證質(zhì)量量、數(shù)量量的制作作品參加大型型展示活活動每季1、 預(yù)備展展示計劃劃前 期工工作公司整體體展示計計劃2、 指導(dǎo)展展示活動動場 所的的設(shè)計布布置實施布置置康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部展示宣傳傳員崗位手手冊表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位專柜設(shè)計計日常1、設(shè)計計營銷網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)所需需各類專專柜的圖圖樣、制制作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)圖樣樣和制作作標(biāo)準(zhǔn)2、對專專柜制作作樣品進(jìn)進(jìn)行效果果評估。設(shè)計研究究日常1、研究究專柜制制作的新新趨勢、新材料料；新設(shè)計圖圖樣2、搜集集同行業(yè)業(yè)的展示示及

11、專柜柜資料，比比較、吸吸收3、處理理銷售一一線的專專柜使用用信息反反饋。電視墻管管理每月制定電視視墻巡展展階段 性計劃劃；在電視臺臺或公共共場所展展示2、 監(jiān)監(jiān)控電視視墻出鏡鏡率；各地信息息反饋實物廣告告管理每月初審分公公司投放放實物 廣告告報告監(jiān)控全國國機(jī)場、車站 等場場所電視視實物廣廣告 投放放；分公司月月報表參加大型型展示活活動 操作作大型公公關(guān)、產(chǎn)產(chǎn)品展示示活動場場所的設(shè)設(shè)計布置置；公關(guān)宣傳傳計劃完成目標(biāo)標(biāo)計劃管理電視視墻日常做好安全全、維護(hù)護(hù)工 作；協(xié)調(diào)電視視臺有關(guān)關(guān)部 門關(guān)關(guān)系提高出鏡鏡率信息反饋饋每月監(jiān)督電視視廣告播播出情況況月報表宣傳工作作日常協(xié)助當(dāng)?shù)氐胤止舅鹃_展宣宣傳促銷銷

12、工作分公司要要求康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部家電產(chǎn)品品研究員員崗位手手冊表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位日常市場場營銷管理理每月1、與研研發(fā)、制造、銷售、售后等部門協(xié)調(diào)調(diào)營銷計劃劃戰(zhàn)略營銷銷研究報告告2、將營營銷計劃劃分解制定定產(chǎn)品研究究和促銷策劃劃計劃具體產(chǎn)品品、促銷策劃劃方案3、營銷銷計劃付諸實施，對效果進(jìn)行行評估價值評估估報告專題營銷銷研究每季1、選定定戰(zhàn)略營銷銷課題確定定研究提綱綱2、進(jìn)行行調(diào)查、綜合研究究報告年度營銷銷戰(zhàn)略研究究半年選定戰(zhàn)略略營銷課題題進(jìn)行調(diào)查查研究半年度戰(zhàn)戰(zhàn)略營銷銷報告康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部家電產(chǎn)品品

13、策劃員崗位手手冊表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位新品上市市企劃新品上市市前期1、新品品功能研究究技術(shù)品產(chǎn)產(chǎn)品功能能表2、新品品目標(biāo)消費(fèi)費(fèi)群制定定產(chǎn)品定位位3、新品品上市企劃劃新品功能能、定位及市場趨勢勢、競品動態(tài)新品價格格名稱、包裝、廣告等全方位位企劃4、新品品上市后，對上市企劃劃的評估評估報告告廣告費(fèi)管管理日常廣告費(fèi)的的處理及匯總康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部倉庫管理理員崗位手手冊表格格二主要工作作及其細(xì)細(xì)化主要活動動工作頻率率具體工作作主要輸入入主要輸出出輸出崗位位收發(fā)宣傳傳品日常收取市場場部制作作的所 有有宣傳品品入庫注注冊；定購合同同登記注冊冊按比例派派發(fā)各分分公 司，制制作派發(fā)發(fā)清單上上報；分公司發(fā)發(fā)放比例例表收發(fā)專柜柜日常保證專柜柜入庫，按按計劃發(fā)發(fā)放管理工作作日常保持與儲儲運(yùn)部門門等相關(guān)關(guān)的即時時聯(lián)系；保證按時時發(fā)貨負(fù)責(zé)倉庫庫日常安安全、衛(wèi)衛(wèi)生工作無重大安安全事故故發(fā)生康佳集團(tuán)團(tuán)電器事事業(yè)部市市場部分