地產(chǎn)公司招商提成方案

1、地產(chǎn)公司招商提成方案一、 編制說明1、招商項(xiàng)目為公司所開發(fā)的自有項(xiàng)目* 東郡、花語、香榭蘭庭（包括負(fù) 1F 至 4F 商業(yè)和沿街社區(qū)商業(yè)門面）；12、招商業(yè)績是指租賃雙方簽訂租賃合同，承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用；3、“月租金”指甲方與入駐商家簽訂的租賃合同中租賃期內(nèi)（包含免租期或優(yōu)惠期）的平均月租金；4、本方案針對對象為營銷中心招商部；1二、 招商傭金提成比例按照目前行業(yè)內(nèi)招商傭金提成比例為招商項(xiàng)目的月租金的 2 倍；另外如商家品牌簽約面積超過500 或者品牌屬于全國性連鎖品牌，則招商傭金提成比例為招商項(xiàng)目的月租金的4 倍。品牌等級界定由公司分管領(lǐng)導(dǎo)及招商部負(fù)責(zé)人根據(jù)招商項(xiàng)目定位最終裁定。

2、三、 傭金結(jié)算日期當(dāng)月傭金核算周期為上月26 日至本月 25 日，每月 2 日之前需提交人力資源部審核，通過后隨工資一同發(fā)放。四、 傭金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、招商部傭金分配基本原則：總經(jīng)理基金占比10%；公司分管領(lǐng)導(dǎo)20%；招商部負(fù)責(zé)人20%；招商部50%；2、全招商傭金分配原則：如公司內(nèi)部其他部門員工提供品牌商家信息包含但不限于商家品牌聯(lián)系方式、選址意向、加盟或者投資品牌的投資人信息、配合及協(xié)助招商等，在招商部跟蹤商家并完成租賃合同簽訂后，提供以上信息員工將按照提成方案中第二條“招商傭金提成比例”提取招商傭金，目的在于鼓勵(lì)各部門積極配合協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。3、特約招商傭金分配原則：特約招商主體可以

3、以公司或個(gè)人形式合作，但均采用一般招商代理的無月費(fèi)模式，招商傭金提成比例統(tǒng)一為招商項(xiàng)目的月租金的2 倍，剩余月租金按照第四條第一款“招商部傭金分配基本原則”進(jìn)行分配；4、新入職招商專員在入職第一個(gè)月不享受招商部配合執(zhí)行人傭金及獎(jiǎng)金的發(fā)放，如為招商落地主要執(zhí)行人除外；5、如招商人員離職則當(dāng)月成交的招商業(yè)績發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為主要招商執(zhí)行人傭金的70%，剩余部分合理分配給后續(xù)工作交接人或作為招商部門基金；6、所有參與招商的人員當(dāng)月產(chǎn)生的業(yè)績將于次月發(fā)放傭金比例的70%，待商家進(jìn)場裝修后當(dāng)月領(lǐng)取傭金比例的30%。7、招商傭金的分配比例按照主要執(zhí)行人占招商部劃分到的傭金總額的70%；招商部負(fù)責(zé)人占招商部劃分到的

4、傭金總額的30%。8、如招商落地商家為招商部多人對接，則分配標(biāo)準(zhǔn)按照招商部總傭金數(shù)額平均劃分，具體分成比例有招商部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并裁定。以上招商提成方案從2015 年 6 月 16 日起開始執(zhí)行 .房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司2015年6月16日合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理

5、：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（

6、必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提