生化能源事業(yè)部5S管理手冊

1、生化能源源事業(yè)部部5S管理理手冊頒 布 令生化能源源事業(yè)部部全體員員工：生化能源源事業(yè)部部從20009年年3月開開始推行行5S管管理， 5S管管理對于于塑造企企業(yè)的形形象、加加強(qiáng)現(xiàn)場場改善、提高生生產(chǎn)效率率等方面面發(fā)揮了了重大作作用，隨隨著5SS管理的的推行逐逐步深入入，各企企業(yè)均積積累和總總結(jié)了很很多好的的經(jīng)驗(yàn)和和方法，本手冊冊旨在把生生化能源源事業(yè)部部之前推推行的一一些先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法，進(jìn)行總總結(jié)匯編編，并形形成統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在生生化能源源事業(yè)部部的各企企業(yè)進(jìn)行行推廣。生化能能源事業(yè)業(yè)部5SS管理手手冊中中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及要求求涵蓋生生化下屬屬所有企企業(yè)，請請各下屬屬企業(yè)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，組織織實(shí)

2、施。希望在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)，把5SS管理工工作做好好，為進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化管理理打下堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。本手冊自自頒布之之日起生生效實(shí)施施，請各各企業(yè)認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行。 生化化能源事事業(yè)部 總經(jīng)理理：前言推行“55S”是是生化能能源事業(yè)業(yè)部加強(qiáng)強(qiáng)下屬企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理一一項(xiàng)重要要工作，5S對于于塑造企企業(yè)的形形象、提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、降低成成本、減減少浪費(fèi)費(fèi)、安全全生產(chǎn)、提高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改改善等方方面發(fā)揮揮了重大大作用。隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的的不斷擴(kuò)擴(kuò)大，效效益在不不斷提升升，公司在快快速發(fā)展展進(jìn)步，各項(xiàng)基基礎(chǔ)管理理工作也也要不斷斷適應(yīng)公公司發(fā)展展的要求求，要想想保持公公司的整整體快速速發(fā)展，企業(yè)的的各項(xiàng)基基礎(chǔ)

3、管理理工作就就必須要要跟上，只有通過過不斷地地創(chuàng)新管管理方法法和機(jī)制制，員工工只有不不斷地努努力學(xué)習(xí)習(xí)業(yè)務(wù)技技能知識識，才能能跟上企企業(yè)發(fā)展展的步伐伐，生化化能源事事業(yè)部在在所有下下屬企業(yè)業(yè)推行55S管理理也正是是為了企企業(yè)快速速發(fā)展的的要求，加強(qiáng)基基礎(chǔ)管理理、加強(qiáng)強(qiáng)細(xì)節(jié)管管理、提提升員工工素養(yǎng)、提升企企業(yè)的全全面管理理水平，進(jìn)而提提升企業(yè)業(yè)形象，提高產(chǎn)產(chǎn)品競爭爭力。事業(yè)部對對于推行5S管理理工作非非常重視視，通過過推行55S管理理，把以以前好的的一些做做事方法法，逐漸漸習(xí)慣化化、制度度化，固固化為我我們的工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，5S管理是是一項(xiàng)長長期的工工作，要要求大家家要堅(jiān)持持不懈，堅(jiān)定不不移推進(jìn)進(jìn)

4、5S管理理工作，嚴(yán)格要要求，精精心組織織，不斷斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一流的的現(xiàn)場管管理做出出各自的的貢獻(xiàn)。5S管理理不是孤孤立的，也不是是萬能的的，要與與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等等方面有有效結(jié)合合，才能能達(dá)到全全面提升升管理的的效果，5S推推行應(yīng)重重點(diǎn)圍繞繞以效率率、品質(zhì)質(zhì)、成本本、減少少浪費(fèi)、安全、提高員員工士氣氣、工作作環(huán)境等等方面的的改善作作為推行行的主線線。5S管理理是精細(xì)細(xì)化管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)，事業(yè)業(yè)部通過過5S管管理推行行，提高高企業(yè)基基礎(chǔ)管理理水平，改善現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境，提升升企業(yè)形形象，進(jìn)進(jìn)而推行行TPMM管理，通過管管理的不斷加加強(qiáng)，員員工素養(yǎng)養(yǎng)的不斷提提升，從從而達(dá)到到精益生生產(chǎn)管

5、理理的目的的，5SS管理是是事業(yè)部部長期推推行的一一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，希希望通過過各企業(yè)業(yè)的不懈懈努力，事業(yè)部部的所有有企業(yè)最最終達(dá)到到精益生生產(chǎn)管理理的目標(biāo)標(biāo)。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc272227781 頒布令 PAGEREF _Toc272227781 h 11 HYPERLINK l _Toc272227782 前言 PAGEREF _Toc272227782 h 2 HYPERLINK l _Toc272227783 第一章集集團(tuán)的基基本理念念 PAGEREF _Toc272227783 h 5 HYPERLINK l _Toc27222

6、7784 一、集團(tuán)團(tuán)使命 PAGEREF _Toc272227784 h 55 HYPERLINK l _Toc272227785 二、集團(tuán)團(tuán)愿景 PAGEREF _Toc272227785 h 55 HYPERLINK l _Toc272227786 三、集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc272227786 h 55 HYPERLINK l _Toc272227787 四、集團(tuán)團(tuán)精神 PAGEREF _Toc272227787 h 55 HYPERLINK l _Toc272227788 五、集團(tuán)團(tuán)文化 PAGEREF _Toc272227788 h 55 HYPERLINK l _Toc

7、272227789 六、生化化能源事事業(yè)部愿愿景 PAGEREF _Toc272227789 h 5 HYPERLINK l _Toc272227790 七、生化化能源事事業(yè)部使使命 PAGEREF _Toc272227790 h 5 HYPERLINK l _Toc272227791 第二章55S的概概念與意意義 PAGEREF _Toc272227791 h 7 HYPERLINK l _Toc272227792 一、5SS起源 PAGEREF _Toc272227792 h 7 HYPERLINK l _Toc272227793 二、5SS的定義義及目的的 PAGEREF _Toc272

8、227793 h 7 HYPERLINK l _Toc272227794 第三章 5S推推行方針針與目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc272227794 h 9 HYPERLINK l _Toc272227795 一、推行行方針 PAGEREF _Toc272227795 h 99 HYPERLINK l _Toc272227796 二、推行行目標(biāo) PAGEREF _Toc272227796 h 99 HYPERLINK l _Toc272227797 三、5SS的效用用 PAGEREF _Toc272227797 h 10 HYPERLINK l _Toc272227798 第四章55S組織織

9、架構(gòu) PAGEREF _Toc272227798 h 112 HYPERLINK l _Toc272227799 一、組織織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc272227799 h 112 HYPERLINK l _Toc272227800 二、職責(zé)責(zé)分工 PAGEREF _Toc272227800 h 112 HYPERLINK l _Toc272227801 第五章提提案管理理 PAGEREF _Toc272227801 h 13 HYPERLINK l _Toc272227802 一、改善善提案定定義及意意義 PAGEREF _Toc272227802 h 133 HYPERLINK l _

10、Toc272227803 二、改善善提案及及PM方法法 PAGEREF _Toc272227803 h 14 HYPERLINK l _Toc272227804 三、改善善活動的的一般步步驟 PAGEREF _Toc272227804 h 166 HYPERLINK l _Toc272227805 四、提案案制度與與個(gè)人激激勵(lì) PAGEREF _Toc272227805 h 177 HYPERLINK l _Toc272227806 第六章S管理驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227806 h 21 HYPERLINK l _Toc272227807 一、整理理 PAGEREF _

11、Toc272227807 h 21 HYPERLINK l _Toc272227808 二、整頓頓 PAGEREF _Toc272227808 h 21 HYPERLINK l _Toc272227809 三、清掃掃 PAGEREF _Toc272227809 h 23 HYPERLINK l _Toc272227810 四、清潔潔 PAGEREF _Toc272227810 h 24 HYPERLINK l _Toc272227811 五、素養(yǎng)養(yǎng) PAGEREF _Toc272227811 h 25 HYPERLINK l _Toc272227812 第七章 5S管管理驗(yàn)收收評價(jià)方方法 PA

12、GEREF _Toc272227812 h 277 HYPERLINK l _Toc272227813 一、驗(yàn)收收原則 PAGEREF _Toc272227813 h 227 HYPERLINK l _Toc272227814 二、驗(yàn)收收方式 PAGEREF _Toc272227814 h 227 HYPERLINK l _Toc272227815 三、評分分標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227815 h 227 HYPERLINK l _Toc272227816 四、驗(yàn)收收結(jié)果 PAGEREF _Toc272227816 h 228 HYPERLINK l _Toc272227817

13、附件1 入廠手手冊 PAGEREF _Toc272227817 h 299 HYPERLINK l _Toc272227818 關(guān)于工作作中需特特別注意意的事項(xiàng)項(xiàng) PAGEREF _Toc272227818 h 32 HYPERLINK l _Toc272227819 應(yīng)被重視視的員工工日常行行為 PAGEREF _Toc272227819 h 355 HYPERLINK l _Toc272227820 附件2 目視化化管理 PAGEREF _Toc272227820 h 336 HYPERLINK l _Toc272227821 一、線型型標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227821 h

14、 336 HYPERLINK l _Toc272227822 二、畫線線標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227822 h 337 HYPERLINK l _Toc272227823 三、定置置管理 PAGEREF _Toc272227823 h 444 HYPERLINK l _Toc272227824 四、標(biāo)識識管理 PAGEREF _Toc272227824 h 551 HYPERLINK l _Toc272227825 五、辦公公及控制制室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc272227825 h 53 HYPERLINK l _Toc272227826 六、安全全目視化化管理 PAGE

15、REF _Toc272227826 h 557 HYPERLINK l _Toc272227827 七、電儀儀目視化化標(biāo)識 PAGEREF _Toc272227827 h 662 HYPERLINK l _Toc272227828 八、設(shè)備備點(diǎn)檢 PAGEREF _Toc272227828 h 664 HYPERLINK l _Toc272227829 九、改善善案例 PAGEREF _Toc272227829 h 667 HYPERLINK l _Toc272227830 十、公司司管理看看板 PAGEREF _Toc272227830 h 699 HYPERLINK l _Toc27222

16、7831 十一、企企業(yè)文化化及5SS文化展展示 PAGEREF _Toc272227831 h 722 HYPERLINK l _Toc272227832 編后語 PAGEREF _Toc272227832 h 775集團(tuán)的基基本理念念集團(tuán)使命命我們奉獻(xiàn)獻(xiàn)營養(yǎng)健健康的食食品、高高品質(zhì)的的生產(chǎn)空空間及生生活服務(wù)務(wù)，使客客戶、股股東、員員工價(jià)值值最大化化。集團(tuán)愿景景 建立主主營行業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地地位 *中糧糧要在所所進(jìn)入的的主營行行業(yè)具有有競爭力力、影響響力、控控制力和和市場占占有率。 *中糧糧的每一一個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)單元、每一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過尋尋求有效效的商業(yè)業(yè)模式不不斷成長長，達(dá)到到行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位。三、集團(tuán)

17、團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)有限限、相關(guān)關(guān)多元化化，業(yè)務(wù)務(wù)單元專專業(yè)化*有限度度。集團(tuán)團(tuán)今后不不過度多多元化，新進(jìn)任任何行業(yè)業(yè)都將慎慎之又慎慎。*相關(guān)多多元。集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)雖然有有分類和和多元，但行業(yè)業(yè)之間一一定要具具備相關(guān)關(guān)、協(xié)同同性，有有邏輯關(guān)關(guān)系，相相互支持持，形成成合力。*專業(yè)化化的業(yè)務(wù)務(wù)單元。每一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)單單元要形形成自身身發(fā)展目目標(biāo)和行行業(yè)競爭爭戰(zhàn)略，找準(zhǔn)行行業(yè)標(biāo)桿桿，明確確自身定定位，尋尋求符合合自身發(fā)發(fā)展的商商業(yè)模式式，在自自身行業(yè)業(yè)中形成成行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位。*集團(tuán)通通過資源源分配將將資源配配置到發(fā)發(fā)展前景景的業(yè)務(wù)務(wù)單元，支持業(yè)業(yè)務(wù)單元元專業(yè)化化的發(fā)展展。并通通過不斷斷調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)組合合增強(qiáng)集集團(tuán)整

18、體體競爭力力，提高高整體股股東資金金回報(bào)率率。四、集團(tuán)團(tuán)精神 誠信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新五、集團(tuán)團(tuán)文化 誠信、業(yè)績、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平、公正、透明、簡單、出以公公心、與與人為善善。六、生化化能源事事業(yè)部愿愿景-成為中中國生物物質(zhì)能源源的主要要提供者者和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，糧糧食生物物化工的的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)。七、生化化能源事事業(yè)部使使命-提供清清潔環(huán)保保的綠色色能源、營養(yǎng)健健康的食食品原料料，以及及可再生生的生物物基材料料第二章55S的概概念與意意義一、5SS起源5S最早早起源于于日本，指的是是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場中中對人員員、機(jī)器器、材料料、方法法等生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行有效效管理。5S就就是整理理（SEEI

19、RII）、整整頓（SSEITTON）、清掃掃（SEEISOO）、清清潔（SSEIKKETSSU）、素養(yǎng)（SHIITSUUKE），因日日語的羅羅馬拼音音均以“S”開開頭，簡簡稱為55S。二、5SS的定義義及目的的1S整整理(簡簡單化-按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè))定義：區(qū)區(qū)分要與與不要的的東西，現(xiàn)場除除了要用用的東西西以外，一切都都不放置置，要按按標(biāo)準(zhǔn)操操作。目的：將“空間間”騰出出來活用用，將操操作簡單單化。2S整整頓（效效率化-目視化化定置管管理）定義：要要的東西西依規(guī)定定定位、定方法法擺放整整齊，明明確標(biāo)示示。把有有用的物物資放在在有效的的地方，用的時(shí)時(shí)候有效效快捷的的拿取。目的：劃分物品品存放區(qū)區(qū)域

20、，物物品擺放放地點(diǎn)要要科學(xué)合合理并進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識；不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西西，提高高效率。3S清清掃（質(zhì)質(zhì)量保證證、安全全化-全全員參與與，查找找隱患，解決問問題）定義：對對現(xiàn)場工工藝及設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查診診斷，查查找隱患患，解決決問題。目的：保持現(xiàn)場場干干凈凈凈、明明明亮亮亮；全員參與與，通過過開展提提案活動動，查找找隱患，解決問問題；保持設(shè)備備和工藝藝處于受受控狀態(tài)態(tài)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)。4S清清潔（習(xí)習(xí)慣化-建立起起標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系，并并處于正正常運(yùn)行行狀態(tài)）定義：將將上面33S實(shí)施施的做法法制度化化，規(guī)范范化，維維持其成成果，建建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理體系系，提高高執(zhí)行力力。目的：通過制度度

21、化來維維持成果果，達(dá)到到行業(yè)清清潔生產(chǎn)產(chǎn)先進(jìn)水水平；通過建立立標(biāo)準(zhǔn)化化管理體體系逐漸漸養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣。5S素素養(yǎng)（自自覺化-企業(yè)文文化及個(gè)個(gè)人素質(zhì)質(zhì)提升）定義：人人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣，主動解解決問題題。目的：提升“人人的品質(zhì)質(zhì)”，成成為對任任何工作作都講究究認(rèn)真的的人；提高員工工的文明明程度、禮貌水水準(zhǔn)；養(yǎng)成自覺覺遵守制制度，主主動解決決問題的的習(xí)慣。第三章 5S推行方針針與目標(biāo)標(biāo)一、推行行方針以全面質(zhì)質(zhì)量管理理體系為為指導(dǎo)，以5SS管理為為平臺，對下屬屬企業(yè)生生產(chǎn)工藝藝管理、設(shè)備管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理及技術(shù)術(shù)改造與與技術(shù)進(jìn)進(jìn)步等工工作進(jìn)行行一體化化管理與與考核，通過全全員參與與，

22、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工自自主管理理，素養(yǎng)養(yǎng)提升；企業(yè)達(dá)達(dá)到或超超過國家家清潔生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。二、推行行目標(biāo)1改善善和提高高企業(yè)形形象整齊、清清潔的工工作環(huán)境境，易于于吸引顧顧客，讓讓顧客有有信心；同時(shí)，由于口口碑相傳傳，會成成為其他他公司的的學(xué)習(xí)對對象。2促進(jìn)進(jìn)效率的的提高良好的工工作環(huán)境境和工作作氣氛，有修養(yǎng)養(yǎng)的工作作伙伴，物品擺擺放有序序，不用用尋找，員工可可以集中中精神工工作，工工作興趣趣高，效效率自然然會提高高。3改善善零件在在庫周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率整潔的工工作環(huán)境境，有效效的保管管和布局局，徹底底進(jìn)行最最低庫存存量管理理，做到到必要時(shí)時(shí)能立即即取出有有用的物物品。工工序間物物流通暢暢，能夠夠減少甚甚至消除

23、除尋找、滯留時(shí)時(shí)間，改改善零件件在庫周周轉(zhuǎn)率。4減少少甚至消消除故障障，保障障品質(zhì)優(yōu)良的品品質(zhì)來自自優(yōu)良的的工作環(huán)環(huán)境。通通過經(jīng)常常性的清清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢，不不斷凈化化工作環(huán)環(huán)境，避避免污物物損壞機(jī)機(jī)器，維維持設(shè)備備的高效效率，提提高品質(zhì)質(zhì)。5保障障企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)儲存明確確，物歸歸原位，工作場場所寬敞敞明亮，通道暢暢通，地地上不會會隨意擺擺放不該該放置的的物品。如果工工作場所所有條不不紊，意意外的發(fā)發(fā)生也會會減少，當(dāng)然安安全就會會有保障障。6降低低生產(chǎn)成成本通過實(shí)施施5S，可可以減少少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等等的浪浪費(fèi)，從從而降低低生產(chǎn)成成本。7改善善員工精精神面貌貌，使組組織的活活力化人人都

24、變變成有修修養(yǎng)的員員工，有有尊嚴(yán)和和成就感感，對自自己的工工作盡心心盡力，并帶動動改善意意識（可可以實(shí)施施合理化化提案改改善活動動），增增加組織織的活力力。8縮短短作業(yè)周周期，確確保交貨貨期由于實(shí)施施了“一一目了然然”的管管理，使使異常現(xiàn)現(xiàn)象明顯顯化，減減少人員員、設(shè)備備、時(shí)間間的浪費(fèi)費(fèi)，生產(chǎn)產(chǎn)順暢，提高了了作業(yè)效效率，縮縮短了作作業(yè)周期期。三、5SS的效用用5S是最最佳推銷銷員（SSalees） 被顧顧客稱贊贊為干凈凈整潔的的工廠、對這樣樣的工廠廠有 信心心，樂于于下訂單單于口碑碑相傳，會有很很多人來來工廠參參觀學(xué)習(xí)習(xí) 整潔潔明朗的的環(huán)境，會使大大家希望望到這樣樣的廠工工作2、5SS是節(jié)約約

25、家（SSaviing ） 降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪費(fèi) 減少“尋找”的浪費(fèi)費(fèi)，節(jié)省省很多寶寶貴的時(shí)時(shí)間， 能降降低工時(shí)時(shí)，提高高效率 3、55S對安安全有保保障（SSafeety）寬廣明明亮，視視野開闊闊的現(xiàn)場場，流物物一目了了然遵守堆堆積限制制，危險(xiǎn)險(xiǎn)處一目目了然走道明明確，不不會造成成雜亂情情形而影影響工作作的順暢暢4、5SS是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推推動者（Staandaardiizattionn）“3定定”、“3要素素”原則則規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)大家都都正確的的按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行行任務(wù)程序穩(wěn)穩(wěn)定，帶帶來品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定，成本也也安定5、形成成令人滿滿意的現(xiàn)現(xiàn)場（SSatiisfaactiion）

26、明亮、清潔的的工作場場所員工動動手做改改善、有有成就感感能造就就現(xiàn)場全全體人員員進(jìn)行改改善的氣氣氛總而言之之，通過過5S推動，企企業(yè)能夠夠健康穩(wěn)穩(wěn)定快速速成長，逐漸發(fā)發(fā)展成對對地區(qū)有有貢獻(xiàn)和和影響力力的世界界級企業(yè)業(yè)，并且且最少達(dá)達(dá)到四個(gè)個(gè)相關(guān)方方的滿意意：1投資資者滿意意(ISSiinveestoor ssatiisfaactiion),通過過5S，使使企業(yè)達(dá)達(dá)到更高高的生產(chǎn)產(chǎn)及管理理境界，投資者者可以獲獲得更大大的利潤潤和回報(bào)報(bào);2客戶戶滿意（CScuustoomerr saatissfacctioon），表現(xiàn)為為高質(zhì)量量、低成成本、納納期準(zhǔn)、技術(shù)水水平高、生產(chǎn)彈彈性大等等特點(diǎn)；3雇員員滿

27、意（ESemmplooye sattisffacttionn），效效益好，員工生生活富裕裕，人性性化管理理使每個(gè)個(gè)員工可可獲得安安全、尊尊重和成成就感；4社會會滿意（SSsoocieety sattisffacttionn），企企業(yè)對區(qū)區(qū)域有杰杰出的貢貢獻(xiàn)，熱熱心公益益事業(yè)，支持環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)，這樣樣的企業(yè)業(yè)有良好好的社會會形象。 5S組織織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)二、職責(zé)責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)小組組：負(fù)責(zé)制定定5S推推行方針針，把握握5S推推行方向向，監(jiān)督督指導(dǎo)各各企業(yè)55S的執(zhí)執(zhí)行情況況。領(lǐng)導(dǎo)小組組辦公室室：落實(shí)5SS管理方方針，落落實(shí)5SS具體執(zhí)執(zhí)行方案案，確定定5S具具體執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查各各企業(yè)的

28、的5S執(zhí)執(zhí)行情況況。小組辦公公室成員員：負(fù)責(zé)制定定落實(shí)5SS執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，通通過檢查查、調(diào)研研了解下下屬企業(yè)業(yè)的5SS具體執(zhí)執(zhí)行情況況，并向向上級反饋饋信息，負(fù)責(zé)各各企業(yè)的的5S執(zhí)執(zhí)行檢查查、評比比等落實(shí)實(shí)工作。第五章 提案管管理一、改善善提案定定義及意意義（一）提提案活動動的定義義 所謂以員員工為中中心的提提案活動動，是指指公司通通過一定定的制度度化的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措施施，引導(dǎo)導(dǎo)和鼓勵(lì)勵(lì)員工積積極主動動地提出出并實(shí)施施任何有有利于改改善公司司經(jīng)營活活動的革革新建議議、改進(jìn)進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造等。員工提提案活動動強(qiáng)調(diào)兩兩個(gè)要素素：第一一、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)一定要要制度化化，而不不是隨意意進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；第第二、要要求員工

29、工自主提提出并且且自主實(shí)實(shí)施改善善活動。 （二）提提案活動動不同于于合理化化建議 提案活動動在很多多知名企企業(yè)中獲獲得了成成功，而而國內(nèi)很很多企業(yè)業(yè)，特別別是國有有企業(yè)長長期以來來進(jìn)行的的合理化化建議活活動卻并并不成功功。分析析造成這這兩種截截然不同同的結(jié)果果的原因因，就需需要對提提案活動動與合理理化建議議活動的的特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行比較較。 提案活動動要求企企業(yè)的最最高管理理層都參參與活動動，而合合理化建建議活動動通常是是由企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)部門組組織的；提案活活動要求求實(shí)施科科學(xué)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理，而而合理化化建議活活動則沒沒有非常常規(guī)范的的標(biāo)準(zhǔn)；提案活活動要求求自主實(shí)實(shí)施，而而不是隨隨意地提提意見，合理

30、化化建議活活動可以以隨意地地寫提案案或?qū)e別人提出出建議，涉及自自己的事事情反而而少。 提案活動動不僅追追求質(zhì)量量，還追追求數(shù)量量，而國國內(nèi)很多多合理化化建議活活動對建建議的數(shù)數(shù)量沒有有要求，只是號號召大家家提意見見。此外外，提案案活動追追求全員員參與和和自主改改善，并并且要求求長期持持續(xù)開展展。因此此，員工工提案活活動不等等于提意意見，（三）員員工改善善提案活活動的范范圍員工改善善提案活活動的范范圍可以以涉及企企業(yè)經(jīng)營營管理的的所有方方面。只只要是對對企業(yè)有有益，就就可以進(jìn)進(jìn)行提案案，如安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境、成成本、質(zhì)質(zhì)量、效效率等。但是，提案應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡量量避免對對他人的的誹謗與與投訴，如要

31、求求提高工工資待遇遇、要求求其他部部門改善善工作與與服務(wù)態(tài)態(tài)度等。提案應(yīng)應(yīng)當(dāng)是積積極的、具有建建設(shè)性的的意見，而且大大多數(shù)要要求自主主實(shí)施。通過這這樣的提提案活動動，使得得員工盡盡量關(guān)注注自己身身邊的問問題，而而不是找找別人的的問題。（四）提提案活動動的意義義成功推行行提案活活動，首首先要正正確理解解提案活活動的意意義。提提案活動動最重要要的是追追求一些些無形效效果，而而不是追追求經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值。通過提提案活動動，可實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工的全員員參與，提高員員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、解決問問題的能能力，改改善員工工的精神神面貌和和參與意意識，建建設(shè)積極極進(jìn)取、文明健健康的企企業(yè)文化化。這樣樣，員工工能夠充充分發(fā)現(xiàn)現(xiàn)自

32、身的的問題，而不是是緊盯別別人的問問題或者者相互埋埋怨。此此外，提提案活動動還能減減少浪費(fèi)費(fèi)、降低低成本、提高管管理水平平。因此，提提案活動動的核心心價(jià)值是是無形效效果。員員工的參參與和員員工的精精神面貌貌對企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的貢獻(xiàn)是是很難核核算的，這種參參與表現(xiàn)現(xiàn)在員工工對企業(yè)業(yè)的關(guān)注注和凝聚聚力。當(dāng)當(dāng)一個(gè)企企業(yè)的所所有員工工每個(gè)月月都在寫寫提案，都在進(jìn)進(jìn)行自主主改善時(shí)時(shí)，就能能肯定這這些員工工正在關(guān)關(guān)注著這這個(gè)企業(yè)業(yè)的生存存和發(fā)展展，而這這正是企企業(yè)凝聚聚力的保保障。二、改善善提案及及PM方方法改善善提案主主要是對對重復(fù)故故障、“瓶頸”環(huán)節(jié)、停機(jī)損損失大、影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行的有針針

33、對性的的消除缺缺陷，進(jìn)進(jìn)而提升升設(shè)備效效率的活活動。（一）解解決問題題PM方法法：即指指在TPPM維修修管理活活動中逐逐漸形成成的一種種常見的的分析問問題方法法。它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)分析析問題時(shí)時(shí)要從現(xiàn)現(xiàn)象入手手，并遵遵循現(xiàn)場場、現(xiàn)物物、現(xiàn)實(shí)實(shí)的“三現(xiàn)原原則”，研究究問題發(fā)發(fā)生的根根本原因因，也叫叫“2P5MM+W法”。2P：現(xiàn)現(xiàn)象（PPHENNOMEENONN）、物物理（PPHYSSICAAL）5M：人人（MAAN）、機(jī)理（MECCHANNSISSM）材材料（MATTERIIAL）、設(shè)備備（MAACHIINE）、方法法（MEETHOOD）W：為什什么（WWHY）（二）以以問題為為核心展展開活動動活動的目

34、目的是要要解決“問題”，最終終達(dá)到問問題為“零”。因此所有有活動應(yīng)應(yīng)該以問問題為中中心展開開。我們不應(yīng)應(yīng)該把問問題當(dāng)做做負(fù)擔(dān)，絕不掩掩蓋問題題，而是是把“問問題”當(dāng)當(dāng)作一種種“財(cái)富富”。只只要我們們解決了了問題，就可以以得到收收益。（三）解解決主要要問題分析原因制訂措施執(zhí)行措施成立改進(jìn)小組確定重點(diǎn)弄清造成損失的原因檢查效果解決主要問題2315476解決主要要問題的的思維方方法解決主要要問題是是改善的的核心要要領(lǐng)，它它應(yīng)用的的是所謂謂“二八八法則”。即：通過分分析和解解決200%的主主要故障障停機(jī)原原因來避避免800%的停停機(jī)損失失。（四）55W1HH與SMMARTT原則5W1HH分析法法也叫六

35、六何分析析法，是是一種思思考方法法，也可可以說是是一種創(chuàng)創(chuàng)造技法法。是對對選定的的項(xiàng)目、工序或或操作，都要從從原因（何因）、對象象（何事事）、地地點(diǎn)（何何地）、時(shí)間（何時(shí)）、人員員（何人人）、方方法（何何法）等等六個(gè)方方面提出出問題進(jìn)進(jìn)行思考考。5SS的改善善及解決決問題采采用此分分析方法法，可使使思考的的內(nèi)容深深化、科科學(xué)化。Whhat應(yīng)該做做什么？ WWhy為什么么應(yīng)該做做這件事事？ WWho應(yīng)該由由誰做這這件事？ WWherre應(yīng)應(yīng)該在哪哪里做這這件事？ WWhenn應(yīng)該該在什么么時(shí)候做做這件事事？ HHow應(yīng)該怎怎樣做這這件事？SMARRT目標(biāo)標(biāo)管理是是使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作變被動動為主動動

36、的一個(gè)個(gè)很好的的手段，實(shí)施目目標(biāo)管理理不但是是有利于于員工更更加明確確高效地地工作，更是為為未來的的績效考考核制定定了目標(biāo)標(biāo)和考核核標(biāo)準(zhǔn)，使考核核更加科科學(xué)化、規(guī)范化化，更能能保證考考核的公公開、公公平與公公正，沒沒有目標(biāo)標(biāo)是無法法考核員員工的，可將SSMARRT原則則應(yīng)該到到5S推推行過程程中，將將執(zhí)行目目標(biāo)進(jìn)行行量化、規(guī)范化化管理。S代代表具體體(Sppeciificc)，指指績效考考核要切切中特定定的工作作指標(biāo)，不能籠籠統(tǒng)； M代代表可度度量(MMeassuraablee)，指指績效指指標(biāo)是數(shù)數(shù)量化或或者行為為化的，驗(yàn)證這這些績效效指標(biāo)的的數(shù)據(jù)或或者信息息是可以以獲得的的； A代代表可實(shí)

37、實(shí)現(xiàn)(AAttaainaablee)，指指績效指指標(biāo)在付付出努力力的情況況下可以以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)設(shè)立過高高或過低低的目標(biāo)標(biāo)； R代代表現(xiàn)實(shí)實(shí)性(RReallisttic)，指績績效指標(biāo)標(biāo)是實(shí)實(shí)實(shí)在在的的，可以以證明和和觀察； T代代表有時(shí)時(shí)限(TTimee booundd)，注注重完成成績效指指標(biāo)的特特定期限限三、改善善活動的的一般步步驟改善善主題活活動可以以參照如如下步驟驟展開：1 STTEP：主題選選定主題題選定是是指確認(rèn)認(rèn)要解決決的主要要問題，及認(rèn)識識解決問問題的必必要性。2 STTEP：現(xiàn)象把把握調(diào)查查和把握握存在問問題的具具體現(xiàn)象象及數(shù)據(jù)據(jù)，以及及危害規(guī)規(guī)律。對對現(xiàn)象的的觀察和和把握從

38、從宏觀化化到微觀觀化。3 STTEP：原因分分析從解解析現(xiàn)象象的結(jié)果果開始，依據(jù)對對設(shè)備原原理及問問題形成成規(guī)律的的詳細(xì)解解析，直直到找到到問題發(fā)發(fā)生的根根源，和和杜絕問問題再發(fā)發(fā)生的方方法。4 STTEP：設(shè)定目目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)包括兩兩種：定定性目標(biāo)標(biāo)和定量量目標(biāo)，都要進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)記錄。5 STTEP：制定對對策及實(shí)實(shí)施對策策根據(jù)據(jù)對問題題真正原原因的解解析制定定對策。根據(jù)據(jù)制定的的對策去去實(shí)施對對策。6 STTEP：效果分分析測度度實(shí)施后后的實(shí)際際效果。效果包包括正面面效果和和其它負(fù)負(fù)面效果果。7 STTEP：反省及及今后計(jì)計(jì)劃反省省是為整整理下次次要進(jìn)行行的事項(xiàng)項(xiàng)，把沒沒有解決決或新出出現(xiàn)的問

39、問題轉(zhuǎn)入入下一個(gè)個(gè)PDCCA循環(huán)環(huán)中去解解決，因因此包括括正面和和反面。好好的事例例進(jìn)行水水平展開開。失失敗事例例也要公公開。制制定下次次要進(jìn)行行的主題題。8 STTEP：制定預(yù)預(yù)防措施施制定定預(yù)防措措施以防防止再發(fā)發(fā)，或維維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（設(shè)備備的日常常點(diǎn)檢基基準(zhǔn)、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)備備定貨信信息等）。綜上，改改善提案案的8個(gè)步驟驟是：1、從問題中選擇主題2、現(xiàn)象把握3、原因分析4、設(shè)定目標(biāo)5、制定及實(shí)施對策6、反省及今后計(jì)劃8、制訂預(yù)防措施7、效果分析PDANYC主題改善善活動的的8個(gè)步步驟四、提案案制度與與個(gè)人激激勵(lì)（一）提提案格式式的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化 提案活動動的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理首先是是對提案案格式的的

40、標(biāo)準(zhǔn)化化，在活活動的初初期，可可以采用用簡易型型的表格格，只需需要對改改善前后后的狀況況進(jìn)行簡簡單描述述，確認(rèn)認(rèn)改善的的效果并并進(jìn)行評評價(jià)；當(dāng)當(dāng)提案水水平達(dá)到到一定高高度，需需要引導(dǎo)導(dǎo)提案向向更高的的水平發(fā)發(fā)展時(shí)，可以采采用項(xiàng)目目相對較較多的表表格。要要求描述述問題點(diǎn)點(diǎn)，描述述現(xiàn)狀并并進(jìn)行原原因分析析，還要要提出實(shí)實(shí)施方案案，對改改善效果果進(jìn)行評評價(jià)和確確認(rèn)。 各企業(yè)業(yè)改善提提案表格格請參照照下表AA、B、C填寫寫，亦可可根據(jù)具具體改善善問題自自行設(shè)計(jì)計(jì)改善表表格。改善表格格A改善前改善后改善效果果綜合評價(jià)價(jià)改善表格格B問題點(diǎn)問題現(xiàn)象象描述原因分析析方案提出出具體實(shí)施施效果確認(rèn)認(rèn)綜合評價(jià)價(jià)改善

41、表格格C問題現(xiàn)象象說明改善前照照片改善目標(biāo)標(biāo)原因分析析主要改善善問題點(diǎn)點(diǎn)具體實(shí)施施改善后照照片改善后效效果確認(rèn)認(rèn)綜合評價(jià)價(jià)（二）評評價(jià)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 提案標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理的另一一方面是是評價(jià)。改善提提案效果果的評價(jià)價(jià)可以從從兩方面面來考慮慮：有形形效果和和無形效效果。對對于有形形效果，應(yīng)當(dāng)制制定換算算標(biāo)準(zhǔn)，一律換換算成現(xiàn)現(xiàn)金進(jìn)行行評價(jià)。對于無無形效果果，要考考慮其對對企業(yè)、對部門門、對小小組的價(jià)價(jià)值，根根據(jù)其影影響度來來評價(jià)無無形效果果。如果果改善提提案對整整個(gè)社會會具有價(jià)價(jià)值，則則認(rèn)定為為有重大大貢獻(xiàn)，這樣的的課題可可評為高高等級；對整個(gè)個(gè)企業(yè)集集團(tuán)有影影響、可可以借鑒鑒的，同同樣有重重大效果果，

42、可評評為較高高等級。 成立立5S提提案小組組，對提提案效果果進(jìn)行評評價(jià)，最最終將提提案評定定分為可執(zhí)執(zhí)行提案案及暫不不執(zhí)行提提案，可可執(zhí)行提提案確定定后執(zhí)行行，由提提案小組組根據(jù)執(zhí)執(zhí)行效果果進(jìn)行評評價(jià)，評評價(jià)分為為有形效效果（折折合成現(xiàn)現(xiàn)金方式式）及無無形效果果（影響響度、安安全、提高員員工勢氣氣等）根根據(jù)評價(jià)價(jià)結(jié)果將將執(zhí)行提提案分為為普通提提案及優(yōu)優(yōu)秀提案案。（三）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化 在改善提提案效果果的評價(jià)價(jià)中，企企業(yè)應(yīng)對對有形效效果和無無形效果果進(jìn)行評評級，給給出分?jǐn)?shù)數(shù)和級別別。建議議各企業(yè)業(yè)根據(jù)提提案小組組評價(jià)結(jié)結(jié)果將提提案分為為三個(gè)等等級，未未執(zhí)行提提案、普普通提案案、優(yōu)秀秀提案，未執(zhí)

43、行行提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5元元，普通通提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，優(yōu)優(yōu)秀提案案獎(jiǎng)勵(lì)220元，各企業(yè)業(yè)可根據(jù)據(jù)各自的的實(shí)際情情況對獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額做適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整，初期期可規(guī)定定員工在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)必必須上報(bào)報(bào)提案，當(dāng)形成成素養(yǎng)后后，員工工將自主主提案，為調(diào)動動員工提提案積極極性，建建議各企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員月提提案率達(dá)達(dá)到500%以上上（即平平均每位位班子成成員每兩兩個(gè)月上上報(bào)一個(gè)個(gè)提案）。獎(jiǎng)金金只是一一種符號號，主要要是為了了吸引所所有員工工每個(gè)月月都撰寫寫提案。因此，企業(yè)對對獎(jiǎng)金的的數(shù)額要要進(jìn)行科科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)，尤其其要注意意不要設(shè)設(shè)置過高高的金額額。很多多管理者者認(rèn)為重賞之之下必有有勇夫，這種觀觀念是錯(cuò)錯(cuò)誤的。

44、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的另另一個(gè)方方面就是是獎(jiǎng)金的的發(fā)放要要有一定定的規(guī)則則。通常常來說，要用現(xiàn)現(xiàn)金發(fā)放放，而不不要和工工資一起起發(fā)放，發(fā)放的的場合和和形式可可以靈活活選擇。另外，獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的時(shí)時(shí)間要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建議獎(jiǎng)金金每月發(fā)發(fā)放一次次，各企企業(yè)獎(jiǎng)金金發(fā)放時(shí)時(shí)間可靈靈活掌握握，但間間隔時(shí)間間不宜過過長，不不要三個(gè)個(gè)月或半半年發(fā)放放一次，因?yàn)闀r(shí)時(shí)間跨度度越大，獎(jiǎng)金所所起的作作用越小小。 第六章S管管理驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)整理物資分類類1）將用用與不用用的物品品分開,將使用用的物品品按使用用頻率分分開，不不能用：廢棄處處理，少少用：保保存處理理，常用用：放工工作場邊邊。（22分）2）原輔輔料及產(chǎn)產(chǎn)成品、半成品品、不

45、合合格品分分類存放放。（1分分）3）將現(xiàn)現(xiàn)場物資資如工具具、辦公公用品、文件等等按種類類分類擺擺放。（0.55分）4）有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危險(xiǎn)險(xiǎn)品分類類存放。（1分）區(qū)域劃分分工作場所所劃分，將作業(yè)業(yè)區(qū)與非非作業(yè)區(qū)區(qū)劃分。（1分分）原輔料、產(chǎn)成品品、半成成品分區(qū)區(qū)域存放放。（11分）防爆區(qū)域域與非防防爆區(qū)域域劃分清清楚。（1分）危險(xiǎn)區(qū)域域如吊裝裝口下、危險(xiǎn)品品、高壓壓配電室室等劃分分警示區(qū)區(qū)域。（1分）按標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)各崗位按按作業(yè)指指導(dǎo)書操操作，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書內(nèi)容容與實(shí)際際操作相相符合。（1）按各操作作規(guī)程、檢修規(guī)規(guī)程等進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)。（11）各作業(yè)流流程執(zhí)行行與實(shí)際際相符，如采購購、

46、報(bào)廢廢、大修修、技改改等。（0.55）整頓定置管理理現(xiàn)場常用用物資定定置管理理，包括括原輔料料、產(chǎn)成成品、半半成品及及不合格格品等。（11分）現(xiàn)場物品品需定置置管理，如工具具、辦公公用品、清潔衛(wèi)衛(wèi)生用具具、垃圾圾箱等。（1分分）控制室使使用物品品、化驗(yàn)驗(yàn)室物品品、私人人用品、勞動保保護(hù)用品品等需定定置管理理。（11分）現(xiàn)場備品品備件、備機(jī)、消防器器材等需需定置管管理。（1分）需定期檢檢驗(yàn)及規(guī)規(guī)定有效效期的物物品、工工具需按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)及更換換，如電電器、儀儀表、量量具、消消防器材材、壓力力容器等等。（11）物品擺放放合理有有序原輔料、產(chǎn)成品品、半成成品擺放放整齊不不得影響響安全通通道等。

47、（1分分）現(xiàn)場工具具、辦公公用品、文件等等使用物物品等擺擺放整齊齊。（22分）現(xiàn)場清潔潔用具、移動設(shè)設(shè)備等擺擺放整齊齊。（11分）標(biāo)識管理理設(shè)備、管管線按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識識清楚,計(jì)量器器具及化化驗(yàn)分析析儀器的的檢定狀狀態(tài)清晰晰。（22分）工藝管線線標(biāo)識參參照：HHGJ110744-799。（1分分）原輔料、產(chǎn)成品品、半成成品及不不合格品品等需標(biāo)標(biāo)識清楚楚。（1分）常用辦公公用品、化驗(yàn)用用品需標(biāo)標(biāo)識清楚楚，如電電腦、電電話、打打印機(jī)、化驗(yàn)儀儀器，化化驗(yàn)物品品等。（1分）現(xiàn)場工具具、工具具箱、清清潔衛(wèi)生生用具、垃圾箱箱等標(biāo)識識清楚。（1分分）勞動保護(hù)護(hù)用品、消防器器材等需需標(biāo)識清清楚。（1分）工作場所所

48、、車間間工段需需有標(biāo)牌牌標(biāo)識。（1分）庫房標(biāo)識識清清，帳卡物物相對應(yīng)應(yīng)。（22分）關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備的的不安全全因素需需制做標(biāo)標(biāo)識牌提提示，包包括運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及檢修修不安全全因素提提示。（1分）有毒、有有害、高高溫、高高壓、易易燃、易易爆等介介質(zhì)，設(shè)設(shè)備需制制做標(biāo)識識牌提示示，管線線上需有有現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)識提示示。（1分）高空作業(yè)業(yè)、密閉閉作業(yè)、防爆區(qū)區(qū)等其它它有不安安全因素素的,需需制作標(biāo)標(biāo)識牌現(xiàn)現(xiàn)場提示示。（1分）參觀路線線應(yīng)做明明確的指指示，沿沿途可能能造成危危險(xiǎn)傷害害部位要要做標(biāo)識識提示。（1分分）現(xiàn)場安全全通道、安全行行走路線線、安全全指標(biāo)燈燈等需標(biāo)標(biāo)識清楚楚。（11分）現(xiàn)場有重重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源的場場所

49、要在在明顯位位置進(jìn)行行危險(xiǎn)源源提示標(biāo)標(biāo)識。（1分）看板管理理現(xiàn)場關(guān)健健崗位生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)看板，按按班、日日、周等等周期更更新。（1分）主要生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成情況況看板，按班、日、周周等周期期更新。（1分）主要工序序操作流流程及重重點(diǎn)控制制指標(biāo)看看板。（0.55分）臨時(shí)看板板，包括括臨時(shí)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，通知知或部門門、車間間通報(bào)等等。（00.5分分）工序間交交接易產(chǎn)產(chǎn)生誤操操作或需需引起注注意的需需制作看看板，如如來料、送料、加工件件等。（0.5分）現(xiàn)場需有有班組建建設(shè)看板板。（00.5分分）轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備備安全檢檢修要點(diǎn)點(diǎn)看板。（0.55分）5S成果果展示看看板，亮亮點(diǎn)改善善提案看看板，需需有前后后對比照

50、照片。（0.55分）5S推行行宣傳看看板及企企業(yè)文明明宣傳看看板。（0.55分）對于指標(biāo)標(biāo)或任務(wù)務(wù)變化等等看板，應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行行定期更更新，對對于宣傳傳或成果果展示看看板每三三月需更更新內(nèi)容容。（00.5分分）清掃室內(nèi)現(xiàn)場場清潔文文明生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備備、設(shè)施施等無跑跑冒滴漏漏等情況況。（2分）現(xiàn)場平整整、無灰灰塵、無無積水、無油污污、無雜雜物。（2分）現(xiàn)場設(shè)置置清潔、整齊、擺放有有序。（1分）消防設(shè)施施完好、清潔。（1分）設(shè)備管線線管線等等無灰塵塵、無油油污。（1分）設(shè)備管線線油漆防防腐、保保溫完好好、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)等等。（1分）通過清潔潔查找隱隱患，與與各企業(yè)業(yè)開展的有關(guān)危險(xiǎn)源源辨識相相結(jié)

51、合，根據(jù)危危險(xiǎn)源評評價(jià)，對對隱患點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行整整改。（1）設(shè)備點(diǎn)檢檢制定設(shè)備備點(diǎn)檢制制度，規(guī)規(guī)定點(diǎn)檢檢范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目、記錄、路線等等。（11分）點(diǎn)檢設(shè)備備主要針針對公司司重點(diǎn)設(shè)設(shè)備及重重點(diǎn)關(guān)注注的設(shè)備備。（1分）部分重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備需需在現(xiàn)場場制定點(diǎn)點(diǎn)檢指標(biāo)標(biāo)牌，指指標(biāo)員工工按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作。（1分分）點(diǎn)檢做到到“五定定”。（1分）(1)定定點(diǎn)設(shè)定檢檢查的部部位、項(xiàng)項(xiàng)目和內(nèi)內(nèi)容；(2)定定法定點(diǎn)檢檢檢查方方法，是是采用五五感，還還是工具具、儀器器；(3)定定標(biāo)制訂維維修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；(4)定定期設(shè)定檢檢查的周周期；(5)定定人確定點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目目由誰實(shí)實(shí)施。按點(diǎn)檢的的周期分分：（11分）(1)日常常點(diǎn)檢由崗崗位操作

52、作工或崗崗位維修修工承擔(dān)擔(dān)。(2)短短周期點(diǎn)點(diǎn)檢由專職職點(diǎn)檢員員承擔(dān)。(3)長周周期點(diǎn)檢檢由由專職點(diǎn)點(diǎn)檢員提提出，委委托檢修修部門實(shí)實(shí)施。(4)精精密點(diǎn)檢檢由由專職點(diǎn)點(diǎn)檢員提提出，委委托技術(shù)術(shù)部門或或檢修部部門實(shí)施施。(5)重點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)檢當(dāng)設(shè)設(shè)備發(fā)生生疑點(diǎn)時(shí)時(shí)，對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行的解體體檢查或或精密點(diǎn)點(diǎn)檢。按分工劃劃分：（1分）(1)操作作點(diǎn)檢由崗崗位操作作工承擔(dān)擔(dān)。(2)專專業(yè)點(diǎn)檢檢由由專業(yè)人人員點(diǎn)檢檢、維修修人員承承擔(dān)。3、改善善提案制定提案案管理制制度，明明確提案案管理的的相應(yīng)規(guī)規(guī)定。（1分）制定提案案表單，并制定定提案處處理程序序，明確確流程。（1分分）對部門改改善提案案要定期期匯總并并匯編成

53、成冊。（1分）要對改善善提案進(jìn)進(jìn)行效果果評價(jià)，采用PPDCAA循環(huán)閉閉封管理理。（11分）定期統(tǒng)計(jì)計(jì)全員提提案率及及提案實(shí)實(shí)施率，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員月月提案率率達(dá)到500%以上上。（1分分）清潔基礎(chǔ)設(shè)施施主要道道路平整整暢通，標(biāo)識線線清晰完完整，路路標(biāo)齊全全。（11分）地溝、孔孔洞蓋板板齊全、完整，下水道道無阻塞塞。（11分）電纜溝、管溝內(nèi)內(nèi)整潔無無雜物，無積水水，排放放有序。（1分分）廠區(qū)內(nèi)內(nèi)路燈照照明齊全全、良好好，交通通標(biāo)志牌牌完好，符合有有關(guān)規(guī)定定。（11分）廠區(qū)內(nèi)已已綠化區(qū)區(qū)域無雜雜草、無無垃圾、無雜物物，養(yǎng)護(hù)護(hù)良好，有專人人管理。（1分）廠區(qū)內(nèi)機(jī)機(jī)動車、自行車車應(yīng)整齊齊停放在在指

54、定地地點(diǎn)的區(qū)區(qū)域內(nèi)。（0.5分）廠區(qū)內(nèi)圍圍墻、欄欄桿整齊齊完好。（0.5分）廠區(qū)內(nèi)內(nèi)各類建建筑物外外觀整潔潔，雨排排及上下下水完好好、通暢暢。（11分）室外貨場場標(biāo)示線線清晰、標(biāo)識完完好，貨貨物碼放放整齊、牢固，不影響響通行和和行人（司機(jī)）視線。（1分）制度體系系各企業(yè)需需制定55S綜合合管理手手冊。（1分）制定全年年及每月月的5SS行動計(jì)計(jì)劃。（1分）定期對55S推行行效果進(jìn)進(jìn)行評估估、總結(jié)結(jié)，不斷斷提升。（1分分）制定5SS執(zhí)行計(jì)計(jì)劃及驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并制制定相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲的措施施。（2分）定期對55S前后后改善結(jié)結(jié)果進(jìn)行行對比。（1分分）設(shè)備管理理體系文文件符合合事業(yè)部部及中國國糧油相相關(guān)

55、制度度要求內(nèi)內(nèi)容。（2分）工藝管理理體系文文件符合合事業(yè)部部及中國國糧油相相關(guān)制度度要求內(nèi)內(nèi)容。（1分）按照質(zhì)量量管理體體系文件件要求，將5SS成果形形成規(guī)范范化的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件，作為為質(zhì)量管管理體系系文件的的重要組組成部分分，納入入企業(yè)內(nèi)內(nèi)審或外外審的檢檢查范圍圍。（11分）素養(yǎng)個(gè)人素養(yǎng)養(yǎng)及習(xí)慣慣化。遵守公司司規(guī)章制制度，主主動解決決本崗位位存在的的問題。（1分分）熟練本崗崗位的各各項(xiàng)操作作，對崗崗位新手手能夠主主動傳幫幫帶。（1分）對待工作作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)細(xì)慎實(shí)實(shí)。（11分）服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、關(guān)愛愛下屬、團(tuán)結(jié)同同事、禮禮貌待人人。（11分）注意在語語言和態(tài)態(tài)度上不不傷害他他人。（1分）坦誠傾聽聽

56、他人意意見，態(tài)態(tài)度誠懇懇。（11分）注意日常常禮貌、問候。（0.5分）對他人多多用感謝謝、贊賞賞的語言言。（0.55分）在廠員工工遵守入入廠手冊相相關(guān)規(guī)定定，詳見見附件11。（11分）定期對員員工進(jìn)行行專業(yè)技技能及55S工作作的培訓(xùn)訓(xùn)引導(dǎo)、宣傳企企業(yè)文化化（1）。培養(yǎng)全員員參與意意識制定員工工自主管管理的原原則，培培養(yǎng)員工工“我的的崗位我我做主”的意識識。（11分）制定以獎(jiǎng)獎(jiǎng)為主的的原則，物質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)與精精神鼓勵(lì)勵(lì)相結(jié)合合，激勵(lì)勵(lì)員工參參與熱情情。（11分）樹立現(xiàn)場場管理樣樣板，標(biāo)標(biāo)桿對比比，促進(jìn)進(jìn)員工意意識革新新。（11分）搭建員工工參與的的平臺，培訓(xùn)與與引導(dǎo)相相結(jié)合，提升員員工改善善能力。（

57、1分分）營造良好好的改善善氛圍，幫助員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自我價(jià)價(jià)值。（1分）企業(yè)文化化按集團(tuán)企企業(yè)及事事業(yè)部企企業(yè)文化化要求，整體規(guī)規(guī)劃確定定企業(yè)近近、中、遠(yuǎn)期目目標(biāo)，明明確意義義、目的的和任務(wù)務(wù)。（11分）理念滲透透，凝心心聚力。企業(yè)理理念是企企業(yè)文化化的精髓髓，應(yīng)包包括企業(yè)業(yè)精神、理念、安全生生產(chǎn)、市市場營銷銷等內(nèi)容容的多項(xiàng)項(xiàng)理念體體系。（1分）塑造企業(yè)業(yè)良好形形象，努努力承擔(dān)擔(dān)社會責(zé)責(zé)任。（1分分）建立學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升企企業(yè)文化化，組織織各種技技術(shù)競賽賽、集中中教育、專題講講座等形形式，調(diào)調(diào)動員工工學(xué)習(xí)積積極性，營造工工作學(xué)習(xí)習(xí)氛圍。（1分分）清潔生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。酒精企業(yè)業(yè)參照清潔生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

58、準(zhǔn) 酒精精制造業(yè)業(yè)。（1分分）淀粉企業(yè)業(yè)參照清潔生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 淀粉粉工業(yè)HJ4455-20008。（1分）第七章55S管理理驗(yàn)收評價(jià)價(jià)方法一、驗(yàn)收收原則 1、按本手手冊第六六章5S管理理驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。 2、對各企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)區(qū)域、文文件制度度等進(jìn)行行全面驗(yàn)驗(yàn)收。 3、驗(yàn)收涵涵蓋生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)的的所有部部門，包包括：辦辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、庫庫房、化化驗(yàn)室等等。 4、對對于全面面驗(yàn)收合合格的企企業(yè)，下下發(fā)5SS合格企企業(yè)標(biāo)牌牌，下一一步工作作將重點(diǎn)點(diǎn)推行TTPM管管理；對對于驗(yàn)收收不合格格的企業(yè)業(yè)繼續(xù)重重點(diǎn)推行行5S管管理。二、驗(yàn)收收方式1、 各各企業(yè)分分別抽調(diào)調(diào)1名55S驗(yàn)收收人員

59、，與事業(yè)業(yè)部相關(guān)關(guān)人員組組成5SS驗(yàn)收小小組，對對各企業(yè)業(yè)進(jìn)行55S評價(jià)價(jià)檢收。2、 驗(yàn)收采采取現(xiàn)場場打分，現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收后，由驗(yàn)收收小組依依據(jù)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場評議，當(dāng)場將將驗(yàn)收結(jié)結(jié)果通報(bào)報(bào)給各企企業(yè)。33、 驗(yàn)驗(yàn)收包括括現(xiàn)場及及辦公區(qū)區(qū)域，按按硬件和和軟件兩兩部分評評價(jià)，硬硬件即各各企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際執(zhí)行情情況，目目視化管管理、現(xiàn)現(xiàn)場改善善、清掃掃、清潔潔的具體體實(shí)施效效果。軟軟件部分分主要檢檢查5SS的執(zhí)行行文件、標(biāo)準(zhǔn)、考核、記錄、行動計(jì)計(jì)劃及通通過文件件介紹展展示5SS的執(zhí)行行效果等等。4、由于各企企業(yè)規(guī)模模不同，如每個(gè)個(gè)工序均均驗(yàn)收，投入人人力及精精力較大大，所以以驗(yàn)收采采用必檢檢部分

60、和和抽檢部部分，各各企業(yè)電電站、污水處處理、及及主要工工序?yàn)楸乇貦z項(xiàng)目目，除必必檢項(xiàng)目目外，每每公司再再隨機(jī)抽抽取一個(gè)個(gè)工序（最小以以車間為為單位）進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，所所評分?jǐn)?shù)數(shù)視為該該公司整整體得分分。5、豐原原生化熱熱電公司司為必檢檢子公司司，其它它利潤中中心進(jìn)行行隨機(jī)抽抽取，抽抽中的子子公司將將按其它它公司相相同方式式進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。6、天科科公司、上海融融氏、東東風(fēng)包裝裝由于公公司較小小，驗(yàn)收收時(shí)不分分工序，對公司司進(jìn)行全全面驗(yàn)收收。7、通過過驗(yàn)收將將評出分分模塊的的標(biāo)桿裝裝置，模模塊分為為：電站站裝置、污水處處理裝置置、淀粉粉裝置、預(yù)處理理裝置、蒸餾裝裝置、飼飼料及分分離干燥燥裝置。三、評分分