2022財務(wù)部工作總結(jié)及工作計劃5篇

1、2022財務(wù)部工作總結(jié)及工作方案5篇時間一晃而過，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，制定一份工作總結(jié)吧。下面是WTT為大家整理的2022財務(wù)部工作總結(jié)及工作方案，希望對您有所幫助。2022財務(wù)部工作總結(jié)及工作方案1_年財務(wù)部在_總的直接指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項(xiàng)任務(wù)，獲得了良好的工作成績，為公司_年達(dá)成_萬的銷售目的，加強(qiáng)貨款回收提供了良好的保障預(yù)警平臺。鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司指導(dǎo)正確的帶著下，維力谷公司已經(jīng)從一個普通的天線廠，步入了一個更高的臺階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，如今

2、正臨近農(nóng)歷新年，在局部人看來，這是一個論 功行賞的日子，而在我們來看，這是一個檢討過去，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，改良工作，迎接挑戰(zhàn)的時機(jī)。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機(jī)，回憶過去的一年，我們發(fā)現(xiàn)自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡單的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個局部組成。一、會計報表：財務(wù)會計報表分為兩局部，在財務(wù)會計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完好，并且明細(xì)化，努力為決策層提供真實(shí)，及時，有說服力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析p 。在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到

3、準(zhǔn)確及時，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在_年底國稅局批準(zhǔn)了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負(fù)擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機(jī)的到來，在_年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負(fù)率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費(fèi)稅進(jìn)展了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費(fèi)型”增值稅時代。二、應(yīng)收賬款：在_年，財務(wù)部在控制企業(yè)本錢費(fèi)用的開支，加強(qiáng)應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)視的職能，能做到超期貨款及時提示，到期未付貨款停頓發(fā)貨的處理意見，限度了保障公司財產(chǎn)平安。從

4、會計報表上來看，在_年銷售業(yè)績同比_年翻番的情況下，_年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒有及時更新應(yīng)收賬款余額明細(xì)表，對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負(fù)面影響，對業(yè)務(wù)部出現(xiàn)呆壞賬的情況負(fù)有監(jiān)視責(zé)任，相信在今后的工作中，財務(wù)部還會一如既往的加強(qiáng)和完善這方面的工作。三、費(fèi)用控制：公司所有的開支均由應(yīng)付賬款的支付表達(dá)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價，數(shù)量_單價=應(yīng)付賬款，費(fèi)用的控制我們也可以從這兩大方面展開。1、單價：首先是降低采購單價，為了降低采購本錢，采購時必須做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出回絕下單的決定，以便企業(yè)形

5、成降價機(jī)制。2、供給商：同一主要原料的穩(wěn)定供給商一般不能，同一主要原材料在存在三個以上同類供給商的情況下，這樣公司采購盤旋的空間較大，增加了供給商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供給商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。3、數(shù)量：根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原那么，假設(shè)我們將所有訂單結(jié)束以后，理論上可到達(dá)零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷售定單的大小確實(shí)定，這個步驟在_年是由生管部和財務(wù)部兩個部門在同時控制，如今維力谷所采用的詳細(xì)方法是：財務(wù)審核生管采購訂單，并獲得了較好的效果。這個方法在防止超訂單采購，進(jìn)而超訂單消費(fèi)，降低呆滯品方面，起到一個很好的控制作用。這

6、就是控制費(fèi)用的另一個重要舉措：控制采購的數(shù)量。4、備料：如今維力谷的存在一個矛盾，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料本錢，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的情況下造成的呆滯品，必需要客戶承當(dāng)，以到達(dá)減少損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的方法之一。5、付款期：供給商付款的延長，對于公司來說存在幾個方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動資金，公司可以將有限的資金用于擴(kuò)大消費(fèi)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長，在財務(wù)理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做奉獻(xiàn)的

7、人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時出售，根本上毫無價值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單采購和消費(fèi)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的原因是進(jìn)展分類處理，并提出處分意見。四、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資，是vlg保持正常動作的堅強(qiáng)后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與消費(fèi)提供了一個良好的硬件環(huán)境。在_年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已到達(dá)全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價值宏大，并且是企業(yè)重

8、要的消費(fèi)資料和物質(zhì)資，對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護(hù)與保養(yǎng)是一項(xiàng)長期重要的任務(wù)。主要分以下幾個步驟進(jìn)展：1、驗(yàn)收合格并登記品名，規(guī)格。2、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項(xiàng)固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”。3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原那么，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實(shí)資產(chǎn)直接責(zé)任人。4、建立對固定資產(chǎn)設(shè)備挪動，改裝，報廢的會計備案制。5、平安保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)對出入的資產(chǎn)進(jìn)展檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須執(zhí)行必要的手續(xù)。6、年底定期盤點(diǎn)和平時不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止喪失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當(dāng)重要的作用。五、績效考核公司進(jìn)展績效考核的目

9、的，就是鼓勵員工創(chuàng)造性，進(jìn)步工作的自覺性，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，最終到達(dá)自治的目的。公司設(shè)計的考核思路，具有很強(qiáng)的前瞻性，一條根本的原那么：以績效考核小組為主導(dǎo)，部門間互相考核，比方，生管部考核消費(fèi)部和采購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)現(xiàn)問題，反映情況，集中解決公司動作過程中發(fā)生的異常情況，將公司的動作回歸到正常的軌道上來。這對進(jìn)步企業(yè)的效益將會起到積極的作用。如今公司的績效考核分成兩局部，第一局部是部門考核，第二局部是副總考核，考核小組必須具備斷定的權(quán)利，被考核部門可以保存申訴的權(quán)利，但必須服從考核結(jié)。2022財務(wù)部工作總結(jié)及工

10、作方案220_年，財務(wù)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目的，認(rèn)真組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底指標(biāo)，站在財務(wù)管理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量，經(jīng)過努力獲得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)匯報如下：一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)視工作。我們嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。在工作中，我們克制會計少，人手不夠的實(shí)際情況。分工合作的做好三個獨(dú)立核算單位的賬務(wù)處理。嚴(yán)格審核原

11、始憑證，堅決拒收不合符要求的票據(jù)，堅決杜絕不符合要求的費(fèi)用報銷，堅決不辦理違背銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。認(rèn)真記錄記賬憑證，保證賬目明晰明了。及時編制財務(wù)會計報表，認(rèn)真分析p 財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司指導(dǎo)及下屬單位指導(dǎo)的經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。二、以標(biāo)準(zhǔn)管理為動力，不斷完善本錢管理，減少原材料采購本錢，降低輔助材料的消耗。在財務(wù)管理工作中，我們以本錢管理工作為主線，把工作的重點(diǎn)放在降本增效上。我們積極配合采購部門的材料采購招標(biāo)工作，嚴(yán)把原材料采購的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，力求以最低的價格采購到的原材料。堅決執(zhí)行部務(wù)會上制定的“沒有通過招標(biāo)而采購的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度

12、上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，在進(jìn)步職工隊伍素質(zhì)上下功夫，在加強(qiáng)內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱辛努力，各下屬單位的本錢都有所下降，盈利程度有所進(jìn)步，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在11月份就提早完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲得了歷史性的打破。三、積極組織貨款回收，合理調(diào)配資金，保證消費(fèi)經(jīng)營建立持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。保證國家、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害。財務(wù)部積極配合各單位抓銷售收入的同時，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的平安性和回收的及時性，確保了貨款的回收率。我們合理地安排三個獨(dú)立核算單位

13、的資金。根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營的需求，合理的調(diào)度和使用資金。既要保證消費(fèi)經(jīng)營及建立所需求的資金，又要保證稅收的按時交納，還要保證職工工資的及時發(fā)放。今年，在資金比擬緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元，職工的工資在去年的根底上也有大幅度的進(jìn)步，消費(fèi)經(jīng)營活動也在有序的進(jìn)展。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。四、親密配合三家整合重組工作，努力跟上總公司的前進(jìn)步伐，更好更快的融入總公司的隊伍中去。今年五月份，三家公司整合重組，這給我們帶來了新地希望，注入前進(jìn)地動力。但同時也給我們帶來了大量瑣碎地工作。我們在不影響正常財務(wù)工作地同時，親密配合清產(chǎn)評估小組。為他們提供多年地憑證、賬簿、報表等

14、相關(guān)資料。協(xié)助他們跑現(xiàn)場，清點(diǎn)固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評估工作得以圓滿順利地完成。在總公司組織地浪潮軟件學(xué)習(xí)中，我們財務(wù)人員克制從來沒有接觸過地困難，加班加點(diǎn)刻苦學(xué)習(xí)，掌握了從初始化到出報表地操作流程，為明年正式運(yùn)行浪潮軟件打下了堅實(shí)地根底。在做明年地財務(wù)預(yù)算方案時，我們查數(shù)據(jù)、做工作、分析p 形勢，多方周折，幾經(jīng)移稿，終于完成預(yù)算工作任務(wù)，為明年地消費(fèi)經(jīng)營工作指明了前進(jìn)地方向!2022財務(wù)部工作總結(jié)及工作方案3過去的一年里，財務(wù)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和指導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)歷更好的完成20_年的工

15、作，現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結(jié)：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門的本職工作。財務(wù)部本年擔(dān)任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認(rèn)真組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年根底上進(jìn)一步加強(qiáng)，核算內(nèi)容更加細(xì)化。比方，對_公司本錢核算上，采用分工程核算方式，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設(shè)立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時，又與供貨商簽訂一定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議，以降低本錢;對費(fèi)用的核算，采取分部門核算方式，隨時都可以查出每個部門每個

16、月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定。在財務(wù)核算方面，嚴(yán)格按照董事會批準(zhǔn)的預(yù)算支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行，絕不應(yīng)個人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會計報表的編制，稅務(wù)申報等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)展，按時完成。年終決算工作我們克制人手少、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準(zhǔn)確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當(dāng)年的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。本年我部加強(qiáng)公司財務(wù)管理，表達(dá)在以下方面：(一)在財務(wù)分析p

17、方面。我們每季度根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對收入、支出工程進(jìn)展分解，編制本錢費(fèi)用明細(xì)表。在分析p 表的格式上與預(yù)算口徑相一致，為指導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供根據(jù)。(二)在資產(chǎn)管理方面。1、在貨幣資金的管理上，可以認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證帳實(shí)相符。我部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時，沒有出現(xiàn)過任何過失。2、在應(yīng)收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門溝通加大應(yīng)收賬款的回收力度，對往年的應(yīng)收賬款逐一進(jìn)展清理、催收。在指導(dǎo)的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應(yīng)收貨款。3、在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，進(jìn)展定期盤點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。4、

18、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)展了一年一度的全面清查工作，對實(shí)物的管理責(zé)任到人，并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完好平安性。5、在對外投資管理上，我們認(rèn)真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資工程的相關(guān)財務(wù)事宜。(三)在稅收籌劃方面。我們本著不違背財經(jīng)紀(jì)律的原那么下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承當(dāng)合理稅賦。(四)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面。在與稅務(wù)部門的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)絡(luò)，有新政策或新規(guī)定時，我們總能及時得到稅務(wù)人員的幫助。在今年承受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過。在配合審計檢查工作方

19、面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)承受了審計署關(guān)于“20_年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及是否設(shè)立小金庫”的延伸審計，在審計過程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時、準(zhǔn)確，順利通過檢查。在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表，每年合并編報企業(yè)決算會計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤且及時。二、工作體會第一，愛崗敬業(yè)、堅持原那么，樹立良好的職業(yè)道德。做好財務(wù)工作，首先要可以堅持原那么、秉公辦事、顧全大局，以會計準(zhǔn)那么為根

20、據(jù)，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行部門職責(zé)，一絲不茍，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時完成，給指導(dǎo)當(dāng)好參謀。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進(jìn)展認(rèn)真審核，為指導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向指導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計根底工作。第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有親密的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進(jìn)展分工落實(shí)，每個人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不

21、分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財會是是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要穩(wěn)固原有的財務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財務(wù)不是一個好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并可以找到解決的方法。這就表達(dá)出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個好的財務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。三、明年的工作思路1、強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)預(yù)算管理，以降低本錢費(fèi)用，將本錢費(fèi)用嚴(yán)格控

22、制在董事會批準(zhǔn)的預(yù)算方案內(nèi)，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)。2、做好分析p 工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考根據(jù)。3、加強(qiáng)稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)詳細(xì)特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析p 論證，合理納稅。4、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。總之，感謝指導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在20_年我部一定繼往開來，實(shí)在做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能獲得更好的成績付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。2022財務(wù)部工作總結(jié)及工作方案4光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲

23、，我沒有辜負(fù)指導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切實(shí)在實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任指導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，

24、未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級指導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地效勞企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步?！安檎胰狈s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促開展、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司

25、進(jìn)展對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)表達(dá)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任指導(dǎo)，對于“如何進(jìn)步自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭領(lǐng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析p 這二塊，下面就工作方案與思路向大會作以下匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任指導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任

26、考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合我們集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)展修正。部門責(zé)任指導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，指導(dǎo)之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)展高效有序的

27、組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進(jìn)步，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個管理員的業(yè)務(wù)管理程度，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達(dá)成目的，加強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。2022財務(wù)部工作總結(jié)及工作方案520_年我工程財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團(tuán)公司指導(dǎo)和分公司指導(dǎo)年初提出的20_年工作重點(diǎn)和20_年財務(wù)部門工作方案展開的，在集團(tuán)公司和分公司指導(dǎo)班子

28、的正確指導(dǎo)和各部門的通力配合下以本錢管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到進(jìn)步，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。一、20_年我段共有在崗職工(平均數(shù))79人。完成施工產(chǎn)值(約)：_萬元。二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。1、財務(wù)部人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合，根本上滿足了各部

29、門對我部門的財務(wù)要求。2、對日常的財務(wù)工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財務(wù)資料的搜集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部門成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊考慮的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。三、有效開展工程本錢核算，加強(qiáng)了對工程部的財務(wù)監(jiān)視管理。1、我財務(wù)

30、部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司的財務(wù)本錢管理及核算的要求，在核算同時重點(diǎn)對各工程的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、本錢費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的理解和檢查，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對工程部的管理、進(jìn)步企業(yè)效益提供了及時有效的信息。2、合理控制本錢(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級有關(guān)法律法規(guī)，找問題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這近

31、一年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。通過實(shí)際工作，我們都深入的意識到加大本錢控制的力度，是進(jìn)步企業(yè)利潤程度的有效手段和措施。存在的問題是：一是局部工程財務(wù)根底管理工作比擬薄弱，材料管理監(jiān)管不夠。材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、局部結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準(zhǔn)確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。二是由于材料員未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度不理解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強(qiáng)對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。四、加強(qiáng)資金管理。1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這局部借款如不及時清理，就不可以真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。2、針對貨幣資金，每月末定期對工程財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)展內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對宏大而繁瑣的資金流量