中國民營企業(yè)失敗的原意

1、目錄第一章高層決策的原因1. 主觀感性專斷的決策本節(jié)要點(diǎn)：決策要以客觀事實(shí)為依據(jù).切記：在重大決策前身子需要發(fā)熱,但頭腦不能發(fā)熱 .忽視信息收集 , 無視外界變化 本節(jié)要點(diǎn)：萬物互動(dòng) , 決策要眼觀六路 , 耳聽八方 . 切記：在繁雜的信息大盤中找到適合自己胃口酪.沒有明確的經(jīng)營理念和合理的定位本節(jié)要點(diǎn)： 在方向正確的情況下提速 . 切記：在方向迷失時(shí)要暫時(shí)剎車看清再走 , 千萬不要南轅北轍 .患得患失 , 優(yōu)柔寡斷 本節(jié)要點(diǎn)：亡羊補(bǔ)牢 , 為時(shí)晚矣 . 切記：在你必須要作出決定的時(shí)候 , 惟一的選擇就是果敢 . 堅(jiān)定 .抱殘守缺 , 忽視創(chuàng)新 本節(jié)要點(diǎn)：跳出固有模式 . 打倒自我. 推陳出新

2、 . 不破不立 . 切記：變是永遠(yuǎn)的不變 , 人們的目光時(shí)刻都在搜尋變化后的新 .目光短淺 , 急功近利本節(jié)要點(diǎn)：短視的眼光帶來短命的市場(chǎng). 切記：眼前的利益往往是無法抵御的誘惑 , 但千萬不要為了眼前 的利益而不計(jì)后果盲目跟風(fēng) , 復(fù)制克隆 本節(jié)要點(diǎn)：不做跟屁蟲 . 切記：做人可以去湊湊熱鬧 , 但做事卻不能湊熱鬧 .濫用“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)本節(jié)要點(diǎn)：三思而行再掉頭 . 切記：千萬別這山望著那山高 , 一生只做一件事的人往往容易成功 .僥幸違法經(jīng)營 . “賭一把”的心態(tài) 本節(jié)要點(diǎn)：非法的路上走不遠(yuǎn) . 切記：僥幸有可能取得暫時(shí)成功 , 但最終又會(huì)因?yàn)閮e幸而失去. 第二章內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) . 協(xié)調(diào)

3、管理的原因膨脹式擴(kuò)張 , 盲目性兼并本節(jié)要點(diǎn)：欲速則不達(dá) , 一口吃不成胖子 .切記：胃口大還要腸胃好,消化不了就成病 .第二章內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)管理的原因組織結(jié)構(gòu)混亂 . 軟弱無力 本節(jié)要點(diǎn)：語無倫次的不是嘴,而是大腦 ! 切記：下面出的問題多了 , 原因一定是在上面 .規(guī)章制度機(jī)械刻板 . 執(zhí)行不力 本節(jié)要點(diǎn)：恰當(dāng)處理“鐵面”與“柔情”的關(guān)系 . 切記：感情和制度就是練功和練拳的關(guān)系 , 前者是基礎(chǔ) , 后者是 關(guān)鍵 .人才的缺乏與流失本節(jié)要點(diǎn)：如何找到并留住千里馬 . 切記：企業(yè)的發(fā)展靠人才 , 個(gè)人的成長在企業(yè) , 在互相的磨合中 吻合.用人觀念落后 , 不尊重勞動(dòng)者本節(jié)要點(diǎn)： 陳舊的

4、用人觀 .不尊重勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展 . 切記：皮之不存 ,毛將何附焉水能載舟 ,也能覆舟 .不能做到人盡其才 , 用其所長本節(jié)要點(diǎn)：用人的最高境界是：人盡其才 ,才盡其用 .切記： 只有完美的團(tuán)隊(duì) ,沒有完美的個(gè)人.重才輕德 ,使用品行不端之人 本節(jié)要點(diǎn)：有德無才庸 ,有才無德惡 .切記：惡人是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)！不當(dāng)?shù)钠放茢U(kuò)展本節(jié)要點(diǎn)： 延伸品牌要慎重 . 切記：五米的橋板過不了六米的河不做市場(chǎng)調(diào)研 . 銷售預(yù)測(cè)本節(jié)要點(diǎn)：制訂銷售計(jì)劃一定要有良好的市場(chǎng)調(diào)研 . 銷售預(yù)測(cè) . 切記：千萬不要盲目樂觀或悲觀于市場(chǎng)的表面想象 .第四章外部環(huán)境的原因忽視人口環(huán)境變化本節(jié)要點(diǎn)：人口結(jié)構(gòu)的變化對(duì)

5、市場(chǎng)的影響.切記：用變化的眼光看市場(chǎng) ,一定要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群 .忽視自然環(huán)境變化本節(jié)要點(diǎn)：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展才能造福后代. 切記：我們只有一個(gè)地球忽視國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響 本節(jié)要點(diǎn)：消費(fèi)者收入 . 支出的變化將影響購買力 . 切記：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是價(jià)格戰(zhàn)略的重要依據(jù) .忽視技術(shù)環(huán)境變化本節(jié)要點(diǎn)： 發(fā)展才是硬道理 . 切記：科學(xué)是第一生產(chǎn)力與政府部門溝通不當(dāng)本節(jié)要點(diǎn)：在遵守國家法規(guī)的基礎(chǔ)上公關(guān), 在遵循國家政策的道路上發(fā)展 . 切記：盡可能得到政府的支持, 但絕不能成為依賴 .忽視消費(fèi)者的感受與利益本節(jié)要點(diǎn)：尊重“上帝”才有利益,輕慢“上帝”必然破財(cái) . 切記：顧客在開心時(shí)最愿意掏腰包.步入公共關(guān)系的誤區(qū)本節(jié)

6、要點(diǎn)：公關(guān)無處不在 .無處不能 .切記：公關(guān)不是萬能的,但沒有公關(guān)是萬萬不能的.8. 媒體危機(jī)處理不力本節(jié)要點(diǎn)：無冕之王不能惹,新聞媒體要尊重 .切記：翻手為云 ,覆手為雨 媒體也惡劣的同行關(guān)系本節(jié)要點(diǎn)：同行不應(yīng)是冤家 . 切記：冤家宜解不宜結(jié) ,多一個(gè)朋友比多一個(gè)敵人強(qiáng)百倍 .協(xié)調(diào)不好與供應(yīng)商 . 經(jīng)銷商的關(guān)系本節(jié)要點(diǎn)： 供應(yīng)商與經(jīng)銷商是企業(yè)的衣食父母 . 切記：讓合作伙伴成為朋友就能走得更遠(yuǎn), 也更踏實(shí) .第五章資本籌集 .資本運(yùn)營的原因1. 缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo) 本節(jié)要點(diǎn)：財(cái)務(wù)信息是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的重要手段 . 切記：數(shù)據(jù)使人清醒 . 更是判斷事物的依據(jù) .缺乏資本運(yùn)營的理念和技術(shù) 本節(jié)要點(diǎn)：

7、現(xiàn)金不是利潤 , 資本不僅僅是資金 . 切記：錢要用在刀刃上 .流動(dòng)資金不足 / 本節(jié)要點(diǎn)：車鏈被卡，寸步難行 . 切記：千萬不要步入資金的死角 .4。沒有正確控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本節(jié)要點(diǎn)： 最低的風(fēng)險(xiǎn) . 最大的利益永遠(yuǎn)是企業(yè)的追求 . 切記：風(fēng)險(xiǎn)與利益同行 .5. 無形資產(chǎn)的流失 / 本節(jié)要點(diǎn)：無形資產(chǎn)商機(jī)大,有形資產(chǎn)好計(jì)價(jià).切記：千萬不要“花落他家”.缺乏投資分析報(bào)告本節(jié)要點(diǎn)：分析 . 計(jì)劃是行動(dòng)的指南 . 切記：企業(yè)的生命是效益 ,而不是轟動(dòng)！合資時(shí)不善于保護(hù)自己的利益 / 本節(jié)要點(diǎn)：盲目崇外 . 逃避法制, 終將自斃 . 切記：盲目的合作必然以謾罵結(jié)尾！步入上市圈錢的誤區(qū)本節(jié)要點(diǎn)：上市為圈錢切記：企業(yè)需要的是長大 ,而不是脹大 ,脹得厲害會(huì)死的 .第六章企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) .深層文化原因1.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足本節(jié)要點(diǎn)：要正確對(duì)待企業(yè)的文化.切記：文化是企業(yè)的靈魂,文化是企業(yè)的養(yǎng)料 .缺少文化底蘊(yùn)本節(jié)要點(diǎn)： 企業(yè)文化是基石 . 切記：只有注重文化建設(shè)企業(yè)才能走好 .走遠(yuǎn) .不鮮明的企業(yè)個(gè)性特征本節(jié)要點(diǎn)： 個(gè)性特征就是財(cái)富 . 切記：一切都是在模仿開始 ,但最終一定要有自己的特色 .企業(yè)主的道德品質(zhì)本節(jié)要點(diǎn)： 企業(yè)家的品德直接影響企業(yè)的前程 .切記：企業(yè)家的品德修煉就是夯實(shí)企業(yè)的根基