2022年生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)2022生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，何不好好地做個(gè)工作方案呢？但是工作方案要寫(xiě)什么內(nèi)容才是正確的呢？以下是我為大家收集的生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案，歡送閱讀與收藏。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案1暑期中，經(jīng)同學(xué)的介紹，我也去打工了一番?！皩?shí)踐出真知這話(huà)一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)。在課堂里，我們只是學(xué)習(xí)書(shū)本上的科學(xué)文化知識(shí)，沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)，是無(wú)法體會(huì)其中的感受的！本次暑期打工，我學(xué)到了很多，也深思熟慮了很多。在身體勞作的同時(shí)，身心也在經(jīng)受著社會(huì)上的風(fēng)吹雨打，深入骨髓的發(fā)人深省。我不由得想起孟子的“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所

2、為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。一晨出晚歸迎日出送斜陽(yáng)一天，工作10小時(shí)，早晨6點(diǎn)20從家里出發(fā)，騎車(chē)40分鐘，才到達(dá)工作地。清晨，踏著日出的光輝，奔向自己工作的廠(chǎng)房。路上車(chē)水馬龍，各式車(chē)輛接踵而來(lái)，原本靜謐的大清早就被上班族們的鳴笛聲，吆喝聲給打破了。睡眼惺忪的鳥(niǎo)兒，無(wú)奈單調(diào)地站在枝頭低頭吟唱，給人很累的感覺(jué)。到達(dá)目的地后，重復(fù)著一個(gè)動(dòng)作，因?yàn)槭亲鰤簷C(jī)上的塑料瓶蓋，就是單調(diào)乏味了點(diǎn)。給我一個(gè)心得是：熟能生巧。黃昏5點(diǎn)下班，勞累了一天，騎車(chē)走在回家的路上，此時(shí)，也是工人們下班的黃金時(shí)段，我也覺(jué)得不怎么孤單了。路旁有些人家的廚房里開(kāi)始忙碌起來(lái)了，飯菜的香味隨風(fēng)飄來(lái)，原來(lái)是我肚子餓了，所以覺(jué)得特別

3、香。我終于體會(huì)了“晨興理荒穢，帶月荷鋤歸般的生活，不過(guò)沒(méi)有陶淵明的那份恬淡與寧?kù)o。作為一個(gè)還在讀書(shū)的我來(lái)說(shuō)，身體的勞累暫且不提，苦其心志，磨練意志到是關(guān)鍵。因?yàn)樘幵谡n堂的我們，缺少社會(huì)上的鍛煉。二苦心勵(lì)志勞其身立其志給我印象最為深刻的是上了個(gè)晚班，晚飯過(guò)后，單獨(dú)騎車(chē)走在路上，只有路邊的路燈光陪伴著我，形單影只的我，感覺(jué)有絲絲的寂寞。晚風(fēng)吹來(lái)，思潮翻滾。此刻的我，只是上班族的一個(gè)縮影罷了，至少我回去后，有爸媽的呵護(hù)，可是億萬(wàn)父母一天辛苦忙碌回家還要做家務(wù)，忙著燒菜做飯，處理家里的瑣碎雜事，相比之下，我應(yīng)該還是幸運(yùn)的吧。我只能這樣來(lái)?yè)嵛孔约毫恕５搅肆璩?點(diǎn)時(shí)分，我忍不住地要打瞌睡，雖然白天已做了足

4、夠的休息，可還是無(wú)法抵抗住瞌睡蟲(chóng)的肆虐。幸虧我有準(zhǔn)備，帶了一小瓶風(fēng)油精，一是為了防止蚊蟲(chóng)叮咬，二是為了提神醒腦。我把風(fēng)油精涂在額頭上，頓時(shí)感覺(jué)清醒不少，以免自己犯困?？炝耍€有2小時(shí)，堅(jiān)持，還有1小時(shí)了，堅(jiān)持一會(huì)兒到5點(diǎn)了，天也破曉了，越來(lái)越亮了。我終于看到黎明的曙光了，下班了，突然間感覺(jué)不到累。騎車(chē)走在路上，腦中一片空白，思緒好似混沌了，后來(lái)還是鳥(niǎo)叫聲，讓我緩過(guò)神來(lái)，原來(lái)剛剛我正出神在想事情。就在那幾分鐘內(nèi)，我想了很多很多：原來(lái)上夜班這么不容易，錢(qián)來(lái)的不易?。∥飪r(jià)再漲，可是沒(méi)見(jiàn)員工們的工資在漲！后來(lái)我想到我自己，還有2年就要踏上工作崗位了，我是一輩子就這樣過(guò)嗎不，不人就這么一輩子，我頓時(shí)暗下

5、決心，我要努力，我不能放棄自己！這世間存在著許多不公平不公正的事，可是有一樣是絕對(duì)公平的，那就是每個(gè)人每天都有24小時(shí)，自助者才會(huì)受天助！求人不如求己！我要提升自己的價(jià)值，增添生命的砝碼，讓自己的命運(yùn)天平，保持平衡，保持和諧！“呱一輛轎車(chē)從我身邊吼叫奔馳而過(guò)，我在想我今后的人生會(huì)怎樣呢？“其實(shí)，每個(gè)男孩都想有輛車(chē)。記得某本書(shū)上有這樣一句話(huà)。不錯(cuò)，我長(zhǎng)大后也想擁有一輛屬于自己的車(chē)，但空想永遠(yuǎn)是美好的，付諸行動(dòng)才是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的最有力證明！這時(shí)，我看到幾個(gè)光著膀子，戴著平安帽的中年男子，手中揮動(dòng)著鐵錘，汗流浹背地敲著殘斷的墻壁，炎炎夏日，在家享受安逸生活的我們，在空調(diào)室中玩著電腦，看著電視，啃著冰棍的

6、我們，請(qǐng)大家留心一下周?chē)谶@炎炎夏日里，有多少民工，為了生計(jì)，做為家中的脊梁，為了老父老母，為了妻兒，做為男人，生活的窘迫，他們靠堅(jiān)硬的脊背撐起著一個(gè)家庭，我們中國(guó)的老百姓們，特別是家中的男人們，都在奮斗著，為的是提高生活的.水平，好讓父母妻兒更好的生活而有些人呢，他們?cè)诖缶频昀锏囊活D飯錢(qián)就要上萬(wàn)，呵呵，為什么會(huì)有這樣大的差距呢。貧富的差距，其實(shí)就是一個(gè)人能力的差距。生活不相信眼淚，社會(huì)不相信眼淚，一個(gè)人的腰包，只與他的能力成正比想了很多，很多頓時(shí)，我的小累小苦化為烏有，在這幾個(gè)大漢的背影中，我讀懂了什么是生命的不竭動(dòng)力？什么是家中的脊梁？為什么小草能在夾縫中生長(zhǎng)？為什么佛說(shuō)眾生皆苦？但更多

7、的是讀懂了男人的錚骨，為何是那么的硬實(shí)？三取長(zhǎng)補(bǔ)短三人行，必有我?guī)熢谧鲋袑W(xué)，在學(xué)中做，窮那么思，思那么變，變那么通。要想改變命運(yùn)，必須思考。為什么別人會(huì)成為首富？為什么別人能致富？我們不可能每個(gè)人都成為科學(xué)家，也不可能每個(gè)人都成為大將軍。我們可以在平凡的人生坐標(biāo)上，作出不平凡的業(yè)績(jī)。記得一位農(nóng)夫說(shuō)過(guò)，一塊地不適合種稻子，那可以試著種玉米，試著種高粱，如果一樣農(nóng)植物都不適合種，那就撒點(diǎn)花種，花兒燦爛，那不是也很好嗎？其實(shí)，農(nóng)夫的這些話(huà)，給我們揭示了一個(gè)道理：只要找準(zhǔn)自己適合的，努力奮斗，你就可能成功！讓我們堅(jiān)信“天生我材必有用，努力人生吧。在工作中，老板向我談?wù)摿它c(diǎn)他的人生閱歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。給我印

8、象深刻的有這樣幾句：1作為男人，做事最忌虎頭蛇尾，不能持之以恒，那將會(huì)一事無(wú)成。2。做任何事情，不只要用手，而是先要用腦，分析輕重緩急，理清思路，尋找有效的方法，能在最短的時(shí)間內(nèi)花最少的人力和物力去有所條理的逐件完成。3。要培養(yǎng)自己的組織能力，這包括對(duì)人事的組織和對(duì)人際的組織。4。不要向老板呈現(xiàn)苦勞，而要呈現(xiàn)功績(jī)。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案2一、工作思路以公司的各項(xiàng)制度為中心，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的開(kāi)展為宗旨，為公司的開(kāi)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊(duì)伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的

9、工作業(yè)績(jī)。管理強(qiáng)、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺興旺，生產(chǎn)工作的持續(xù)開(kāi)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(zhǎng)，要求全廠(chǎng)團(tuán)結(jié)、有凝聚力、向心力強(qiáng)。在此根底上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣闊職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能。三、抓好平安生產(chǎn)工作效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，反平安生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人。四、抓好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)開(kāi)展，必須把握好財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才

10、能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購(gòu)進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和平安生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和平安學(xué)習(xí)，通過(guò)各個(gè)崗位作方案的班長(zhǎng)和業(yè)務(wù)比擬好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)找一些平安專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的平安知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)家的一些平安法和平安制度來(lái)提高我們職工的平安意識(shí)。在平安上，做到每周一次平安會(huì)，一周進(jìn)行一次平安檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有

11、記錄，做到平安第一、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國(guó)家平安生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對(duì)全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實(shí)做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績(jī)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(zhǎng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的平安方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。六、加強(qiáng)全廠(chǎng)設(shè)備的管理工作加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的平安生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī)、行吊、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有平安事故

12、發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測(cè)是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作，尤其加強(qiáng)全廠(chǎng)職工平安方面的意識(shí)提高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練，對(duì)全廠(chǎng)職工的平安、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工平安知識(shí)的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對(duì)重大平安事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到“全員抓平安、人人為平安負(fù)責(zé)的思想，要牢固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。為我們公司

13、的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展作出我們的奉獻(xiàn)。廠(chǎng)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制廠(chǎng)長(zhǎng)是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本廠(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，既要支持分管平安生產(chǎn)工作的副廠(chǎng)長(zhǎng)開(kāi)展工作，又要催促分管其他工作的人做好分管范圍的平安生產(chǎn)工作，主要職責(zé)有：一、貫徹執(zhí)行平安法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠(chǎng)統(tǒng)一性的平安生產(chǎn)管理制度，提出本廠(chǎng)平安生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì)議、研究、部署平安生產(chǎn)工作。二、牢固樹(shù)立平安第一的思想，在方案、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)方案布置、檢查總結(jié)，評(píng)比平安工作；對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工平安健康的措施。三、審定改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措施方案，及時(shí)解決重大隱患，對(duì)本廠(chǎng)

14、無(wú)力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。四組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過(guò)的原那么嚴(yán)肅處理；對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。五、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持工人入廠(chǎng)后的三級(jí)平安教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。六、按照平安監(jiān)察部門(mén)發(fā)出的隱患通知書(shū)后，在限期內(nèi)妥善解決問(wèn)題。七、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反平安法律、法規(guī)、政策的指令，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見(jiàn)。八、主持召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)，定期向職工報(bào)告平安生產(chǎn)工作情況，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受職工監(jiān)督。九、抓好職工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。十、有權(quán)對(duì)人員、機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案3一在

15、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)基地的車(chē)間生產(chǎn)，按方案完成全面工作任務(wù)二組織建立車(chē)間的正常生產(chǎn)秩序，對(duì)車(chē)間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。三每日下班前例會(huì)安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。四車(chē)間責(zé)任到人，實(shí)行車(chē)間主任、技術(shù)員、組長(zhǎng)責(zé)任制。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。五在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反者給予處分。六負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排人員檢修，不能因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七負(fù)責(zé)全廠(chǎng)平安：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。八全面開(kāi)展質(zhì)量管理

16、，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的思想原那么。要求菌包成品率90%以上。九認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問(wèn)題。安排組織車(chē)間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識(shí)更新速度，保證職工按技術(shù)要求到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期工作：1.每日晚點(diǎn)組織車(chē)間主任、技術(shù)員例會(huì)，布置工作任務(wù)2.參加經(jīng)理辦公會(huì)3.每月組織一次工作總結(jié)會(huì)議4.參加每周大周會(huì)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案4某年已經(jīng)六個(gè)月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次時(shí)機(jī)，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會(huì)在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。某年我自己的工作方案

17、具體一、加強(qiáng)辦公室管理，第一、努力加強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感，盡量防止事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項(xiàng)工作增加復(fù)核過(guò)程，防止一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現(xiàn)糾紛時(shí)讓單位無(wú)計(jì)可施;第三、標(biāo)準(zhǔn)公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，防止檔案混亂甚至喪失;第四、標(biāo)準(zhǔn)辦公室紀(jì)律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不

18、做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有;二、車(chē)間方案，針對(duì)目前我對(duì)車(chē)間運(yùn)作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運(yùn)作情況，我會(huì)在適時(shí)得去提出些具體的小改良措施，爭(zhēng)取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體方案實(shí)施。第一、建立定期物料統(tǒng)計(jì)制度，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和訂單方案來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)方案細(xì)化工作方案，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭(zhēng)取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前

19、地板出現(xiàn)的問(wèn)題原因，并之逐步加以改良;第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問(wèn)題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少根本工資，增加獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時(shí)，可根據(jù)記錄于工藝差異進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，第四、車(chē)間加工，根據(jù)加工工藝，從開(kāi)始逐步改良設(shè)備，爭(zhēng)取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車(chē)間計(jì)件工資制度，細(xì)化計(jì)件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計(jì)件工資;第五、建立和完善獎(jiǎng)罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車(chē)間人員內(nèi)不進(jìn)行無(wú)記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)

20、料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問(wèn)題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理，第一、車(chē)間人員去采購(gòu)地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復(fù)檢人員去塊檢;第二、標(biāo)準(zhǔn)塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購(gòu)出差時(shí)過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長(zhǎng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購(gòu)質(zhì)量也會(huì)慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績(jī)和質(zhì)量掛鉤。四、營(yíng)銷(xiāo)管理，控制營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)，制定營(yíng)銷(xiāo)方案，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jī)的現(xiàn)象，建

21、立營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)、合同利潤(rùn)和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。五、財(cái)務(wù)建議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確和完善補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理，控制和標(biāo)準(zhǔn)公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財(cái)務(wù)科完成，并且財(cái)務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過(guò)程。上面只是我的個(gè)人想法，因?yàn)闀r(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比方企業(yè)的一些橫向和縱向的開(kāi)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì)逐步提出以便大家點(diǎn)評(píng)完善。生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作方案5某年下半年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20 xx年下半年，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)

22、努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、整體工作思路：20 xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢(qián)是第一負(fù)責(zé)人;4)、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有