促銷獎勵方案

1、榮天祥 2016 年低溫促銷激勵方案目的激勵促銷完成2016 年分解目標量，對達成較好的促銷人員進行獎勵，樹立榜樣( 設立金牌促銷員) 。適用范圍本方案適用于榮天祥低溫促銷人員。評比方案3.1評比獎項一：低溫銷售貢獻獎從銷量、環(huán)比增長指標2 個緯度評比；二：冠益乳紅色系類額外獎3.2評比時間2016年 6月 1日-8 月 31日(分月兌現(xiàn) )3.3評比共性條件超市 6-8 月份月度任務量完成比例100%；3.4獎勵細則參評低溫促銷人員榮天祥公司所有低溫促銷人員。評比指標及計算方法2016 年 6-8 月評比指標如下：獎勵一：低溫銷售貢獻獎指標占比涉及標準值任務達成率100%月任務量達成率表 1

2、貢獻獎評比參考指標獎勵二：冠益乳紅色系類額外獎勵獎勵金額250 冠益乳石榴玫瑰O.5元/瓶250 冠益乳櫻桃玫瑰O.5元/瓶進銷存微信模板？表 2冠益乳紅色系類額外獎勵獎勵數(shù)量與金額低溫促銷月度獎勵金額2.5 萬元，其中：促銷類 2.14 萬A 類店超額完成 100%-105%(含 105%)獎金 600 元， A 類店超額完成 105%-110%（含 110%）獎金 800 元， A 類店超額完成110%獎金 1200 元，B 類店超額完成 100%-105%(含 105%)獎金 700 元， B 類店超額完成 105%-110（含 110%）獎金 1000 元， B 類店超額完成 110%

3、以上獎 1400 元，C 類店超額完成 100%-105%(含 105%)獎金 500 元， C 類店超額完成 105%-110%（含 110%）獎金 700 元， C 類店超額完成110%-115%（含 115%）獎金 1000 元Ps: 臨期當月減除，為最終量。（如發(fā)現(xiàn)跨月打臨期扣除獎金，并作通報批評）業(yè)務類 0.36 萬商場業(yè)務超額完成100%-105%(含 105%)獎金 800 元，業(yè)務店超額完成105%-110%（含 110%）獎金 1200 元，超額完成 110%以上獎金1600 元配送（不包含商場） ：60%以下無提成， 61%-100%（不含 100%） 8%提成， 100%

4、完成 10%提成，超額完成100%以上且調貨比例不能超過5%，超額部分 12%提成，如調貨比例超出5%部分自行承擔。PS：臨期比例按照次月數(shù)據(jù)為主。3.5評比說明評比結果本月評比結果與次月3 日公布于低溫促銷群，如有疑問可在兩天內進行反饋。評比兌現(xiàn)獎勵一于評比結果公布無問題后的促銷員例會以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。（如 6 月份獎勵于7 月 5 日后的促銷員例會兌現(xiàn)）獎勵二以周為單位進行兌現(xiàn)，本周獎勵于下周促銷員例會以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)。附表： 店各 6-8 月份月度任務量合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管

5、理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善

6、規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向