監(jiān)理員年度工作總結(jié)范文五篇

1、精品文檔Word格式 監(jiān)理員年度工作總結(jié)范文五篇 總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進展一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使頭腦更加糊涂，目的更加明確，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面是我為大家整理的監(jiān)理員年度工作總結(jié)，盼望能對大家有所關(guān)心。 監(jiān)理員年度工作總結(jié)1 面對即將成為過去的20_年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改良。為總結(jié)閱歷，反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快進展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下： 一、聽從指

2、導(dǎo)支配，仔細履行本職工作 作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，明晰自己的優(yōu)點和缺乏。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和理論的感知，20_年可以說是我學(xué)以致用，增加理論的一年。20_年5月9日之前，我被支配在_院工程監(jiān)理部_家園工程監(jiān)理部。_院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主要負責(zé)各施工單位開工資料及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，和葉田仁同志負責(zé)該工程的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位施行監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準時進展工程量確實認。 在_家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，由我和某某同志負責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平進展催促

3、及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標高及各樓號定位放線進展復(fù)核。工作期間，本著仔細為建立單位熱忱效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習(xí)，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理標準及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不憐憫況，樂觀主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。 20_年5月10日，因工作需要，我被派_卡地亞工程監(jiān)理部擔當土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎

4、熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有抱怨，沒有退縮，因為我身負重任_亞工程一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，支配我負責(zé)a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交給我的工作干好。 剛開頭，我主要對現(xiàn)場實際狀況準時理解，準時熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我樂觀思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對

5、重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了準時查閱相關(guān)資料，并準時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進展每道工序的過程掌握重點對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進展調(diào)查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動實行有效

6、解決方法，責(zé)任詳細落實到每個人，并對消失的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視掌握，我覺察隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際掌握效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同商定的中級抹灰的效果，模板安裝部分尺寸偏向較大，平安上臨邊洞口防護不準時等現(xiàn)象。 我作為a標段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施

7、工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進展交底，再一次明確質(zhì)量掌握和平安掌握的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效掌握狀態(tài)。 二、監(jiān)理工作范圍廣，掌握重點是關(guān)鍵 在_工程部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、平安和進度施行監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚掌握很難把握，在要求施工方提早上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)批閱，覺察有些平安質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我準時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好

8、的施工建議，施工方實行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未消失任何平安事故。 在進度掌握方面，我仔細學(xué)習(xí)了公司編制的進度掌握方法，并根據(jù)本工程實際狀況制定了詳細進度掌握施行方法，以建立單位要求的施工進度節(jié)點為根據(jù)，對施工方編制的總進度方案經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我仔細核對施工方編制的月進度方案及周進度方案，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度方案相比擬，找出偏向緣由，并準時與施工方消費經(jīng)理溝通，要求準時實行有效措施，把進度搶回來。 三、監(jiān)理工作是行為成果，樂觀主動掌握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進展狀

9、態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，樂觀主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的平安負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，樂觀主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱忱效勞業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司進展壯大奠定堅實的

10、根底。 四、反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進步自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作 在_工程監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中消失許多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁消失，我深入意識到對圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面把握，為更好的以設(shè)計圖紙為根據(jù)施行監(jiān)理，我必需在后期工作當中，仔細對設(shè)計圖紙的全面把握再下真功夫。 在施行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我覺察自己對管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建立單位不必要

11、的損失。甚至消失難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 監(jiān)理員年度工作總結(jié)2 在公司的指導(dǎo)下，全體職工努力、團結(jié)協(xié)作、堅韌拼搏，圓滿完成了20_年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確指導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理和開工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向指導(dǎo)作以下匯報： 20_年本人主要在_新建廠房擔當監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合

12、格監(jiān)理人員的標準要求自己，喜歡自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，可以敬重指導(dǎo)，團結(jié)同事。 在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在工程質(zhì)量掌握方面，實行主動掌握與被動掌握相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進

13、展，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件和B標(中建_局股份)兩個標段。在工作中，主要以協(xié)作李總做好監(jiān)理資料的整理與搜集，空余時間就去施工現(xiàn)場巡察、旁站等，仔細地完成公司指導(dǎo)和李總支配的各項任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公晝夜值班，并且常常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。 通過這幾個月的工作理論，使我的業(yè)務(wù)程度有了肯定的進步，專業(yè)學(xué)問不斷充實。深化工地仔細工作，做到在監(jiān)理施工過程中，施行全方位、全氣候、全過程的監(jiān)理工作。在工作中根據(jù)總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求仔細工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地消失，在思想上要求進

14、步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的進步自己;同時在這幾個月的工作中也存在著缺乏，自己的建筑施工學(xué)問還比擬匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進步;在監(jiān)理旁站方面對一些工作中的細節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中肯定本著塌實.嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿勢迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作相貌進入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項工作獻出自己的綿薄之力。 人們都說資料管理比擬費事，但我認為，只要自己有過整理資料的理論閱歷，資料的管理還是比擬輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制方法分門別類標準整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開放置，個放置一監(jiān)理個人年終工作總結(jié)個檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標簽， 檔案盒內(nèi)隨時做好卷 內(nèi)名目，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)特別明晰。在平常其他監(jiān)理工程師比擬繁忙