生產車間人員工作總結5篇

1、精品文檔Word格式 消費車間人員工作總結5篇 時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經完畢了，回憶過去這段時間的工作，收獲頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。下面是我給大家?guī)淼南M車間人員工作總結，盼望大家可以喜歡! 消費車間人員工作總結1 光陰似箭，日月如梭，作為指導一個篷勃進展的新興企業(yè)的廠長，時間總是覺得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運轉與不斷進展。回憶1-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作： 1、設備的安裝與高度 新的公司新的車間，一切要從零開頭，為了保證消費的順當進展，我一路跟進，從去年12月到今年4月相繼安裝調試40臺機加工設備，其中立車5

2、臺，銑鏜床1臺，試壓機一臺，臥式車床29臺，鉆床4臺。還監(jiān)視安裝了6臺天車，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設備的正常使用，使消費漸漸走上正軌。 2、立體倉庫建立 為了充分合理利用車間空間，標準倉庫管理。在今年2月車間建立了標準件倉庫并對物資進展了分類擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫。如今車間全部的產成品及半成品都分門別類，整齊擺放，既美觀了車間也拉高了工作效率。 3、工裝夾具的制做 2月底工裝夾具原材到廠，我們進展了分類擺放，從3月1日開頭制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套(試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套)，

3、即蝶閥從口徑dn300到dn1200的全部主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了消費工作的正常進展。 4、新產品試制 我們的產品是一種新產品，沒有即成的閱歷可循，一切從新開頭，在3月12日蝶閥新產品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日消費部支配工人對各零部件進展加工制作。于5月15日完成消費總監(jiān)下達的第一批新產品，經組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經組裝試壓成功的有dn3005臺，dn400 5臺，dn8005臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產品有dn350的5臺，

4、dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，局部零部件已加工完成60%。方案在6月底完成第二批新產品的試制。 5、制定了產品原材料的選購方案及消費方案 在正始投產前，制定了原材料的選購方案，并報王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn120_0套。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設備裝備情及消費進度制定了相應的消費方案，使消費井然有序進展。 6、對我們主要供給商進展實地考察 供給商產品的質量直接關系

5、到我們產品的質量，必需加以重視。4月份，領著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為理解決王總的平衡閥的鑄件問題，將考察結果及過程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件消失的質量問題，并對他們的消費力量及技術力量做了一一考察，初步解決了鑄件質量問題，得到了他們的質量承諾。 7、現(xiàn)場及質量管理 為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù)6s的要求，對質量及現(xiàn)場管理做了以下要求 (1)加工質量掌握：現(xiàn)場指導工人嚴格按圖紙要求進展加工，加工合格率到達100%。外協(xié)加工隨時進展跟蹤檢查驗證，目前無報廢件。 (2)現(xiàn)場環(huán)境管理：實行誰加工誰負責機床四周環(huán)境衛(wèi)生的方法，

6、保證加工現(xiàn)場環(huán)境干凈，衛(wèi)生。對車間布局進展功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場及物品存放區(qū)域，通道內嚴禁推放各類物品。 8、平安消費 在正式消費過程中消費部以平安消費為首要任務，仔細宣揚貫徹按操作規(guī)程進展操作機器設備，每周一早上上班時進展一次班前會議，向員工進展平安訓練和本周消費任務支配及其它支配，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識，有效的避開各類事故的發(fā)生。車間各類操作規(guī)程及制度標牌正在制作中，行車操作證已在特檢所報名，預備承受培訓取證 9、設備管理 車間設備的正常運轉，是平安消費的保證，是產品的產量和質量的保證，車間內的設備全都是新設備，故障率低。但在這

7、試消費過程過也消失了一些小問題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車漏油，都已通知消費廠家派技術人員進展了修理，都已正常工作。最近一臺立車橫梁上下不工作，廠家已派技術人員過來更換，已正常使用。設備檔案已建立并歸檔 10、人員聘請 目前車間員工共有車工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車工嚴峻缺乏，急需補充，盼望行政部擴大聘請方向，招工渠道，為今后的大批量消費補充人員。 11、今后工作及重點 人才是企業(yè)進展的生力軍，平安是企業(yè)管理的核心，質量是產品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個核心，做好以下工作： (1)機加工人員聘請。 (2)進一步加強加工質量的管理，

8、保證產品的質量，進步產品的合格率。 (3)進一步加強現(xiàn)場的6s管理，創(chuàng)立一個良好的加工環(huán)境。 (4)進一步強化平安管理，防止平安事故的發(fā)生。 (5)進一步深化員工的操作技能及平安消費培訓工作。 做為一個管理者，雖然肩上的擔子很重，但我不會退縮，我會努力工作，統(tǒng)籌支配，以消費為中心，以管理見效益，為通奧的進展，用完我全部力氣。我也信任通奧的明天更美妙。 消費車間人員工作總結2 20_年雖然獲得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由

9、于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進展懲罰，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班平安責任人。 2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，預備限期解決。 3、平安隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平

10、安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重，像前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。 二、消費、本錢方面： 因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失

11、了： 1、技術崗位的培訓欠缺。如今看來技術崗位的培訓確實太少了，假設能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術程度都在不斷的進步，那么我們的產量肯定會進步，產品的消費本錢就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中覺察的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的學問，來進一步進步技術人員的思想素養(yǎng)和技術程度。 2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 3、交接班不協(xié)調。比方

12、個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于覺察有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。 4、設備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。 但凡已經覺察設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大

13、懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假設覺察修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的懲罰。 雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安消費，不會消失任何問題的。如今全球金融危機的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強消費，進步效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我信任我們可以度過難關的。 以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求_歸來，但求無愧我心，我會做好的! 消費車間人員工作總結3 回

14、憶10全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、合理調整勞動組合確保完成消費任務 在消費工作中包裝車間根據(jù)消費科的消費方案支配，為了確保消費方案的順當完成，特殊是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和消費科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1、車間在消費過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對產品的質量有高度的熟悉。本著

15、對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。 2、在消費旺季到來以前車間協(xié)作質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識訓練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。 3、在新產品的試制和產品的消費過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度樂觀地

16、協(xié)作質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將連續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產品的產生。 三、平安消費 1、包裝車間在08年消費過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安訓練、培訓、答卷，使員工明晰的熟悉到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人進展訓練以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對

17、此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過的原那么。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識訓練。把事故消滅在發(fā)生之前。 3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。 四、學習、進步 車間指導，工段長以及班組長在部門主管指導的帶著下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的素養(yǎng)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產品質量，協(xié)作各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。 消費車間人員工作總結4 光陰似箭，日月如梭，20_

18、年在不知不覺中已靜靜過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；貞?0_年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比方公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中，消費部在上級指導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項消費任務。現(xiàn)對消費部門一年來的工作予以回憶和總結如下。 一、工作業(yè)績 1、消費方面 1)、產量：消費部在公司指導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作，消費部門力挑重擔，在公司產品型號多變、批量小、技術資料不完善的狀況下，進展了一些工藝上的新探索與試驗，克制了材料質量波動，客戶質量標準大幅進步、

19、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 2)、銷售方案完成：人們常常說“顧客是上帝，要滿意顧客的要求，光有良好的產品質量和優(yōu)待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司消費的大部安排件都是銷于國內市場狀況下，因此消費部合理調整消費方案，生管排出?周消費方案表?，車間排出?日消費流程表?，每天完成?消費日報表?的統(tǒng)計，常常協(xié)調溝通，有效地掌握消費進度，利用有限資源，克制訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點，準時滿意客戶交期、為進步客戶對公司的信譽度打下了良好的根底。從4月12月統(tǒng)計，消費部銷方案完成準時率平均90.5%(見附表二)。 2、產品質量方面 1)產品

20、質量是公司生存和進展的根底，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們消費掌握的根底工作，從本人4月份起擔當消費主管期間，除了對消費方案的的編排和物料的管控工作，同時參加對產品質量的管理監(jiān)視工作，樂觀協(xié)作品質部和技術部處理現(xiàn)場中消失的質量事故，改良一些消費工序以保證產品質量，例：注塑消費有外表易劃傷的半成品要求車間在消費時改用周轉箱裝、制定了注塑機操作標準、協(xié)作技術部對?注塑消費工藝表?的編制、編制了可調試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。 3、設備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬，意思是無論人的力量有多強也敵不過先進的武器;我們消費中也是同樣的道理，好的設備不但能消費

21、出保質的產品，同時還能進步消費效率。在過去的一年里，公司各種消費設備運轉完好率到達95%，雖然我司許多注塑設備都使用時間比擬長，一些相關設備比擬陳舊，但在設備組的細心維護下，尚未消失一起因設備緣由影響消費的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是根據(jù)iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進展定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。 4、員工管理 員工是公司的財寶，是消費任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值;由于我們是訂單式消費形式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致消費線員工極不穩(wěn)定、這無疑給消費管理帶來極大壓力，但就

22、在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的消費任務能順當完成。 5、平安消費方面 在過去的一年里，消費部門將平安消費納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進展平安學問的訓練，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的平安隱患，保證了消費車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。 6、現(xiàn)場管理 20_年消費部在iso9001的推動下，協(xié)作公司“6s小組樂觀狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈干凈在去年根底上有明顯的進步。主要轉變有：對半成品和成品倉庫進展了整體

23、規(guī)劃;對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進展了電路整改，新添一些相關的工具拉車;協(xié)作“6s檢查小組做好每日檢查和先進評比工作。 二、存在問題及改善措施 消費部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面。 (一)消費方面 通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，消費部在消費掌握過程中還存在以下幾個問題。 消費方案的合理性：雖編排了?周消費方案表?，但還缺少一些數(shù)據(jù)根據(jù)，缺少比擬準確的消費產能和產量評估，心得體會許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確準確的消費任務完成時間，這給消費任務的完成和車間現(xiàn)場管理造

24、成了肯定的影響。 外購物料到位不準時：據(jù)不完全統(tǒng)計，消費部沒有準時完成銷售方案的緣由比例60%與物料到位有關，雖然要求選購編排了?選購方案?，但由于對供給商狀況的不把握導致物料不能準時到位。 消費工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完好的作業(yè)指導書和操作標準，造成消費現(xiàn)場混亂和工時鋪張。20_年我們現(xiàn)場消費工藝上的改革根本為0。都是在根據(jù)過去的習慣操作方式在支配消費，在時代變化、科技技術革新如飛的今日，我感慨我們的革新思維真的out了。 消費設備力量缺乏：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的根本無法使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上消費，這給消費

25、上帶了很大的壓力，假設遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比方拉珠、間隔 片等。 人員流淌性大：由于公司是訂單消費形式，消費任務不充分，導致人員流淌性比擬大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。個人簡歷其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透亮化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。 針對以上相關問題，20_年，消費部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發(fā)都會有?物料分析表?下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內方案。其次是要求選購加強對

26、物料到位準時率的管理。再次是實行一些相應措施，鼓舞員工多提出工藝改良建議，完善產品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。 (二)質量管理方面 雖公司在20_年11月成功通iso認證，但從消費過程中時常覺察的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題。 員工質量意識淡?。耗壳熬植繂T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的消費現(xiàn)象;熱門_這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖我們制定了?質量經濟責任制?，但執(zhí)行力度不夠，施行不到位也有很大的關系。 缺乏全員參加質量管理理念：我們如今缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是消費

27、出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有準時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會消失一個真空地帶，誰都管誰都不管的場面，而且在有的時候，消費現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產品質量假設光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的樂觀協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 缺乏質量記錄掌握：產品在整個制造過程中，如何完好記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假設有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準確的根據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記

28、我們所做的還差較遠!蔣教師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細節(jié)上。 沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完好傳達，明確表達顧客的質量信息要求;有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求;有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是ok的，我認為是no的;有的是物料選購沒有強調產品質量要求。這導致消費中常常消失因質量特別的返工鋪張。 質量管理工作是要全體員工參加的，因此進步員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，消費部將會對增加在這方面的培訓訓練;對全部消費之產品在各個環(huán)節(jié)都要

29、求進展質量記錄掌握，確保對質量壯況的完全把握，以便分析改良;將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。 (3)物料消耗及本錢掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進展考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如：車間消費常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料鋪張;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起鋪張等等，這些不經意的鋪張都都增加了我們的本錢。 導致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由： 對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力; 管理人員本錢管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕費事，對數(shù)量的掌握不重視; 倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物

30、料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到本錢有效掌握，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)視到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常本錢才可降低或消退，新的一年，消費部將主要從生管?物料分析表?進展物料掌握，工作總結要求倉庫嚴格根據(jù)物料分析表進展收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進展節(jié)省能源、降低本錢的思想訓練，使員工的本錢意識和仆人翁精神得到逐步進步! 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、完善現(xiàn)有產品和新開發(fā)產品的技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完好性和準時性。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)

31、是以后物料選購、消費制造、檢驗測試等過程必需遵循的標準和根據(jù)，因此，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作! 2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工樂觀性的同時進步消費產能。 3、隨著公司規(guī)模的增加、消費中使用的工具設備也越來越多，很多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加消費本錢而且會影響消費進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。 4、盼望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為如今倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。 5、盼望業(yè)務在訂單下發(fā)時可以標準化，比方：

32、訂單格式、產品質量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質)等。 6、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊分散力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊分散力方面加強樹立與培訓。 四、20_展望 面對二0_年，我們消費部愿以全新的相貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、進步顧客滿足、不斷持續(xù)改良為工作宗旨，在現(xiàn)有的根底上，樂觀與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克制存在的缺乏與困難，進步工作質量，加強消費質量管理，進一步抓好平安消費、現(xiàn)場6s，不斷自我進步，為企業(yè)的進展盡我們最大的努力! 消費車間人員工作總結5 _x年

33、6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合如今已經能根本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍舊存在許多問題需要更多的探索和學習。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進步。如今漸漸的明確自己在消費管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門能順暢的完成任務。 作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好消費支配，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和效勞工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的消費支配狀況，匯報如下： 一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改; 1、消費現(xiàn)場環(huán)境

34、臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿意使用便利等狀況; 整改方案：首先將車間場地進展劃分，在最終劃分為主消費區(qū)、幫助消費區(qū)、產品展現(xiàn)區(qū)、消費辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進展清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法到達徹底清爽，但是已經大有改觀;) 2、消費流程混亂，整個消費流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確標準，極簡單造成環(huán)節(jié)滯留; 整改方案：從下單到消費到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全合適各個部門使用，如今也在磨合使用階段，一旦覺察不適

35、宜狀況應準時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內賜予的關心和提示，使我意識到消費流程中質檢掌握的重要性; 3、倉庫的管理作為消費流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用缺乏、分類不明確、廢舊物品積累過多、等等 整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、明晰非倉庫管理范圍內物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種工程過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經屢次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先到達我個人的心理預期) 4、作為公司的管理層，在消費監(jiān)管的過程中，參加了公司

36、產品的消費改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中消失了許多問題和沖突，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感受到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向; 感悟和思想：首先公司要想保持長遠的進展，我認為創(chuàng)新是必不行少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新奇的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進展思索沒有主動去尋求新的打破點，所以我認為公司應漸漸查找適宜的時機將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化消費; 二、隨著公司業(yè)務的拓展，如今消費部需要將設備的加工力量進展