《領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感

1、領(lǐng)導(dǎo)力 讀后感讀領(lǐng)導(dǎo)力一書，雖談不上領(lǐng)會(huì)該書內(nèi)容之精髓，但讓我受益頗多。一本好書，需要經(jīng)常咀嚼，才能回味長(zhǎng)久。讓我反思比較深刻的是該書的第 6 部分 激勵(lì)人心篇。 瑪麗 . 李所說(shuō)“認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)很重要，具有挑戰(zhàn)性，卻容易被人遺忘，所以要注意，不要忘了說(shuō)謝謝你”。在我們的實(shí)際工作中， 認(rèn)可他人的工作成績(jī)和貢獻(xiàn)可以提高員工的積極性和自信性，同時(shí)也能提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌。表?yè)P(yáng)與贊賞是一種企業(yè)文化， 同時(shí)也是一種藝術(shù)。 這種文化需要從管理工作人員建立起來(lái)。 部門所有的員工都需要因所付出的工作努力而得到相應(yīng)的關(guān)注和贊賞。 這是建立積極文化氛圍的關(guān)鍵之一。 這種藝術(shù)是讓認(rèn)可個(gè)性化， 能讓員工點(diǎn)燃工作的

2、激情之火， 工作中能發(fā)揮最佳水平。為什么管理者不能把明知是正確的事做對(duì)呢 ?這其中的原因在于時(shí)間和工作壓力。 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者本身是明白贊賞員工的重要性的， 但是，他們被迫在“重要”和“緊急”之間做出選擇。很多忙碌的管理者把精力全部放在執(zhí)行和提高業(yè)績(jī)上， 從而將獎(jiǎng)賞和贊揚(yáng)挪到次要的考慮位置。受到表?yè)P(yáng)和贊賞是人類本源的需要。當(dāng)員工無(wú)法獲得必需的贊同，那么他們對(duì)自己的管理者的信任、信賴以及彼此間的關(guān)系都將惡化。而那就會(huì)引起業(yè)績(jī)的下滑， 開始時(shí)很慢，微小的，幾乎察覺(jué)不出，但是惡化會(huì)逐步擴(kuò)大。 最終，員工們雖然人在工作上， 但心早已離開。時(shí)常出現(xiàn)的情況是， 當(dāng)所有人忙碌于應(yīng)付不斷冒出的工作需求， 管理者就

3、容易忘記要騰出時(shí)間給員工。 然而適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)緩沖一下， 并關(guān)注員工們的工作表現(xiàn)， 這將有效地提高員工滿意度、 工作意愿以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)。員工們通常認(rèn)為最優(yōu)秀的管理者的品質(zhì)之一就是能從這些管理者那里獲得認(rèn)可和贊賞。 在眾多領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀品質(zhì)中， 最能使員工牢記不忘的就是領(lǐng)導(dǎo)者給予他們的認(rèn)可、贊賞以及尊重所帶來(lái)的成就感。管理者若想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者， 首先要觀察外在獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的不同激勵(lì)影響。 外在獎(jiǎng)勵(lì)指有形的獎(jiǎng)賞或激勵(lì)措施， 通常與員工完成相應(yīng)任務(wù)目標(biāo)掛鉤。 內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)能給員工帶來(lái)內(nèi)心的鼓勵(lì)、 愉悅以及對(duì)工作的成就感。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施能促進(jìn)短期的行為， 但是若要產(chǎn)生長(zhǎng)期的效能， 領(lǐng)導(dǎo)者就需要關(guān)注更

4、多可行的員工個(gè)人因素， 從而推動(dòng)內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理者而言，關(guān)鍵在于能否發(fā)掘出有效推動(dòng)不同下屬的動(dòng)力因素。這就需要確實(shí)地花心思去了解每個(gè)員工。通過(guò)個(gè)性化的認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者傳遞的信息是，有人花時(shí)間在關(guān)注他們?nèi)〉玫某煽?jī)，找出了這個(gè)取得成績(jī)的員工，并花時(shí)間對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，而非僅僅尋找方法來(lái)操縱他們的行為。 這是最重要的事，出發(fā)點(diǎn)必須正確，而且要花時(shí)間與員工討論， 看看他們究竟喜歡和討厭什么，以及他們樂(lè)于進(jìn)行怎樣的工作。然后要問(wèn)問(wèn)自己，該怎樣增進(jìn)彼此間的關(guān)系 ? 通過(guò)提問(wèn)的方式，讓員工感到，自己的領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心他們，想和他們建立良好的伙伴關(guān)系、朋友關(guān)系。從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，經(jīng)常說(shuō)的一句

5、話， “維護(hù)無(wú)小事，責(zé)任重于泰山”。維護(hù)崗位上的每一個(gè)員工都是在一點(diǎn)一滴的事情做起，才能保障網(wǎng)絡(luò)安全、暢通。不管是在機(jī)房值班的值班人員，還是在外的搶修人員，他們都夜以繼日的工作，為網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)付出努力。作為管理者，需要到實(shí)際的工作中了解員工的工作環(huán)境， 幫助員工提高工作技能，推進(jìn)他們成為獨(dú)立自主的完成者，并且能如老師、教練和支持者那樣對(duì)待他們，那么領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間就能建立更好的伙伴關(guān)系。也正是這種關(guān)系促進(jìn)員工的工作意愿以及業(yè)績(jī)表現(xiàn)的方方面面。 這確實(shí)需要花精力， 要求具備高度的情商、 意識(shí)和敏銳感來(lái)測(cè)知員工的喜厭。還需要堅(jiān)持每天觀察員工，了解他們的習(xí)慣，從而了解他們究竟是怎樣的人以及他們究竟關(guān)心什么。 雖然花費(fèi)時(shí)間， 但是這些時(shí)間并非白白浪費(fèi)?？傊没〞r(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)者就能收獲巨大的成果。