建筑企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、第 第 頁建筑企業(yè)新員工培訓(xùn)方案一、 培訓(xùn)背景隨著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進程， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應(yīng)于自身進展的員工培訓(xùn)體系，以獲得高素養(yǎng)的人力資源。新員工剛走出高校校門，來到項目部，他們大部分都受過嚴(yán)格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育，基本素養(yǎng)良好，屬于建筑施工企業(yè)的智力和技術(shù)密集群體，這部分員工決斷了企業(yè)的生存和進展方向，應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的重點。本項目各專業(yè)齊全，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需通過培訓(xùn)快速適應(yīng)工作崗位、做好本職工作。二、培訓(xùn)目的使新員工能快速融入新的環(huán)境，適應(yīng)新的崗位，培育職業(yè)化素養(yǎng)和技能，在實習(xí)期內(nèi)能夠圓滿完成自己的工作任務(wù)，崗位技能進一步提升，

2、以進一步帶動企業(yè)的進展，達(dá)到個人與企業(yè)的雙贏。以員工技能、素養(yǎng)的可持續(xù)性進展，提高企業(yè)的競爭技能，帶動企業(yè)的可持續(xù)性進展。三、培訓(xùn)內(nèi)容一入場教育培訓(xùn)本工程屬于*項目，其中*塔樓高達(dá)*米；總建筑面積約*萬m，工程量大，設(shè)備、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出，因此安全文明生產(chǎn)顯得尤為重要。新員工入職以后，應(yīng)當(dāng)首先接受項目部的入場教育培訓(xùn)，通過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工安全防范意識、堅固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。二專業(yè)技能方面在項目工作期間，專業(yè)知識是做好崗位工作的基礎(chǔ)。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，盡快將理論知識運用于實踐中，指導(dǎo)生產(chǎn)，開展各種工作。本項目專業(yè)技能的培訓(xùn)主要包

3、括以下幾個方面：1。 生產(chǎn)方面生產(chǎn)是一個項目的基礎(chǔ)，培訓(xùn)由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé)，熟識并掌控設(shè)計圖紙、施工規(guī)范規(guī)程，安裝圖集和各種施工工藝，計算施工圖紙工程量。依據(jù)項目總進度計劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進度計劃，向各班組下達(dá)施工任務(wù)書。組織施工，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅持記錄施工日志。審核班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。2。 技術(shù)方面技術(shù)方面的培訓(xùn)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參加項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作；處理施工中的技術(shù)問題，處理設(shè)計變更等技術(shù)文件

4、；核定分包隊伍的施工方案；負(fù)責(zé)本工程的深化圖紙設(shè)計和深化圖紙的報審工作，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。3。 商務(wù)方面預(yù)算及內(nèi)頁內(nèi)容商務(wù)是一個項目的核心，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性，培訓(xùn)由項目商務(wù)經(jīng)理組織。包括學(xué)習(xí)預(yù)算定額、學(xué)習(xí)合同文件特別是涉及項目盈利的重要條款；項目圖紙工程量計算工作并與招標(biāo)圖進行對比；分析對業(yè)主方報送完成量報表，并進行核對；對內(nèi)部分包、勞務(wù)的結(jié)算管理工作；對業(yè)主指令、工程變更進行工程造價計算和核對；參加項目商務(wù)策劃編制、辦理簽證；參加項目成本分析及核算管理工作等方面的工作。4。 質(zhì)量安全方面質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)專

5、業(yè)檢查，隨時掌控各檢驗批工程質(zhì)量狀況；對不合格產(chǎn)品要實時上報項目經(jīng)理和上級質(zhì)量部門，監(jiān)督工長組織整改，參加質(zhì)量事故的調(diào)查，積極幫助開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作，主持安全巡察檢查會議、進行日常安全監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的收集、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確處理、實時、照實的向上級部門或單位報告，并愛護現(xiàn)場，做好具體記錄；參加安全事故的調(diào)查處理等。5。 材料方面材料方面的培訓(xùn)由材料負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包括負(fù)責(zé)落實材料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間；規(guī)定現(xiàn)場材料運用方法及重要物資的儲存保管計劃，對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作，建

6、立工程耗料帳，嚴(yán)格掌握工程用料；實時收集資料的原始記錄，按時、全面、精確上報各項資料等。三 管理協(xié)調(diào)方面由于本公司項目工程量大、工期緊，因此存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上， 嚴(yán)格掌握分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，加強對分包合同的管理。同時能夠協(xié)調(diào)處理各專業(yè)之間、各分包方之間的沖突。四溝通溝通方面新員工剛走出學(xué)校，在工作中欠缺與他人溝通溝通的技能，而在本項目中，由于各方關(guān)系繁復(fù)，人員眾多，為了工作的順當(dāng)開展，職場的溝通和溝通就顯得更加重要。溝通是一門技巧，新員工在日常工作生活中應(yīng)當(dāng)刻意加強這方面技能的培育，在工作過程中應(yīng)當(dāng)著重與業(yè)主方、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等相關(guān)人員間的溝通和溝通，順當(dāng)開展項目的工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。五 禮儀方面進入職場，應(yīng)當(dāng)知道良好的職場禮儀和職業(yè)修養(yǎng)是一名優(yōu)秀員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素養(yǎng)的表達(dá)，同時也是企業(yè)文化的表達(dá)，良好的禮儀可以贏得生疏人的友善，贏得同事的尊敬，贏得各方的認(rèn)可，從而使自己的工作更簡單開展。禮儀方面主要包括職場禮儀，包括握手禮儀、介紹他人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及接待禮儀等。四、培訓(xùn)時間本次培訓(xùn)時間即為新員工的實習(xí)期，持續(xù)時間為一年。五、培訓(xùn)總結(jié)通過培訓(xùn)，盼望2022年入職的新員工能在項目部快速的