電力工程監(jiān)理管理問題及改進對策初探

1、PAGE 6 -電力工程監(jiān)理管理問題及改進對策初探摘要：近年來，隨著時代的進步，中國大力推進電力工程項目，其廣泛應用與電力工程建設的合理規(guī)劃密切相關。為了擴大建設規(guī)模，有必要加強對電力工程項目的監(jiān)督管理。因為電力工程項目范圍廣泛，相關技術部門和管理人員很多，要全面開展工作是困難的，因此電力工程的監(jiān)督管理必須注意細節(jié)。只有在規(guī)范管理的前提下，才能有效提高電力工程的建設效率和質(zhì)量。本文分析了當前電力工程監(jiān)理管理工作中存在的共性問題，提出相應的改進措施。關鍵詞：電力工程；監(jiān)理管理；改進措施目前，電力工程建設一般包括變電所、配電、輸電等不同規(guī)模的建設。技術的復雜性決定了電力工程監(jiān)督管理的重要性。隨著經(jīng)

2、濟的發(fā)展和市場需求的變化，電力工程的監(jiān)督管理體制也需要相應的調(diào)整。只有進一步加強監(jiān)督管理能力，才能保證電力工程項目建設的安全和效率。一、監(jiān)理管理過程中的問題（一）監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠一個完整的電力工程需要各部門共同承擔建設任務。這也要求多單位的管理要認真監(jiān)督管理工作。但由于電力工程監(jiān)理單位對管理人員的招聘要求較低。監(jiān)督管理人員素質(zhì)不足，特別是監(jiān)督管理人員無法把握當代規(guī)范化、科學化的管理體制。帶來的負面影響不僅會造成不可避免的經(jīng)濟損失，而且很容易出現(xiàn)因監(jiān)督管理人員的疏忽造成的施工事故。（二）監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行電力工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在安全運行和合理安排施工進度上。安全運行是電力工程各部門

3、開展工作的首要條件，并確保按照工程設計圖紙的標準進行施工。合理安排施工進度是項目的基礎。這也是工程安全運行的前提。但目前企業(yè)現(xiàn)有的管理模式很難兼顧兩者，大部分電力項目的管理不按規(guī)定進行，很難發(fā)現(xiàn)項目中的一些小隱患，導致安全事故頻發(fā)。電力工程施工進度延誤的主要原因是多方面的，其中主要影響是人力不足和設備供應不全、資金不足等問題，再加上管理者的盲目催促，最終會導致問題得不到妥善解決，使整個建設成果付諸流水。（三）管理技術不達標據(jù)有關資料顯示，我國在20世紀90年代就已經(jīng)開展了電力工程監(jiān)理工作。但由于技術有限，尚未在全國推廣。由于大多數(shù)施工方仍采用老一套的電力工程管理技術，已無法支撐現(xiàn)有的管理模式。

4、如果不改進，很容易導致電力工程質(zhì)量的惡化，延誤工期。這將對電力工程建設人員和電網(wǎng)供電造成負面影響。嚴重時還會危及生命財產(chǎn)安全。（四）缺乏規(guī)范的管理體制電力項目的建設需要技術部門、管理部門、財務部門和供電公司的協(xié)同管理。因此，一個完整，規(guī)范的電力工程管理體系是建設的前提。有一點需要強調(diào)的是，電力工程的管理是由施工方承包給第三方組織的，多數(shù)管理部門由于自身的不規(guī)范性，往往無法按規(guī)定的標準開展工作。由于是三方共同管理工作。如果三方組織不能正確地意識到自己的責任，也會導致監(jiān)督部門的實施不到位。（五）全過程的監(jiān)理未全面推行電力工程全過程監(jiān)理是貫徹施工全過程的監(jiān)理。實施全過程監(jiān)理可以控制整個工期的施工。（

5、六）監(jiān)理未落到實處在電力能源項目的規(guī)劃建設中，很多建筑單位在建設中都會保留相應的管理工作權，即財務管理。如果目前施工進度不理想，或發(fā)生安全交通事故，業(yè)主會要求監(jiān)理承擔最終責任和義務。盡管監(jiān)督部門被授權項目的工程建設控制，但該授權只是主要形式，并未得到很好的實施。一些業(yè)主甚至希望進行某些政治交換，并在整個施工期間進行壓縮。這種只關注個人的社會效益，而忽視項目的整體質(zhì)量，會給監(jiān)督工作帶來挑戰(zhàn)。在電力工程建設的過程中，如果不按照業(yè)主的要求進行監(jiān)理，監(jiān)理單位就很難進行工作。如果根據(jù)業(yè)主要求制定管理計劃，會給工程帶來很多風險。（七）監(jiān)理管理體制有待完善由于大多數(shù)工程監(jiān)理單位是業(yè)主的第三產(chǎn)品，因此，監(jiān)理單

6、位不能充分發(fā)揮自己的權利和自由，只能依靠自己的權利來取得資金。為了改變這種狀況，有必要執(zhí)行國家法律法規(guī)。二、電力工程監(jiān)理管理的改進措施（一）強化管理人員的培訓工作為了提高管理人員的素質(zhì)水平和技術指標，必須加強管理人員入職前的培訓。同時，要在崗位工作中不斷學習新技能，用科學合理的態(tài)度管理電力工程監(jiān)理工作。在電力工程管理工作中，員工的文化素質(zhì)和技術水平是決定施工質(zhì)量的重要依據(jù)，因此需要加強安全知識、技能和施工技術的研究，根據(jù)新時代的發(fā)展做出相應的調(diào)整。只有加強電力工程管理人員的培訓，才能避免因失誤和不負責任造成的施工事故。（二）加強施工人員的安全教育在施工過程中，安全操作是最重要的施工條件。尤其是

7、電力工程項目，其危險性相對較強。針對電力工程中存在的重大安全隱患，應重視安全施工，將責任制落實到項目的各個方面。只有以電力工程管理為平臺，加強施工現(xiàn)場的安全措施，不斷提高各班組的安全基礎管理能力，才能有效地加強施工人員的安全教育。（三）完善監(jiān)理管理制度管理工作需要各部門相互協(xié)助，分擔管理責任。雖然各部門的能力和職責各不相同，但經(jīng)過整合，可以做好全過程的安全管理工作。通過相互監(jiān)督，落實各部門安全管理職責，加強和完善安全管理體系，使施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化。對于文化素質(zhì)的提高，相關部門可以通過安排獎懲制度來調(diào)動管理者的積極性，使其在績效考核過程中認識到工作職責的重要性。（四）加強全過程的監(jiān)理管理在確

8、定設計方法的早期階段，監(jiān)理人員與設計人員進行溝通，以驗證政府批準的項目建議書和經(jīng)濟指標的可行性。根據(jù)有關法律、法規(guī)的規(guī)定，設計單位必須按照業(yè)主的意愿和要求進行設計。根據(jù)相關要求，嚴格審查施工作業(yè)設計方案。在施工前，監(jiān)督施工單位的安全防護能力和現(xiàn)場施工安排。三、結(jié)語總之，要加強電力工程建設規(guī)模，要解決傳統(tǒng)的管理模式不能解決的問題，只能不斷提高其監(jiān)督管理水平，針對不同地區(qū)的建設工作，提出改進措施。找出建設過程中存在的日常監(jiān)督管理的核心問題，然后針對電力工程的各個施工環(huán)節(jié)，采取有效措施解決。按照規(guī)定程序，嚴格控制施工要求，確保電力工程質(zhì)量和進度達標。參考文獻1駱宏.電力工程監(jiān)理過程中存在問題及相應解決措施J.中國新技術新產(chǎn)品,2022,03:162-163.2黃偉平.電力工程監(jiān)理與項目管理制度