2022年收銀領班年終總結

1、第5頁共5頁2022年收銀領班年終總結_年很快過去了，在這一年里我嚴格要求自己，自覺履行_規(guī)章制度和做好收銀領班的職責，認真完成領導布置的每一項工作，現(xiàn)將一年來的工作作以下總結：一、服從管理，虛心學習做為一名收銀領班，最重要的是要明白自己的責任，在領導合理安排下，努力完成所交代的業(yè)務，認真學習業(yè)務知識，不管是前臺收銀還是餐飲收銀都代表著_的形象，言行舉止一定要符合_的標準，收銀員職責要求和工作紀律銘記在心，虛心接受領導對自己的批評和員工的建議，堅持向領導和同事學習，取人之長補己之短，努力豐富自己，提高自己。二、注重細節(jié)，服務第一我們的工作是直接面對客人，收銀是整個工作中最后一個環(huán)節(jié)，作為收銀員

2、我們應牢記，要百分百的用心服務，要想客人之所想急客人之所急，我牢記著一句話：服務工作無小事，一切應從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務質量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是_。當然，面對客人時難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領導，在原則的基礎上靈活處理。三、尊重自己的工作，尊重每一個人作為一名收銀領班我跟收銀員講要作一名好的收銀員必須具備一顆積極、熱情、主動、周到耐心的心態(tài)去服務每一位顧客，在工作中偶爾會遇到很多不愉快的事，但是我們都必須克服，不能在工作中帶有負面的情緒，因為這樣不僅使自己的心情不

3、好同時也會在對客服務中影響到客人，我們每天多會遇到不同的客人，不同的客人有不同的脾氣，應針對不同的客人我們提供不同的服務，面對客人時臉上始終要保持微笑，提供無微不至的服務，要讓客人體會到親切感，像對待自己的親人一樣對待客人，得到客人的認可，這樣才是成功的服務。四、明確目標，正確把握面對收銀工作我跟她們講要用學習的眼光去看待工作，不僅要做好自己的本職工作，還要熟練的掌握收銀操作流程和收銀工具。要學的東西有很多，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。五、再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一

4、年都會有每一年的收獲，_已經到來了，我堅信在領導的帶領下我們團結一心將會迎來龍騰虎躍的一年。以上是我個人的總結，希望領導多提寶貴意見。2022年收銀領班年終總結（二）根據(jù)衛(wèi)生和計劃生育委員會轉發(fā)國家衛(wèi)生計生委國家中醫(yī)藥管理_印發(fā)進一步改善醫(yī)療服務行動計劃_的文件精神，制定了我院“規(guī)范服務行動”實施方案。而后按照方案步驟進行深入開展?，F(xiàn)就活動情況總結報告如下：一、存在的問題：(一).醫(yī)療質量方面存在的問題1.科室存在的問題各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協(xié)作不夠。住院病例質量管理不到位，部分醫(yī)務人員病例書寫不規(guī)范、不及時。各種記錄不規(guī)范，書寫要求未達到醫(yī)療文書書寫質量規(guī)范要求。部分醫(yī)療制度及

5、核心制度建立不全、不完善。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)改進的核心制度各項制度落實不到位，部分制度已不符合現(xiàn)階段醫(yī)院管理的需要。2.護理部存在的問題各項護理制度建立不全、不完善。舊的制度已經不等夠適應現(xiàn)在管理的要求，現(xiàn)需結合實際情況建立相關標準制度。護理管理_體系不建全。未能夠按照護士條例制度規(guī)定，實施相關護理管理工作，未實行目標管理責任制。根據(jù)醫(yī)院護理人員配備標準，病房護士與床位達不到要求標準。無菌技術觀念欠缺，操作仍需進一步提高。未能有效建立各項護理技能操作規(guī)范標準，部分護理人員技能操作不規(guī)范，一次性物品的銷毀不徹底、不規(guī)范。3.藥房工作中存在的問題藥房藥品管理制度不建全。藥品管理工作不到位，過期失效

6、藥品下架不及時。藥品進銷記錄登記不及時，一次性醫(yī)療用品購銷記錄登記不規(guī)范。4.醫(yī)技科室存在的問題各相關醫(yī)技科室人員對科室設備保養(yǎng)不到位，未建立定期保養(yǎng)、檢查制度。(二).醫(yī)務人員工作作風、精神面貌方面存在的問題部分醫(yī)務工作者得過且過、進取心、責任感、主動性不強，需進一步增強工作責任感、緊迫感、危機感，增強服務意識，改進服務方式，改善醫(yī)患關系，使群眾對醫(yī)療機構的作風滿意度明顯提高。部分醫(yī)務人員精神面貌差，工作期間不穿工作服、不佩戴工作證、脫崗、聊天、精神萎靡不振不能夠以昂揚的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當中去。(四).環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題通過我院檢查各科室地面、玻璃普遍衛(wèi)生暫未發(fā)現(xiàn)臟、亂現(xiàn)象，但存在

7、清掃不及時情況，桌面物品亂堆、亂放情況仍存在，影響了醫(yī)療衛(wèi)生單位形象。二、整改措施：1、優(yōu)化診區(qū)設施布局，營造溫馨就診環(huán)境根據(jù)門急診患者病種排序及其常規(guī)診查流程，在業(yè)務用房緊缺情況下，合理分布各專業(yè)診室和醫(yī)技檢查室，設置掛號、繳費窗口，有效引導和分流患者；做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治，加強衛(wèi)生間等基礎環(huán)境管理，保持干凈、整潔、安全、舒適，嚴格落實；就診區(qū)域設置建筑平面圖、科室分布圖，指示標識清晰、明了；為危險、易燃、_、有毒有害物品和放射源等設置醒目的安全警示公共場所禁煙要求；2、合理調配診療資源，暢通急診綠色通道我院與永川區(qū)人民醫(yī)院簽訂醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，實行雙向轉診制度，簡化了患者就醫(yī)流程，利用人民醫(yī)院先進設備設施，減少漏診、誤診的發(fā)生，加強二級以上醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構用藥目錄的銜接，滿足患者需求。3、加強信息管理。加強醫(yī)院信息化建設，通過信息化手段改善醫(yī)療服務。推行電子病歷，建立互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)信息庫，提供診療信息、費用結算、信息查詢等服務。4、改善住院服務流程，