2022年手機(jī)銷(xiāo)售培訓(xùn)心得體會(huì)

1、第7頁(yè)共7頁(yè)2022年手機(jī)銷(xiāo)售培訓(xùn)心得體會(huì)一、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提練的基本理論一個(gè)基本原則：“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”?！叭藷o(wú)我有”：一般而言，是指在產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)期，廠家新產(chǎn)品的功能賣(mài)點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有鮮明的區(qū)別，并且消費(fèi)者在導(dǎo)購(gòu)人員引導(dǎo)下能夠一眼就看出這種區(qū)別之處，這時(shí)候介紹產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)主要是將這些獨(dú)特之處向消費(fèi)者指明即可，獨(dú)有的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)是讓消費(fèi)者留下深刻印象的最常用手段之一?！叭擞形覂?yōu)”：是指隨著新品炒作的日益成熟，市場(chǎng)空間日益的變大，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始小批量或者大批量的生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，廠家為了保持市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)空間，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多元化的情況，采用新技術(shù)加快新品的推出速度，并且利用新技術(shù)或者新概念來(lái)塑

2、造新品的賣(mài)點(diǎn)，這時(shí)候賣(mài)點(diǎn)的提煉則是側(cè)重產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)品牌同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)代差以及新技術(shù)給消費(fèi)者所帶來(lái)的全新的利益點(diǎn)，必須將新品的“優(yōu)”表現(xiàn)的淋漓盡致，產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)提煉必須更具有人性化?！叭藘?yōu)我轉(zhuǎn)”：是指隨著產(chǎn)品的技術(shù)壁壘日益降低，各品牌產(chǎn)品的功能賣(mài)點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)、外觀嚴(yán)重同質(zhì)化，各品牌產(chǎn)品在終端的區(qū)隔越來(lái)越模糊，這時(shí)候的賣(mài)點(diǎn)已經(jīng)不再是單純的產(chǎn)品自身賣(mài)點(diǎn)的提煉，而是側(cè)重產(chǎn)品新概念上的提煉形成自已獨(dú)有的銷(xiāo)售主張。產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉常用的四個(gè)基本方法：1、從產(chǎn)品的外觀上提煉一般而言產(chǎn)品外觀的提煉主要是從設(shè)計(jì)的風(fēng)格、形狀、款式、色調(diào)、材質(zhì)、新技術(shù)等方面入手。2、從產(chǎn)品的功能上提煉一般而言，各廠家的產(chǎn)品功能多是同中有異

3、，故而我們?cè)谔釤捁δ苜u(mài)點(diǎn)上主要側(cè)重這一“異”字，使自已的功能賣(mài)點(diǎn)別具一格。但是對(duì)于做為進(jìn)攻或者干擾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品系列則是側(cè)重異中求同，在“同”字做文章，從而使提煉出的功能賣(mài)點(diǎn)能在終端起到干擾對(duì)方。另外，對(duì)于不同系列產(chǎn)品的價(jià)格差異，有時(shí)候也是從產(chǎn)品的不同功能上進(jìn)行解釋說(shuō)明。3、從產(chǎn)品的參數(shù)上提煉一般而言，廠家為了確保產(chǎn)品的差異性，往往同一技術(shù)參數(shù)上的指標(biāo)有著細(xì)微的差別，但是這一細(xì)微的差別正是廠家進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品縱向比較的依托，而獨(dú)有的技術(shù)參數(shù)更是產(chǎn)品的“靚點(diǎn)”。對(duì)技術(shù)參數(shù)的提煉要注意把技術(shù)參數(shù)與消費(fèi)者的心理利益點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，講解詞要通俗易懂，富有督促力，能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。4、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)推廣概念

4、上提煉當(dāng)各品牌的產(chǎn)品在功能設(shè)置、技術(shù)參數(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品性能、外觀包裝、市場(chǎng)推廣手段等嚴(yán)重同質(zhì)化時(shí)，消費(fèi)者在終端選購(gòu)商品時(shí)會(huì)表現(xiàn)的更加的迷茫，產(chǎn)品在終端的角逐，最終由“體斗”轉(zhuǎn)向了“智斗”，主要表現(xiàn)在對(duì)品牌、產(chǎn)品定位、消費(fèi)者的心理訴求上進(jìn)行綜合性的概念提煉。每個(gè)品牌多有自已獨(dú)特的消費(fèi)訴求概念，為了使自己的概念能更加的吸引消費(fèi)者，更鮮明地與競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行概念區(qū)隔，我們則應(yīng)大量搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)推廣新概念、新手段，進(jìn)行全方位系統(tǒng)的分析，給合自己的產(chǎn)品特性進(jìn)行概念提煉。最終以產(chǎn)品推廣概念為綱，駕馭產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，形成自己鮮明的銷(xiāo)售主張。除了要注意產(chǎn)品通用賣(mài)點(diǎn)的提煉，還應(yīng)該注意配合廠家的銷(xiāo)售政策，對(duì)各系列產(chǎn)品進(jìn)行立體

5、化賣(mài)點(diǎn)提煉，讓消費(fèi)者感覺(jué)是由于產(chǎn)品的性能、技術(shù)等方面上的不一樣而導(dǎo)致售價(jià)上的區(qū)別，我們要讓消費(fèi)者感覺(jué)到“這個(gè)產(chǎn)品值_元”而不是空洞的“這個(gè)產(chǎn)品售價(jià)是_元”。系列產(chǎn)品差異性賣(mài)點(diǎn)提煉的方法詳見(jiàn)表格。二、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉注意事項(xiàng)1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉工程不是一項(xiàng)閉門(mén)造車(chē)的工程，而是一項(xiàng)開(kāi)放性的系統(tǒng)工程。應(yīng)以自身的外觀、參數(shù)、性能、功能等為提煉平臺(tái)，綜合各品牌的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，從中尋找自身獨(dú)有的市場(chǎng)靚點(diǎn)。好的賣(mài)點(diǎn)是來(lái)于終端，服務(wù)于終端，牢記脫離終端實(shí)際，偏離消費(fèi)者的心理訴求的賣(mài)點(diǎn)，是一種空洞的理論邏輯的堆積，是終端推廣的大忌!2、賣(mài)點(diǎn)提煉主次要分明，主要賣(mài)點(diǎn)(即獨(dú)有銷(xiāo)售主張)最多不能超過(guò)三個(gè)。在三到五分鐘的產(chǎn)品介紹過(guò)

6、程中，消費(fèi)者能記住的主要賣(mài)點(diǎn)一般不超過(guò)三個(gè)。故而培訓(xùn)導(dǎo)師在提煉賣(mài)點(diǎn)時(shí)候，切忌將各種賣(mài)點(diǎn)不分主次地進(jìn)行提煉，而應(yīng)從眾多的賣(mài)點(diǎn)中，提取那些能對(duì)消費(fèi)心理起強(qiáng)有力的督促作用賣(mài)點(diǎn)，即那些能在最短的時(shí)間內(nèi)把產(chǎn)品訴求與消費(fèi)訴求結(jié)合起來(lái)的主要賣(mài)點(diǎn)。3、賣(mài)點(diǎn)的要簡(jiǎn)明，且通俗易懂。哆嗦的賣(mài)點(diǎn)介紹會(huì)讓消費(fèi)者心生厭煩，而過(guò)于專(zhuān)業(yè)化的賣(mài)點(diǎn)用語(yǔ)會(huì)讓消費(fèi)者望而卻步，簡(jiǎn)潔通俗的語(yǔ)言貫穿賣(mài)點(diǎn)提煉的始終，有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或概念，培訓(xùn)導(dǎo)師不得不借助形象生動(dòng)的比喻來(lái)傳遞。通過(guò)老師的培訓(xùn)講座.旨在提高廳店?duì)I運(yùn)管理人員及基層業(yè)務(wù)骨干的創(chuàng)新、管理、工作等能力，培養(yǎng)營(yíng)運(yùn)管理人員成為現(xiàn)代企業(yè)所需全能、高效、靈活的管理人才。_分公司各

7、地市營(yíng)運(yùn)管理人員及廳店負(fù)責(zé)人共計(jì)_多人參加了這次培訓(xùn)講座。我有幸成為其中一員參加了這次寶貴的培訓(xùn)講座。二天的培訓(xùn)課程下來(lái)，給我最深的感受就是知識(shí)的魅力是無(wú)窮的，課堂上_老師生動(dòng)、細(xì)致的講解讓我受益匪淺，分組討論的模式讓我耳目一新，組員們熱情積極的參與、氣氛友好的搶答方式又給我的培訓(xùn)過(guò)程增添的許多的激情與信心。在愉快而又輕松的環(huán)境下我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了廳店?duì)I運(yùn)管理的諸多細(xì)節(jié)和要點(diǎn)。無(wú)論是提升店鋪業(yè)績(jī)的七項(xiàng)KPI指標(biāo)分解、還是有效降低店鋪成本的方法，再到管理店鋪績(jī)效的五步曲，每個(gè)環(huán)節(jié)都是我們?nèi)粘９ぷ髦胁豢啥嗟玫膶毜浜兔丶?。在與大家分享知識(shí)與快樂(lè)的同時(shí)，我也在冷靜的思考著，如何將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用起來(lái)，真正

8、把提升店鋪業(yè)績(jī)提升到工作的重點(diǎn)上來(lái)。結(jié)合_及店鋪的實(shí)際情況，我們需要為現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)工作重新制定目標(biāo)，明確工作方向，同時(shí)也為_(kāi)分公司的零售拓展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通往成功的大道是光明且筆直的，但道路二旁越布滿了荊棘，這就需要我們放下包袱、從容面對(duì)，用營(yíng)運(yùn)管理者睿智的眼光和果敢執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)成員并肩前行。廳店運(yùn)營(yíng)管理是廳店成功的關(guān)鍵，一個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，關(guān)鍵在于個(gè)人能力的管理及高效的配合。而這一切是廳店獲得成功不可缺少的部分。有效的廳店運(yùn)營(yíng)管理可以讓企業(yè)提升工作業(yè)績(jī)，減少管理成本，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成超額的任務(wù)。同時(shí)，有效的廳店管理可以起到讓廳店的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降低、人工成本得到有效的控

9、制、門(mén)店費(fèi)用大大降低等特點(diǎn)。做任何事情都要有計(jì)劃和方法，要保持聚焦、專(zhuān)注。練登龍老師重點(diǎn)介紹了提升店鋪業(yè)績(jī)的方法，他強(qiáng)調(diào)了考核銷(xiāo)售額的七項(xiàng)KPI指標(biāo)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)都給出了自己的看法和意見(jiàn)。_老師在講理論知識(shí)的同時(shí)還穿插一些小實(shí)例，大家都聽(tīng)的津津有味，課堂氣氛也非常活躍，重要的地方大家都及時(shí)做了筆記。美好的時(shí)光總是短暫的，_天的培訓(xùn)課程完美的落下帷幕。在大家的積極參與與配合下，我所在的_組以總成績(jī)第一的分?jǐn)?shù)拿下本次培訓(xùn)課程的第一名。并獲得了_老師的_嘉獎(jiǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后大家爭(zhēng)相與_老師合影留念，在感謝_老師的辛苦付出同時(shí)，我也想永久記住這個(gè)時(shí)刻，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這次培訓(xùn)我獲得了自我的提升，同時(shí)我也十分珍惜這

10、樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。就像公司培訓(xùn)室里的一句訓(xùn)示一樣“給員工一對(duì)會(huì)飛的翅膀”，真的希望借助公司賦予的這對(duì)翅膀能夠在廣闊的藍(lán)天下翱翔，乘著飛到達(dá)我們?nèi)松睦硐氡税丁?022年手機(jī)銷(xiāo)售培訓(xùn)心得體會(huì)（二）上個(gè)月公司組織員工參加了一次手機(jī)銷(xiāo)售培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)課上，老師為我們講解了幾個(gè)問(wèn)題：何才能提升手機(jī)店的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?如何才能提升手機(jī)店的成交率?如何才能提升手機(jī)店銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧?如何將任何一款手機(jī)賣(mài)給任何顧客，在任何的時(shí)間呢?因：假如你是一位賣(mài)青椒的銷(xiāo)售人員，面對(duì)顧客如下提問(wèn)時(shí)，你會(huì)如何回答呢?“老板，青椒辣不辣?”總共有四種回答：第一種答案：辣。第二種答案：不辣。第三種答案：你想要辣的還是不辣的?第四

11、種答案：這一堆是辣的，那一堆是不辣的，隨便挑選?？偨Y(jié)分析：第一種答案的結(jié)果可能是，碰巧買(mǎi)青椒的顧客這兩天上火，這樁買(mǎi)賣(mài)就黃了。第二種答案的結(jié)果可能是，湊巧買(mǎi)青椒的顧客這兩天想開(kāi)開(kāi)胃，這次生意沒(méi)有達(dá)成。第三種答案本想以銷(xiāo)售技巧進(jìn)行二選一的反問(wèn)，恰恰遇見(jiàn)較真的顧客，結(jié)果很難預(yù)料。成功率只有_%。第四種答案無(wú)疑是最佳的，結(jié)果不言而喻，成功率是_%。果：于是，我就想，如何提升手機(jī)店的成交率?關(guān)鍵還是每天與顧客打交道的店員。顧客并不在意你說(shuō)什么內(nèi)容，而關(guān)鍵是如何說(shuō)，對(duì)嗎?面對(duì)“只逛不買(mǎi)”的顧客，如何激發(fā)他的購(gòu)買(mǎi)欲?面對(duì)遲疑不決的顧客，如何促使他迅速作出決定?面對(duì)死砍價(jià)格的顧客，如何巧妙應(yīng)對(duì)?店員如何說(shuō)服顧客購(gòu)機(jī)?店員如何巧妙地回答顧客的疑問(wèn)?店員如何與各種不同類(lèi)型的顧客溝通?店員如何應(yīng)對(duì)顧客的各種拒絕理由和借口?店員如何用語(yǔ)言的技巧讓顧客快速成交?這n多問(wèn)題的答案，如果都能像“賣(mài)青椒”的第四種回答方式一樣，成交率不就能達(dá)成_%了嗎?!接下來(lái)的時(shí)間里，我潛心研究了大量關(guān)于銷(xiāo)售的暢銷(xiāo)書(shū)，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)地調(diào)研，并結(jié)合我本人多年來(lái)手機(jī)銷(xiāo)售、培訓(xùn)的親身經(jīng)驗(yàn)，將手機(jī)銷(xiāo)