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1、本文格式為Word版,下載可任意編輯 2022“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則 下面是我為大家整理的2022“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)那么【優(yōu)秀范文】,供大家參考。 “三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)那么 第一章總那么 第一條為全面貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)那么(以下簡稱公司)要求,按照公司的相關(guān)管理制度和規(guī)定,切實(shí)模范(以下簡稱)決策行為,提高決策水平,防范決策風(fēng)險,結(jié)合實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)那么。 其次條“三重一大”決策事項(xiàng)是指重大決策、重要人事任免、重大工程安置和大額度資金運(yùn)作。 第三條“三重一大”事項(xiàng)的決策務(wù)必遵循以下原那么: (一)堅持依法決策。遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度以及集團(tuán)公司、公

2、司相關(guān)規(guī)定,保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。 (二)堅持科學(xué)決策。以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo),運(yùn)用科學(xué)方法,加強(qiáng)決策的前期調(diào)研論證和綜合評估,有效防范決策風(fēng)險,鞏固決策科學(xué)性,制止決策失誤。 (三)堅持集體決策。根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)矩,對“三重一大”事項(xiàng)舉行集體議論和表決,制止個人或少數(shù)人專斷。 (四)堅持民主決策。堅持民主集中制,充分發(fā)揚(yáng)民主,發(fā)揮每個參與決策人員的作用,按照少數(shù)按照多數(shù)原那么作出抉擇。 其次章決策范圍 第四條重大決策事項(xiàng)是指依照國家有關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司、公司相關(guān)管理制度等規(guī)定,由黨委會、礦長辦公會抉擇的事項(xiàng)。主要包括:進(jìn)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、改制重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整、兼并收購、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)

3、權(quán)轉(zhuǎn)讓、利益調(diào)配、質(zhì)量、安好穩(wěn)定、黨的創(chuàng)辦等方面的重大決策,重要規(guī)章制度的制(修)訂與廢止,以及其他重大決策事項(xiàng)。 第五條重要人事任免事項(xiàng)是指黨委管理的科級干部職務(wù)調(diào)整和重要獎懲。主要包括:科級干部的選拔任免、獎懲和后備人選確實(shí)定;按照管理權(quán)限向公司推舉或直接向托管控股公司委派股東代表、董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人(科級),以及其他重要人事任免事項(xiàng)。 第六條重大工程安置事項(xiàng)是指對生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)規(guī)模、資本布局、生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的工程的立項(xiàng)和安置。主要包括投資工程,重大工程創(chuàng)辦工程,以及其他重大工程安置事項(xiàng)。 第七條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)是指超過領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)資金限額以上的資金

4、調(diào)動和使用。主要包括超預(yù)算的資金調(diào)動和使用,對外大額捐贈和贊助,以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。 第三章決策程序 第八條“三重一大”事項(xiàng)分別以召開黨委會、礦長辦公會的形式,按照各自的議事規(guī)矩,對職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策。 第九條“三重一大”事項(xiàng)提交會議集體決策前應(yīng)專心調(diào)查研究,經(jīng)過必要的研究論證程序,充分吸收各方觀法。重大投資和工程創(chuàng)辦工程立項(xiàng)申報應(yīng)事先由職能部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、單位充分議論并聽取各方觀法。重要人事任免要堅持黨管干部原那么,并事先征求紀(jì)檢監(jiān)察部門觀法。大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)事先由相關(guān)職能部門舉行論證和風(fēng)險評估,建立健全資金內(nèi)控管理機(jī)制。研究抉擇改制和經(jīng)營管理方面的重大

5、問題、涉及員工群眾切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度,應(yīng)通過適當(dāng)形式廣泛聽取員工群眾觀法和建議。按照公司重要經(jīng)營決策法律論證管理手段規(guī)定,對應(yīng)當(dāng)舉行法律論證的重大經(jīng)營決策事項(xiàng)應(yīng)事先充分論證。 第十條決策事項(xiàng)應(yīng)至少提前三天告知全體參與決策人員,必要時可事先聽取反應(yīng)觀法。 第十一條決策會議符合應(yīng)到會人數(shù)的三分之二及以上方可召開。與會人員要充分議論并分別發(fā)表觀法,主要負(fù)責(zé)人 當(dāng)前暗藏內(nèi)容免費(fèi)查看應(yīng)結(jié)果發(fā)表結(jié)論性觀法。會議抉擇多個事項(xiàng)時,應(yīng)逐項(xiàng)研究抉擇。若存在嚴(yán)重分歧,一般應(yīng)推遲作出抉擇。 第十二條會議抉擇的事項(xiàng)、過程、參與人及其觀法、結(jié)論等內(nèi)容,應(yīng)完整、細(xì)致記錄并存檔備查。 第十三條緊急處境下由

6、個人或少數(shù)人臨時抉擇的,應(yīng)在事后實(shí)時向黨委、報告。臨時抉擇人應(yīng)對決策處境負(fù)責(zé),黨委會、礦長辦公會應(yīng)在事后按程序予以認(rèn)可。 第四章組織實(shí)施 第十四條決策作出后,領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)貫徹黨委、的觀法或抉擇,并按照分工和職責(zé)組織實(shí)施,實(shí)施結(jié)果應(yīng)實(shí)時向黨委、報告。 第十五條單一部門承辦工作的,按照業(yè)務(wù)分工組織實(shí)施;多個部門承辦的,由牽頭部門組織實(shí)施,其他相關(guān)部門合作。 第十六條參與決策的個人對集體決策有不同觀法,可留存或向上級反映,但在未作出新決策前,不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。如遇特殊處境需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整,應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序。 第五章監(jiān)視檢查與責(zé)任追究 第十七條黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為本實(shí)施細(xì)那么的主要責(zé)任

7、人。黨委應(yīng)加強(qiáng)對貫徹落實(shí)本實(shí)施細(xì)那么的組織領(lǐng)導(dǎo)和促使檢查。 第十八條除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)保密的事項(xiàng)外,應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公開“三重一大”決策及其執(zhí)行處境,采納監(jiān)視。 第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的處境,應(yīng)作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和民主評議的重要內(nèi)容。 其次十條紀(jì)檢監(jiān)察部門按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,結(jié)合黨風(fēng)廉政創(chuàng)辦責(zé)任制考核舉行監(jiān)視檢查并作出評估。向黨委和上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)報告工作時,應(yīng)將執(zhí)行“三重一大”決策制度處境作為重點(diǎn)內(nèi)容。 其次十一條領(lǐng)導(dǎo)人員違反“三重一大”決策制度的,應(yīng)按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)賦予相應(yīng)處理。違反規(guī)定獲取的不正值經(jīng)濟(jì)利益,應(yīng)責(zé)令清退;造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)承受經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。 第六章附那么 其次十二條本實(shí)施細(xì)那么由(黨委)

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