2021銀行工作總結報告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021銀行工作總結報告 下面是我為大家整理的2021銀行工作總結報告,供大家參考。 精品文章 xx銀行工作總結報告 200 x年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了“操縱總量、調整布局、保證重點、壓縮一般、適時調理”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調布局、保市場、促流通。其中調布局是根基，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸布局得到了有效調整。同時使我市市場展現(xiàn)了穩(wěn)定、昌盛的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了

2、對比好的經濟效益。 調好兩個布局，活化資金存量 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是裁減貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達成操縱通貨膨脹、穩(wěn)定進展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、昌盛市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟進展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入裁減的處境下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調整好兩個布局，提高原有資金的使用效能，緩解供求沖突。 （一）調整好 一、 二、三類企業(yè)的貸款布局 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結合xx年 我們自己摸索出的“特別制分類排隊法”，考慮國家和總行提出 精品文章 的支持

3、序列，對全部商業(yè)企業(yè)舉行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”籌劃，使貸款投向投量、保壓重點特別明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4，較年初下降2.1個百分點。這說明，通過貸款存量移位，貸款布局更加優(yōu)化。 （二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用布局 長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使?jié)L動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部滾動資金內在布局不合理；三是自有資金偏少，占全部滾動資金的比重

4、不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量布局的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作 1.大力推行內部銀行，向管理要資金 我們在xx年搞好試點工作的根基上，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)滾動資金管理機制，裁減了滾動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯裁減，而效益那么大幅度增長。今年全部滾動資金占用比去年增長1.5，而購、銷、利的增幅均在30以上，資金周轉加快27。據(jù)統(tǒng)計，通過開展內部銀 行，商業(yè)企業(yè)約計儉約資金450萬元。 2.著力開展清潛，向潛力挖資金 精品文章 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力

5、大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作鼓動大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為合作好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，扶助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。 3.全力促使企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險才能差的問題，我們除發(fā)放滾動基金貸款利用利率杠桿促使企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極鼓動，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在

6、我們的推動下，有7戶企業(yè)把打定用于消費的285萬元資金全部用于加入周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充滾動資金。今年，我們共促使商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年籌劃的6倍。 由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用布局得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85上升至91，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金占全部滾動資金比例操縱在32以下。全年補資158萬元， 使自有資金占全部滾動資金的比重由年初的6.5上升至7.9。 通過調整兩個布局，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用

7、嚴重不合理的沖突得以緩解。 精品文章 實行商品監(jiān)測，搞好商品供給 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于實時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門實時組織商品供給市場，制止市場紊亂，我們采取的措施是：200 x年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了“操縱總量、調整布局、保證重點、壓縮一般、適時調理”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調布局、保市場、促流通。其中調布局是根基，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸布局得到了有效調整。同時使我市市場展現(xiàn)了穩(wěn)定、昌盛的喜人局面，

8、完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了對比好的經濟效益。 調好兩個布局，活化資金存量 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是裁減貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達成操縱通貨膨脹、穩(wěn)定進展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、昌盛市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟進展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入裁減的處境下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調整好兩個布局，提高原有資金的使用效能，緩解供求沖突。 （一）調整好 一、 精品文章 二、三類企業(yè)的貸款布局 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，

9、結合xx年 我們自己摸索出的“特別制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)舉行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”籌劃，使貸款投向投量、保壓重點特別明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4，較年初下降2.1個百分點。這說明，通過貸款存量移位，貸款布局更加優(yōu)化。 （二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用布局 長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使?jié)L動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占

10、用偏高，全部滾動資金內在布局不合理；三是自有資金偏少，占全部滾動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量布局的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作 1.大力推行內部銀行，向管理要資金 我們在xx年搞好試點工作的根基上，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)滾動資金管理機制，裁減了滾動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯裁減，而效益那么大幅度增長。今年全部滾動資金占用比去年增長1.5，而購、銷、利的增幅均在30以上，資金周 精品文章 轉加快27。據(jù)統(tǒng)計，通過開展內部銀 行，商業(yè)企業(yè)約計儉約資

11、金450萬元。 2.著力開展清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作鼓動大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為合作好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，扶助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。 3.全力促使企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險才能差的問題，我們除發(fā)放滾動基金貸款利用利率杠桿促使企業(yè)

12、補資外，還廣泛宣傳，積極鼓動，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把打定用于消費的285萬元資金全部用于加入周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充滾動資金。今年，我們共促使商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年籌劃的6倍。 由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用布局得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85上升至91，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金占全部滾動資金比例操縱在32以下。全年補資158萬元， 使自有資金占全部滾動資金的比重由年初的6.5上升至7.9。 精品文章 通過調整兩個布局，促進了資金

13、存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的沖突得以緩解。 實行商品監(jiān)測，搞好商品供給 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于實時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門實時組織商品供給市場，制止市場紊亂，我們采取的措施是：200 x年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了“操縱總量、調整布局、保證重點、壓縮一般、適時調理”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調布局、保市場、促流通。其中調布局是根基，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極

14、工作，商業(yè)信貸布局得到了有效調整。同時使我市市場展現(xiàn)了穩(wěn)定、昌盛的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了對比好的經濟效益。 調好兩個布局，活化資金存量 今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是裁減貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達成操縱通貨膨脹、穩(wěn)定進展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、昌盛市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟進展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入裁減的處境下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場的出路是活化資金存量，調整好兩個布局，提高原有資金的使用效 精品文章 能，緩解供求沖突。 （一）調

15、整好 一、 二、三類企業(yè)的貸款布局 今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結合xx年 我們自己摸索出的“特別制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)舉行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”籌劃，使貸款投向投量、保壓重點特別明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4，較年初下降2.1個百分點。這說明，通過貸款存量移位，貸款布局更加優(yōu)化。 （二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用布局 長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使?jié)L動資金使用不當，沉淀資金較多，資

16、金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部滾動資金內在布局不合理；三是自有資金偏少，占全部滾動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量布局的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作 1.大力推行內部銀行，向管理要資金 我們在xx年搞好試點工作的根基上，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)滾動資金管理機制，裁減了滾動資金的跑、 精品文章 冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯裁減，而效益那么大幅度增長。今年全部滾動資金占用比去年增長1.5，而購、銷、利的增幅

17、均在30以上，資金周轉加快27。據(jù)統(tǒng)計，通過開展內部銀 行，商業(yè)企業(yè)約計儉約資金450萬元。 2.著力開展清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作鼓動大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為合作好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，扶助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。 3.全力促使企業(yè)補資，向消費擠資金 為解決商業(yè)

18、企業(yè)自有資金少、抗風險才能差的問題，我們除發(fā)放滾動基金貸款利用利率杠桿促使企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極鼓動，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把打定用于消費的285萬元資金全部用于加入周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充滾動資金。今年，我們共促使商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年籌劃的6倍。 由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用布局得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的 精品文章 85上升至91，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金占全部滾動資金比例操縱在32以下。全年補資158萬元， 使自有資

19、金占全部滾動資金的比重由年初的6.5上升至7.9。 通過調整兩個布局，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的沖突得以緩解。 實行商品監(jiān)測，搞好商品供給 商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于實時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門實時組織商品供給市場，制止市場紊亂，我們采取的措施是：第四篇：xx年銀行工作總結xx年銀行工作總結范文 xx年，作為銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統(tǒng)、農金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，輔助行長較好地完成了所承受的工作任務，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職

20、責?？偨Y回想一工作，現(xiàn)將個人工作總結報告如下： xx請請年我持續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調動該股職員的整體工作積極性，實行模范化管理，年初我就安置對綜合監(jiān)管人員舉行重新組合，做到崗位到人，責任分工明確的工作管理體系，經常加入綜合監(jiān)管每周定期召開科務會，安置布置的各崗位工作，實時溝通處境。通過上述舉措，xx年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色，內控管理機制進一步完善，較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按金融監(jiān)管責任制和行內制定的量化細化實施細 精品文章 責，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分降落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分降落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的概括分工和職責。做

21、到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。專心按季舉行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。 一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管 1、組織監(jiān)管人員專心學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務技能，不斷提高綜合素質 今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政策規(guī)定和實務操作的要點融入在概括的工作中，從xx年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉向對銀行業(yè)機構的非現(xiàn)場分析和預警上，監(jiān)管人員務必作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在加入中心支行培訓的

22、同時，促使監(jiān)管人員自學有關監(jiān)管業(yè)務學識，在確定的時期內急速提高監(jiān)管人員的綜合素質，以適應形勢進展的需要。 2、做好銀行工作籌劃，專心貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神，加快監(jiān)管電子化的步伐 按照xx年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，專心組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程序舉行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監(jiān)管部門從xx年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，專心貫徹 精品文章 監(jiān)管電子化和文本化管理相結合的原那么，落實監(jiān)管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的創(chuàng)辦，切實提高了監(jiān)管的各

23、項根基工作水平。 3、持續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性 （1）、xx年，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴格執(zhí)行了任職前考試、談話制度，分別對3名高級管理人員舉行了任職前的考試、談話，同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在xx年9月組織完成了轄內銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作，并將考試及考核結果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。 （2）加強對機構準入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構改革的同時全年完成了銀行機構退出4家、遷址1家、降格2家。 各家商業(yè)銀行的機構撤并要在積極支持機構改革和調整的同時，按照機構撤并規(guī)定的要求作好審批工作，保證了銀行業(yè)

24、機構撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī)，在一季度對xx年機構和人員上報的材料舉行一次復審，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前舉行了校正，復審結果于xx年2月20日前上報到銀行科。 真做好金融機構年檢工作。按照呼盟中心支行的要求，我們早在xx年4月就開展了對銀行業(yè)機構的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達100%。年檢報告于6月20日前上報了銀行科。 4、進一步落實監(jiān)管責任制，切實履行了監(jiān)管職責。2月底前， 精品文章 按照人行呼倫貝爾市中心支行中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責任制實施細那么等制度和手段，完成了支行與農村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責

25、任狀、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責任狀，制定了監(jiān)管a、b制，明確了監(jiān)管職責、責任和目標，使各項監(jiān)管責任制 得到有效的貫徹和落實。 5、采取簽定監(jiān)管責任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施，促使轄內農村信用社進一步端正服務方向，加大支農力度，全面推動農戶小額聯(lián)保貸款和農戶小額信用貸款，進一步操縱和壓縮大額貸款的發(fā)放。全年我支行抑制了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內4家農村信用社當年新增貸款的合規(guī)性舉行按月檢查，檢查中察覺的問題及處理觀法實時反應給聯(lián)社和各社，并促使其實時改正。通過檢查，轄內4家農村信用社當年新增貸款

26、的50%以上投放于農牧業(yè)，投向總 第五篇：xx年銀行工作總結xx年銀行工作總結范文 xx年，作為銀行人員的我在黨組的領導下，在金管、計統(tǒng)、農金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，輔助行長較好地完成了所承受的工作任務，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責?？偨Y回想一工作，現(xiàn)將個人工作總結報告如下： xx請請年我持續(xù)負責綜合監(jiān)管的全面工作。為充分調動該股職員的整體工作積極性，實行模范化管理，年初我就安置對綜合監(jiān)管人員舉行重新組合，做到崗位到人，責任分工明確的工作管理體系，經 精品文章 常加入綜合監(jiān)管每周定期召開科務會，安置布置的各崗位工作，實時溝通處境。通過上述舉措，xx年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色，

27、內控管理機制進一步完善，較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外，我與監(jiān)管股負責人按金融監(jiān)管責任制和行內制定的量化細化實施細責，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責任真正分降落實到人。按時完成了監(jiān)管責任的分降落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的概括分工和職責。做到了：人員落實、制度落實、責責落實、任務落實、檢查落實。專心按季舉行考核，將每個人員崗位責任與目標化管理結合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。 一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管 1、組織監(jiān)管人員專心學習各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務技能，不斷提高綜合素質 今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務學習和實際檢查技能的培訓，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項政

28、策規(guī)定和實務操作的要點融入在概括的工作中，從xx年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓重點從行政監(jiān)管轉向對銀行業(yè)機構的非現(xiàn)場分析和預警上，監(jiān)管人員務必作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面，我行監(jiān)管人員在加入中心支行培訓的同時，促使監(jiān)管人員自學有關監(jiān)管業(yè)務學識，在確定的時期內急速提高監(jiān)管人員的綜合素質，以適應形勢進展的需要。 2、做好銀行工作籌劃，專心貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神，加快監(jiān)管電子化的步伐 精品文章 按照xx年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，專心組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應用程序舉行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務操作與計算機應用的全面落實。我行監(jiān)管部門從xx年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求，專心貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結合的原那么，落實監(jiān)管實務操作在計算機中的應用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務操作的溝通