家裝公司工程部經(jīng)理工作計劃書

1、家裝公司工程部經(jīng)理工作打算書一、總 則12、 本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊。3二、人員編制與崗位職責(zé)(一)人員編制1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理2、工程部下設(shè)為質(zhì)檢部、材料部二個分部門;。長，在工程施工中，工程質(zhì)檢部對對施工隊工進(jìn)步行全權(quán)治理。(二)崗位職責(zé)1、 部門經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)工程部的全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工治理程序決。負(fù)責(zé)主持部門例會。2、 工程主管職責(zé):嚴(yán)格按施工治理程序進(jìn)展系統(tǒng)科學(xué)治理，保證工程質(zhì)量及工隊支款不超支。(三)施工隊錄用、定級及治理1“”。申請進(jìn)入本公司的施工隊?wèi)?yīng)給本公司供給已施工的工地場所，供參觀，以考察其施工水平被公司聘用的施工隊?wèi)?yīng)遵守衢州 裝飾公司治理制度

2、。每支被認(rèn)可試%應(yīng)暫留公司，做為該支工程隊日后施工工程的質(zhì)保金。 2、 定級:為加強(qiáng)施工隊等級審查合格的施工隊，由公司工程部發(fā)給等級證書;定級標(biāo)準(zhǔn)和定級治理由工程部另行制訂實(shí)施細(xì)則。3、 治理:施工隊必需備齊國家家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)書及檢測題得到準(zhǔn)時解決。各施工隊必需嚴(yán)格留意施工安全，否則，后果自負(fù)。 4、 施工隊錄用、定級及治理細(xì)則見附件。1、 開工工程必需在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)展。 2、 接到3外，應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。4審圖，實(shí)測主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提交工程工程中材料使用打算1、 嚴(yán)格治理，確保工程工程在合同工期內(nèi)完成。2、 施工隊?wèi)?yīng)在

3、工程施工前制定具體進(jìn)度打算，報公司工程部審批，并嚴(yán)格按打算施工。由于施工隊自身緣由造成工期拖延，工期賠償由施工隊擔(dān)當(dāng)。 3、 按分責(zé)任。因材料商緣由的，辦聯(lián)系單，材料部證明。 4、 對未按期繳二期款及增延。5、 工程延期由施工主管會同客戶分析緣由并簽工程延期單。 (三)材料治理1一般材料提前個工作日;定的非標(biāo)材料如:樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼門窗類等需要定加工材料需提前周的工作日以客戶簽字認(rèn)可之日;大理石、門、鐵藝扶手類 需提前個工作日;期貨材料依據(jù)供貨期來定。增項材料需下材料單，附客戶簽字的 增項單。2超過規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、治理費(fèi)由施工主管擔(dān)當(dāng)。3、 公司供給材料，施工隊?wèi)?yīng)準(zhǔn)時準(zhǔn)確

4、查驗名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字牌和規(guī)格進(jìn)貨。4、 現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，成品和半成品及材料應(yīng)分開，易燃品和一般材余材料必需分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。 5、 施工用材更換分析緣由，明確責(zé)任，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 施工用料未進(jìn)場，此種狀況應(yīng)會同預(yù)算部、材料部共同處理，依據(jù)客戶重選定的品牌材料。6石送達(dá)現(xiàn)場時驗收。7、 高檔材料下單必需由客戶交二期款之后再下 #12290;進(jìn)口材料在工程開工不合格產(chǎn)品無條件退回。(四)施工質(zhì)量驗收1到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)前方可進(jìn)展下道施工工序;需客戶驗收的必需經(jīng)客戶驗收合格簽字前方可進(jìn)展下道施工工序。224驗，檢驗合格前方能使用。3收及整體工程驗收必需有客戶

5、、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其余項驗收還應(yīng)請物業(yè)參與。4、 骨架、管線、衛(wèi)生間防水等有關(guān)隱蔽工程工程完工一日內(nèi)通知客戶現(xiàn)場驗失和責(zé)任由施工隊、施工主管共同擔(dān)當(dāng)。5為客戶換上水軟管和電氣管線。(五)工程增減簽證1可，送預(yù)算、材料部備存。2(六)竣工驗收1、 工程竣工前一周內(nèi)通知工程部初驗，初驗時衛(wèi)生間做二次閉水。初驗提出的整改意見必需在三日內(nèi)完成，必需符合家裝治理質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 2、 工程竣工時應(yīng)向用戶供給電氣竣工簡圖，標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。 3、 正式整體驗收上簽字，驗收結(jié)論由客戶寫上“整體驗收合格”。 4、 工程竣工一周內(nèi)通知客戶務(wù)審核。(七)客服制度1副總核批。2費(fèi)用從

6、原施工隊工程款中雙倍扣除。3、 修理完畢，由客戶簽修理驗收合格單，憑此單結(jié)帳。4修理工程由部門經(jīng)理親自出面處理。(八)文明施工1、 現(xiàn)場治理:施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及工程增減通知單施工，嚴(yán)現(xiàn)場賭博、打鬧、吸煙。2、 現(xiàn)場清整:施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入;凡已施工完成的工種應(yīng)準(zhǔn)時清退出堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。3、 文明效勞:施工隊?wèi)?yīng)敬重客戶，嚴(yán)禁與客戶爭吵;在遵守公司規(guī)定維護(hù)公司物業(yè)治理，如對物業(yè)治理不服，應(yīng)準(zhǔn)時上報公司工程部。嚴(yán)禁施工隊動用客戶當(dāng)客戶面更換入戶門鎖。4、 嚴(yán)禁施工隊接私活。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊在公司全部工程隊。四、工程款治理(二)收款治理12擅自減免

7、應(yīng)交款金額。3收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。4可由工程部會同財務(wù)部共同上門收款。5、 工程部有準(zhǔn)時按進(jìn)度催款的義務(wù)。6(三)承包價治理1、 工程部負(fù)責(zé)確定負(fù)責(zé)施工的施工隊2、 工程承包價由總經(jīng)理指定的特地核算人員核定。3(四)支款治理1、 工程支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付。2后一周后支付至總承包價的;其余在工程完畢結(jié)算后付至工程款至一年保修期滿后付清。3、 公司供給施工隊承包價所含材料視同支款。4、 如因工程增項較多，須超過原限額支款，應(yīng)先由工程主管同客戶簽定增項支款。如因工程減項較多，則按減項比例遞減支款。5后，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。(五)工程竣工結(jié)算治理1、 同客戶工程結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)，應(yīng)由工程部派兩人同去

8、。 2、 同施工隊3五、內(nèi)務(wù)治理(一) 例會制度1、 工程部每周一進(jìn)展部門例會一次，由工程部經(jīng)理主持。23241、 工程部應(yīng)于每周未提出部門下周工作安排上報指標(biāo)中心。2中心備存。(三) 重大事故上報制度1、 消滅重大質(zhì)量、效勞或客戶投訴事故，工程部應(yīng)馬上安排相關(guān)人員處理。2司正確決策。3、 事故處理完畢后，應(yīng)在費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。4、 事故處理報告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報公司主管經(jīng)理。 (四)檔案治理12相關(guān)工程主管具體負(fù)責(zé)。3內(nèi)，將原件送達(dá)施工秘書保存。4、 以上資料，相關(guān)工程主管保存復(fù)印件一份。5(一)嘉獎制度1工程量在 萬元之間每戶;工程量在 萬元之間每戶; 2、特別嘉獎方式:工程量完工經(jīng)客戶驗收合格嘉獎 300-500 元。工程量完工經(jīng)客戶驗收合格無扣款嘉獎 500-1000 元。3、提取條件為:所監(jiān)管工程經(jīng)核算部門核算利潤符合公司要求。所監(jiān)管工