2021年公司年度工作總結(jié)報告模版

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年公司年度工作總結(jié)報告模版 2021年公司年度工作總結(jié)報告模版 撰寫人：_ 日 期：_ 2021年公司年度工作總結(jié)報告模版 又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆促忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起體驗了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在安好生產(chǎn),公司制度創(chuàng)辦,員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的勞績.首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向一年來率領(lǐng)全體員工一起為公司的進

2、展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的_表示忠心的感謝和誠實的祈福.下面我代表公司就_年的工作總結(jié)如下: 一.安好管理 安好生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順?biāo)扉_展的首要保障。今年按照_的一切以安好為重的指示,結(jié)合公司_年發(fā)生的事故處境,從以下幾方面著手開展安好工作. 第一從加強員工的安好意識入手,以吸取以往事故教訓(xùn)為主.持續(xù)強化員工的安好意識,做好新員工的安好教導(dǎo).一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工安好意識有了顯著提高; 其次是把確保安好生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓，利用工地每周的生產(chǎn)例會，把安好意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安好措施層層到位.生產(chǎn)安好方面,工地

3、今年著重即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場展現(xiàn)的安好隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安好隱患,并做好細(xì)致記錄,總體來看這項措施對工地的安好生產(chǎn)作用突出,效果良好. 第三是抓好工地的安好防火工作.這項工作同樣是我們?nèi)臧埠蒙a(chǎn)工作的重點，工地配備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險事故。 第四方面,交通安好是各項安好工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們專心執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,要求每名司機做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格操縱外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律.堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通安好工作的安好局面。 第五方面,對發(fā)生的安好事故堅持事

4、故分析會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析會,員工安好防范意思大_大鞏固. 通過全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大_大降低,員工安好生產(chǎn)意識得到了顯著提高. 二.生產(chǎn)任務(wù)完成處境: 全年完成的生產(chǎn)任務(wù)處境如下: 略 三.設(shè)備維護及管理 略 四._管理及員工管理 全年我們針對公司不同時間生產(chǎn)實際及人員概括處境對生產(chǎn)_舉行了不同的調(diào)整.對員工崗位調(diào)整_人次.生產(chǎn)管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車_人,裝載機_人,排土_人.進一步加強了工地的管理氣力.整合了人員優(yōu)勢.對生產(chǎn)的_按照不同

5、的處境舉行概括安置.根根據(jù)生產(chǎn)處境合理安置人員,調(diào)配設(shè)備.充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備修理檢查.根據(jù)工地處境合理安置生產(chǎn)時間.建立健全并堅持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其 員工獎懲條理.進一步加強了工會_在公司生產(chǎn),管理中的作用.在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采用工會_的觀法.向黨支部推舉了一批思想覺悟高,技術(shù)水平強的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,鞏固了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細(xì)致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有確定程度的提高,工作積極性得到了發(fā)揮了.公司的_創(chuàng)辦和管理走向更加模范化. 對員工的管理上持續(xù)堅持以人為本,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅持量力而

6、行不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件和待遇水平.對違反公司規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教導(dǎo)為主,處置為輔的原那么,針對每件事,每個人都做了細(xì)心細(xì)致的工作.員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進了各項工作的開展. 五.存在的問題 在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個方面: 1.員工的_紀(jì)律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生; _個別員工安好意識有待提高,存在不能采納別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和采納以往的閱歷教訓(xùn). 3.各崗位工作程序的模范性不強,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高. 4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生; 以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以提升抑制和提高的方面. 各位員工,新的一年來