2022人事職工崗位工作心得總結(jié)

1、2022人事職工崗位工作心得總結(jié)書寫工作總結(jié)要用第一人稱的角度來撰寫。表達方式以表達、議論為主，說明為輔，總結(jié)要寫得有理論價值。下面是WTT為大家整理的人事職工崗位工作心得總結(jié)，希望能幫助到大家!人事職工崗位工作心得總結(jié)1我于20_年_月_日以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20_年_月_日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。一、個人品行在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我

2、以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快理解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)

3、等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展處分。二、管理思維我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在指導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為指導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊

4、張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的

5、溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2022年的進步獎、奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其可以用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預(yù)先調(diào)配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達的效益。但在過去的工作中

6、不完善的方案體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資工作中最消耗精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求工程經(jīng)歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展挑選，但一直以來，我們僅通過_網(wǎng)進展挑選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)歷缺乏的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于開展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進展各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作

7、的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的才能缺乏，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價1、人事工作要求原那么性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和指導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需進步自身的業(yè)務(wù)才能，進步自己的高度，提升自

8、身的綜合素質(zhì)，以到達學(xué)院的要求。一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要非常的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為指導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、效勞員和宣傳員。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是進步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。三、進步自身執(zhí)行力。在獲得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執(zhí)

9、行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，進步自身的執(zhí)行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘方案，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進展招聘。在人才需求量較少的時候，要進展人才儲藏，并對現(xiàn)有的人員進展淘汰，獲得人力的化，節(jié)省人力資本錢。五、標(biāo)準(zhǔn)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最合適的人，讓每一位員工在最合適自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績。六、建立完善的培訓(xùn)機制年初制定本年度的培訓(xùn)方案，并根據(jù)每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到詳細的月，培訓(xùn)內(nèi)

10、容根據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。人事職工崗位工作心得總結(jié)2即將過去的_年是公司開展至關(guān)重要的一年，是獲得了輝煌成績和穩(wěn)步開展的一年。一年來在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項效勞支持工作。詳細如下：(一)人力資工作1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、采購員、行政主管、人力資主管、pcb布板人員各1名，消費技工72名。特別是進入十月份后消費任務(wù)突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多方法，采用了很多手段及時補充32人，保證了消費任務(wù)的順利完成。另外，我們采用

11、多種方式對新進人員進展跟蹤，及時辭退了局部不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導(dǎo)下，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的本錢。2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名效勞維修人員進展了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大進步，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且進步了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認(rèn)定方案并組織施行了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的資格認(rèn)定，對合格人員進展了技術(shù)補貼。3、今年4月份對各部門74崗位進展了普查。因營銷形式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責(zé)情況進展了普查，并完善形成崗位說明書

12、，為員工招聘、培訓(xùn)提供了參考根據(jù)。4、對各崗位進展了薪酬調(diào)查與分析p 。我們通過_網(wǎng)、各地工資指導(dǎo)價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、理解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當(dāng)?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進展了薪資調(diào)查，并形成了調(diào)查報告。通過理解市場薪資程度，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考根據(jù)。另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工本錢占總本錢的比例超過15%，遠遠超過_年濟南市工資指導(dǎo)價中制造業(yè)人工本錢占總本錢的比例7、4%，數(shù)據(jù)說明我公司人工本錢太高，在當(dāng)前工資程度大大低于市場程度的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比擬嚴(yán)重。由此得出，假設(shè)想進展薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進展梳理，裁掉不必要的崗位，

13、真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公司指導(dǎo)提建議的同時，對各部門的崗位進展了分析p ，并形成各部門崗位設(shè)置建議，為指導(dǎo)提供了決策根據(jù)。5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、效勞部的方案等。為了防止慣性思維，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出合適各自部門的薪酬體系，并形成定稿。6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離任、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。7、培訓(xùn)工作。今年的大型培訓(xùn)共進展了16場，包括思想意識的培訓(xùn)如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識

14、、效勞意識的培訓(xùn);專業(yè)知識技能的培訓(xùn)如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建立等營銷思路技能的培訓(xùn);財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓(xùn)等等。今年培訓(xùn)的特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來;采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量本錢、質(zhì)量意識的培訓(xùn);效勞部效勞意識、效勞技巧的培訓(xùn)等等。為了防止培訓(xùn)流于形式，保證培訓(xùn)效果，在對市場部、銷售部、效勞部進展的系列光盤培訓(xùn)中，我們讓參與部門提意見，并在光盤播放完后進展座談，讓每個人都談自己的收獲等等?？傊?，我們積極動腦對培訓(xùn)及考核的方式、方法進展了有效創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的

15、，因為經(jīng)過培訓(xùn)效果評估，員工的評價較高。(二)行政管理工作。今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好效勞的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進展創(chuàng)新，不再依賴于原來的供給商、效勞商，引入模擬招標(biāo)的方式進展大件辦公用品的購置，所有的工作都以本錢控制為主線。另在工作中宣貫做工作要先理解目的是什么，不要為了做而做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進展了跟蹤并及時登記臺帳等。1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2

16、萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作，為公司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元;通過會談，僅用了2800元為公司購置了一套辦公家具;在九月份超過6000余元 費的情況下，通過一些方法，使得十月份話費降至4000余元;工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場建立費和保險費;在修理打印復(fù)印機時，為防止原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他效勞商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原效勞廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，

17、雖然有時耽誤了大家的使用，但對公司來說是一個本錢控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風(fēng)險去換，確實需要勇氣。2、辦公室的日常工作：(1)完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作，會議做到有記錄、有紀(jì)要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的開展奠定了原始檔案根底;完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準(zhǔn)備工作。(2)較好的完成總部辦公用品的購置、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費

18、繳納。(3)較好完成 費、電費、水費等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站建立以及網(wǎng)絡(luò)維護。(4)本著“效勞”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題。做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，進步員工工作效率。(5)其他工作：成功籌劃組織了_年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期三龍人。做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)?、耿總市五一勞動獎?wù)碌木帉懮陥?。順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品熱量表資料的申報

19、、換證。協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了開展基金。工程申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技開展方案工程、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金工程等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金工程成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技開展方案工程的跟蹤資料的填報。為節(jié)約消費本錢、進步產(chǎn)品性能、進步工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到消費管理中，獲得了良好的效果。舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感?？傊?，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變

20、思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進展了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準(zhǔn)備在明年進展重點打破。如：1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹施行是重點，保證這項工作能起到鼓勵員工并真正實現(xiàn)人力資價值化。2、加強協(xié)調(diào)，進步效勞質(zhì)量。為更好的效勞于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反響機制提到一個高度。3、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析p 供給商的心理，進展有策略有步驟的價格會談。4、深化調(diào)查各部門需求及分析p 公司開展現(xiàn)狀，為公司開展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進展系列培訓(xùn)。5、這期三龍人由于稿及各種原因一直未出，但已進入最后收尾工作，爭取在對外宣傳工作

21、中進步公司形象，成為員工真正的精神家園。總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做好各項效勞支持工作，為公司的開展獻計獻策。人事職工崗位工作心得總結(jié)3自_年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實的進展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章

22、制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級指導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂

23、得了很多，指導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和

24、管理。辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資管理。及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。各部門傳遞人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，

25、并對外宿員工的進展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，

26、做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作，及時向指導(dǎo)反映情況，反響信息;搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)指導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)

27、助公司指導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的進步。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進展處理;為公司加強管理、進步后勤效勞;認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析p 工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實際情

28、況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出

29、的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)視管理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作情況、報銷單進展審核、查閱，對有異常的進展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。三、_年方案根據(jù)部門_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展_年度的工作，全面推行目的管理。行政人事總務(wù)部在_年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以

30、及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步進步。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)。4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和開展的公司而言

31、，是非常嚴(yán)峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司指導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司指導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。_年公司是緊張繁忙的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進展人才招聘、加大行政

32、、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!人事職工崗位工作心得總結(jié)4我是今年年初來的_公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶爾但同時也是必然，偶爾是剛好路過這里看到，必然是我自己經(jīng)過這么多年的滾爬打拼之后，_年走到了危機的邊緣，一次偶爾的時機我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮將來年紀(jì)的關(guān)系，我要找到一個既能養(yǎng)好家又可以發(fā)揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先后獲得了“內(nèi)審員資格證書”“特種設(shè)備作業(yè)人員證書”

33、“消防平安證書”“平安消費管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經(jīng)歷較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到如今，回憶一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個局部來對我的工作，進展一次初略的匯報：一、個人品行我是作為人事部經(jīng)理入的職，來公司前我是_公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理，來公司上班后看到?jīng)]有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔(dān)子，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業(yè)精神，這種精神一直感染著我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信典范的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很絕望，但我認(rèn)為只要堅持我們的

34、理驗，這種情況的改變只是個時間問題。來公司后，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，以歸零的心態(tài)接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快理解公司情況，我開場搜集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大局部的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最根本的根底。在任行政與人事部經(jīng)理以來，我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)，既堅持原那么，又靈敏機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的利益，作企業(yè)與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務(wù)公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、進出公司等等方面，自己盡

35、力嚴(yán)格遵守公司制度，以此作為標(biāo)桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當(dāng)面提出并要求改正，比擬人性化地標(biāo)準(zhǔn)他們的行為，對一些嚴(yán)重違背規(guī)章制度的行為進展處分、勸退，正確調(diào)整員工隊伍，推進員工隊伍建立使他們逐步走上先進展列。二、管理思維1、企業(yè)管理錯綜復(fù)雜，就目前我們公司的現(xiàn)狀來看，我本人比擬認(rèn)可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不一樣的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外)，這樣的情況以家屬家長制的形式管理應(yīng)該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現(xiàn)代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情況以典范的力量給員工以引

36、導(dǎo)，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作那么，事事處處走在別人的前例，親自帶著并引導(dǎo)每一位員工，以自身為典范，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。2、企業(yè)開展是需要現(xiàn)代化管理形式的(尤其是上規(guī)模企業(yè))，盡管由于近年來人力資的壓力增加了這種形式的本錢，但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種形式，當(dāng)然，在企業(yè)還沒有開展到這樣一個階段的時候，人為套用這種形式放任不管也是非常危險的，所謂現(xiàn)代化管理實際上也沒有一個固定的形式，但歸根結(jié)底那是一種以制度為框架，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造明晰，分工明確，做事極為標(biāo)準(zhǔn)的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠施行的話根本還是可行的(施行后必需要有強大的執(zhí)行力)

37、，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在將來真正做好公司管理工作，路確實還很長。3、平安管理，因為之前我經(jīng)歷過二個新材料公司，由于機器的原因平安問題非常突出，所以來公司后第一時間考慮的便是平安，消費也好、人員也好，建立平安制度，躲避企業(yè)風(fēng)險放在了我當(dāng)時的工作首位。因為我們是染整行業(yè)，大局部車間水充分，但也有如牛仔等大量的棉製品

38、，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防平安特別重要，因此，我利用平安員更換滅火器的當(dāng)口，進展了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防平安演習(xí)，現(xiàn)身說法，提升公司員工平安意識，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并屢次召開管理人員平安會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，為了促進、進步各分廠的整體狀況，屢次召集分廠管理人員對各分廠車間進展綜合管理大檢查，努力調(diào)動他們互相競爭的積極性，在筒染，為了行車平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目的語的形式提醒員工“行車底下不得站人”，為了不影響消費又能全員教學(xué)員工，屢次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進展平安教

39、育、思想道德教育，增強員工的平安知識，進步他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素質(zhì)，為了讓他們能在輕松開心的情況下承受這些思想，中段安排不少的興趣有獎問答，進步教學(xué)效果，增進干群關(guān)系，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素質(zhì)進步到達了預(yù)期的期望，對于車間出現(xiàn)的幾起平安事故，在積極處理的同時，對事故員工進展正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。4、關(guān)于公司制度，制度是來于消費一線，好的制度一定得結(jié)合消費實際，否那么就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否那么制度定的卻很難得到執(zhí)行，結(jié)果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重

40、，特別是各級指導(dǎo)干部，一線管理者，假如連制度的制定者都無法執(zhí)行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的才能，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們?nèi)缃竦倪@種人的問題還非常嚴(yán)重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進展培訓(xùn)，讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一個指導(dǎo)干部。當(dāng)然，對于公司根本的框架性制度我們是必不

41、可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過，另外，對于分廠、車間平時根據(jù)操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進展整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比方說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統(tǒng)工程，假如要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的平安教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海

42、寧市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不理想，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比擬可以，可明年人員壓力肯定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上假如處理不當(dāng)，來年就會有管理上的很多費事，所以我希望給予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比擬合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的根底。四、其他所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只不過行政人事這一塊比擬復(fù)雜，考慮篇幅關(guān)系，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也

43、采取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的，人根本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業(yè)，外來人員復(fù)雜，再加上三個分廠上下班時間復(fù)雜，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理確實比擬疲動，在這一點上還要加強對車間負責(zé)人的思想教育，只有從指導(dǎo)開場改變，才能改變員工，否那么最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品平安根本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當(dāng)然駕駛員、搬運工也有很大責(zé)任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)

44、會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個根本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項效勞性的工作，為各部門效勞也需要各部門配合，是員工感覺委屈、困難時給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總曾經(jīng)安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因為考慮到可能出現(xiàn)的副作用，雖然中間比照擬突出的進展了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，假如明年要做我們可以這樣去做

45、，首先我們印制好很多張獎勵券，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務(wù)部對現(xiàn)金，金額可以設(shè)小一點，如：30元一張(如下樣張)：對于你積極的工作老板和我都感到比擬滿意，為此，現(xiàn)獎勵你30元以資鼓勵，請你本月底到財務(wù)部對取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業(yè)也會越來越順暢了。我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達標(biāo)性問題上如ISO9000、或ISO14000等還不需要去做，包括品牌等等，我們可以在心里進展準(zhǔn)備，在運動上我認(rèn)為還沒有這個必要，因為在這方面假如動一動那都是錢

46、的問題，行政人事部只有化錢，我注重節(jié)約，當(dāng)然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年根據(jù)L總的要求，對筒染分廠還要貼局部宣傳單(這一點上開年后我再看看是否再減少幾張)，對食堂、和局部辦公室(包括我辦公室)想貼幾張符合要求并能降底檢查風(fēng)險的規(guī)章制度等。馬上就要過年了，對一些年前、年后的局部工作正在安排中，假如初八上班的話，準(zhǔn)備初六開場來公司招工。一年一瞬間，回憶一年來自己也算做了一些工作，談不上出色，自認(rèn)為還算努力，此生也許就這么個德性了，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我希望我做的沒有讓二位老板絕望，假如確實有不如意的地方，希望能得到明確的指正。人事職工崗位工作心得總結(jié)5伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自_年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達