員工四季度工作總結(jié)簡短 員工四季度工作總結(jié)范文

1、Word 員工四季度工作總結(jié)簡短 員工四季度工作總結(jié)范文 總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加糊涂，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應當怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，盼望能夠關心到大家。 員工四季度工作總結(jié)簡短一 緊急而充實的四季度已接近尾聲，回顧四季度在各級領導關懷指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習較好的完成四季度公司下達的各項任務指標?，F(xiàn)將四季度工作總結(jié)如下： 一、工程建設 1.完成_公司片區(qū)民用燃氣安裝工程23戶; 2.完成_公司民用燃氣安裝工程2

2、6戶; 3.完成水管一期民用燃氣安裝工程232戶; 4.完成_園別墅民用燃氣安裝工程5戶; 二、工程施工及現(xiàn)場管理 三季度主要針對五家渠老城區(qū)燃氣安裝，面臨許多現(xiàn)實問題。我們多次現(xiàn)場勘察，據(jù)實設計安裝，盡量保持看法統(tǒng)一，確保平安人性化。三季度施工高峰期對于現(xiàn)場管理實行跟蹤式管理，絕不放過每一個施工環(huán)節(jié)，工程感官質(zhì)量有了很大的提高，絕大部分符合技術(shù)要求(橫平豎直)，就隱藏工程現(xiàn)場簽證確認后予以下一工序。狠抓工程質(zhì)量是三季度工程現(xiàn)場管理的主旨。 三、工程竣工驗收 對于工程竣工驗收，我們成立專項聯(lián)合驗收小組，對工程量和工程質(zhì)量一一核實檢查，確保所用材料和安裝戶數(shù)的精確 性。 平安生產(chǎn)工作是生產(chǎn)技術(shù)部

3、的核心工作，其它工作必需圍繞這個重點進行開展，在平安生產(chǎn)工作中，部門常抓不懈落實責任的管理措施，由于對于燃氣經(jīng)營這種特種行業(yè)企業(yè)來說，只有實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，才談的上經(jīng)濟效益和社會效益。 在過去的一個月里，雖然取得了一些成果，但工作中葉存在不足處。我信任在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，我部門有信念能夠完成公司下達的各項目標任務。 員工四季度工作總結(jié)簡短二 面對過去的第四季度，我部將市場運作狀況進行分析總結(jié)后，上呈公司領導。 一、總體目標完成狀況 1：銷售目標_萬元，實際回款_萬元，負方案目標x萬元。銷售庫存合計約x萬元，實際銷售x萬元。與去年同期增長_%左右。 二、目標完成過程

4、中的閱歷總結(jié) (一)、今年我們銷售部門依據(jù)年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，依據(jù)既定的銷售策略和任務，根據(jù)常年的習慣，進行人員細分，并依據(jù)市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，進行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標方案和銷售方案，充分發(fā)揮自主性、創(chuàng)新性，順當完成各自預定的銷售任務，并準時總結(jié)閱歷的可取之處和不足，加以改善。 (二)、今年是公司的創(chuàng)利年，但事實上創(chuàng)利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素： 1.質(zhì)量問題偏多。 玻瓶的破損偏高，x及_消失肯定沉淀。 2.競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比差異。 在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)

5、的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的狀況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格為了占有市場，特殊是_酒二個經(jīng)銷商之間的打響的價格戰(zhàn)，把市場同價產(chǎn)品壓低許多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創(chuàng)利方面的壓力。 3.內(nèi)部資金運作緊急，產(chǎn)品供應消失較長時間斷貨。 (三)依據(jù)市場的變化，及需求，公司領導調(diào)整了經(jīng)銷商策略，采納分兵突進的戰(zhàn)述，按產(chǎn)品品項新招二名經(jīng)銷商，經(jīng)銷商之間形成肯定競爭的格局。依據(jù)新余市場的狀況，已完成部份產(chǎn)品的重新定價，將市場操作權(quán)取回公司手中，更利操作市場

6、。方案將全品項進行價格調(diào)控，目標使公司有資源可用，盡力制造有效產(chǎn)值，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品出庫就生產(chǎn)虧損的局面。 三、對下一個季度的工作方案 我部門的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內(nèi)嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經(jīng)濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好x季度的銷售工作方案任務。 (一)、總體銷售目標60萬 將來一季，我們銷售部銷售目標達到60萬，這是21年度最困難的一個季度。 (二)、將來的工作在過去的閱歷上主要需要改善之處 1、質(zhì)量的改善 在銷售工作開展之前，對產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴格的把關，并在銷售宣揚中，把質(zhì)量的優(yōu)勢盡

7、可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購買力。 2、價格方面 由于產(chǎn)品價位調(diào)控的布署，可以在預算的價格尺度調(diào)動范圍內(nèi)，依據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產(chǎn)品的銷售既在估計范圍內(nèi)盈利，又使消費商家對價格方面削減挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個良好的口碑。 3、資金回擾 針對無利不起早的老板心態(tài)，公司應盡快全面完成新的價格調(diào)控，使之有相對的盈余針對經(jīng)銷商也開展系列優(yōu)待活動(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎面包車一輛等等。) 4、多面的銷售渠道，進展更多的銷售平臺 除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷

8、售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的凹凸。多年來，產(chǎn)品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、進展市場空間、挖掘潛在市場，將來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參與或舉辦業(yè)內(nèi)或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣揚銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺。 5、隨時關注業(yè)內(nèi)動態(tài)，把握更多的市場信息 隨著行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應親密關注市場動態(tài)，把

9、握商機，仔細做好市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調(diào)查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會以及計算機網(wǎng)絡等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定牢靠的信息渠道，親密關注行業(yè)進展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。 6、提高銷售部人員自身的工作素養(yǎng) 提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務力量，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并進展起來。在將來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作力量和專業(yè)素養(yǎng)： (1)加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關系; (2)不斷總結(jié)自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)學問的學習，準時了解客戶的生產(chǎn)運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺

10、問題準時處理; (3)準時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿意客戶的需要; (4)做好售前、售中、售后服務。 四、總結(jié) 過去一季，我們走過了展望方案、艱辛起步到共創(chuàng)勝利的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的歡樂。今日，新的一季，我們站在一個新的起點，面對將來更嚴峻的挑戰(zhàn)和更期盼的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優(yōu)秀產(chǎn)品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊伍，我們整裝待發(fā)。或許，將來的路也是布滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是布滿機遇、布滿挑戰(zhàn)、布滿盼望的。 我們深信，在公

11、司的正確領導下，只要我們銷售部門全體領導、員工堅決信念，奮勉進取，團結(jié)協(xié)作，以小目標實現(xiàn)大目標，以大目標實現(xiàn)長遠目標，一步一個腳印，肯定能精彩完成任務，讓20_年成為名副其實的創(chuàng)利年! 員工四季度工作總結(jié)簡短三 第四季度，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應優(yōu)質(zhì)服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部掌握制度的建設，站在財務管理和策略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)。 一、嚴格遵守了財務會計制度和稅收法規(guī) 仔細履行了職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好會計核算，進行了

12、會計監(jiān)督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、_集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確 性。以實施新_軟件為契機。 二、以實施了新_軟件為契機，規(guī)范了各項財務基礎工作 在經(jīng)過兩個月的三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、

13、部門的設置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如設置制造費用明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范應交稅金科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，固定資產(chǎn)分類與代碼根據(jù)對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了_固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。

14、 _集團總公司要求在今年x月份全面正式運行_財務軟件，而本集團公司財務部在x月份就完全甩掉_財務系統(tǒng)，正式運行_，結(jié)束了兩套財務軟件同時運行的局面。目前_軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。 三、資金調(diào)控有序，合理掌握了集團總體資金規(guī)模資金調(diào)控有序 20_年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而_集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。 為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮 ，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向_集團

15、總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進行。 四、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量加強財務會計制度建設 財務部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了_機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定。為提高會計信息的質(zhì)量，財務部制定了_機械集團會計報告競賽考評方法，對各母子公司的會計報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確 性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。平常財務部通過開展每周一次的溝通會，

16、解決上周工作中消失的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的會計規(guī)章、程序有效地運行和掌握。 五、制定了財務部各工作崗位職責 并進行自我評定制定財務部各工作崗位職責，為明確財務部會計人員各崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出準備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、_與團結(jié)。開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度。 六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及

17、其他財經(jīng)法律、及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務行為，協(xié)作各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的20_年至20_年的財務自查活動，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進行了整改，事后進行了溝通，提高了會計人員的職業(yè)技能。 以上就是財務部第四季度的工作狀況，第四季度已經(jīng)過去，新的一個季度即將來臨，在新的一個季度里我們爭取把工作做得更好! 員工四季度工作總結(jié)簡短四 轉(zhuǎn)瞬之間，20_年已接近了尾聲，回顧過去的工作經(jīng)受，自己得到了快速地成長，無論是工作表現(xiàn)還是業(yè)務水平都有了很大的提升。取得這一成果不僅得益于自己的努力工作，更得益于部門領導及各位主管對我殷切教育和細心培育。能榮幸

18、地被評為四季度勞動競賽的明星員工榮譽稱號我感到傲慢與驕傲。 下面簡要概述一下四季度的幾個工作重點： 一、參加大型特賣活動 親身參加部門組織的_大型主題促銷活動。面對人頭攢動的顧客，自己除了參加銷售工作以外，最主要的任務是管理特賣人員，工作重點有： 1)開好班前會，向特賣員工宣讀商場的規(guī)章及獎懲制度，規(guī)范他們的日常行為，總結(jié)前一日的銷售狀況，清晰地告知每位員工銷售的完成狀況; 2)抓好賣場勞動紀律。杜絕一些談天、靠柜、打手機、不帶工號牌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)覺后準時指出準時整改，并視情節(jié)輕重賜予肯定的口頭警告或違紀懲罰; 3)做好貨品陳設與標價。不斷進行貨品調(diào)整，加大庫存量較多貨品的陳設

19、面，每日早班會后，督促每位員工檢查自己所在區(qū)域的商品，在做好陳設工作的同時排查是否有錯標、漏標的現(xiàn)象，假如有，第一時間補齊，不放過一個漏標的商品; 4)加班加點確保銷售，為了能順當完成銷售任務LiUXuE86.CoM，在客流高峰期，主動延遲下班時間，擔當開據(jù)小票，整理打包的工作，盡自己的努力確保銷售。經(jīng)過十五天的辛勤工作，此次特賣共實現(xiàn)近百萬元的銷售，較好的完成了部門下達的銷售任務。 二、當好主管的好助手 本季度的工作重點是幫助主管管理小組，詳細工作有： 1)深化營業(yè)賣場，加強走動式管理。商場的一個重要特點就是直接面對顧客，是為顧客供應服務和完成銷售，而恰恰由于一線工作有這樣的特點，造成了一線

20、服務工作有很強的敏捷性和不確定性，營業(yè)員一個表情，一個手勢，一絲語氣的變化都會影響到服務的效果，因而隨時都會產(chǎn)生一些意外狀況。而作為小組的管理者，只有準時精確 了解、把握營業(yè)一線的各種信息資源才能準時、精確 有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題在走動中去發(fā)覺問題，在走動中去查找問題，準時發(fā)覺專柜營業(yè)員的各種不良服務苗頭，從而能夠馬上賜予制止和訂正，避開沖突的激化，避開不良后果的產(chǎn)生。只有堅持深化一線的走動式管理，才能使管理更具針對性和時效性。 2)標價簽的打印與檢查，我所在的休閑一二組，各專柜新貨上柜非常頻繁，但是漏標、少標的狀況時有發(fā)生，所以每天我都會去各家檢查貨品的標價簽是否標價精確 ，字跡

21、清楚，標示醒目，如有缺失，要求營業(yè)員馬上申請，我會在第一時間打印好送至各家柜臺，確保價簽的一貨一簽，貨簽對位; 3)向主管學習，學習主管們好的工作方法，多請教工作中遇到的一些臨時處理的問題，同時多做記錄，勤于思索，努力提高自身的業(yè)務水平。 三、主動學習 只有不斷地學習、思索、總結(jié)，才能不斷地提高。這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開頭，水平都差不多，漸漸知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期;然后漸漸也就有了對更高水平的憧憬，假如連續(xù)學習和總結(jié)，就漸漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，需要不斷地學習、充實，理論學

22、問是基礎，沒有很好的基礎，工作的質(zhì)量和效果就得不到保證。 以上是對第四季度工作的小結(jié)，我深切感受到實踐是學習、熬煉和提高最有效的途徑。我作為一名高校生在今后工作中要加強學習，不斷提升自己，同時也盼望領導賜予我們更多熬煉的機會，請信任我們年輕人會隨著政府商場的進展快速成長。 員工四季度工作總結(jié)簡短五 為了更進一步推動集團公司_班組管理，這幾個月中，在公司領導的支持及各位班組成員的關心下。根據(jù)公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力，較好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上較以往有了新的突破，工作方式與效率也有了很大的提升?，F(xiàn)將20_年第四季度的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓

23、平安管理，削減事故發(fā)生。 愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著保障員工生命平安的重任?？梢哉f平安工作方面從未放松。 2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保焦爐煉出抗碎性強，耐磨性好的一級_。 3.加強班組建設，提高班組管理力度。 深化貫徹集團公司_班組建設，著力打造一流_企業(yè)集團的班組職工隊伍，班組建設的起步很難，但在我的樂觀帶領下_一班漸漸成長，并

24、很好的完成了車間交付的各項生產(chǎn)任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。 4.加強自身學習，提高業(yè)務水平。 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常

25、運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 5.樂觀參加車間改善活動。 生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，在公司推動新班組建設以來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 二、工作中消失的問題及解決方法 第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1.班組管理方面。 雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2.質(zhì)量掌握方面。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。例如_的掌握管理不好，_就會造成很大的質(zhì)