成本管理作業(yè)匯總

1、單選 :A.按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個D.銷售量B.把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為。B.雙軌制B.把綜合性指標分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是。D.因素分析法C.產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為。B.成本開支范圍C.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時。B.不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配C.采用約當產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確f的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度C.成本報表屬于。B.對內(nèi)報表C.成本考核的目標是。D.提高經(jīng)濟效益D .對某些費用支出的數(shù)額、比例作出

2、具體規(guī)定的是。B. 費用開支標準D .當各項消耗定額或費用比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用。 A. 在產(chǎn)品按定額成本計價法D .倒扣測算法是在事先確定的基礎(chǔ)上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。 A. 目標利潤J.進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和D.變動成本J.計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以A.單位售價J.計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按計算的本年累計總成本。A.上年實際平均單位成本K.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是。C.同方向變動K.可

3、比產(chǎn)品成本實際降低額是指。C. 2 （實際產(chǎn)量X上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量X本年實際單位成本）M .某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過2道工序，各工序的工時定額分別為3 0小時和4 0小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為。D. 7 1 %N .那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為。 C. 沉沒成本Q.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為。 C.生產(chǎn)費用Q.企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為。 D. 重要性原則Q .企業(yè)編制成本計劃時，應根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進

4、行， 在規(guī)模比較小的企業(yè)， 其成本計劃的編制可采取。 C 一級成本計劃編制方式Q .企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制。 B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為。D.責任成本填制商品產(chǎn)品成本表必須做到。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列X.需要進行成本還原所采用的成本計算方法是。C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）X .下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是。C.成本動因有著嚴謹?shù)呐袛喾椒╔.下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有。B.機物料消耗Y. 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為。 C. 選擇測算法Y. 已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為 6

5、0000 元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為件。A. 30000Z.最基本的成本計算方法是。A.品種法Z.作業(yè)成本計算法計算間接費用分配率應考慮。D.成本動因Z.作業(yè)成本管理的核心是。B.作業(yè)分析Z.作業(yè)成本法的計算程序首先是。B.劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心Z.作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低Z.質(zhì)量成本趨勢分析的指標有。B.銷售基數(shù)Z.在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照。B.產(chǎn)品的品種計算成本Z.在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在。B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時Z.在經(jīng)濟決策過程中，因選取

6、某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為。B.機會成本B. 差量成本Z.B. 差量成本Z.在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是。A.總額分析法多選 :B.本量利分析模型確立的前提條件包括。A.成本性態(tài)分析假定；B.相關(guān)范圍假定；C.線性假定；D.基本模型假定B.保本點的表現(xiàn)形式包括。A.保本額；B.保本量B.編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括。A.主要產(chǎn)品單位成本計劃；D.商品產(chǎn)品成本計劃C.成本計劃一般包括的內(nèi)容有。A.產(chǎn)品單位成本計劃；B.商品產(chǎn)品成本計劃；C.制造費用計劃；D.期間費用預算；E. 降低成本主要措施方案C.差量損益的計算途徑有。A.根據(jù)定義計算；B.差量收入-差

7、量成本C.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有。B.加權(quán)平均法；C.移動平均法；D.簡單平均法；E.指數(shù)平滑法C.產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值；B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值； D. 勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值C.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括。C.直接材料成本分析；D.制造費用項目分析C.采用約當產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應具備的條件是。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大； C.各月末在產(chǎn)品變化較大； D. 產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大C.采用作業(yè)成本計算法應具備的條件有。A.制造費用比重相當大；B.產(chǎn)品種類很多；

8、C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多；D.生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴； E. 會計電算化程度較高D .定量預測方法包括。A. 簡單平均法；B. 加權(quán)平均法；D. 指數(shù)平滑法D .定性預測方法包括。C. 函詢調(diào)查法；E. 頭腦風暴法F.分步法的適用范圍是。A.大量大批生產(chǎn)；D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)N.內(nèi)部故障成本包括。A .廢品損失；D.停工損失；E.返修損失P. 品種法的適用范圍是。 A. 大量大批生產(chǎn)； C. 單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)A. 在產(chǎn)品數(shù)量的多少； B. A. 在產(chǎn)品數(shù)量的多少； B. 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小；-C. 各項費用比重的大小； D.

9、 定額管理基礎(chǔ)的好壞Q.企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有。A.責任成本差異率；B.責任成本降低率Q .全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務是。 A. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況； B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況； C. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目W .外部故障成本包括。A 索賠費用；B 退貨費用； C 保修費； D 產(chǎn)品降價損失X.選擇適當?shù)某杀緞右蛲ǔ紤]的因素有。B.成本動因資料是否易得；C.與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度；D.成本動因引發(fā)的人的行為X.下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)量的有。A.購入材料；C.領(lǐng)用材料X.下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有。

10、B.直接材料；C.燃料及動力；D.廢品損失；E.直接工資X.下列屬于無關(guān)成本的有。B.沉沒成本；E.共同成本Y. 由多個方案共同負擔的成本，屬于。 B. 沉沒成本； E. 共同成本Y.要素費用的分配原則是。B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本；E.間接費用分配計入產(chǎn)品成本Y.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有。B.產(chǎn)品品種比重；C.產(chǎn)品單位成本Y. 因素分析法的計算程序是。 A. 確定指標的組成因素和因素排列順序； B. 依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標準數(shù)值，直至最后計算出實際指標； C. 以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度； D. 綜合各因素的影響程度，其

11、代數(shù)和應等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差Z.在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分攤費用，應分清有關(guān)成本的幾個界線包括。 A. 分清本期成本和下期成本的界線； B. 分清各種產(chǎn)品成本的界線； C. 分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線；D. 分清計入產(chǎn)品成本和不應計入產(chǎn)品成本的界線Z.在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計算各生產(chǎn)步驟的成本，加弓II各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照。A.產(chǎn)品的品種計算成本； D. 產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本； E. 產(chǎn)品的件別計算成本Z.在分批法中間接費用的分配方法有。B.累計分配法；D.當月分配法Z.在成本決策中應予以考慮的成本有。D.機會成本；E

12、.重置成本A. 單位產(chǎn)品材料耗用量； B. A. 單位產(chǎn)品材料耗用量； B. 材料配比； D. 材料單價Z.在可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是。B.產(chǎn)品單位成本；C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)Z.最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括。C.儲存成本；D.訂貨成本Z.責任中心可分為。A.收入中心；B.成本中心；C.利潤中心；D.投資中心Z.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在。B.成本計算對象不同；C.成本計算程序不同；D.費用分配標準不同； E. 提供的成本信息不同Z.質(zhì)量成本一般包括。A.預防成本；B.鑒定成本；C.內(nèi)部故障成本；D.外部故障成本Z.質(zhì)量管理成本包括

13、。C.預防成本；D.鑒定成本Z.質(zhì)量成本分析的方法包括。A.影響質(zhì)量成本因素分析； B.質(zhì)量成本效益分析；C.質(zhì)量成本趨勢分析Z.質(zhì)量管理成本包括。C.預防成本；D.鑒定成本判斷A.按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應在年末時采用適當?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當中進行分配。 錯 TOC o 1-5 h z A.安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。對B.編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。對C.產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。錯C.傳統(tǒng)成本計算法分配

14、間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。 錯C.傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。 對C.差量損益分析法適用于同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析。對C.成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應關(guān)系。C.成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。 TOC o 1-5 h z C.成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。錯C.成本管理更

15、側(cè)重成本的核算與分析。錯C.成本考核要求責任者對成本負責。錯C.材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進行的。對C.材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。錯C.采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務也應計算其應負擔的金額。錯C.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。錯C.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。錯C.采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。對D .對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。對D .對于產(chǎn)品三包損失，也

16、應作為廢品損失處理。錯D .當企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。 錯D .倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎(chǔ)上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預測方法。 錯 TOC o 1-5 h z D .單位基數(shù)是進行質(zhì)量成本效益分析的指標。錯G.貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。對G. 固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。錯G.共同成本是指那些由多個方案共同負擔的成本。錯K.可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之

17、比。錯K .可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。錯J.進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。J.基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。J.檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分。錯M .某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為 2% ，實際降低率為 0.5% ，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務沒有完成。錯N .內(nèi)部成本報表必須和責任會計組織相配合，以明確責任者的成本責任。 對P. 品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。 對Q.企業(yè)在進行費用分配時，應先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。錯Q .企業(yè)的貢獻邊際應當?shù)?/p>

18、于企業(yè)的營業(yè)毛利。 錯Q .企業(yè)進行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應停產(chǎn)。 錯Q .期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。 （ ） 錯 TOC o 1-5 h z Q .全面質(zhì)量管理的顯著特點之一是：增加勞動分工，細化團隊職能。錯R.如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。對R.若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務量不變。錯S.市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。 錯S.生產(chǎn)費用

19、按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。錯S.實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。對S.適時生產(chǎn)制度是由顧客需求開始，實施拉動式的生產(chǎn)管理。對S.雙軌制要求在原有會計科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本” 一級科目，把質(zhì)量成本的核算正常的會計核算結(jié)合在一起。錯X.相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應在憑證和賬簿中反映。錯X.相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費成本越低。對Y.運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標各因素的排列順序。錯Y. 因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。 對Z.在一般情況下，企業(yè)在本期

20、投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。錯 TOC o 1-5 h z Z.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進行分配。對Z.在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。錯Z.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。錯Z.在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。錯Z.在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。錯Z.在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。對Z.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。對Z.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品

21、的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。對Z.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。錯Z.在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。 對Z.在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。對Z.在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。錯Z.在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。錯Z.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。錯Z.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差

22、異。 錯Z.責任成本和產(chǎn)品成本是一致的。錯Z.責任成本按產(chǎn)品歸類。錯Z.作業(yè)分析是作業(yè)成本計算法的核心。對Z.作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。 對 TOC o 1-5 h z Z.作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。錯Z.作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。 對Z.作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務的程度相差不大的情況。錯Z.作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映

23、間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。對Z.質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響程度的分析。對Z.質(zhì)量成本包括質(zhì)量管理成本（預防成本、鑒定成本）和質(zhì)量故障成本。對Z.質(zhì)量和成本是一個事物的兩個側(cè)面，是使用價值和價值的辯證統(tǒng)一。對Z.質(zhì)量成本核算一般先由各核算單位進行，然后由企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。對Z.質(zhì)量成本趨勢分析，就是通過分析質(zhì)量成本與有關(guān)指標的關(guān)系，以便從一個側(cè)面大體反映質(zhì)量經(jīng)營的狀況及其對質(zhì)量經(jīng)濟效益的影響，借以說明企業(yè)進行質(zhì)量成本核算和管理、開發(fā)質(zhì)量成本的重要性。 錯Z.戰(zhàn)略成本管理目標本質(zhì)上要體現(xiàn)成本管理的職能。對計算分析題.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料

24、2000 千克，單價20 元，原料費用合計40000 元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品 300 件，乙產(chǎn)品 200 件。 甲產(chǎn)品單位消耗定額10 千克， 乙產(chǎn)品為 25 千克， 要求： 采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。答案：材料費用分配率 =40000 +（300 X10+200 X25）=5（元/千克）甲產(chǎn)品應分配負擔原料費用=3000 X5=15000 （元）乙產(chǎn)品應分配負擔原料費用=5000 X5=25000（元）.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70% ，第二道工序30% 。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300 件，第二工序300 件。該月完工產(chǎn)品

25、140 件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900 元，加工費用 1350 元。要求： （ 1 ）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（ 2 ）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（ 3 ）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（ 4 ）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答案： （ 1 ）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70% X50%=35%第二工序70%+30% X50%=85%（ 2 ）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量： TOC o 1-5 h z 第一工序300 X35%=105（件）第二工序300 X85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360 （件）

26、（3）原材料費用分配率 =2900 + （140+360 ） =5.8 （元/件）完工產(chǎn)品原材料費用=140 X5.8=812（元）月末在產(chǎn)品原材料費用 =360 X5.8=2088（元）加工費用分配率=1350 + （140+360 ） =2.7 （元/件）完工產(chǎn)品加工費用=140 X2.7=378（元）月末在產(chǎn)品加工費用 =360 X2.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190 （元）月末在產(chǎn)品成本=2088+972=3060.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000 元，獲營業(yè)利潤 18000 元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年

27、度的 40% ，其他條件不變。要求：預測下一年度的保本銷量及保本銷售額。答案：本年銷量= 84000 +6= 14000 （單位）本年銷售收入=8400 +40% = 210000 （元）單價=210000 +14000 = 15 （元/單位）固定成本=（15 6） X14000 - 18000 = 108000（元）保本銷量=108000 + （15 6） = 12000 （單位）保本額=12000 X15 = 180000 （元）7000元。如.某企業(yè)每年需用A零彳4i2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 190007000元。如果改從市場上采購，單價為 8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用

28、于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。答案：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項目自制A零件外購A零件變動成本19000 -7000 = 120002000 X8= 16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000因為14000元V 16000元，所以應自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約 2000元的成本。決策結(jié)論：應自制 A零件。.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：

29、根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答案：計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用30000002956800分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200 X30 *500=3000000第一次替代=220 X30 *500=3300000第二次替代=220 X28 X500=3080000實際材料費用=220 X28 X480=2956800 TOC o 1-5 h z 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000

30、000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）.RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：產(chǎn)量與成本資料單位：千元產(chǎn)品名稱本年實際單位成本總成本上年計劃實際上年計劃實際甲乙50608010072857680合計計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 60噸，乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務：降低額 1 200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況進行分析。

31、答案:計劃降低任務：產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年計劃上年計劃降低額降低率甲6080724800432048010%乙48100854800408072015%合計-96008400120012.5%實際完成情況產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本降低任務上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率甲508072764000360038002005%乙601008560600051004800120020%合計-1000087008600140014%(1)分析對象：降低額=1400 1200=200(千元)降低率=14 % 12.5 % =1.5 %(2)因素分析各因素影響計算表單位：千元步驟

32、影響因素降低額降低率品種構(gòu)成單位成本1計劃計劃計劃120012.5%2實際計劃計劃12.5% X12.5%3實際實際計劃1000=12501300/10000 X4實際實際實際10000 100%=13%8700=130014%1400一:產(chǎn)量影響1250 1200=+500一：品種構(gòu)成影響1300 1250=+5013% 一：單位成本影響1400 12.5%=+0.5%1300=+10014% 13%=+1%合計+200+1.5%7.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下產(chǎn)量及直接成本等資料表項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）20000040000定購次數(shù)（次）410機器制造工時（小時）400000

33、160000直接材料成本（元）240000002000000直接人工成本（元）3000000600000制造費用明細及成本動因表項目制造費用金額成本動因材料驗收成本300000定購次數(shù)產(chǎn)品驗收成本470000定購次數(shù)燃料與水電成本402000機器制造工時開工成本220000定購次數(shù)職，福利成本190000直接人工成本設(shè)備折舊300000機器制造工時廠房折舊230000材料儲仔成本140000直接材料成本經(jīng)營者薪金100000合計2352000一要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應負擔的制造費用;（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本;（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。答案：傳統(tǒng)成本計算法：分配率=2352000 +（400000+160000）=4.2 TOC o 1-5 h z 甲產(chǎn)品的制造費用=4.2 *400000=1680000（元） 乙產(chǎn)品的制造費用 =4.2 *160000=672000（ 元）作業(yè)成本法:項目甲乙材料驗收成本85714214286產(chǎn)品驗收成本134286335714燃料與水電成本34956552435開工成本62857157143職，福利成備折舊2