員工招聘與職務(wù)聘任

1、第三章 員工招招聘和職職務(wù)聘任任第一節(jié) 招招聘的基基本程序序招聘的基基本程序序包括：制定招招聘計(jì)劃劃、確定定招聘策策略、發(fā)發(fā)布招聘聘信息、進(jìn)進(jìn)行招聘聘測(cè)試和和篩選、做做出招聘聘評(píng)估等等五大步步驟。 內(nèi)內(nèi)部選聘聘組織內(nèi)內(nèi)部 人事部部門產(chǎn)生職 人事部部門組 人員調(diào)調(diào)整 會(huì)同同用人位空缺 織實(shí)實(shí)施人員員 部門門組織 招聘聘工作 發(fā)布布招聘 面試 外外部選聘聘 信息息 上崗任用用 試用用期滿進(jìn)進(jìn) 試用期期考察 錄用用人員 行行任職考考核 崗前前培訓(xùn)圖311 員員工甄選選與聘用用的總程程序 一、制制定招聘聘計(jì)劃招聘計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)組織人人力資源源規(guī)劃，在在進(jìn)行工工作分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過(guò)分析析與預(yù)測(cè)測(cè)

2、組織內(nèi)內(nèi)崗位空空缺及合合格員工工獲得的的可能性性，制定定的關(guān)于于實(shí)現(xiàn)員員工補(bǔ)充充的一系系列工作作 安排排。內(nèi)容容主要包包括：招招聘人數(shù)數(shù)、招聘聘標(biāo)準(zhǔn)、招招聘對(duì)象象、招聘聘時(shí)間和和招聘預(yù)預(yù)算等內(nèi)內(nèi)容。 （一一）組織織現(xiàn)有職職位和員員工的情情況分析析1現(xiàn)有有的工作作職位的的數(shù)量與與分布。2工作作和職位位的任職職要求。 3現(xiàn)有有員工在在各個(gè)崗崗位的分分布情況況。4現(xiàn)有有職工的的詳細(xì)資資料。 （二）組組織目標(biāo)標(biāo)和組織織計(jì)劃的的分析 組織織計(jì)劃是是組織目目標(biāo)的具具體化和和實(shí)施策策略，它它包括組組織的生生產(chǎn)、銷銷售、人人事、福福利等各各個(gè)方面面的計(jì)劃劃，組織織中各個(gè)個(gè)部門的的計(jì)劃將將決定人人力資源源的配置

3、置情況，所所以應(yīng)根根據(jù)各種種計(jì)劃及及時(shí)地調(diào)調(diào)整或者者重新制制定人員員錄用計(jì)計(jì)劃，人人員錄用用長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃，以以適應(yīng)組組織內(nèi)外外部環(huán)境境的變化化要求。 （三）勞勞動(dòng)力市市場(chǎng)分析析 在制定招招聘計(jì)劃劃時(shí)，必必須考慮慮現(xiàn)有勞勞動(dòng)力資資源的數(shù)數(shù)量和整整體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（四）以以國(guó)家有有關(guān)人員員錄用的的法律、法法規(guī)及政政策為依依據(jù) 在制定定錄用計(jì)計(jì)劃時(shí)，還還要依據(jù)據(jù)國(guó)家和和地方有有關(guān)的法法令法規(guī)規(guī)，以保保證人員員錄用的的合法性性和有效效性，避避免因勞勞動(dòng)人事事糾紛而而給組織織帶來(lái)直直接或間間接的損損失。 （五五）制定定人員招招聘計(jì)劃劃 1招聘人人數(shù)。 2錄用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 3招聘對(duì)對(duì)象。 二、確確定招聘聘策略 招聘策

4、策略是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)招聘計(jì)計(jì)劃而采采取的具具體手段段和措施施，具體體包括招招聘人員員、招聘聘地點(diǎn)、招招聘時(shí)間間、招聘聘渠道以以及招聘聘的宣傳傳策略等等 。 （一）招招聘人員員的選擇擇 1良良好的個(gè)個(gè)性品質(zhì)質(zhì)和修養(yǎng)養(yǎng)。 2相相關(guān)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)。 3豐豐富的社社會(huì)工作作經(jīng)驗(yàn)。 4良良好的自自我認(rèn)識(shí)識(shí)能力。 5善善于把握握人際關(guān)關(guān)系。 6熟熟練應(yīng)用用各種面面試技巧巧。 7能能有效地地面對(duì)各各種應(yīng)聘聘者，控控制招聘聘進(jìn)程。 8能能公正、客客觀地評(píng)評(píng)價(jià)應(yīng)聘聘人員。 9熟熟練掌握握相關(guān)的的人員測(cè)測(cè)評(píng)技術(shù)術(shù)。 （二）招招聘地點(diǎn)點(diǎn)的選擇擇 (三三)招聘聘時(shí)間的的選擇 招聘工工作的時(shí)時(shí)間的選選擇要能能保證新新聘人

5、員員準(zhǔn)時(shí)上上崗。 招招聘日期期用人人日期準(zhǔn)備周周期 用用人日期期培訓(xùn)周周期招聘周周期 （四）招招聘渠道道的選擇擇應(yīng)聘者來(lái)來(lái)源渠道道主要有有組織內(nèi)內(nèi)部來(lái)源源和組織織外部來(lái)來(lái)源。（五）招招聘中的的組織宣宣傳 組組織應(yīng)從從高層次次上來(lái)認(rèn)認(rèn)識(shí)招聘聘工作，一一方面要要通過(guò)樹樹立組織織良好的的形象去去影響求求職者；另一方方面，也也要通過(guò)過(guò)招聘過(guò)過(guò)程樹立立更好的的組織形形象。三、發(fā)布布招聘信信息1面廣廣原則。22及時(shí)時(shí)原則。 3層層次原則則。 44最佳佳形式原原則。四、招聘聘測(cè)試和和篩選，做做出聘用用決定1審查查求職申申請(qǐng)表，了了解個(gè)人人簡(jiǎn)歷，進(jìn)進(jìn)行篩選選。2有目目標(biāo)的選選拔面談?wù)劇?考試試和測(cè)試試。4品行

6、行能力檢檢查。 5面面試。主主試者一一般由組組織人事事部門主主管、用用人部門門主管以以及有關(guān)關(guān)專家組組成。 6做做出聘用用決定。 五五、招聘聘評(píng)估 一個(gè)完完整的招招聘過(guò)程程應(yīng)該有有一個(gè)評(píng)評(píng)估程序序。招聘聘評(píng)估包包括：1招聘聘成本評(píng)評(píng)估。 2錄錄用人員員評(píng)估。錄錄用人員員評(píng)估是是根據(jù)招招聘計(jì)劃劃對(duì)錄用用人員的的數(shù)量和和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)的過(guò)程程。為此此要計(jì)算算評(píng)價(jià)招招聘效果果的量和和質(zhì)的有有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。具體體計(jì)算如如下： （1）錄錄用比。公公式為： 錄用比比錄用用人數(shù)應(yīng)聘人人數(shù)1000 錄用比比值越小小，相對(duì)對(duì)來(lái)說(shuō)錄錄用者的的素質(zhì)就就可能越越高；反反之錄用用者的素素質(zhì)則可可能越低低。 （22）招聘聘

7、完成比比。公式式為： 招聘完完成比=錄用用人數(shù)計(jì)劃招招聘人數(shù)數(shù)1000 招聘完完成比等等于或大大于1000，則則說(shuō)明在在數(shù)量上上全面或或超額完完成了招招聘計(jì)劃劃。 （33）應(yīng)聘聘比。公公式為： 應(yīng)聘聘比應(yīng)應(yīng)聘人數(shù)數(shù)計(jì)劃劃招聘人人數(shù)1000% 應(yīng)聘比比越大，說(shuō)說(shuō)明發(fā)布布招聘信信息的效效果越好好，同時(shí)時(shí)說(shuō)明錄錄用人員員的素質(zhì)質(zhì)較高。 3撰撰寫招聘聘小結(jié)。撰撰寫招聘聘小結(jié)應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：真實(shí)實(shí)地反映映招聘的的全過(guò)程程；由招招聘主要要負(fù)責(zé)人人撰寫；明確指指出招聘聘工作中中的主要要成績(jī)和和不足之之處。招招聘小結(jié)結(jié)的主要要內(nèi)容有有以下幾幾個(gè)方面面：招聘聘計(jì)劃；招聘進(jìn)進(jìn)程；招招聘結(jié)果果；招聘聘經(jīng)費(fèi)；招

8、聘評(píng)評(píng)定。第二節(jié) 招招聘的主主要方式式 一、內(nèi)內(nèi)部征召召內(nèi)部征召召是指吸吸引現(xiàn)在在正在組組織任職職的員工工填補(bǔ)組組織空缺缺職位的的一種方方式。（一）內(nèi)內(nèi)部征召召方式 1內(nèi)內(nèi)部提升升。 22職位位轉(zhuǎn)換。 （二）內(nèi)內(nèi)部征召召的方式式 組織內(nèi)內(nèi)部征召召的方式式通常采采用職位位公告和和職位投投標(biāo)的做做法。職職位公告告是指通通過(guò)公告告或組織織的報(bào)刊刊向員工工通告組組織空缺缺職位的的情況。職職位投標(biāo)標(biāo)是指允允許那些些自認(rèn)為為具備資資格的員員工申請(qǐng)請(qǐng)公告中中職位的的自薦過(guò)過(guò)程 （三）內(nèi)內(nèi)部征召召的優(yōu)缺缺點(diǎn)比較較二、外部部招聘 （一一）自薦薦 自自薦是招招聘成本本最低的的。 （二）員員工引薦薦這是指組組織的員

9、員工從他他們的朋朋友或相相關(guān)的人人中引薦薦求職者者。（三）廣廣告招聘聘 這是指指組織通通過(guò)廣播播、報(bào)紙紙、電視視和行業(yè)業(yè)出版物物等媒體體對(duì)空缺缺職位進(jìn)進(jìn)行廣告告招聘。 廣告設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵遵循以下下原則：一要準(zhǔn)準(zhǔn)確；二二要吸引引人；三三要講清清條件。（四）就就業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)介紹就業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)指各種種職業(yè)介介紹所、人人才交流流中心等等。（五）專專職獵頭頭機(jī)構(gòu)組織在與與“獵頭公公司”合作時(shí)時(shí)，應(yīng)注注意以下下幾點(diǎn)：一是組織織要避免免與過(guò)多多的“獵頭公公司”接觸，應(yīng)應(yīng)精心挑挑選少數(shù)數(shù)信譽(yù)較較好的“獵頭公公司”進(jìn)行合合作；二是在與與之合作作的“獵頭公公司”中，應(yīng)應(yīng)與幾個(gè)個(gè)熟悉組組織需求求的顧問(wèn)問(wèn)建立聯(lián)聯(lián)系，如如果這個(gè)個(gè)

10、顧問(wèn)離離開了他他們所服服務(wù)的公公司，組組織也應(yīng)應(yīng)該離開開這家公公司，尋尋求新的的“獵頭公公司”；三是組織織要向“獵頭公公司”提供空空缺職位位的詳細(xì)細(xì)信息，以以便尋求求“獵物”；四是“獵獵頭公司司”所推薦薦的人與與其原來(lái)來(lái)工作過(guò)過(guò)的組織織或公司司應(yīng)該已已經(jīng)解除除了聘用用關(guān)系，特特別涉及及到組織織的技術(shù)術(shù)開發(fā)人人員時(shí)，必必須小心心。（六）校校園招聘聘（七）計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘 三、不不同招聘聘方式的的選擇各種招聘聘員工的的方式之之比較如如表3-1。表3-11 各各種招聘聘方式的的優(yōu)劣比比較招聘形式式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)內(nèi)部征召召花費(fèi)少：有利于于提高員員工士氣氣；申請(qǐng)請(qǐng)者了解解企業(yè)情情況供給有限限；會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生新的

11、的職業(yè)空空缺；近近親繁殖殖，缺乏乏創(chuàng)新意意識(shí)自薦節(jié)省招聘聘費(fèi)用應(yīng)聘人員員雖不是是都不合合格，但但其素質(zhì)質(zhì)一般不不很高廣告招聘聘覆蓋面廣廣；有利利于提高高企業(yè)的的知名度度會(huì)吸引許許多不合合格的申申請(qǐng)者；對(duì)應(yīng)聘聘者了解解差；招招聘壓力力大員工引薦薦對(duì)應(yīng)聘者者較了解解；成功功率較大大；應(yīng)聘聘者就職職后穩(wěn)定定容易摻雜雜人情關(guān)關(guān)系：錄錄用后難難以辭退退就業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)花費(fèi)比較較合理；有時(shí)還還能免費(fèi)費(fèi)對(duì)應(yīng)聘者者了解少少；成功功率低；難以招招到優(yōu)秀秀人才獵頭公司司對(duì)“獵取取”高級(jí)和和臨時(shí)人人才特別別有費(fèi)用高；容易上上當(dāng)受騙騙校園招聘聘針對(duì)性比比較強(qiáng)；能夠吸吸引比較較大量的的申請(qǐng)者者應(yīng)聘者缺缺乏實(shí)際際操作能能力；可

12、可能有比比較高的的流失率率第三節(jié) 職職稱評(píng)定定與職務(wù)務(wù)聘任 一一、職稱稱評(píng)定和和職務(wù)聘聘任的含含義和原原則職稱評(píng)定定是指通通過(guò)對(duì)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員已已達(dá)到的的專業(yè)水水平或技技術(shù)能力力進(jìn)行考考試和考考核來(lái)評(píng)評(píng)判和確確認(rèn)其所所能勝任任的專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)的資資格。職職稱評(píng)定定的實(shí)質(zhì)質(zhì)是對(duì)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員的的任職資資格的認(rèn)認(rèn)定，根根據(jù)其測(cè)測(cè)定結(jié)果果，確定定其任職職資格，作作為職務(wù)務(wù)聘任的的依據(jù)。職稱評(píng)定定的原則則有：德德才兼?zhèn)鋫洹?職務(wù)聘聘任是指指根據(jù)工工作崗位位的需要要，聘請(qǐng)請(qǐng)那些具具備任職職條件取取得任職職資格的的專業(yè)技技術(shù)人員員擔(dān)任相相應(yīng)的專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)。職職務(wù)與工工資待遇遇掛鉤，并并實(shí)行任任期

13、制。 二二、職稱稱評(píng)定與與職務(wù)聘聘任的方方法及程程序 （一一）任職職資格評(píng)評(píng)審方法法 1組組建評(píng)審審委員會(huì)會(huì) 評(píng)審委委員會(huì)是是由同級(jí)級(jí)主管機(jī)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)并授權(quán)權(quán)代表同同級(jí)職稱稱主管機(jī)機(jī)關(guān)行使使評(píng)定專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)任任職資格格的權(quán)力力組織。評(píng)評(píng)審委員員會(huì)成員員所從事事的專業(yè)業(yè)同被考考核對(duì)象象的專業(yè)業(yè)要一致致。 2評(píng)評(píng)審委員員會(huì)的分分級(jí)和職職權(quán) 3評(píng)評(píng)審程序序 （11）專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員提出出申請(qǐng)，提提交考核核材料，填填寫專業(yè)業(yè)技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)考核核表。（2）評(píng)評(píng)委會(huì)審審核材料料。（3）專專業(yè)知識(shí)識(shí)測(cè)驗(yàn)。（4）論論文或?qū)ｎ}答辯辯。（5）評(píng)評(píng)議審定定。 （二二）專業(yè)業(yè)技術(shù)資資格考試試制度 （三三）職務(wù)務(wù)聘任

14、的的方法和和程序1科學(xué)學(xué)設(shè)置崗崗位。2成立立選聘機(jī)機(jī)構(gòu)，規(guī)規(guī)定選聘聘程序。3制定定具體管管理辦法法。 三三、職稱稱制度改改革的趨趨勢(shì) （一）評(píng)評(píng)聘分開開 （二）處處理好職職稱改革革中的幾幾個(gè)關(guān)系系1職稱稱改革與與工資改改革的關(guān)關(guān)系。2職業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)系列列之間的的關(guān)系。 3各各職務(wù)等等級(jí)的晉晉升關(guān)系系。第四節(jié) 人人事任免免 一、人人事任免免的含義義和原則則 人事任任免即通通常所指指行政任任免，它它是公務(wù)務(wù)員任職職與免職職的總稱稱。任職是指指任職機(jī)機(jī)關(guān)為了了完成所所擔(dān)負(fù)的的工作任任務(wù)，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律規(guī)定定及任職職條件的的要求，通通過(guò)法定定程序和和一定手手續(xù)，任任命國(guó)家家行政機(jī)機(jī)關(guān)公務(wù)務(wù)員

15、擔(dān)任任某一職職務(wù)的行行政過(guò)程程。免職是指指任免機(jī)機(jī)關(guān)根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律規(guī)定和和免職條條件，通通過(guò)法定定程序和和一定手手續(xù)，免免除公務(wù)務(wù)員所擔(dān)擔(dān)任的一一定職務(wù)務(wù)的行政政過(guò)程。免免職分為為程序性性免職和和單純性性免職兩兩種。此外還有有解職。這這是一種種自然發(fā)發(fā)生的解解除和終終止公務(wù)務(wù)員擔(dān)任任的職務(wù)務(wù)，如辭辭退、開開除公職職以及公公務(wù)員自自然死亡亡等。公務(wù)員的的任免必必須堅(jiān)持持以下原原則： 1德德才兼?zhèn)鋫?、任人人唯賢 2因因事設(shè)職職、一人人一職因事設(shè)職職、因事事?lián)袢耸鞘潜苊馊巳烁∮谑率?、機(jī)構(gòu)構(gòu)臃腫的的重要原原則。3用人人所長(zhǎng)、整整體優(yōu)勢(shì)勢(shì)用人所長(zhǎng)長(zhǎng)即指充充分發(fā)揮揮人的長(zhǎng)長(zhǎng)處和優(yōu)優(yōu)勢(shì)。除了要注注意

16、選拔拔優(yōu)秀的的個(gè)體外外，還應(yīng)應(yīng)注重整整體的合合理搭配配及最佳佳組合。 4嚴(yán)嚴(yán)格程序序、依法法任免 二二、人事事任用的的形式1選任任制。即即通過(guò)民民主選舉舉的方式式任用公公務(wù)員的的一種制制度。2委任任制。即即由有任任免權(quán)的的機(jī)關(guān)按按照公務(wù)務(wù)員管理理權(quán)限，直直接委任任輔助人人員或執(zhí)執(zhí)行人員員擔(dān)任一一定職務(wù)務(wù)的任用用形式。3考任任制。即即在符合合基本條條件的基基礎(chǔ)上，通通過(guò)考試試的方式式，以應(yīng)應(yīng)選人員員的智能能優(yōu)劣為為客觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)挑挑選公務(wù)務(wù)員的一一種制度度。4聘任任制。即即用人單單位通過(guò)過(guò)契約形形式任用用公務(wù)員員的一種種制度。三、人事事任免的的程序 （一一）任職職程序 1提提名。通通過(guò)行政政領(lǐng)導(dǎo)提

17、提名或單單位組織織推薦等等方式，提提出擬任任名單。2考察察。人事事部門對(duì)對(duì)被提名名的擬任任職人員員的任職職資格和和條件進(jìn)進(jìn)行全面面考核。3呈報(bào)報(bào)。人事事部門對(duì)對(duì)擬任職職的國(guó)家家機(jī)關(guān)工工作人員員，要在在全面考考察的基基礎(chǔ)上，整整理出客客觀、公公正、全全面翔實(shí)實(shí)的考核核材料，并并填寫公公務(wù)員職職務(wù)任用用審批表表，一一并報(bào)送送任免機(jī)機(jī)關(guān)。 4審審批。具具有任職職審批權(quán)權(quán)力的機(jī)機(jī)關(guān)根據(jù)據(jù)公務(wù)員員的管理理權(quán)限和和上報(bào)的的材料作作出能否否任職的的決定，對(duì)對(duì)于擔(dān)負(fù)負(fù)某項(xiàng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)的人員員，還要要呈報(bào)上上級(jí)主管管部門審審批或備備案。 5任任命。由由任職機(jī)機(jī)關(guān)發(fā)布布任職決決定，并并通知有有關(guān)部門門。對(duì)委委任領(lǐng)

18、導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)的的，要頒頒發(fā)任命命書，同同時(shí)通知知任職人人員到職職。 6歸歸檔。公公務(wù)員任任職的各各項(xiàng)程序序完成后后，要對(duì)對(duì)有關(guān)材材料進(jìn)行行整理歸歸檔，以以備查。 （二）免免職程序序1凡經(jīng)經(jīng)上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)任命命的公務(wù)務(wù)員，應(yīng)應(yīng)由所在在機(jī)關(guān)呈呈報(bào)上級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)審審批，由由主管人人事部門門辦理免免職手續(xù)續(xù)。2凡屬屬本機(jī)關(guān)關(guān)任命的的公務(wù)員員，應(yīng)由由本機(jī)關(guān)關(guān)作出免免職決定定并辦理理免職手手續(xù)，同同時(shí)上報(bào)報(bào)上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)或有有關(guān)部門門備案。 3凡凡是下級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)辦辦理報(bào)請(qǐng)請(qǐng)上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)任命命的公務(wù)務(wù)員擔(dān)任任新職務(wù)務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)辦辦理報(bào)請(qǐng)請(qǐng)?jiān)温毬殑?wù)的免免職手續(xù)續(xù)。 四、人人事任免免工作中中的問(wèn)題題及其對(duì)對(duì)策 （一一）人事事任

19、免工工作中的的問(wèn)題1法制制薄弱、人人治嚴(yán)重重。2排斥斥異己、任任人唯親親。3只能能升任、不不可降職職。（二）對(duì)對(duì)策 1加加強(qiáng)法制制觀念，嚴(yán)嚴(yán)格依法法任免 2堅(jiān)堅(jiān)持任人人唯賢的的用人標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 3建建立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的任任免機(jī)制制 （1）實(shí)實(shí)行思想想觀念上上的轉(zhuǎn)變變。（22）切實(shí)實(shí)引入優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制?！颈菊轮刂匾拍钅睢空衅?內(nèi)部部征召 獵頭頭公司 科學(xué)學(xué)合理設(shè)設(shè)崗 職稱稱評(píng)定 職務(wù)聘聘任 任職職 免職職 【本章小小結(jié)】1員工工招聘與與錄用工工作是一一個(gè)復(fù)雜雜、完整整而又連連續(xù)的程程序化操操作過(guò)程程。其基基本程序序包括：制定招招聘計(jì)劃劃、確定定招聘策策略、發(fā)發(fā)布招聘聘信息、進(jìn)進(jìn)行招聘聘測(cè)試和和篩

20、選、做做出招聘聘評(píng)估等等五大步步驟。2組織織中的員員工招聘聘可以有有多種形形式，其其主要形形式可分分為內(nèi)部部征召和和外部招招聘兩種種方式。3職稱稱評(píng)定是是指通過(guò)過(guò)對(duì)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員已達(dá)達(dá)到的專專業(yè)水平平或技術(shù)術(shù)能力進(jìn)進(jìn)行考試試和考核核來(lái)評(píng)判判和確認(rèn)認(rèn)其所能能勝任的的專業(yè)技技術(shù)職務(wù)務(wù)的資格格。職務(wù)務(wù)聘任是是指單位位行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)據(jù)工作崗崗位的需需要，聘聘請(qǐng)那些些具備任任職條件件即本人人申請(qǐng)并并通過(guò)專專業(yè)技術(shù)術(shù)資格評(píng)評(píng)定取得得任職資資格的專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員擔(dān)擔(dān)任相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)技術(shù)職職務(wù)。4人事事任免即即通常所所指行政政任免，它它是公務(wù)務(wù)員任職職與免職職的總稱稱。任職職是指任任職機(jī)關(guān)關(guān)為了完完成所擔(dān)擔(dān)

21、負(fù)的工工作任務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)法律律規(guī)定及及任職條條件的要要求，通通過(guò)法定定程序和和一定手手續(xù)，任任命國(guó)家家行政機(jī)機(jī)關(guān)公務(wù)務(wù)員擔(dān)任任某一職職務(wù)的行行政過(guò)程程。免職職是指任任免機(jī)關(guān)關(guān)根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律規(guī)規(guī)定和免免職條件件，通過(guò)過(guò)法定程程序和一一定手續(xù)續(xù)，免除除公務(wù)員員所擔(dān)任任的一定定職務(wù)的的行政過(guò)過(guò)程?！颈菊聫?fù)復(fù)習(xí)題】1試述述招聘的的基本程程序。2招聘聘有哪些些主要形形式，各各有什么么優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)？3專業(yè)業(yè)技術(shù)資資格評(píng)審審的原則則和職務(wù)務(wù)設(shè)置的的原則是是什么？4試析析實(shí)行職職稱制度度改革的的原因及及改革中中應(yīng)處理理好的幾幾個(gè)關(guān)系系。5試述述人事任任免應(yīng)遵遵循的原原則及其其程序。6人事事任免中中

22、存在哪哪些問(wèn)題題？如何何改進(jìn)？【案例】上海協(xié)泰泰投資有有限公司司招聘工工作過(guò)程程概況 1對(duì)對(duì)整個(gè)招招聘工作作制定了了計(jì)劃書書：上上海協(xié)泰泰投資有有限公司司招聘計(jì)計(jì)劃書，公公司負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)計(jì)計(jì)劃書的的實(shí)施非非常關(guān)心心和重視視，并給給出了許許多有益益的指導(dǎo)導(dǎo)。2對(duì)整整個(gè)公司司工作崗崗位和現(xiàn)現(xiàn)有人員員進(jìn)行分分析，提提出所需需要人員員的素質(zhì)質(zhì)和人數(shù)數(shù)要求，擬擬好招聘聘啟事（見(jiàn)見(jiàn)表3-2），選選中解解放日?qǐng)?bào)報(bào)和新新民晚報(bào)報(bào)作為為廣告媒媒體。表3-2 上海協(xié)協(xié)泰投資資有限公公司招聘聘啟事序職務(wù)人數(shù)性別年齡要求12345678910111213141516171819202I22秘書辦事員管理部經(jīng)經(jīng)理保安部經(jīng)

23、經(jīng)理大堂禮儀儀總臺(tái)服務(wù)務(wù)公寓服務(wù)務(wù)員采購(gòu)員消防員調(diào)度安全全員駕駛員工程設(shè)備備部經(jīng)理理文書資料料保管員員電梯維修修工自動(dòng)化操操作工電工空調(diào)冷凍凍維修工工大樓維修修工管道維修修工音頻視頻頻維修工工安保員財(cái)會(huì)員Ll11323ll1311113322162女男男男男女女男男男男男女男男男男男男男男男/女30歲歲35歲歲40歲歲40歲歲25歲歲25歲歲25歲歲35歲歲35歲歲40歲歲35歲歲45歲歲30歲歲40歲歲40歲歲40歲歲40歲歲40歲歲35歲歲40歲歲35歲歲35歲歲熟悉辦公公室工作作及各項(xiàng)項(xiàng)文書技技能熟悉行政政與人事事管理熟悉賓館館大樓的的各項(xiàng)服服務(wù)及管管理業(yè)務(wù)務(wù)熟悉賓館館大樓的的治安保保衛(wèi)

24、工作作身高1.75mm以上，品品貌端正正，受過(guò)過(guò)專業(yè)培培訓(xùn)身高1.60mm以上，品品貌端正正，受過(guò)過(guò)專業(yè)培培訓(xùn)身高1.60mm以上，品品貌端正正，受過(guò)過(guò)專業(yè)培培訓(xùn)熟悉采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)，辦辦事能力力強(qiáng)懂得專業(yè)業(yè)消防知知識(shí)，熟熟悉各種種消防報(bào)報(bào)警器材材熟悉車輛輛管理及及調(diào)度業(yè)業(yè)務(wù)持有B級(jí)級(jí)駕駛執(zhí)執(zhí)照，有有4年以上上駕駛經(jīng)經(jīng)歷熟悉賓館館大樓機(jī)機(jī)電設(shè)備備及各系系統(tǒng)管理理能閱讀書書寫英文文，熟練練掌握打打字機(jī)技技能熟悉各種種進(jìn)口電電梯、自自動(dòng)扶梯梯的維修修保養(yǎng)熟悉空調(diào)調(diào)自控和和火警報(bào)報(bào)警探測(cè)測(cè)系統(tǒng)熟悉高低低壓配電電設(shè)備及及動(dòng)力照照明系統(tǒng)統(tǒng)的維修修熟悉賓館館大樓中中央空調(diào)調(diào)系統(tǒng)，具具備維修修保養(yǎng)技技能熟悉賓館館

25、大樓內(nèi)內(nèi)外裝飾飾，有設(shè)設(shè)計(jì)構(gòu)思思能力熟悉賓館館大樓內(nèi)內(nèi)的各種種給排水水管道系系統(tǒng)熟悉大樓樓內(nèi)的弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)，懂音音頻、視視頻及無(wú)無(wú)線電技技術(shù)熟悉保衛(wèi)衛(wèi)安全知知識(shí)，身身體健壯壯大專以上上財(cái)會(huì)專專業(yè)畢業(yè)業(yè)、有助助理會(huì)計(jì)計(jì)師以上上職稱 3招招聘工作作采取了了許多新新方法，并并對(duì)一些些老方法法進(jìn)行了了更新改改造，這這些方法法提高了了招聘工工作的信信度和效效度。具具體方法法如下： （1）客客觀淘汰汰法，對(duì)對(duì)所有應(yīng)應(yīng)聘者按按應(yīng)聘工工種進(jìn)行行歸類然然后計(jì)算算選擇比比。從某某類信件件中隨機(jī)機(jī)抽取十十封應(yīng)聘聘信，乘乘以選擇擇比得到到此十封封信中應(yīng)應(yīng)錄用的的人數(shù)，然然后將這這錄用的的幾個(gè)人人中找出出應(yīng)聘條條件最差差的那位位應(yīng)聘者者，其所所達(dá)到的的條件作作為最低低條件，然然后再根根據(jù)這個(gè)個(gè)客觀條條件對(duì)其其他的應(yīng)應(yīng)聘信進(jìn)進(jìn)行快速速閱讀。采采取這個(gè)個(gè)辦法的的好處是是既把應(yīng)應(yīng)聘條件件客觀化化歸納為為易把握握的幾個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，又又能很快快地閱讀讀應(yīng)聘信信件。 （2）對(duì)對(duì)經(jīng)過(guò)客客觀淘汰汰法選擇擇的應(yīng)聘聘者