助理工程師工作總結(jié)修改版

1、工 作 總 結(jié)結(jié)作為一名名初出茅茅廬的大大學(xué)生，在沒(méi)有有任何實(shí)實(shí)作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的情況況下，我我非常珍珍惜在各各個(gè)崗位位鍛煉機(jī)機(jī)會(huì)，從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全等控制制以及竣竣工資料料的整理理各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，開(kāi)開(kāi)闊了眼眼界，增增長(zhǎng)了見(jiàn)見(jiàn)識(shí)。在在領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下和和同事的的幫助支支持下，取得了了一定的的成績(jī)。現(xiàn)就工工作以來(lái)來(lái)做如下下匯報(bào)：從20009.007到20009.110，達(dá)達(dá)州玖源源項(xiàng)目（耙料機(jī)機(jī)安裝）參與識(shí)識(shí)圖，找找平，放放線，安安裝，吊吊裝等。熟悉了了整個(gè)設(shè)設(shè)備的安安裝過(guò)程程，特別別是對(duì)吊吊裝有了了認(rèn)識(shí)，理論得得到了實(shí)實(shí)踐。從20110.001到20110.003，達(dá)州玖玖源

2、項(xiàng)目目材料庫(kù)庫(kù)房。熟熟悉了各各類工程程材料，為提供供正確標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材材料計(jì)劃劃打好了了基礎(chǔ)。同時(shí)，還接觸觸達(dá)到了了人事管管理。在這段時(shí)時(shí)間里，參與到到各類工工種中去去實(shí)踐。對(duì)安裝裝的設(shè)備備、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、電電氣、管管道、通通風(fēng)等都都有了初初步的認(rèn)認(rèn)識(shí)，并并對(duì)各個(gè)個(gè)工種用用的機(jī)具具和材料料做了總總結(jié)。從20110.004到20110.111，獨(dú)立完完成材料料的供應(yīng)應(yīng)。知道道材料供供應(yīng)需積積極與施施工員配配合。施施工進(jìn)度度與材料料供應(yīng)密密不可分分，需要要多方面面的積極極配合。知道一一個(gè)項(xiàng)目目從開(kāi)始始到結(jié)尾尾的整個(gè)個(gè)工作流流程。同同時(shí)，還還對(duì)對(duì)各各類甲供供主材配配套用的的工機(jī)具具及材料料做了總總結(jié)。期期間

3、通過(guò)過(guò)材料管管理，對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本控制制也有了了新的認(rèn)認(rèn)識(shí)。這這些都為為以后的的施工管管理做好好準(zhǔn)備。在學(xué)習(xí)、工作、生活中中我都能以以一個(gè)共共產(chǎn)黨員員的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格要要求自己己，也付付出了很很大努力力，取得得了一定定成績(jī)。但與組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求相比比，還有有一定的的差距。 一一、是學(xué)學(xué)習(xí)的廣廣度和深深度，對(duì)對(duì)新知識(shí)識(shí)、新理理論涉獵獵的較少少，學(xué)的的不透； 二二、是工工作中開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)有有待于進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)，特特別是文文明施工工方面還還沒(méi)有理理出好的的思路； 三三、是具具備了一一定的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，但在把把握全局局，宏觀觀綜合管管理能力力上還有有待提高高；四、對(duì)施施工技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)匱匱乏。擁有

4、一年年半的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)后，就就自身提提出以下下建議：一、加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)知知識(shí)和各各類施工工規(guī)范及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)學(xué)習(xí)，虛虛心請(qǐng)教教，提高高執(zhí)行水水平，自自身素質(zhì)質(zhì)和工作作能力得得到了增增強(qiáng)。 二二、迎難難而上，愛(ài)崗敬敬業(yè)，積積極完成成各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)，形成成了勤奮奮務(wù)實(shí)、廉潔高高效的工工作作風(fēng)風(fēng)；三、擺正正位置，準(zhǔn)確定定位，忙忙而不亂亂，老老老實(shí)實(shí)做做人，踏踏踏實(shí)實(shí)實(shí)做事。四、將企企業(yè)的利利益放在在首位，做好本本職工作作。就項(xiàng)目管管理提出出以下建建議：健全項(xiàng)目目管理制制度，尤尤其是工程的的現(xiàn)場(chǎng)管管理制度度；分清工作作人員的的權(quán)限，避免推諉諉扯皮現(xiàn)現(xiàn)象；三、健全全項(xiàng)目組組管理人人員，工工程中安安全員

5、、施工員員、材料料員、保保管員等等很多崗崗位不能能壓縮，這些人人可以兼兼職，但但必須要要稱職。雖然表表面上成成本增加加了，但但工程質(zhì)質(zhì)量提高高了，公公司就有有了信譽(yù)譽(yù)，安全全保證了了，公司司就有了了最大的的效益。一、加強(qiáng)強(qiáng)業(yè)務(wù)知知識(shí)和各各類施工工規(guī)范及及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)學(xué)習(xí)，虛虛心請(qǐng)教教，提高高執(zhí)行水水平，自自身素質(zhì)質(zhì)和工作作能力得得到了增增強(qiáng)。提提高了辨辨別是非非的能力力、研究究和解決決題的能能力，在在日常工工作中不不斷地加加強(qiáng)修養(yǎng)養(yǎng)，言行行與企業(yè)業(yè)保持高高度一致致，踏實(shí)實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待待人，自自我人生生價(jià)值的的實(shí)現(xiàn)與與企業(yè)的的發(fā)展相相依相存存，為萬(wàn)萬(wàn)鑫作出出自己應(yīng)應(yīng)盡的義義務(wù)。 二二、迎難難而

6、上，愛(ài)崗敬敬業(yè)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，扎實(shí)實(shí)工作，積極完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)，形形成了勤勤奮務(wù)實(shí)實(shí)、廉潔潔高效的的工作作作風(fēng)；開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新能力、組織協(xié)協(xié)調(diào)溝通通能力等等得到了了鍛煉和和提高。作為項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理，施施工協(xié)調(diào)調(diào)工作多多，工作作任務(wù)重重、壓力力大，對(duì)對(duì)工作中中遇到的的問(wèn)題，不回避避、不推推諉、不不退讓，工作態(tài)態(tài)度端正正，將企企業(yè)的利利益放在在首位。 三三、擺正正位置，準(zhǔn)確定定位，做做到盡職職不越權(quán)權(quán)、越級(jí)級(jí)，發(fā)揮揮自己的的優(yōu)勢(shì)，忙而不不亂，老老老實(shí)實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)實(shí)做事事。自覺(jué)覺(jué)地維護(hù)護(hù)項(xiàng)目部部的團(tuán)結(jié)結(jié)和統(tǒng)一一，言行行一致，顧全大大局，主主動(dòng)履行行崗位職職責(zé)，發(fā)發(fā)揮自己己優(yōu)勢(shì)，敬業(yè)精精神，

7、銳銳意進(jìn)取取，開(kāi)拓拓創(chuàng)新，全身心心地投入入到工作作當(dāng)中去去。 四、將企業(yè)業(yè)的利益益放在首首位，做做好計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)工工作。樹(shù)樹(shù)立了誠(chéng)誠(chéng)信為本本、積極極向上的的公司形形象。扎扎實(shí)完成成每周的的周報(bào)；每月的的計(jì)劃工工作； 擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理期間間，嚴(yán)格格自律，誠(chéng)信為為本，一一言一行行都代表表著公司司，不以以犧牲公公司利益益為代價(jià)價(jià)贏得個(gè)個(gè)人利益益，即使使受到了了委屈，也要忍忍耐。為為贏得企企業(yè)的利利益，多多動(dòng)腦筋筋想辦法法，多努努力，多多周旋，爭(zhēng)取企企業(yè)的最最大利益益。在管理工工程的過(guò)過(guò)程中，也注重重企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，將企企業(yè)標(biāo)志志，企業(yè)業(yè)精神，質(zhì)量方方針，服服務(wù)宗旨旨等上墻墻公告,推動(dòng)文文明施工工,宣

8、傳傳企業(yè)文文化。針對(duì)一些些難點(diǎn)和和重大問(wèn)問(wèn)題，主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)，努力力解決。以積極極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，調(diào)調(diào)動(dòng)土建建及安裝裝相關(guān)單單位的力力量多層層次、多多方位地地開(kāi)展協(xié)協(xié)調(diào)工作作，在多多方共同同努力下下，解決決了大部部分問(wèn)題題。為工工程順利利實(shí)施提提供了較較好地服服務(wù)和有有力地協(xié)協(xié)調(diào)保障障。明確確工程進(jìn)進(jìn)度，嚴(yán)嚴(yán)格工程程質(zhì)量控控制、積積極推進(jìn)進(jìn)我單位位的進(jìn)度度控制、保證了了工程順順利實(shí)施施。 嚴(yán)格遵守守規(guī)章制制度，加加強(qiáng)廉潔潔自律，樹(shù)立清清正廉潔潔的良好好形象。 在廉潔潔自律方方面，一一是加強(qiáng)強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思思想認(rèn)識(shí)識(shí)，進(jìn)一一步明確確了職責(zé)責(zé)，增強(qiáng)強(qiáng)了廉政政意識(shí)。二是堅(jiān)堅(jiān)持以身身作則，自覺(jué)遵

9、遵守廉潔潔自律的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行和遵守守企業(yè)廉廉潔自律律的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，正確行行使自己己權(quán)力，時(shí)刻警警示自己己，防微微杜漸。三是嚴(yán)嚴(yán)格遵守守本規(guī)章章制度和和辦事程程序，在在人工結(jié)結(jié)算、材材料管理理方面實(shí)實(shí)事求是是，嚴(yán)格格把關(guān)，不辦關(guān)關(guān)系事，不推諉諉扯皮，不謀取取私利。四是日日常工作作和生活活中，不不好高騖騖遠(yuǎn)，不不盲目攀攀比，做做到嚴(yán)格格管理自自己、自自我約束束、自我我監(jiān)督，思想上上時(shí)刻牢牢記黨的的宗旨，把群眾眾答應(yīng)不不答應(yīng)、贊成不不贊成、高興不不高興、滿意不不滿意作作為工作作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)，積極踐踐行權(quán)為為民所用用、情為為民所系系，利為為民所謀謀，保持持了一名名共產(chǎn)黨黨員的良良

10、好形象象。 過(guò)去去一年，自己在在學(xué)習(xí)、工作、生活中中都能以以一個(gè)共共產(chǎn)黨員員的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格要要求自己己，也付付出了很很大努力力，取得得了一定定成績(jī)。但與組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求相比比，還有有一定的的差距。 一一、是學(xué)學(xué)習(xí)的廣廣度和深深度，對(duì)對(duì)新知識(shí)識(shí)、新理理論涉獵獵的較少少，學(xué)的的不透； 二二、是工工作中開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)有有待于進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)，特特別是在在重點(diǎn)工工程、高高檔次項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作體體制和機(jī)機(jī)制創(chuàng)新新上還沒(méi)沒(méi)有理出出好的思思路； 三三、是具具備了一一定的組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，但在把把握全局局，宏觀觀綜合管管理能力力上還有有待提高高。在今今后的工工作中，我將繼繼續(xù)以“三個(gè)代代表”重要思思想為指

11、指導(dǎo)，不不斷發(fā)揚(yáng)揚(yáng)成績(jī)，克服不不足，與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，不斷斷開(kāi)創(chuàng)工工作的新新局面。 四、發(fā)揮民民主評(píng)議議加強(qiáng)考考核，加加強(qiáng)管理理，“多念緊緊箍咒” 獎(jiǎng)懲懲要分明明，管理理要到位位。多走走群眾路路線，從從群眾中中來(lái)到群群眾中去去，建立立員工參參政議政政的途徑徑，增強(qiáng)強(qiáng)員工責(zé)責(zé)任感，使命感感，共建建和諧企企業(yè)； 在今后后的工作作中，本本人會(huì)一一如既往往地踏踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)業(yè)完成成本職工工作和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的任務(wù)務(wù)，主動(dòng)動(dòng)支持配配合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，完成成重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理各各項(xiàng)工作作任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)存存在的不不足，加加強(qiáng)三個(gè)個(gè)方面：一是加加強(qiáng)專業(yè)業(yè)知識(shí)學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷更新新補(bǔ)充新新的知識(shí)識(shí)和理論論，提高高自身素

12、素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力力，以適適應(yīng)新的的工作崗崗位的需需要。二二是加強(qiáng)強(qiáng)開(kāi)拓進(jìn)進(jìn)取意識(shí)識(shí)，不斷斷拓寬觀觀念，理理清思路路，積極極而富有有成效地地開(kāi)展工工作，提提高創(chuàng)新新能力和和工作效效率。三三是加強(qiáng)強(qiáng)理論和和實(shí)踐的的有機(jī)結(jié)結(jié)合，不不斷適應(yīng)應(yīng)新形勢(shì)勢(shì)的要求求，正確確把握處處理重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目建建設(shè)中的的各類問(wèn)問(wèn)題和矛矛盾，提提高全局局觀和宏宏觀管理理能力。存在一些些問(wèn)題。針對(duì)公公司的實(shí)實(shí)際情況況， 我有如如下建議議： 一是對(duì)對(duì)高檔項(xiàng)項(xiàng)目、大大型工程程，一定定要分析析可能出出現(xiàn)困難難和問(wèn)題題做出幾幾套有預(yù)預(yù)見(jiàn)性的的、詳細(xì)細(xì)的工作作方案，人力補(bǔ)補(bǔ)充方案案，對(duì)癥癥下藥，保證公公司立于于不敗之之地； 二是建建立健全

13、全項(xiàng)目的的管理制制度和章章程，分分清工作作人員的的崗位責(zé)責(zé)任，真真正做到到出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題時(shí)有有章可循循；三是項(xiàng)目目部管理理人員的的優(yōu)化組組合，是是完成工工程項(xiàng)目目的有力力保證，項(xiàng)目主要要管理人人員的配配備，在在技術(shù)上上都能獨(dú)獨(dú)當(dāng)一面面，而且且具有現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題題解決及及時(shí)； 四是健全全項(xiàng)目組組管理人人員，工工程中安安全員、施工員員、材料料員、保保管員等等很多崗崗位不能能壓縮，這些人人可以兼兼職，但但必須要要稱職，雖然表表面上成成本增加加了，但但工程質(zhì)質(zhì)量提高高了，公公司就有有了信譽(yù)譽(yù)，安全全保證了了，公司司就有了了最大的的效益。 工 作 總總 結(jié) 時(shí)不我我待，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼就畢畢業(yè)一年

14、年了，回回首過(guò)去去一年，從找工工作到現(xiàn)現(xiàn)在要感感謝的人人很多，有很多多收獲，也有很很多遺憾憾，“往者不不可諫，來(lái)者猶猶可追”，對(duì)收收獲還是是得感謝謝那些有有聲和無(wú)無(wú)聲的老老師，對(duì)對(duì)遺憾只只能在今今后的工工作中進(jìn)進(jìn)一步學(xué)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)爭(zhēng)取做到到智明而而行無(wú)過(guò)過(guò)。下面面是在去去年一年年經(jīng)歷兩兩個(gè)工地地的一些些體會(huì)： 畢業(yè)后后第一個(gè)個(gè)工地是是昆明市市第八污污水處理理廠，從從20009年77月233日開(kāi)工工到20009年年12月月28日日通水剪剪裁，是是列入國(guó)國(guó)家五年年規(guī)劃的的國(guó)家重重點(diǎn)項(xiàng)目目，滇池池治理的的工程之之一，該該工程日日處理量量10萬(wàn)萬(wàn)噸，采采用AAAO工藝藝，工程程主要包包括樁長(zhǎng)長(zhǎng)螺旋鉆鉆空灌

15、注注樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、深44.55米基坑坑開(kāi)挖、主體土土建施工工、設(shè)備備安裝、綠化種種植、試試通車。作為畢畢業(yè)后第第一個(gè)工工程，很很幸運(yùn)能能跟一個(gè)個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，協(xié)調(diào)調(diào)能力很很強(qiáng)，真真心體諒諒我們下下屬的“老師”。 污水處處理廠作作為水工工工程之之一，標(biāo)標(biāo)高控制制，抗?jié)B滲防漏是是該工程程的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，特別別是伸縮縮縫位置置的橡膠膠止水帶帶的施工工，因?yàn)闉樵谑┕すたp位置置只有一一條橡膠膠止水帶帶，是盛盛水構(gòu)筑筑物的薄薄弱點(diǎn)。對(duì)此，監(jiān)理部部根據(jù)事事前預(yù)控控的原則則，通過(guò)過(guò)發(fā)監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)系單和和對(duì)施工工單位工工程部進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底方方式，提提高施工工單位對(duì)對(duì)該部位位的重視視，在施施工過(guò)程程中通過(guò)過(guò)

16、巡視、旁站及及時(shí)糾正正不規(guī)范范的止水水帶安裝裝，在工工序報(bào)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)重點(diǎn)點(diǎn)檢查伸伸縮縫位位置，在在混凝土土澆筑時(shí)時(shí)通過(guò)旁旁站措施施控制伸伸縮縫位位置的混混凝土澆澆筑質(zhì)量量。因?yàn)楣こ坛痰靥幍岬岢嘏赃呥?，基底底?biāo)高地地層主要要是粉砂砂層，在在鋼管預(yù)預(yù)埋施工工時(shí)，因因工作面面窄，粉粉砂層泡泡水導(dǎo)致致基底承承載力降降低，給給管道基基底硬化化帶來(lái)難難度，開(kāi)開(kāi)挖面窄窄也給基基坑安全全帶來(lái)隱隱患，對(duì)對(duì)此，采采取開(kāi)挖挖短、頻頻、快的的策略，基坑開(kāi)開(kāi)挖后及及時(shí)進(jìn)行行基底處處理和管管道吊裝裝安裝，基坑兩兩側(cè)采用用鋼板樁樁加固保保證安全全。 因?yàn)閺S廠區(qū)工作作面安排排緊湊，平行、交叉施施工同步步進(jìn)行，施工單單位眾多多，工

17、序序間的干干擾非常常大，施施工單位位之間的的資源爭(zhēng)爭(zhēng)奪糾紛紛大，為為此監(jiān)理理部組織織土建（主體、管道、道路、防腐）、設(shè)備備安裝、綠化施施工單位位開(kāi)會(huì)，根據(jù)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度錯(cuò)開(kāi)各各施工單單位的施施工位置置，集中中力量?jī)?yōu)優(yōu)先解決決影響施施工便道道的施工工，要求求綠化施施工單位位待平面面布置施施工完后后再進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工。在各參建建單位協(xié)協(xié)同努力力下，昆昆明市第第八污水水處理廠廠在1557天就就完工試試通水。第二個(gè)工工地也是是滇池治治理項(xiàng)目目之一的的昆明市市滇池環(huán)環(huán)湖南岸岸截污干干渠施工工，開(kāi)工工日期為為20009年111月至至今，工工程擬投投資4.7億，主體為為規(guī)格33*3mm與1*3m的雨雨污分流流箱涵，

18、全長(zhǎng)88公里，是BTT融資形形式，參參建方達(dá)達(dá)9家，分別有有產(chǎn)權(quán)業(yè)業(yè)主、建建設(shè)期業(yè)業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司、投資監(jiān)監(jiān)理、工工程監(jiān)理理、四家家施工單單位。因因?yàn)閰⒔ń▎挝槐姳姸?，特特別是受受金融危危機(jī)沖擊擊，BTT方融資資受阻的的情況下下?lián)尮て谄冢瑓⒔ńǜ鞣矫芡怀龀?，給監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作作帶來(lái)極極大的挑挑戰(zhàn)，幸幸運(yùn)的是是我們有有一個(gè)謀謀全局、善于洞洞察局勢(shì)勢(shì)、好為為人師、對(duì)突發(fā)發(fā)事件能能一葉知知秋并采采取有效效措施化化解矛盾盾的總監(jiān)監(jiān)。施工工技術(shù)難難點(diǎn)為主主要是深深基坑的的開(kāi)挖和和支護(hù)，局部基基坑深度度達(dá)到99米，對(duì)對(duì)此基坑坑安全成成為工作作重點(diǎn)之之一，基基坑支護(hù)護(hù)分為鉆鉆孔灌注注樁和拉拉森鋼

19、板板樁形式式，在業(yè)業(yè)主聘請(qǐng)請(qǐng)第三方方基坑監(jiān)監(jiān)測(cè)情況況下，結(jié)結(jié)合第三三方檢測(cè)測(cè)結(jié)果，在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及時(shí)處處理變形形較大的的位置，每日巡巡視基坑坑變形情情況。下面是我我從兩個(gè)個(gè)工程下下來(lái)學(xué)到到和總結(jié)結(jié)的一些些觀點(diǎn)：做好工程程施工記記錄的制制度，特特別是對(duì)對(duì)于單位位工程多多、線路路長(zhǎng)、工工序復(fù)雜雜的工程程，沒(méi)有有完整的的記錄會(huì)會(huì)給資料料整理、工作匯匯報(bào)等工工作帶來(lái)來(lái)困難。常用的的有上墻墻圖標(biāo)、表格記記錄等方方法。這兩個(gè)工工程讓我我在工程程技術(shù)上上、監(jiān)理理程序、監(jiān)理方方法、如如何協(xié)調(diào)調(diào)參建各各方上有有了一定定的認(rèn)識(shí)識(shí)和提高高，特別別是對(duì)水水工結(jié)構(gòu)構(gòu)控制的的重點(diǎn)難難點(diǎn)。認(rèn)認(rèn)識(shí)到對(duì)對(duì)于監(jiān)理理這個(gè)行行業(yè)，光光懂技

20、術(shù)術(shù)光懂現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是不不夠的，因?yàn)樗婕暗牡闹R(shí)面面廣、管管理的內(nèi)內(nèi)容雜、面對(duì)的的施工單單位實(shí)力力不一、工程的的突發(fā)事事件多、參建各各方之間間關(guān)系復(fù)復(fù)雜、影影響工程程的因素素多、參參建各方方除了合合作外矛矛盾也多多，所以以要做好好工程，較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)能能力、臨臨時(shí)決策策能力、洞悉參參加各方方實(shí)力對(duì)對(duì)比和扮扮演的角角色的能能力、如如何調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性的能力力尤為重重要。加強(qiáng)信息息溝通，不僅僅僅要保證證監(jiān)理部部?jī)?nèi)部信信息溝通通，還要要加強(qiáng)與與參建各各方的溝溝通。對(duì)于一個(gè)個(gè)工程監(jiān)監(jiān)理而言言，做好好工作的的必須條條件之一一是較強(qiáng)強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力， 瞬息息萬(wàn)變、包羅萬(wàn)萬(wàn)象，突突發(fā)事件件頻發(fā)是是建筑行行業(yè)

21、的特特點(diǎn)，從從總監(jiān)到到監(jiān)理員員要有不不同層次次的洞悉悉能力，洞悉簡(jiǎn)簡(jiǎn)單問(wèn)題題表面下下掩蓋的的復(fù)雜關(guān)關(guān)系，洞洞悉復(fù)雜雜問(wèn)題所所掩蓋的的實(shí)質(zhì)，只有看看準(zhǔn)了問(wèn)題題的實(shí)質(zhì)質(zhì)才有可可能做出出正確圓圓滿的解解決對(duì)策策，監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系到到施工單單位的利利益，要要根據(jù)不不同背景景平衡各各方利益益。第二個(gè)工工程讓我我認(rèn)識(shí)到到，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的總監(jiān)是是一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的管管理者，特別是是在人事事安排和和調(diào)動(dòng)員員工積極極性方面面，“蝴蝶效效應(yīng)”告訴我我們?nèi)绾魏巫尡O(jiān)理理部每一一個(gè)人發(fā)發(fā)揮自己己的特長(zhǎng)長(zhǎng)，如何何讓每一一個(gè)人積積極為這這個(gè)集體體而工作作相當(dāng)重重要?！傲_森塔塔爾效應(yīng)應(yīng)”告訴我我們，總總監(jiān)對(duì)下下屬投入入感情、希望

22、和和特別的的誘導(dǎo)，就更容容易使下下屬發(fā)揮揮自己的的主動(dòng)性性，朝著著領(lǐng)導(dǎo)安安排的方方向去努努力。項(xiàng)目經(jīng)理理工作總總結(jié)20099年即將將過(guò)去，一年來(lái)來(lái)作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的工作作完成情情況以及及在本崗崗位上的的一些體體會(huì)向公公司匯報(bào)報(bào)如下。一、20009年年的主要要工作內(nèi)內(nèi)容 根據(jù)公公司任命命，20009年年本人作作為項(xiàng)目目經(jīng)理，20009年11月至33月參建建垃圾場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道道路施工工，3月月26日日至6月220日在在阜南路路道路改改造工程程施工，5月223日至至6月11日在三三十里鋪鋪至朱寨寨瀝青路路面施工工，6月月2日至至9月110日在在三角州州公園II標(biāo)主園園路道路路施工，7月44日至今今在亳州

23、州市老子子路道路路工程施施工。二、各工工程項(xiàng)目目的在本本年度的的完成情情況1、垃圾圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)道路年年后打板板及邊溝溝砌筑全全部完成成，累計(jì)計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值2888.99萬(wàn)元，在責(zé)任任成本內(nèi)內(nèi)完成任任務(wù)。2、阜南南路道路路改造工工程按合合同工期期要求完完成全部部施工，累計(jì)完完成產(chǎn)值值1388737773元元，在責(zé)責(zé)任成本本內(nèi)完成成任務(wù)，工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等各各方面得得到業(yè)主主的表?yè)P(yáng)揚(yáng)。3、朱三三路瀝青青面層、勝利北北路瀝青青面層在在施工間間隙順利利完成，而且還還通過(guò)及及時(shí)溝通通變更了了計(jì)價(jià)方方式，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量和公公司利益益都得到到了保證證，累計(jì)計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值288107747元元。4、三角角州公園園

24、I標(biāo)主主園道路路在1個(gè)個(gè)月內(nèi)即即完成主主體施工工，因?yàn)闉槌邪鼏螁挝坏母礁綄俟こ坛踢M(jìn)度不不一致，造成瀝瀝青面層層施工延延遲兩個(gè)個(gè)月才進(jìn)進(jìn)行，累累計(jì)完成成產(chǎn)值1195.5萬(wàn)元元。5、在施施工間隙隙對(duì)商廈廈交口、潁州公公安分局局道路進(jìn)進(jìn)行了面面層攤鋪鋪，累計(jì)計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值1009萬(wàn)元元。6、自77月份進(jìn)進(jìn)駐亳州州市老子子路道路路工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，積極極配合業(yè)業(yè)主征地地拆遷，加班加加點(diǎn)搶進(jìn)進(jìn)度，在在合同工工期內(nèi)基基本完成成全部施施工任務(wù)務(wù)，累計(jì)計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值20060萬(wàn)萬(wàn)元，工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全等各方方面都得得到業(yè)主主的表?yè)P(yáng)揚(yáng)。項(xiàng)目目部也克克服了異異地施工工環(huán)境不不熟悉、工程造造價(jià)低等等困難，不僅

25、完完成了任任務(wù)，而而且還贏贏得了市市場(chǎng)的認(rèn)認(rèn)可，更更是為公公司獲取取了小部部分利潤(rùn)潤(rùn)。 全年累累計(jì)完成成直管項(xiàng)項(xiàng)目7個(gè)個(gè)，累計(jì)計(jì)完成產(chǎn)產(chǎn)值43321萬(wàn)萬(wàn)元，協(xié)協(xié)助完成成太利路路修補(bǔ)瀝瀝青料生生產(chǎn)，阜阜謝路水水穩(wěn)料、瀝青料料生產(chǎn)，沙河路路橋水穩(wěn)穩(wěn)料、瀝瀝青料生生產(chǎn)，產(chǎn)產(chǎn)值744.5萬(wàn)萬(wàn)元。為為公司上上繳管理理費(fèi)及稅稅金累計(jì)計(jì)9500萬(wàn)元，毛利率率為211.6%。三、為做做好項(xiàng)目目經(jīng)理工工作，采采取的相相應(yīng)管理理措施1、把握握項(xiàng)目本本質(zhì)的措措施 項(xiàng)目，是為創(chuàng)創(chuàng)造獨(dú)特特的產(chǎn)品品、服務(wù)務(wù)或結(jié)果果而進(jìn)行行的暫時(shí)時(shí)性努力力。為此此，在每每個(gè)工程程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)始階段段，我重重點(diǎn)的工工作內(nèi)容容是熟悉悉招標(biāo)文文件、

26、圖圖紙、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件、項(xiàng)目目部人員員配備情情況及與與業(yè)主商商簽合同同。但是是每個(gè)工工程的特特點(diǎn)是不不相同的的，最主主要的就就是把握握好本項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，在在開(kāi)展工工作時(shí)才才能有主主線貫穿穿始終。比如阜阜南路項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)就是是工期緊緊，那么么在控制制上就要要交叉作作業(yè)、流流水施工工；老子子路項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)是設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高高、工程程造價(jià)低低，那么么在控制制上就要要重點(diǎn)把把握，節(jié)節(jié)省一些些非關(guān)鍵鍵費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支。2、項(xiàng)目目計(jì)劃控控制 項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃分為為時(shí)間計(jì)計(jì)劃和成成本計(jì)劃劃。時(shí)間間計(jì)劃就就要按照照整體工工程量找找出節(jié)點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期，按日日計(jì)劃去去落實(shí)，只要堅(jiān)堅(jiān)持做日日計(jì)劃，當(dāng)日不不完成不不休

27、息，結(jié)果都都是能夠夠順利完完成的。成本計(jì)計(jì)劃牽涉涉到工料料機(jī)的各各方面管管理，用用工方面面全部采采用完成成工程量量計(jì)價(jià)方方式，一一來(lái)可以以防治消消極怠工工，提高高生產(chǎn)效效率，二二來(lái)可以以適度降降低項(xiàng)目目部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，管理理程序也也相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。比比如老子子路雨污污水管道道鋪設(shè)工工程，通通過(guò)篩選選比較，選擇了了長(zhǎng)期與與建工集集團(tuán)合作作的專業(yè)業(yè)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，不不僅勞務(wù)務(wù)分包單單價(jià)低于于以往類類似工程程，而且且隊(duì)伍整整體施工工能力強(qiáng)強(qiáng)，自身身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)認(rèn)識(shí)管理理能力強(qiáng)強(qiáng)，2個(gè)個(gè)月時(shí)間間完成449588米的管管道鋪設(shè)設(shè)、1991座檢檢查井的的砌筑和和7萬(wàn)余余方的回回填土，這個(gè)效效率是無(wú)無(wú)可比擬擬的。材材料管理理方

28、面采采用消耗耗指標(biāo)與與完成工工程量對(duì)對(duì)應(yīng)的方方式進(jìn)行行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)據(jù)施工方方案統(tǒng)計(jì)計(jì)出項(xiàng)目目部需采采購(gòu)材料料的品種種及數(shù)量量，按計(jì)計(jì)劃提前前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，落落實(shí)有權(quán)權(quán)領(lǐng)料人人制度，當(dāng)日或或單個(gè)工工序進(jìn)行行單獨(dú)核核算，整整體控制制不得超超方，如如產(chǎn)生合合同外變變更增加加，則及及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)索賠。機(jī)械管管理主要要是油料料的管理理和生產(chǎn)產(chǎn)效率的的提高，按單機(jī)機(jī)工作耗耗油量登登記加油油，記錄錄工作時(shí)時(shí)間，改改善操作作手的工工作條件件，延長(zhǎng)長(zhǎng)作業(yè)時(shí)時(shí)間，提提高單機(jī)機(jī)工作效效率。比比如老子子路對(duì)機(jī)機(jī)械操作作手加強(qiáng)強(qiáng)關(guān)心關(guān)關(guān)懷，在在兩節(jié)期期間不僅僅提高的的伙食標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，還還從節(jié)點(diǎn)點(diǎn)績(jī)效中中提取每每臺(tái)機(jī)

29、械械2000元的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，激勵(lì)勵(lì)操作人人員主動(dòng)動(dòng)加班加加點(diǎn)，挖挖掘機(jī)實(shí)實(shí)際完成成工程量量接近每每天2個(gè)個(gè)臺(tái)班，在不增增加機(jī)械械租金的的情況下下給項(xiàng)目目帶來(lái)更更大的收收益。3、公司司管理規(guī)規(guī)章制度度、行業(yè)業(yè)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)執(zhí)行 作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，理解解執(zhí)行力力對(duì)一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)管管理來(lái)講講的重要要程度。所以，我要求求項(xiàng)目部部的每一一個(gè)動(dòng)作作都要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的管理制制度和行行業(yè)規(guī)范范。無(wú)論論在勞務(wù)務(wù)用工、機(jī)械租租賃、材材料采購(gòu)購(gòu)等方面面，務(wù)必必在公司司制度規(guī)規(guī)定的框框架內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)更更要在規(guī)規(guī)范值內(nèi)內(nèi)進(jìn)行施施工，從從宏觀上上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)該是行行業(yè)的最最低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我

30、們們必須也也應(yīng)該百百分之百百達(dá)到，但在實(shí)實(shí)際施工工中，一一些環(huán)節(jié)節(jié)還是因因?yàn)榉N種種原因出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，特特別是灰灰土養(yǎng)生生、水穩(wěn)穩(wěn)碎石材材料級(jí)配配方面做做的不夠夠，帶來(lái)來(lái)的教訓(xùn)訓(xùn)也足以以使我更更加重視視質(zhì)量對(duì)對(duì)企業(yè)生生存的意意義。4、項(xiàng)目目整體控控制的應(yīng)應(yīng)變 項(xiàng)目整整體控制制的應(yīng)變變是項(xiàng)目目經(jīng)理每每天都要要考慮的的實(shí)際問(wèn)問(wèn)題。做做項(xiàng)目要要與建委委、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、勘勘察、檢檢測(cè)站、建委二二級(jí)管理理機(jī)構(gòu)、指揮部部、市政政工程管管理處、定額站站、分包包單位以以及公司司工程部部、經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等方方面面面打交交道，每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)、每每一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)都可可能決定定項(xiàng)目的的成敗，所以我我每天

31、就就是在考考慮、平平衡、處處理各方方的要求求，特別別是外部部能否及及時(shí)溝通通協(xié)調(diào)，在公司司利益最最大化的的前提下下，達(dá)到到滿意的的效果是是最重要要的。通通過(guò)誠(chéng)實(shí)實(shí)可信、保質(zhì)保保量的實(shí)實(shí)力、能能力的展展現(xiàn)，為為公司贏贏得市場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)可，獲取效效益。但但一個(gè)人人的精力力畢竟有有限，處處理外部部關(guān)系的的時(shí)候，忽略了了內(nèi)部的的交流溝溝通，產(chǎn)產(chǎn)生了一一些誤解解，本人人也將努努力改正正這些不不足。四、工程程管理的的幾點(diǎn)體體會(huì)1、市政政工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同清單的的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)責(zé)任主體體目前市政政工程招招投標(biāo)分分為固定定總價(jià)合合同和清清單報(bào)價(jià)價(jià)兩種。采用固固定總價(jià)價(jià)合同需需要公司司經(jīng)營(yíng)部部對(duì)照?qǐng)D圖紙計(jì)算算出對(duì)應(yīng)應(yīng)工程量量按照定定額來(lái)進(jìn)進(jìn)行計(jì)價(jià)價(jià)，那么么投標(biāo)的的清單工工程量是是否與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相符符或者有有無(wú)漏項(xiàng)項(xiàng)，就會(huì)會(huì)對(duì)公司司下達(dá)的的責(zé)任成成本和項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本本管理造造成較大大影響，與