皮帶隊(duì)月份工作總結(jié)（5篇范文）

1、皮帶隊(duì)月份工作總結(jié)（5篇范文）第一篇：皮帶隊(duì)三月份工作總結(jié)皮帶隊(duì)3月份工作總結(jié)2012年3月份我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊(duì)的相互配合 下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)， 以人為本，全面提高勞動(dòng)技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與 生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jī)，現(xiàn)將3月來工作總結(jié)如下：一、全面實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。 全面實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展 自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在區(qū)隊(duì)管理方面全 力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、 抓紀(jì)律

2、，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定 獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用，以及職工 培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上 了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了精細(xì)化管理工作不斷深入完善。二、隊(duì)伍管理 一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企 業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充 分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對(duì)能力強(qiáng)的職工委予重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，本月對(duì)崗位進(jìn)行小規(guī)模調(diào)動(dòng)對(duì)那些責(zé)任心強(qiáng)并且有工作熱情的職工調(diào)往技術(shù)崗位充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。提高了皮帶隊(duì)職工的素質(zhì)。 隊(duì)部規(guī)定月末召開班組長(zhǎng)考評(píng)

3、會(huì)議從安全、工作落實(shí)、 三違、生產(chǎn)影響時(shí)間、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰， 進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化皮帶隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素， 是推動(dòng)各項(xiàng)工作有 點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑， 因此隊(duì)部成立了， 以隊(duì)長(zhǎng)房獻(xiàn)坤、書記胡占營(yíng)為組長(zhǎng) 孫偉峰、張國(guó)強(qiáng)為副組長(zhǎng)的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分， 分片承包落實(shí)到人， 在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、 勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽

4、字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了 工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦有些地方條件差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到電到一臺(tái)設(shè)備、小到纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)油位定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫 馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。3、針對(duì)主井一級(jí)強(qiáng)力皮帶邊分層的現(xiàn)象經(jīng)礦井領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)對(duì)干的商議利用皮帶停運(yùn)間隙時(shí)間對(duì)皮帶邊進(jìn)行硫化布邊由于措施得力，方法得當(dāng)落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，已經(jīng)修補(bǔ)邊27處（無重復(fù)）4、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意并協(xié)調(diào)后對(duì)21090機(jī)巷的供配電系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)

5、行，為礦井實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化打下良好基礎(chǔ)。5、為了使高強(qiáng)皮帶能更加正常的工作，機(jī)電礦長(zhǎng)同兄弟礦井協(xié)商給區(qū)隊(duì)配備了一臺(tái)高強(qiáng)皮帶探傷測(cè)試儀。區(qū)隊(duì)已經(jīng)組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)使用儀器，現(xiàn)每天對(duì)接頭進(jìn)行檢查一次并做記錄留檔。四、 強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。 強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。 各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路， 因此我們機(jī) 電隊(duì)制定了長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和短期目標(biāo)計(jì)劃。規(guī)定每周一、五對(duì)職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 并指定專人組織負(fù)責(zé)， 為保證培訓(xùn)效果， 制定了安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度 ，對(duì)無故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣

6、分 處罰， 連續(xù)不參加停班， 同時(shí)不定期進(jìn)行考試， 考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，通過強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促 進(jìn)了安全生產(chǎn)。五、堅(jiān)持不懈反“三違” ，并對(duì)職工傳達(dá)了反習(xí)慣性三違的文件保安全在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們皮帶隊(duì)把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長(zhǎng) 下達(dá)了抓的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)， 通過采取多種措施嚴(yán)加防范， 杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生， 大大減少了事故的發(fā)生率。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們皮帶隊(duì)在3月份的工作中，雖然沒有出現(xiàn)大的問題，但有些事情還存在著不盡人

7、意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們皮帶隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái) 階。 接下來，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)皮帶隊(duì)4月份工作計(jì)劃1、認(rèn)真落實(shí)礦井傳達(dá)的各種任務(wù)2、嚴(yán)格按照質(zhì)量達(dá)標(biāo)細(xì)則開展達(dá)標(biāo)工程3、主井一級(jí)高強(qiáng)皮帶在停運(yùn)間隙進(jìn)行硫化4、皮帶接頭每班繼續(xù)進(jìn)行檢查5、按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢、旬檢、和月檢并做好記錄6、區(qū)隊(duì)內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行習(xí)慣性反三違活動(dòng)，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰和

8、獎(jiǎng)勵(lì)7、對(duì)職工繼續(xù)進(jìn)行“三個(gè)一”活動(dòng)提高職工的綜合素質(zhì)第二篇：皮帶隊(duì)4月份工作總結(jié)四月份工作總結(jié)2013年是我公司全力推進(jìn)礦井技改的攻堅(jiān)年，關(guān)鍵年，我單位緊緊圍繞煤業(yè)公司建設(shè)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及礦黨政的要求和布置做了大量細(xì)致的工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、安全方面煤礦生產(chǎn)安全為天，我單位緊緊圍繞這個(gè)主題做了以下工作。1、利用每周二、四兩下午對(duì)除作業(yè)外人員集體進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。2、班前半小時(shí)班前安全學(xué)習(xí)。3、班中有條件時(shí)理論聯(lián)合實(shí)際進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)。二、生產(chǎn)方面1、地面及井下皮帶機(jī)：每班檢查皮帶及的損壞程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢查皮帶上下托管的損壞程度，有問題及時(shí)更換或維修。2、主井強(qiáng)力皮帶機(jī)：

9、每班檢查皮帶接頭硫化面的狀況及完好程度。機(jī)房各傳動(dòng)滾筒的運(yùn)行情況、各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠，特別是逆止器的運(yùn)行狀況。減速機(jī)電機(jī)的溫度及運(yùn)行狀況班班做記錄，做到心中有數(shù)絕不漏檢。3、給煤機(jī)：每班檢查電機(jī)、減速機(jī)的溫度、油位是否正常以及衛(wèi)生狀況，杜絕浮煤矸石，粉塵的堆積，經(jīng)常觀察皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況及浮煤矸石的清理，保持機(jī)尾的清潔衛(wèi)生，決不能有浮煤、矸石以免影響皮帶機(jī)的正常運(yùn)行。4、煤庫(kù)40T刮板機(jī)：嚴(yán)格按照班檢、日檢、旬檢、月檢的內(nèi)容進(jìn)行正常維護(hù)、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理絕不留死角，確保刮板機(jī)的正常運(yùn)行。5、更換設(shè)備數(shù)目： 本月初（6號(hào)）更換減速機(jī)一部，原因減速機(jī)四軸鍵槽損壞。 更換地面、主井、401

10、盤區(qū)皮帶各種上下托管加余件。三、標(biāo)準(zhǔn)化方面：按照集團(tuán)公司管理公司和我礦的標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，我單位做了大量的工作。1、管線的吊掛及衛(wèi)生狀況得到極大的改善。2、主井機(jī)房、地面作業(yè)場(chǎng)所、主井皮帶巷、401盤區(qū)的衛(wèi)生狀況大大改善，做到了巷道內(nèi)無浮煤矸石，各種管線、燈管、牌版整齊清潔，營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境。四、機(jī)電方面：1、通過大量的工作，電器設(shè)備消除失爆現(xiàn)象，完好率達(dá)到90%以上。2、機(jī)械設(shè)備臺(tái)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開機(jī)率達(dá)到100%，為全礦的正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。3、對(duì)各種減速機(jī)、滾筒制定了詳細(xì)的規(guī)劃。定人、定期注油制度，并留有記錄，做到心中有數(shù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，特別是煤礦三

11、大規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。皮帶隊(duì)2013年4月25日第三篇：通風(fēng)隊(duì)三月份工作總結(jié)通風(fēng)隊(duì)三月份工作總結(jié)暨四月份工作計(jì)劃三月份我通風(fēng)區(qū)通風(fēng)隊(duì)嚴(yán)格貫徹礦各項(xiàng)規(guī)章制度，主要做出了如下工作：1、21172下巷建兩道風(fēng)門墻并刷紅描白。2、21111上巷抽放泵站建永久風(fēng)門二道。3、新回風(fēng)巷與21軌道下山聯(lián)絡(luò)巷建永久風(fēng)門一道。4、新回風(fēng)巷與21皮帶下山聯(lián)絡(luò)巷建永久風(fēng)門一道。5、21221上、下巷續(xù)接風(fēng)布并整理吊掛平直。6、21201上巷回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷建一道永久密閉墻。三月份我隊(duì)在建立健全全隊(duì)各種記錄和臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行礦“兩述一化”和精細(xì)化管理方法，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)防沖擊地壓知識(shí)和安全規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)措施等方面

12、做了很多工作。四月份我隊(duì)工作計(jì)劃安排如下：1、21211下巷建兩道永久密閉墻。2、21141上巷反風(fēng)道整修一道風(fēng)門墻。3、新回風(fēng)巷與21軌道下山聯(lián)絡(luò)巷另建永久風(fēng)門一道。4、新回風(fēng)巷與21皮帶下山聯(lián)絡(luò)巷另建永久風(fēng)門一道。5、21141腰巷建一道風(fēng)門墻。6、21221上、下巷續(xù)接風(fēng)布并整理吊掛平直。通風(fēng)隊(duì)2011年3月31日通風(fēng)隊(duì)三月份工作總結(jié) 暨四月份工作計(jì)劃通風(fēng)隊(duì)2011年3月31日第四篇：六大隊(duì)三月份工作總結(jié)六大隊(duì)三月份工作總結(jié)1、 清理規(guī)范裝修施工現(xiàn)場(chǎng)3處。2、 辦理裝修手續(xù)1處。北大街等重點(diǎn)街路裝修進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。3、 清理?xiàng)l幅、墻體廣告等38處。黃河路、長(zhǎng)江路、北大街等重點(diǎn)路段重點(diǎn)監(jiān)察。

13、4、 清理燈箱、花圈幌子、廢舊輪胎等門前亂堆亂放物品45處。5、 對(duì)剪子胡同、學(xué)校周邊等流動(dòng)商販進(jìn)行清理，特別是對(duì)北大街早餐點(diǎn)的清理得到市里和局里領(lǐng)導(dǎo)的肯定。6、 處理信訪案件8起。信訪案件是民生問題，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效處理這類案件。7、 處理渣土排放案件5起。8、 監(jiān)察彩虹門辦證情況。清理一起無證經(jīng)營(yíng)。彩虹門的管理嚴(yán)格按照局里制定的辦證程序進(jìn)行。9、 華運(yùn)小區(qū)改造全面展開，對(duì)違建小棚逐戶通知，詳細(xì)摸底有關(guān)資料和信息，準(zhǔn)確無誤拆除違建小棚。為居民生活營(yíng)造舒適環(huán)境。第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)三月份工作總結(jié)機(jī)運(yùn)隊(duì)三月份工作總結(jié)進(jìn)入春暖花開的三月份，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵的時(shí)期，在安全生產(chǎn)日益嚴(yán)峻的時(shí)期

14、，我機(jī)運(yùn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)并圓滿完成。在開年工作的第一個(gè)月份，我機(jī)運(yùn)隊(duì)首先完成了井底信號(hào)垌室的地面硬化等建設(shè)任務(wù)；隨后我們?cè)诟鞴ぷ鞯攸c(diǎn)共安裝30煤溜12部，40煤溜6部，并調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在6號(hào)掘進(jìn)順槽開始掘進(jìn)后，我隊(duì)積極組織人員加班加點(diǎn)對(duì)6號(hào)工作面進(jìn)行了伸縮皮帶運(yùn)輸機(jī)的安裝，并調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在本月的工作中，我隊(duì)積極配合包工隊(duì)的井底車場(chǎng)掘進(jìn)建設(shè)工作，共完成3000回風(fēng)巷矸石回填200余米。由于工作點(diǎn)作業(yè)條件的困難，難免在崗位上出現(xiàn)這樣或那樣的問題，然而我隊(duì)職工還是積極的去配合和完善工作。在井下皮帶運(yùn)輸上，我們就一、二級(jí)皮帶機(jī)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶的皮帶扣進(jìn)行了更換，以免

15、出現(xiàn)斷口、劃帶等現(xiàn)象，保證了運(yùn)輸工作的安全、有效進(jìn)行！地面班組在工作前期首先對(duì)主皮帶進(jìn)行了例行檢查，維修和保養(yǎng)，保證了皮帶的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響原煤的運(yùn)輸。在本月的3月18日，我隊(duì)人員全員參加了“晉城市安全生產(chǎn)警示日”的教育學(xué)習(xí)會(huì)議，會(huì)后我隊(duì)人員就安全生產(chǎn)進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，要求所有隊(duì)員端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)清工作職責(zé)，安全的，保質(zhì)保量的完成好自己的工作任務(wù)。在本月，我隊(duì)出現(xiàn)了幾次“三違”現(xiàn)象，對(duì)于“三違”的人員，我們給與了從嚴(yán)從重的處罰。我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)順利完成九十萬噸的建設(shè)任務(wù)，我們也會(huì)安全的完成建設(shè)任務(wù)，以全新的面貌迎接即將到來的九十萬噸的聯(lián)合試運(yùn)行！機(jī)運(yùn)隊(duì)2011年

16、3月26日學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所，是文明的象征，要樹立一所良好的學(xué)校形象，反映全校師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)清靜、優(yōu)美、整潔、布局合理的校園環(huán)境，而這些與后勤管理工作的好壞是密切相關(guān)的，因此，盡力做好后勤工作是非常重要的，做好后勤工作，實(shí)質(zhì)是對(duì)學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育及教育教學(xué)工作的無形支持、緊張有序的一學(xué)年就要過去了，回顧一年工作，總務(wù)處根據(jù)學(xué)校對(duì)總務(wù)處工作的具體要求，結(jié)合本年度的工作計(jì)劃，和學(xué)校的實(shí)際情況，總務(wù)部門全體同志群力群策、盡職盡責(zé)、克服人員少、階段性工作任務(wù)重等困難，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了學(xué)校布置的各項(xiàng)活動(dòng)，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。一、常規(guī)工作：根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)工作的實(shí)

17、際需要，及時(shí)購(gòu)買發(fā)放教育教學(xué)中的所需物品，確保了本年度學(xué)期工作的正常運(yùn)行，認(rèn)真做好學(xué)校的收費(fèi)工作，認(rèn)真做好校園美化綠化工作，加強(qiáng)管理，及時(shí)做好花壇、草坪、樹、墻、花草樹木的除草剪枝越冬等工作，盡量增加綠化面積，使校園的綠化環(huán)境得到完善，達(dá)到校園美化綠化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境好了，廣大師生的心情也就好，每天學(xué)生上學(xué)和教師上班就有好心情，校園呈現(xiàn)了一種樂觀向上的氣氛，在校園衛(wèi)生環(huán)境管理方面會(huì)同政工、團(tuán)委及辦公室等部門加強(qiáng)了校園衛(wèi)生環(huán)境管理、垃圾廁所落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保垃圾天天清理，廁所有專人清掃，在校園文化環(huán)境方面重視校園文化環(huán)境對(duì)學(xué)生的影響，本年度主要抓建設(shè)管理和維護(hù)，增加板面20塊，具體內(nèi)容有：讓寬

18、容永駐、心理咨詢、八榮八恥、教育方針、放飛想象、聶耳、貝多芬、齊白石、運(yùn)動(dòng)圖片籃球圖片，3幅，接力圖片、射箭圖片、多人籃球圖片、七中風(fēng)彩圖片、劃艇圖片、運(yùn)動(dòng)圖片、學(xué)生蔬菜示意圖，以人為本和諧發(fā)展，大字塊12個(gè)，我參與、我鍛煉等，合理的校園文化布置，增強(qiáng)了校園文化氣息，學(xué)生在整潔、優(yōu)美的環(huán)境中學(xué)習(xí)、生活，有利于學(xué)生的身心健康，同時(shí)也為教師創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)了財(cái)產(chǎn)管理、制定了管理制度，對(duì)各專用教室也制定了切實(shí)可行的管理制度，對(duì)新購(gòu)、新調(diào)的儀器、器材、設(shè)施、設(shè)備及時(shí)做好登記工作，做到帳目清楚，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整、并做好有關(guān)手續(xù)，區(qū)審計(jì)部門和局有關(guān)部門多次來校檢查，給予好評(píng)，加強(qiáng)班級(jí)管理

19、、實(shí)行班級(jí)負(fù)責(zé)制、平時(shí)加強(qiáng)檢查管理之外匯同政工對(duì)班級(jí)進(jìn)行期末評(píng)估檢查，檢查結(jié)果納入期末考核，對(duì)班級(jí)正常損壞物品查明原因，作出處理后及時(shí)修復(fù)，使班級(jí)物品損壞率減少到最小程度，各專用教室確保正常使用，確保教學(xué)的實(shí)際需要。二、基本建設(shè)及維修：加強(qiáng)維修方面管理，發(fā)現(xiàn)物品損壞及時(shí)維修，本年度新建圍墻， 延長(zhǎng)米，圍墻抹灰 m2，操場(chǎng)鋪步道板 m2，操場(chǎng)二百米跑道內(nèi)線一個(gè)磚制平操場(chǎng)進(jìn)風(fēng)化砂兩車，維修腳踏板池 個(gè)，維修粉刷走廊頂棚 m2，走廊油裙 m2，南樓衛(wèi)生間粉刷及刷油，單雙杠、自行車架、大門、護(hù)欄等刷油，取暖設(shè)施維護(hù)及維修，南二樓走廊氣加門28個(gè)，初一英語組、體育組各加暖氣一組，維修管級(jí)5次。安全設(shè)施方

20、面，滅火器打壓36個(gè)，安裝安全出口3個(gè)，安全示意圖一塊(大門口)，小型安全示意每班一張，24張，綠化方面，栽種四季、玫瑰120棵，購(gòu)買草花120盆，照明及用電維修，更換照明用具80套，換燈管120支，聲控?zé)艟S修20個(gè)，修理班級(jí)小廣播20個(gè)，門窗維修方面，門維修20個(gè)，班級(jí)門窗換玻璃60塊，換塑窗執(zhí)手80個(gè)，維修鋁金門8次，12扇換玻璃4塊，班級(jí)黑板維修3次，換黑板片4塊，以上的維修工作能及時(shí)完成，使學(xué)校損失降到最低點(diǎn)，保證了教育教學(xué)的正常運(yùn)行。三、設(shè)備添制：本年度新購(gòu)會(huì)議桌一組，會(huì)議椅26把，實(shí)驗(yàn)凳120個(gè)，速切機(jī)一臺(tái)，遠(yuǎn)紅外監(jiān)控一臺(tái)八路。四、財(cái)務(wù)工作：依法照章行事、嚴(yán)格管理、合理利用、作好財(cái)

21、務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，在資金使用上，嚴(yán)格經(jīng)手、驗(yàn)收兩人簽字校長(zhǎng)一支審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃辦事，合理使用好學(xué)校有限資金、堅(jiān)持少花錢多辦事的原則，用好每一分錢，提高資金的使用效率。五、增收節(jié)支方面：想方設(shè)法積極努力為學(xué)校增加收入，減少開支，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和教職工匯報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加效益。在節(jié)支方面從點(diǎn)滴做起，在增收方面積極開拓進(jìn)取。對(duì)校園內(nèi)兩家藝校，奧術(shù)班及兩家小賣店，加強(qiáng)管理、經(jīng)常對(duì)它們各部門進(jìn)行安全檢查，及時(shí)收繳各部門的租金和管理費(fèi)用，使學(xué)校預(yù)算外出入有所加強(qiáng)，對(duì)學(xué)校教職工的福利有了很好改善。六、做到工作有重

22、點(diǎn)：為消除隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，平時(shí)加強(qiáng)督促、檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，我校由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，總務(wù)部門的行動(dòng)積極、措施得力杜絕了各類事故的發(fā)生，平時(shí)還加強(qiáng)水、電、氣，特別是電器設(shè)備的檢查、維修、定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并修復(fù)、確保了全校的水、電、氣的安全和正常教學(xué)需要?？傊?，后勤工作是千頭萬緒，努力做好后勤工作，為教育教學(xué)服務(wù)，為廣大師生服務(wù)，這是我后勤人員的職責(zé)，本年度我們后勤部門的全體人員克服人員少，任務(wù)多等困難，齊心協(xié)力，各盡所能，各盡其職完成了后勤該做的各項(xiàng)工作，為適應(yīng)新形勢(shì)的要求，我們后勤全體人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和管理水平，努力做好今后的工作。2019年在匆忙之中過

23、去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于2019年2月調(diào)任鋁業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購(gòu)工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購(gòu)任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：一、采購(gòu)部工作1、基于我在鋁業(yè)參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。2、自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通

24、知文件逐步實(shí)施到位。3、處理緊急事務(wù)方面。面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長(zhǎng)率為106.25%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從2019年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購(gòu)量1368.33噸，增長(zhǎng)了134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度

25、不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。2020年度工作計(jì)劃1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道，向省、東南亞地區(qū)發(fā)展。3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)，花開花落我一樣會(huì)珍惜!感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)

26、強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他

27、與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2019年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)-采購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合!，一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本

28、，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本.在這里我還要對(duì)公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞

29、給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止2019年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。2019年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新

30、進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工

31、作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。2019年即將過去，采購(gòu)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動(dòng)力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：一、主要工作與作法1、采購(gòu)及時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理正常有序采購(gòu)部作為我公司正常營(yíng)業(yè)

32、保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常采購(gòu)中以藥品管理法、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，公司聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在年度工作中，共完成采購(gòu)任務(wù)一萬余次，采購(gòu)各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營(yíng)。2、貨比三家，采購(gòu)藥品物美價(jià)廉為最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫(kù)藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購(gòu)進(jìn)

33、記錄，對(duì)不合格藥品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營(yíng)成本;3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場(chǎng)，參與藥品交易會(huì)并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫(kù)存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評(píng)。4、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營(yíng)成本一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購(gòu)量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本，提高了供貨質(zhì)量;二是根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤(rùn)最大化;三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;四是

34、根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動(dòng)和定貨會(huì)，促進(jìn)公司銷售;提高員工素質(zhì);五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。二、存在的不足2019年度，采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購(gòu)部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏一定的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四;二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多，未

35、能為一線部門提供較多、有用的信息;三是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;三、2020年工作計(jì)劃回顧過去的2019年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，在你退我進(jìn)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們采購(gòu)部克服了重重困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。2020年，我們將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的

36、決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時(shí)針對(duì)在管理上相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會(huì)自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢(shì)下，我們采購(gòu)部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司2019年實(shí)現(xiàn)新的跨

37、越做出最大的努力!2019年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于2019年x月調(diào)任x采購(gòu)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購(gòu)工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理x的大力支持下，整體上順利的完成了采購(gòu)任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：一、采購(gòu)部工作1、基于我在x參與相關(guān)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任采購(gòu)助理工作后配合采購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。2、自2月底開始，加強(qiáng)與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將

38、公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。3、處理緊急事務(wù)方面。面對(duì)資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料采購(gòu)工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長(zhǎng)率為106.25%。采購(gòu)原材料的收購(gòu)量從年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購(gòu)量1368.33噸，增長(zhǎng)了134.98%?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。二、工作中存在的不足由于本人工作能力和文化上的不足，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實(shí)施到位;由于對(duì)供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。三、20年度工作計(jì)劃1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。2、開發(fā)新的采購(gòu)渠道，向廣東、東南亞地區(qū)發(fā)展。3、為保障生產(chǎn)原材料采購(gòu)需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。5、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。2019年如流水般從指縫間滑過，這一年對(duì)于我，對(duì)于公司，對(duì)于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)而言都是特別的一年。剛畢業(yè)的我進(jìn)入了一家